Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр. 8 повышение производительности труда Два дцать .шесть лет труд и тся в третьем трактор ном цехе Мар ия Фе доровна Ермолова. А з нают ее не только как умелого терм и ста, но п к ак токаря, протяж иицу, сверловщ ицу. Х орошо осв оив эти специально ­ сти, М . Ф. Ермолова на каждом рабочем месте старается доби ­ ваться высоких результатов. И это ей удается. На 115— 120 про­ центов ежесменно выполняет за­ дания передовая труж еница. Но, к ак считает М . Ф. Ермолова, воз­ можностей для повышения произ­ водительности труда у нее еще немало. На снимке: М . Ф. Ермолова. Фото В. Лизунова. СЕГОДНЯ И КАЖДЫЙ д е н ь Наверное, нет в объединении человека, который не знает зубо ­ резчика экспериментального цеха Бориса Дмитриевича Овсяннико ­ ва. Во всяком случае, каждый слышал имя лауреата Государст­ венной премии, одного из лучших рабочих предприятия. Словом, Борис • Дмитриевич не обделен признанием, оно ему от­ дается по праву. Поэтому, возможно, кто-то за­ метит: опять речь об Овсяннико ­ ве—будто в цехе кроме нею нет достойных людей... Есть и нема­ ло. Начальник экспериментального цеха М. Г. Максимов называет имена многих мастеров своего де­ ла, которыми вправе гордиться коллектив. И все же особо выде­ ляет Б. Д . Овсянникова. Дело в том, что анализ работы лучшего из зуборезчиков дает повод для далеко идущих размышлений об отношении человека к своему труду, о его творческом пере-, осмыслении самого производст­ венного процесса... Да мало ли о чем!? Всякий знает, что символом машиностроения является шестер­ ня. Именно шестерни—самые раз­ нообразные, изготавливает Борис Дмитриевич Овсянников. И не се­ рийные — в этом особенность производства цеха в целом — не по стереотипу, а. как говорят му­ зыканты, «с листа». Исполнение детали «с чертежа» требует' не только технической грамоты, но и определенного технологического мышления. И то, и другое прису­ ще Борису Дмитриевичу в пол­ ной мере. Как - ник ак , а в арсена­ ле — оконченный с отличием техник ум, пытливый любозна­ тельный ум. Когда беседуешь с ним, неволь­ но замечаешь, что в его лексико ­ не наиболее употребительное сло ­ во — «интересно». Ему интерес­ но было работать в деревообде­ лочном цехе (он продолжал здесь династийное дело — дед, отец были столярами на заводе). До поры, как говорит сам Овсянни ­ ков, когда от соединения изде­ лий «в шип» не перешли к креп­ лению гвоздями. С этой переме­ ной столярное дело (к ак им оно стало в цехе) утратило привле­ кательность ремесла, оказалось «неинтересным». Нет, он не забыл фамильную профессию, только «душу отводит» уж е на дому, занимаясь мебельными подел­ к ами. Именно интерес привел его в ремонтно-механический. Тут- то он и освоил специальность зубо ­ резчика, и не только эту: заинте­ ресовали фрезерные работы — взялся за них, слесарные — обу­ чился азам и этой профессии. Но вот где он мог утолить ж аж ду нового — так это в эк ­ спериментальном цехе, где изго ­ товление чуть не каждой детали требует нестандартного подхода н не шаблонного мышления. Ес­ ли можно говорить о таланте станочника вообще, то именно та­ лант рабочего, его возможности реализуются сейчас в каж доднев­ ном груде Б. Д . Овсянникова. В чем конкретно? В постоян ­ ном повышении производительно­ сти труда, улучшении качества изделий, в поисках рациональных приемов обработки деталей. О его работе можно говорить и языком цифр: они достаточно красноречивы. В минувшей пяти ­ летке Б. Д . Овсянников добился роста производительности труда на 28 с лишним процента; до ­ срочно. завершил задание трех лет одиннадцатой и сейчас рабо­ тает в счет июня 1984 года. При­ чем, всю продукцию сдает с пер­ вого предъявления. Сам Борис Дмитриевич объяс­ няет свой успех с присущей ему скромностью: главное, считает он, в совмещении профессии — зубо ­ резчика, слесаря, шлифовщика, которыми он владеет в совершен­ стве. На каких станк ах он только ни работает — и на зубофрезер­ ном, и на шлицефрезерном, и на зубодолбежном... Список их мож ­ но было /бы продолжить, будь в этом надобность. Конечно, ра­ бота на нескольких станк ах сра­ зу (учтем, что Овсянников дела­ ет одновременно разные детали) повышает производительность труда. Но только ли это? А раз­ ве мало значат его высокая ор­ ганизованность и самодисципли ­ на, мастерство и умение ценить время. Он, как правило, сам на­ лаж ивает и при необходимости ремонтирует станк и, на чем эко ­ номит значительную часть време­ ни. Почти не тратит его на под­ бор инструмента — опыт мгно­ венно подсказывает — что, как и чем можно сделать. Кстати , способность мыслить технологически помогает Борису Дмитриевичу обходиться без по­ мощи технологов. Время, необхо­ димое для уточнения задания, де­ тальной его разработки, идет, таким образом, непосредственно в дело. Разные приспособления — а их множество — такж е де­ ло рук и рационализаторских поисков передового зуборезчика. На счету Б. Д . Овсянникова де­ сятк и рацпредложений. Вот одно —как иллюстрация к сказанному. Он разработал конструкцию та ­ кой оправки к зуборезному стан ­ к у, внедрение которой позволило совместить ряд операций. В ре­ зультате сократилось время об­ работки- изделий и отпала необ­ ходимость в изготовлении допол­ нительной оснастки. Или еще. Предложил изменить к онструк ­ цию станк а 5А26 таким образом, что появилась возможность обра­ батывать шестерни диаметром почти вдвое большим — до 700 мм. А цех обошелся без за­ купки нового оборудования. В беседе Б. Д . Овсянников за­ метил: сейчас, мол, возможностей для рационализации стало мень­ ше. Это надо было понимать так : с годами на его рабочем месте они почти исчерпаны. И все же... Когда речь зашла о его обяза­ тельствах по сверхплановому по­ вышению производительности труда, начал подсчитывать свои резервы: — Я сейчас обдумываю рац ­ предложение — оно даст эконо ­ мию подготовительного времени. Это раз, — перечислял он, — второе: можно сократить расход времени при переналадке стан ­ ков... Словом, он снова был тем же Овсянниковым, к которому в це­ хе привыкли и принимают как норму: ищущим, целеустремлен ­ ным. Его ум тут же заняла воз­ можность сократить затраты времени на первоначальных ста­ ночных операциях, при подборе инструмента в кладовой и т. п. Конечно, при таком подходе к делу сверхплановое повышение производительности труда на 2,1 процента, которое Б. Д . Овсян ­ ников определил для себя перво­ начально, должно было пок азать­ ся ему недостаточным. «Буде! выше», — подытожил он. Наверное. Тем более, что внед­ ряются общецеховые мероприя тия, которые будут способство ­ вать значительному росту произ­ водительности труда. То-есть бу­ дет создана дополнительная «ба­ за» для более полного раскрытия производственных возможностей каж дого рабочего. В равной мере это поможет и Б. Д . Ов­ сянникову ставить новые рекорды производительности. Сегодня и каж дый день. Мы начали свой рассказ о Бо ­ рисе Дмитриевиче с упоминания, что знакомство с его работой за ­ ставляет задуматься об отноше­ нии к своему труду, о необходи ­ мости творческого подхода к де­ лу. О многом так ом, что пред­ ставляет истинную ценность. За ­ кончить его хочется словами: у Б. Д . Овсянникова есть чему по ­ учиться. И поучиться надо... К. Д АНИ Л ОВ. Не ч и слом, а у ме н ь е м Н А табло портативной «Элек ­ троники» высвечивались одна за другой строчки цифр — старшая нормировщица бюро труда и зарплаты трак ­ торного цеха Яе 4 М. В. Смы- кова уточняла и перепроверя­ ла показатели работы брига­ ды, возглавляемой Владими ­ ром Андреевичем Захаренко- вым. Вот и последний рядок цифровых знаков... — Запишите: производитель­ ность труда в 83-ем на 14,6 процента выше плановой. М. В. Смыкова по ходу де­ ла комментирует к аж дую из цифр и, в частности, процент роста производительности тр у ­ да. — В основном, за счет со ­ кращения численности работа­ ющих, — объясняет она. — Бригада выполняет задания не числом, а уменьем... Действительно, с 1982 года (то- есть с поры перехода на бригадный подряд) тепереш­ ний к оллек тив заметно «поре­ дел». Для планируемого объе­ ма производства товарной про­ дукции численность работаю ­ щих определена в 37 человек, бригада же справляется с ним силами 32. Так было, напри­ мер, в минувшем году. — Давайте, — предлагает М. В. Смыкова, — посмотрим, какими силами «оперирует» бригадир, например, по меся­ цам... Взяли ноябрь. Наугад. Кол­ лек тив В. А; Захаренкова вы­ полнил месячную программу на 103 процента. В бригаде в этот период времени насчиты­ валось 28 рабочих, то-есть меньше общегодового со ­ става на четыре человека. Конечно, здесь можно заду ­ маться о многом. Кстати , о том же нормировании. Тем бо­ лее, когда узнаешь от самого руководителя бригады стар ­ шего мастера В. А. Захарен ­ кова о том, что сейчас, в ян ­ варские дни, здесь обходятся силами 22 основных рабочих. Так в чем же секрет успеха, что кроется за формулой «не числом, а уменьем»? Разуме­ ется, не послабления в норми­ рований. Еще в период подготовки к переходу на бригадную орга­ низацию труда были залож е­ ны основы выполнения планов меньшим составом коллектива. Владимир Андреевич расск а­ зывает, что этому способство ­ вали замена нескольких еди ­ ниц оборудования более на­ дежным и производительным, более рациональная организа­ ция рабочих мест. «Мы до этого времени, как говорится, «обрастали» браком, — вспо­ минает он, — сами понимаете, как это тормозило работу. Брак шел со старого, изношен­ ного сверлильного станк а»... И далее руководитель бригады рассказывает, что было сдела­ но для устранения этого «уз ­ кого места»: заменили станок , разделили операцию, в резуль­ тате чего центровку-довод­ к у отверстий стали произво­ дить на более точном обору­ довании. Брак практически исчез. В другом случае, по предло­ жению одного из рационализа­ торов отказались от одной из операций при обработке ос­ новной детали — полуоси к о ­ нечной передачи. Естественно, что снизилась трудоемкость, а значит, появился новый резерв рабочего времени. И так их возможностей для высвобож ­ дения рабочих рук было ис­ пользовано немало. Бригадная организация тр у ­ да позволила повести реши­ тельную борьбу за укрепление трудовой дисциплины, в ко ­ нечном итоге, за сокращение потерь рабочего времени. Од­ на цифра: 137 — столько че­ ловеко-дней было потеряно в 1981-ом году на шестом отде­ лении цеха, на «поле дейст­ вия» теперешней сквозной бри­ гады В. А. Захаренкова. В минувшем году было потеря­ но 60 человеко-дней. Ск аж ут: много. Д а, немало. Но сокра­ щение больше чем вдвое и тенденция к дальнейшему сни­ жению количества прогулов, опозданий и т. п. говорит о новом характере взаимоотно­ шений в бригаде, о создании в ней обстановки нетерпимос­ ти к нарушителям трудовой дисциплины, об оздоровлении морально - психологическ о г о климата в целом. — Влияние «костяк а» кол­ лектива на рабочих, склонных к нарушениям, — рассказыва­ ет Владимир Андреевич, — постоянным, систематическим может быть только в коллек ­ тиве при каждодневном об­ щении... И, видимо, он прав, хотя нельзя приуменьшать роль то ­ го же товарищеского суда или совета профилактики, который возглавляет начальник цеха В. Н. Моисеев. Мастера В. И. Первеев, И. П. Федоров, бри­ гадир Н. В. Протасов, звенье­ вой А. А. Поляков — вот то ядро, на которое опирается В. А. Захаренков в воспита­ тельной работе с людьми. Именно они в своих сменах решают все вопросы общебри­ гадной жизни. А на собраниях — они довольно часты, а если случаю тся «ЧП», то созываю т­ ся вне графика — главную роль воспитателя берет на се­ бя коллектив ветеранов, к ад­ ровых рабочих. В свое время от случая к случаю допускал прогулы шлифовщик А. И. Абрамов. Причиной тому, к ак разобра­ лись, было окружение рабоче­ го по общежитию. Приняли меры по месту ж ительства, а со шлифоввгиком поговорили по-мужски на собрании. А высказаться тут есть кому по так ому поводу. — Если за дело воспитания берутся, — удовлетворенно за­ мечает В. А. Захаренков, — такие рабочие, как шлифовщи ­ ца А. Т. Воронина, токари С. Ибрагимов, А. Н. Складчиков, А. Д . Чудин, А. И. Чернышов и другие, то ничьего вмеша­ тельства не потребуется. И строго спросят, и помогут... Результат такого разговора: А. И. Абрамов добросовестно, с полной отдачей трудится уж е полгода. Но для некото ­ рых рамки, которые определи­ ла бригада для склонных к нарушениям трудовой дис­ циплины, оказались тягостны ­ ми — ушли. Так , с «легким сердцем» бригада распроща­ лась с Н. Т. Гуляевым, Н. В. Седовым... Без ущерба для производства таким образом сокращалась численность кол­ лек тива. Зато повысилась его стабильность, надеж ность, а это, в свою очередь, способст­ вовало устойчивости производ- " " 1 ----- - ------------------- ственного процесса. «Но, ко ­ нечно, — рассказывает стар ­ ший мастер, — мы не застра­ хованы од сбоев ритма»... Он считает, что бригада может более производительно исполь­ зовать рабочее время — воз­ можности еще не исчерпаны. Доказательство этому то, что сейчас коллектив сокращенным в силу обстоятельств составом с успехом справился с зада­ нием января. Много времени подчас тра­ тится впустую из-за ненадеж ­ ной работы оборудовании Особенно много нареканий вы­ зывает работа ток арных шес­ тишпиндельных станков. Что касается своевременного ре­ монта оборудования — тут своя проблема. Вся беда в том, что в смене ремонт ве­ дет один слесарь (и по участ­ к у обработки поршней гидро ­ усилителя, и по производству полуосей конечной передачи). Как рассказываю т в цехе, за ремонтника идет самая на­ стоящая «борьба» — ведь ни­ кому не хочется простаивать в ожидании. Еще один исток потерь вре­ мени, а значит, и снижения производительности • труда — это неритмичные поставки за­ готовок из. кузнечного цеха. В минувшем году, например, бригада простояла по этой причине три смены. Часто за­ держ ивает бригаду и, термиче­ ский цех — то нет транспор ­ та, то нет грузчиков, чтобы во­ время доставить подготовлен ­ ные к дальнейшей обработке детали. «Не будь этих непред­ виденных сбоев ритма, — счи ­ тает В. А. Захаренков, — мы могли бы производить про­ дукции намного . больше. И, возможно, еще меньшим чис­ лом»... К. Л АРИ Н .