Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

"стр. 2 « К И РО ВЕЦ . Самое г ла вн ое , са м о е важ ное И з ы с к и в а т ь р е з е р в ы • В помощь у ч а стн и к ам с о р е в но в а ния В в ы ст упл е н ии Генерального секретаря Ц К КП СС товар и ­ ща Ю. В. А ндропова на де­ кабрьском (1983 г .) Пленуме Ц К КП СС за дача поставлена предельно конкретно: доб и ть­ ся свер х пла нового повыше ния производительности труда на 1 процент и снижения себе­ стоимости на 0,5 процента. , Почему такое внимание об­ ращено на рост производи ­ тельности труда? Уровень производительности труда в промышленности из­ меряется количеством продук ­ ции (в оптовых ценах пред­ приятия), которое приходится в среднем на одного работни ­ к а. Например, на предприятии произведено за год продукции на 50 млн. рублей при средне­ годовой численности работни ­ ков 2,5 тысячи человек. То гда уровень годовой производи ­ тельности труда составит 20 тысяч рублей в расчете на од­ ного работника. При повыше­ нии производительности труда тот же объем продукции мож ­ но произвести с меньшим ко ­ личеством людей. Поэтому в условиях социалистическсЛо планового хозяйства рост про ­ изводительности ( тр уда в о т­ раслях материального произ­ водства позволяет развивать непроизводственную сферу, т. е. увеличивать количество работников в здравоохране­ нии, просвещении, к ультурно- бытовом обслуживании. А это позволяет более полно удов­ летворять общественные и личные потребности граж дан. Рост производительности труда позволяет так ж е пере­ распределять занятых между отраслями материального про­ изводства, обеспечивая тем са­ мым условия для преимущест­ венного развития отраслей, •определяющих научно- техни ­ ческий прогресс в народном хозяйстве. Однако в течение последних лет рост произвог дительности труда в промыш­ ленности стал отставать от за­ даний народно-хозяйственных планов На основе всесторон­ него анализа происходящих экономических процессов было выделено главное направление — укрепление дисциплины и ответственности на всех уров­ нях общественного производ­ ства. Причем подчеркивалось, что речь идет не только о сво ­ евременной явке на работу, о недопустимости прогулов или иных потерь рабочего време­ ни, а о дисциплине в широ­ ком понимании, к ак о добро­ совестном выполнении своих производственных обязаннос­ тей всеми, от рабочего до ми­ нистра. И оказалось, что мно­ гие трудовые коллективы на­ шли возможности — часто без особых к апитальных зат­ рат —- почти вдвое увеличить темпы роста производительно ­ сти труда. Именно эти пред­ приятия и определили успеш­ ное- выполнение и перевыпол­ нение плановых заданий ми­ нувшего года. Так , если за де­ сятую пятилетк у производи­ тельность труда в промышлен­ ности области увеличивалась в среднем за год на 2,5, за 1981 —82 годы — на 3,2 процента, то в 1983 году она возросла на 5,6 процента. Однако на не­ которых предприятиях не только не выполнен план рос­ та производительности труда, но и произошло снижение по сравнению с 1982 годом. По- прежнему допускаю тся потерн рабочего времени, особенно' внутрисменные. Это означает, что за хорошими общими о т­ раслевыми показателями скры­ ваются значительные неис­ пользованные резервы. Повышение 'производитель­ ной силы труда является все­ общим экономическим зако ­ ном, так к ак развитие произ­ водства в историческом раз­ резе в том и состоит, что по­ стоянно совершенствуются техника и технология, предъ­ являя новые требования к к ва­ лификации работников, а это в свою очередь вызывает не­ обходимость прогрессивных изменений в организации и управлении производством. В конечном счете все эти изме­ нения в производственном про­ цессе (прогресс техники, рост квалификации, совершенство ­ вание организации труда и производства) ведут к сокра­ щению затрат времени на из­ готовление единицы продук ­ ции, т. е. повышают произво- Бригадир слесарей ремонтно- механического цеха Николай И ва­ нович Студеникин — один из ве­ теранов нашего завода. Он изве­ стен в коллективе к ак умелый мастер своего дела, чуткий на­ ставник . Молодым рабочим ветеран стремиться привить любовь к своей профессии, умение нахо ­ дить резервы для повышения производительности труда, улуч ­ шения качества изделий. На снимке: П. И. Студеникин и молодой рабочий И . Миспров. Рост производительности труда — это одна из центральных задач плана 1984 года. Вспомним: в первой пятилетке лишь половина прироста про­ мышленной продукции была достигнута за счет повышения про­ изводительности труда, в пятой на этой основе было получено 68 , в восьмой — 73 , в девятой — 84 проц. прироста. В 1984 году процент прироста производительности труда раз­ нозначен более чем семи миллиардам рублей. Сравним: в 1960 г. процент «стоил» менее 2 миллиардов. Соответственно и для каж ­ дой отрасли один процент повышения производительности труда «тяж елел» все эти годы. Повышение производительности труда только на 1 проц. — это 1,1 млн. т. проката черных металлов, 7.2 млн. т. угля, 311,5 тыс. т. минеральных удобрений (в пересчете на 100 проц. питательных веществ), 5,7 тыс. трак торов, 188 тыс. т. стальных труб. ■{х Повышение производительности труда ощутимо отразится на состоянии потребительского рынка. Например, текстильщики смо ­ гут выпустить дополнительно 119 млн. м2 тканей всех видов, работники машиностроения изготовят 55,4 тыс. холодильников и морозильников, 46 тыс. стиральных машин, 13.2 тыс. легк овых автомобилей. Разумеется, при этом долж ны быть обеспечены высокое каче­ ство и широкий ассортимент изделий. Следует подчеркнуть, что. сверхплановое повышение произво ­ дительности труда на 1 проц. — это реальная задача для боль­ шинства коллективов. У В Е Р Е Н Н Ы Й СТАРТ Коллек тив нашего цеха наряду с изготовлением деталей для сборки машин выпускает запас­ ные части к пропашным трак то ­ рам. Хорошо понимая, что они крайне необходимы труж еникам сельского хозяйства, мы стара­ емся ритмично выпускать запас­ ные части. В январе их произве­ дено почти на 6 тысяч рублей больше, чем предусмотрено зада­ нием. Это достигнуто в результа­ те многостаночного обслуж ива­ ния, высокого мастерства станоч ­ ников и наладчиков, их решимо­ сти ознаменовать сорокалетие со дня выпуска первого липецкого пропашного трак тора новыми ус­ пехами в социалистическом со ­ ревновании. Как и в прошлом году, у нас сейчас идут впереди крллективы участков, где старшими мастера­ ми Николай Тихонович Кладов и Иван Данилович Аксенов. Они стараю тся работать четко, с пол­ ной отдачей, в высоком темпе выдавать продукцию. Успешный стар т взят в четвер­ том году пятилетки и другими коллективами участков, которые своим ударным трудом вносят достойный вклад в выполнение решений декабрьского (1983 г .) Пленума Ц К КПСС. А. ВО РО БЬЕВ, председатель комитета профсоюза тракторного цеха № I , дительную силу труда. Однако эти 'изменения в производстве происходят не сами по себе, а благодаря це­ ленаправленной, настойчивой, сознательной деятельности людей. Поэтому очень важ но, чтобы вопрос о выполнении и перевыполнении плана 1984 го ­ да по росту производительно ­ сти труда оказался в. центре внимания партийных и проф­ союзных комитетов, всех тр у ­ довых коллективов. Почему необходимо не толь­ ко выполнить, но и перевы­ полнить задание по росту про­ изводительности труда хотя бы на 1 процент? Во-первых, это обеспечит безусловное выполнение зада­ ний пятилетки в целом по ро­ сту производительности труда (поскольк у первые два года план недовыполнялся). Во- вторых, это позволит по­ лучить дополнительно продук ­ цию без привлечения допол­ нительных работников. Зна­ чит, будет расти экономиче­ ское могущество -нашей стра­ ны, больше средств можно бу­ дет выделить на образование народнохозяйственных резер­ вов и запасов. Только в про­ мышленности нашей области этот сверхплановый процент роста производительности тр у ­ да позволит получить допол­ нительно продукции на сумму около 30 миллионов рублей. В- третьих, это потребует бо­ лее полного использования всех имеющихся резервов на каждом предприятии, на к аж ­ дом рабочем месте, каж дым работником. Таким образом, дополнительное задание пар­ тии к плану имеет йе только экономическое, но и политиче­ ское значение. В зависимости от роста про­ изводительности труда нахо ­ дится и изменение себестои­ мости продукции. Разница меж ду стоимостью всей продукции в оптовых це­ нах и ее себестоимостью обра­ зует прибыль, поэтому при снижении затрат на производ­ ство соответственно растет прибыль предприятия. При ­ быль является основным ис­ точником денеж ных накопле­ ний народного хозяйства, из которых выделяются средства для его дальнейшего разви ­ тия, на социально- культурные нуж ды, оборону и управление. Поэтому рост прибыли за счет дополнительного сниж е­ ния себестоимости создает до ­ полнительные средства для развития народного хозяйства, жилищного строительства, по­ вышения обороноспособности страны. Кроме того, снижение себестоимости на товары на­ родного потребления является условием снижения и рознич ­ ных цен. Дополнительное снижение себестоимости продукции на 0,5 процента в промышленно­ сти нашей области позволит получить дополнительной при ­ были около 14 миллионов руб­ лей. Условием снижения себесто ­ имости является повышение производительности тр уда,эк о ­ номное использование матери ­ альных ресурсов и оборудова- ■ния. На любом посту к аж дый ра­ ботник — рабочий и технолог, конструктор и экономист — могут внести свой вклад в выполнение этого задания. Э. СЛОУЩ , к андидат экономических наук . НА УСПЕХ ЗАЯВКА ЕСТЬ. . . Только что' на участке точного литья цветнолитейного цеха за­ кончилась квалификационная ат­ тестация рабочих. Все они пока­ зали отличные знания как своих, так и смеж ных операций, а мо­ дельщики выплавляемых моде­ лей, например, из бригад Т. С. Митиной и Л . И. Попадьиной, оказалось, в совершенстве владе­ ют не только практическими на­ выками, но и теорией литейного дела. Этот «смотр сил» помог нам в полной мере оценить наши возможности. Я говорю о нем к тому, что в последнее время мы придаем особое значение повыше­ нию мастерства рабочих, а так ­ же освоению ими смеж ных про­ фессий и производственных опе­ раций. Во взаимозаменяемости в ус­ ловиях работы по бригадному методу мы видим большой резерв повышения производительности труда, возможность меньшим чис­ лом работающих выполнять свои планы. Д ля нас это важно и по­ тому, что мы ощущаем — уж е сейчас — нехватк у рабочих рук . Хорошее подтверждение этих слов — работа коллектива уч аст­ ка точного литья. Здесь до 90 процентов работающих охвачены бригадным подрядом с использо ­ ванием элементов хозяйственного расчета. Так вот, если познако ­ миться с показателями этого кол­ лек тива—сам собой напрашивает­ ся вывод: в бригадной организа- ци труда, в полной взаимозаменя­ емости рабочих надо искать источник его успехов. Названные мной бригады Т. С. Митиной и Л . И. Попадьиной, например, до ­ биваются высокой производитель­ ности труда, выполняют сменные задания меньшим составом мо­ дельщиков. Мы обязались в нынешнем го ­ ду добиться повышения произво­ дительности труда по сравнению с плановой на один процент, сни ­ жения себестоимости продукции против плана на половину про­ цента, выдать 6 тонн сверхплано ­ вого литья к сорокалетию со дня выпуска первого липецкого трак ­ тора, получить значительную эко ­ номию сырьевых, энергетических ресурсов. Обязательства мы взя­ ли реальные, всесторонне обос­ нованные. И январские итоги ра­ боты — хорошая заявк а на буду ­ щее. В целом по цеху производи­ тельность труда возросла пример­ но на 5 процентов (на участке точного литья она выше). Выра­ ботка на одного работающего при плане 726 рублей составила 760 рублей. Думаем, что коллек ­ тив цеха не остановится на успе­ хах, достигнутых в январе. Дело в том, что в ближайшее время будут вводиться в действие и другие резервы повышения произ­ водительности труда. Я имею в виду организацион ­ ное и техническое обеспечение более эффективной работы кол­ лек тива. Назову те из мероприя­ тий, которые планируется внед­ рить, скаж ем, на участке точного литья. На повышении производитель­ ности труда скаж ется улучшение условий труда модельщиц вы­ плавляемых моделей — для это ­ го на участке планируется внед­ рить более совершенную оснаст­ к у (прессформы). К улучшению качества моделей, а значит, и к росту объема продукции приведет замена используемого до сих пор модельного сплава другим, новой марки. На участке старшего мас­ тера Н. Т. Долгих многое будет сделано и для снижения себесто­ имости продукции. Например, го ­ товятся к монтаж у новые вы- топные шкафы с воздушным про­ гревом форм. Словом, дальнейший рост про­ изводительности труда, снижение себестоимости литья получат не­ обходимое инженерное обеспече- чение. Значит, если суммировать результаты совершенствования организации труда и ту отдачу, которую мы ожидаем от внедре­ ния намеченных оргтехмероприя- тий, то можно расчитывать на успех. В. БЕЛ ЯН СК И Й , секретарь партбюро цветнолитейного цеха.