Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр. Э Больш у ю роль и грает мастер на про и зводстве. От ею уме­ ния правильно расставить к адры, организовать труд, регули ­ ровать отношения людей в процессе работы, серьезным об­ разом зависит трудовой успех всего к оллек тива. Именно уч а­ стие командиров среднего звена в управлении производст­ вом, в мобилизации рабочих на качественное и своевремен­ ное выполнение сменного задания создает предпосылки для досрочного выполнения годовых задании и принятых социа­ листическ их обязательств. Во многих цехах нашего предприятия мастера проводят планомерную и целенаправленную работу по повышению эф­ фек тивности производства, укреплению трудовой дисципли ­ ны и сокращению тек уч ести кадров. Они направляю т своп усилия на то, чтобы не было отстающих смен, участк ов, чтобы к аж дый трак торостроитель трудился ритмично, ус­ пешно справлялся с намеченными заданиями. Сегодня на нашем заводе руководят рабочими к оллек тива­ ми 867 мастеров. Из них четыре мастера с честью оправды­ вают звание «Заслуж енный мастер М инистерства», двум ко ­ мандирам среднего звена присвоено звание «Заслуж енный мастер объединения». Ныне на заводе широко прак тик уется выдвижение инж е­ нерно- технических работников, обладающих организаторски ­ ми способностями и производственным' опытом на должности мастера, а такж е передовых высококвалифицированных ра­ бочих, обучающихся без отрыва от производства в вузах и техни к умах. Именно на посту мастера обнаруживается та­ лант. будущего руководителя. • На этой странице публикуются материалы, рассказываю­ щие о деятельности командиров производства среднего зве­ на корпуса МС- 4. ' ПРЕИМУЩЕСТВА ОЧЕВИДНЫ Когда наш участок перешел на бригадную форму организации груда, возникло много неясно­ стей, поскольку у людей были не­ одинаковый стаж , опыт работы, различная квалификация. Были и недовольные, которые утверж да­ ли, что в одном коллективе мно­ го не заработаешь. Одну из бригад поручили воз­ главить М ихаилу Дмитриевичу Краснобаеву. Человек он деловой, честный, работает всегда на со ­ весть, да и ребята его на уч аст­ ке уваж аю т, знаю т, что в помощи никому не отк аж ет. И время подтвердило правильность выбо­ ра. Вот уж е пятнадцатый год Краснобаев руководит к оллек ти ­ вом. В первые месяцы работы по-но­ вому людям было нелегко. Но трудный период «вживания» бри­ гадного метода на участке про­ шел через два- три месяца. И де­ ла у нас пошли лучше. Люди стали относиться к делу не так , как раньше. Сейчас даж е как - то странно вспоминать, что до пере­ хода на бригадную форму орга­ низации рабочие не очень-то до ­ рожили своей минутой. Ведь как было: сделал свою норму — и ладно. А теперь каж дый пред­ ставляет, чего стоят потерянные минуты, часы для всего коллек ­ тива, что можно сделать за это время. Хорошие хозяева знаю т, что большая экономия складывается из малого. Вот и стараю тся ра­ бочие экономить на самом, к аза­ лось бы, незначительном. Отлу ­ чился в течение смены к уда- то или ушел на перерыв — выклю ­ чи свой станок , чтобы не работал вхолостую . Раньше, может быть, никто и не делал замечание не­ радивому рабочему, теперь же обязательно к то- то из членов коллектива напомнит ему о невы- ключенном станке. Бригадный метод оправдал са­ мые смелые наши ож идания. У людей повысилась заинтересован ­ ность в конечных результатах ра­ боты. Участок наш выполняет за­ ключительные операции в техно ­ логической цепочке цеха: сделаем мы что положено вовремя, тогда не задержим работу других кол­ лек тивов. По нашему тр уду уж е судят — выполнит или нет цех намеченное задание. Да и чувст­ во ответственности за судьбу пла­ нов и обязательств значительно возросло. В счет пошла к аж дая минута рабочего времени, соот­ ветственно поднялся и заработок . Работа по-новому методу спло ­ тила людей* отношения товари ­ щеской поддерж ки и взаимовы­ ручки стали крепче и надежнее. А добрые отношения, здоровый климат, установившийся в нашем коллективе, сами дисциплини ­ рую т. Мы забыли о тех временах, когда приходилось кого-то «про­ рабатывать» за прогул или пьян ­ ство, еще за какой-нибудь небла­ говидный поступок . Если мы со ­ бираемся вместе, то разговор идет о том, как лучше и быстрее вы­ полнить задание. За последние годы у нас не было ни одного случая нарушения трудовой дис­ циплины. Так уж получилось, что в бри­ гаду Краснобаева подобрались в основном люди опытные, имею­ щие прочные рабочие навыки. Например, Леонид Иванович Дробченко, Юрий Иванович Брит- вин, Михаил Иванович Фурсов. Последний, замечу, вот уж е не­ сколько лет является членом со­ вета бригады, нередко заменяет бригадира. У к аж дого высокая квалификация. За их работу бри­ гадир всегда спокоен — не под­ ведут. Поставь на любые, самые сложные операции — сделаю т с высокой точностью. Особых хлопот не вызывают и те, к то впервые приходит в бри­ гаду. Бригадир умеет построить взаимоотношения так , чтобы но­ вичок сразу подчинился установ ­ ленному порядку в коллективе. Главное условие — трудиться че­ стно. И его сразу принимают. Это потом во многом и определяет рост мастерства рабочих. Когда три года назад после служ бы в армии в бригаду пришел Влади ­ мир Леонов, своим он стал здесь сравнительно быстро: умел тр у ­ диться с полной отдачей, прояв­ ляя настойчивость и трудолюбие в изучении всех операций. И ны­ не ему под силу любая работа в коллективе. В бригаде Краснобаева остаю т­ ся почти все, кто приходит. Ухо ­ дят в основном из нее уж е на повышение, те, кому можно дове­ рить руководство сменой, участ­ ком. Как , например, Борис Нико ­ лаевич Замараев, возглавивший термопрессовый участок нашего цеха. Или Вячеслав Иванович Частикин, назначенный сменным мастером на заготовительный ■ участок. Вот уж е несколько лет бригада Краснобаева объединена в одну сквозную бригаду с коллективом Ивана Максимовича Кузнецова. Работаю т они на единый наряд, применяя коэффициент трудового участия. И сегодня преимущест­ ва бригадного метода на участке особенно очевидны. Только в ми­ нувшем году производительность труда по сравнению с 1982 годом возросла на 7,6 процента. Высо ­ кие показатели, четкая и стабиль­ ная работа всего участк а стали результатом бригадной формы организации труда. Н. КОЛ П АКОВ, старший мастер термопрессового цеха корпуса МС-4. К Р Е П И Т Ь Д И С Ц И П Л И Н У Т Р У Д А Един ство к олле к тива Шестой год руковож у я сове­ том мастеров корпусного цеха корпуса МС-4. Разные вопросы нам приходится решать. Но осо­ бое внимание в своей работе мы уделяем дисциплине труда. Лю ­ бое нарушение не остается без должной оценки. Работали в нашем цехе три мастера (за давностью времени не буду называть их фамилий). Хорошими были специалистами, умели организовать и наладить работу своих участков. Но стали за ними замечать что-то нелад­ ное: то на работу опоздают, то уйдут раньше временм из цеха, а то явятся на работу «под хмель­ ком». Ну какие же они воспита­ тели, если такое себе позволяют. И чего уж только мы не пред­ принимали! Не помогло. Тогда совет мастеров цеха стал хода­ тайствовать перед администраци ­ ей об их освобождении от зани ­ маемой долж ности. И нашу прось­ бу удовлетворили. Или вот другой пример. В списке нарушителей трудовой дисциплины который уж раз стояла фамилия сварщика Карло ­ ва. А ведь в последнем разгово ­ ре с мастером, товарищами обе­ щал, что больше не будет ни прогулов, ни опозданий. Всякому терпению приходит конец. Редкие его появления в цехе стали уж е в тягость всем. Не откладывая дело в долгий ящик , пригласили его на рабочее собрание. — Сварщик хороший, — гово ­ рили рабочие, — но все его про­ ступки нам боком выходят. Сколько можно его уговаривать, убеж дать. У нас не детский сад. У нас завод! И таким к ак Кар ­ лов нет места в коллективе. Многие тогда выступили про­ тив Карлова. Неуютно ему было под неприязненными взглядами товарищей., И когда стали голо ­ совать, все были в своем решении единогласны — уволить. Я вот почему так подробно ос­ тановился на этих примерах из жизни нашего коллектива: в них точно проявилось то, о чем го ­ ворилось на ноябрьском (1982 г .) Пленуме Ц К КПСС: «Следует решительнее повести борьбу про­ тив любых нарушений партийной, государственной и трудовой дис­ циплины». Когда у себя в цехе мы подво­ дим ежемесячные итоги социалис­ тического соревнования, большое внимание уделяем прежде всего дисциплине. Если в течение меся­ ца в коллективе того или друго ­ го участка произошло хотя бы одно нарушение, то места ему не присуж дается, даж е если все технико- экономические показа­ тели выполнены. Так было, например, на уч аст­ ке старшего мастера Василия Ефимовича Литвинова. Это т кол­ лек тив успешно выполнял произ­ водственные программы, уверенно завершая задания по объему производства, выпуская готовую продукцию хорошего качества. Однако единичные нарушения трудовой дисциплины не давали ему право быть в числе лучших участков в трудовом соперниче­ стве. Каж до го руководителя участк а, смены мы слушаем на заседаниях совета мастеров о состоянии трудовой дисциплины в их кол­ лек тивах. Разговор обычно но­ сит деловой, принципиальный ха ­ рак тер, болевые точки называю т­ ся без всяких маскировок. И та­ кая конкретность помогает не только выявлению, но и быстрому исправлению недостатков. Долгое время один из участков нашего цеха не только не справ­ лялся с заданиями, но и был в числе самых «ак тивных» нару­ шителей трудовой дисциплины. Бывший старший мастер не су ­ мел правильно организовать ра­ боту участк а, не вел целенаправ­ ленную борьбу с прогульщиками, лодырями. От занимаемой долж ­ ности его отстранили. Старшим мастером был назначен молодой, энергичный специалист Сергей Михайлович Белкин. За сравни тельно короткое время он сумел не только сплотить коллектив, умело наладить здесь работу, но и вывести его в чиеДо передовых. Рабочие видят в нем яо-настоя- щему делового, серьезного, прин­ ципиального руководителя. Вся работа по укреплению тр у ­ довой дисциплины, по улучшению условий труда в цехе, проводи­ мая советом мастеров, позволяет крепить единство коллек тива. Ес ­ ли в 1982 году нарушителей раз­ ного рода у нас насчитывалось 22, то в 1983 году их стало в пять раз меньше. С начала же нынешнего года еще не было ни одного случая прогула или опоз­ дания на работу. А в так их к оллек тивах, где старшими мастерами Сергей Ва­ сильевич ' Павлюк , Александр Анатольевич Дорофеев забыли, когда произошло последнее нару­ шение. Командиры производства проявляют большую настойчи ­ вость в воспитании у рабочих чувства дисциплинированности, требовательности и непримиримо­ сти ко всяким недостаткам. В своих планах совет мастеров цеха намечает такие рубежи, ко ­ торые конкретны и реальны при напряженном производственном плане, сознательной дисциплине, постоянном поиске внутренних ре­ зервов. А они прежде всего в лю дях. В цехе много работает толковых, инициативных, умелых командиров среднего звена. Это И. С. Илюхин, А. М. Рыбаков, В. Е. Литвинов, С. В. Павлюк , А. А. Дорофеев и другие, воспи­ тавшие немало хороших специа­ листов. Они едины в своем стремлении постоянно крепить трудовую и производственную дисциплину, повышать качество выпускаемой продукции. А. Ч ЕРНО ГО РО В, председатель совета мастеров корпусного цеха корпуса МС-4. ИНЖЕНЕР, РУКОВОДИТЕЛЬ , НАСТАВНИК Одним из самых слож ных и трудоемких участков цеха холод­ ной штамповки является свароч ­ ный участок . Работа его во мно­ гом зависит от четкости и рит­ мичности участков-смежников. Изготовление слож ных, трудоем ­ к их и ответственных деталей тре­ буют от к аж дого рабочего про­ фессионального мастерства и раз­ носторонних технических знаний. Несмотря на это, коллектив ус­ пешно справляется со своими плановыми программами. Неодно­ кратно был в числе призеров во внутрицеховом социалистическом соревновании. И здесь большая заслуга руко ­ водителя участк а Владимира Петровича Черкасова. Это техни ­ чески грамотный, инициативный специалист, имеющий значитель­ ный опыт практической и руково ­ дящей работы. И истоки успеха участка не только в том, что старший мастер — умелый ру­ ководитель. Он — инженер-нова­ тор. Начинал Черкасов слесарем- сборщиком, где показал свои высокие профессиональные и дело ­ вые качества. А в 1973 году сту ­ денту пятого курса Липецкого вечернего механического техник у­ ма предложили возглавить рук о ­ водство одной из смен в корпусе, а затем и работу всего участка. Немало трудностей в организа­ ции производства было тогда у молодого мастера. В то время каж дый рабочий трудился на ин­ дивидуальный наряд, стремился получить наиболее выгодные де­ тали. Одним словом каж дый был сам по себе. Немало усилий при­ шлось приложить В. П. Черкасо ­ ву, чтобы достичь необходимого к онтак та с людьми. Именно по инициативе Влади ­ мира Петровича были созданы бригады. И результаты налицо. Заметно повысилась производи ­ тельность труда на участке, кол­ лек тив стал друж ным и сплочен­ ным. Есть чему поучиться у В. П. Черкасова. В. М И ТИ Н , председатель совета мастеров корпуса МС-4.