Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

4 0 - л е тж т 4 0 м е д I , ЛИ Ц е л и н о й — у д а р н о г о Прол етарии всех стран , со единяйте сь ! О Р Г А Н П А Р Т К О М А , П Р О Ф К О М А , К О М И Т Е Т А В Л К С М И г е н е р а л ь н о й д и р е к ц и и п р о и з в о д с т в е н н о г о о б ъ е д и н е н и я « Л И П Е Ц К И М Т Р А К Т О Р Н Ы Й З А В О Д И М Е Н И X X I I I С Ъ Е З Д А К П С С » В Т О Р Н И К 1® Д Е К А Б Р Я 19 84 г. № 1 35 (5275) издается с 7 ноября 1943 года Газета выходит по вторникам, четвергам и субботам Цена 2 коп. ^ХЛЛЛАЛЛАЛЛ Н а х т е п а IV! «я т и Н е д е л я д в а д ц а т а я Заводской штаб по соревнованию подвел итоги трудовой вахты памяти в честь 40-летия Победы советского народа в Великой Отечественной войне за двадцатую неделю с 10 по 15 декабря. Победителями в соревновании признаны коллек ­ тивы цехов: п р е с с о в о г о , к у з н е ч н о г о , т р а к т о р о с б о ­ р о ч н о г о и с б о р к и т р а н с м и с с и й . Среди коллективов участков признаны лучшими участки третьего тракторного и цветнолитейного цехов, где старшими мастерами А . Д . Б а р ы ш н и к о в и Н . Т . Д о л г и х . Из смен лучшие показатели у коллективов, ру ­ ководимых мастерами цехов: а в т о м а т н о г о — А . С. Н о г т е в ы м , с б о р к и т р а н с м и с с и й — Д . П . Ш м ы к и - н ы м , т р е т ь е г о т р а к т о р н о г о — И . М . Л у н е в ы м . Хорошо работали'бригады цветнолитейного, ав­ томатного, первого и третьего тракторных цехов, возглавляемые Т . С . М и т и н о й , Ф . В . Л ы ч а г и н ы м , И . М . Ч е р н у х и н ы м и Н . И . Ф а р о н о в ы м . В П Е Р Е Д И - Э К О Н О М И Ч Е С К И Й Э К С П Е Р И М Е Н Т Р А Д И КОНЕЧНОЙ Ц Е Л И Наше министерство в числе пяти машиностроительных ми ­ нистерств переводится с первого января 198$ года на рабо ­ ту в условиях экономического эксперимента. В своей речи на заседании Политбюро ЦК КПСС 1$ октяб. ря 1984 года К. У. Черненко подчеркнул: «В наши дни трудно переоценить роль машиностроения в развитии всех сфер экономики. В плане будущего года взят верный курс на ускорение выпуска новых поколений машин и обо ­ рудования, повышение надежности техники. И долг машино ­ строителей — успешно справиться с этими непростыми за­ дачами». Эти слова являются программными для коллектива нашего производственного объединения. Наше предприятие по своей структуре является сложным хозяйственным комплексом. В состав его входит полный цикл металлургического производства, включающего стале­ литейный корпус, цехи чугунного, цветного, фасонного ли­ тья, кузнечный, термический; а также группу механообраба­ тывающих, сборочных цехов и инструментальное производ ­ ство. Разнохарактерность структурных подразделений объедине­ ния в условиях эксперимента требует различных методов планирования и отчетности. В связи с этим перед планирую­ щими отделами объединения стоят сложные задачи дифе- ренцированного подхода к определению плановых заданий и оценочных показателей для каждого структурного подраз ­ деления в зависимости от специфики егр работы. При этом ставится конечная общая цель для всех подразделений — неуклонный рост производительности труда и снижение зат­ рат на производство при непременном выполнении договор ­ ных обязательств. Для группы цехов, продукция которых идет непосредст­ венно на сбыт, главным оценочным показателем на нашем предприятии планируется выполнение договорных обяза ­ тельств по поставкам. Для цехов, продукция которых имеет незаконченный цикл обработки, основным оценочным пока ­ зателем является номенклатурный план. Вспомогательным цехам мы доводим в качестве основного показателя задание по снижению Себестоимости за счет экономии конкретных видов материальных затрат. На 1985 год в условиях работы по экономическому экспе ­ рименту коллектив объединения берет на себя обязательства повысить производительность труда не менее чем на пять процентов и снизить себестоимость продукции не менее, чем на один процент по сравнению с 1984 годом. Объем нормативно-чистой продукции увеличивается в 198$ году также на пять процентов, то есть весь прирост объема бу ­ дет получен за счет роста производительности труда, без привлечения дополнительной численности работающих. В условиях эксперимента при выполнении таких напряжен ­ ных плановых заданий мы сможем увеличить фонд заработ­ ной платы почти на 1 миллион рублей. Это даст возмож ­ ность выплачивать квалифицированным рабочим повышенные надбавки к тарифным ставкам за высокое профессиональное мастерство, установить рабочим, занятым на особо важных работах, оклады в размере до 250 рублей, установить от ­ дельным ИТР и служащим надбавки к должностным окладам за высокую квалификацию в размере до $0 процентов. В целом среднемесячная зарплата промышленно-производст ­ венного персонала увеличится до 200 рублей в месяц. У чи ты вая, что основным фондообразующим показателем для формирования фонда социально-культурных мероприя ­ тий является темп роста производительности труда, который составит, как отмечалось, более пяти процентов, то это по ­ зволит нам увеличить фонд соцкультбыта примерно на 3$ процентов и составит более 2 миллионов рублей. Это бу ­ дет источником дополнительных расходов для улучшения о з ­ доровительной, спортивно-массовой работы, а также отдыха трудящихся и их семей. В условиях эксперимента впервые будет создан единый фонд материального поощрения, концентрирующий средства всех специальных систем премирования, что позволит более полно использовать не только фонд материального поощре- тья, кузнечный, термический, а также группу механообраба- материальных ресурсов и внедрение новой техники. Этот фонд образуется в условиях эксперимента впервые, а пре ­ мирование будет направлено на выполнение главных задач, стоящих перед коллективом объединения. Учитывая рост фонда материального поощрения в старом его понятии, а также источники пополнения единого фонда за счет экономии материальных затрат и внедрения меро ­ приятий новой техники, мы планируем увеличить выплаты по итогам работы 198$ года не менее, чем на 10 процентов, а также увеличить размеры текущего премирования. На что дополнительно будет израсходовано не менее 400 тысяч рублей. В условиях эксперимента мы решили дополнительно сти­ мулировать работу производственных бригад. Премия бри ­ гадам, работающим по выпуску готовых деталей и узлов, увеличивается на 1$ процентов за выполнение заданий по всей номенклатуре. На наш взгляд, это отвечает требовани­ ям эксперимента и одновременно стимулирует бригадную форму организации труда. В отличие от прошлых лет мы резко сократили количество планируемых показателей производственным цехам. Дове ­ дены номенклатурные и объемные показатели по сдаче про ­ дукции. В соответствии с нормативами цехи сами разраба ­ тывают возвратные планы, в которых учитываются макси ­ мальные возможности коллективов по росту производитель ­ ности труда, высвобождению численности, снижению затрат. У нас разработан комплекс мероприятий по подготовке к переводу предприятия на работу в условиях экономического эксперимента. Эти мероприятия контролируются комиссией под председательством генерального директора. Важнейшими мероприятиями являются расшивка узких мест на производстве, перестройка работы материально-тех­ нической, сбытовой, финансовой и юридической служб, а также учеба кадров, улучшение всей политико-массовой и воспитательной работы в коллективах подразделений. Придавая особое значение экономическому стимулиро ­ ванию выполнения намеченных мероприятий, у нас разрабо ­ тан комплекс положений премирования рабочих, ИТР и слу ­ жащих, направленных по принадлежности на выполнение ос ­ новных заданий по договорным обязательствам, улучшению надежности и долговечности выпускаемой продукции, росту производительности труда и снижению затрат. Есть уверенность в том, что коллектив нашего объединения приложит все усилия для успешного проведения широко ­ масштабного экономического эксперимента. С. КУВШИНОВ. заместитель генерального директора по экономическим вопросам. Гибка труб для гидравл ических систем — этим делом на восьмом участке пятого тракторного цеха занята молодая рабочая Лидия Ивановна Пчельникова (на сним- ке). Эту слесарную операцию она выполняет не только с опереже нием графика, но и с точным соблюдением заданных парамет­ ров. ч Фото А. Козина. Г ОР Д ОСТЬ ЦЕ ХА В высоком темпе ведет выпуск продукции смена кузнечного уча ­ стка нашего цеха, которой руко ­ водит мастер В. В. Ряховский. За первую декаду декабря ею произведено сверх плана 50 тонн заготовок. В смене есть бригада, которой руководит Е. Н. Федо­ сеев. У нее постоянно высокие по. казатели в труде. Говоря о чле­ нах бригады А. А. Воронине и Н. И. Коблякове, нужно сказать, что отличное знание специально­ сти помогает им опережать про­ изводственный график, лидиро. вать в социалистическом соревно. вании. Своевременно получает смена помощь от слесарей службы Ме. ханика И. Н. Ненахова и И. Г. Семенова. Они быстро устраняют поломки оборудования, занимают­ ся внедрением новой техники. Есть у нас передовики соревно­ вания и на механическом участ­ ке. Например, резчица металла Н. М. Кузьмина завершила лич ­ ную пятилетку. В счет августа 1985 года выдает заготовки Е. Ф Рогатовская. Второй квартал пос­ леднего года 11-й пятилетки на трудовом календаре В. Д . Ююки. ной. Эти люди — гордость цеха, его маяки. М. НЕСТЕРОВА, старший инженер по организации труда и заработной платы заготовительного цеха. Л А Л А Л ЛАА Л Л ЛААА Л Л /ЛА Л ЛА ЛЛАА А Л Л ЛЛ Л Л ^ !С п о ч е т н ы м з в а н и е м ! : За заслуги в области про - | фессионально-технического об- 1 разовния и многолетний д о б - 1 | росовестный труд Президиум ■ , Верховного Совета РСФСР 1 |присвоил почетное звание «За - ‘ ; служенный учитель професси-' ; онально-технического образе. : 5вами я РСФСР ЦВЕТКОВУ Вик.; : тору Андреевичу — препода ­ в а т е лю среднего профессио- 1 ; нально-технического училища - ’ № 23 Л ипецкой области.