Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

стр, 2 « К И Р О В Е Ц » I В I I БРЕДИ- Э К О Н О Ч И Ч Е Э К С Р А Б О Т А Т Ь ПО -НОВОМ У К ак уже сообщалось, во Дворце культуры нашего завода состоялась III областная отчетно-выборная конференция профсоюза рабочих автомобильного, тракторного и сельско ­ хозяйственного машиностроения. В ее работе принял участие заместитель министра тракторного и сельскохозяйственного машиностроения СССР публикуется ниже. В. И. Чернов, выступление которого За девять месяцев текущего года план реализации продук ­ ции в целом по отрасли трак ­ торного и сельскохозяйственно­ го Машиностроения выполнен на 101 процент. По сравнению с соответствующим периодом прошлого года объем произ­ водства возрос на шесть про­ центов, на столько же повы­ шена производительность тру ­ да. Итоги работы предприятии отрасли, расположенных в Л и ­ пецкой области, говорят о том, что в коллективах немало сделано для увеличения выпус­ ка продукции и улучшения ее качества, повышения произво­ дительности труда. В целом по этим предприятиям выполне­ ны плановые задания по всем технико-экономическим показа ­ телям. Самым крупным предприяти­ ем нашей отрасли в Липецкой области является тракторный завод. Поэтому в первую оче­ редь скажу о работе коллек ­ тива этого предприятия. С начала пятилетки произ­ водственным объединен н ем «ЛТЗ» реализовано сверх пла­ на товарной продукции па 7 миллионов 600 тысяч рублей, в том числе 215 пропашных тракторов, на 800 тысяч руб ­ лей запасных частей, на 300 тысяч рублей кооперированных поставок. Характерно, что в условиях большого недокомп­ лекта рабочей силы коллектив объединения на протяжении всего отчетного периода пере­ выполняет задания пятилетне­ го плана по росту производи­ тельности труда и выдержива­ ет правильное соотношение между темпами роста произво­ дительности и средней зара. ботной платы. Так, темп роста производительности труда сос­ тавил за этот период 16,4 про­ цента, что —дало возможность повысить среднюю зарплату почти на 6 процентов. За последние 4 года выпуск пропашных тракторов превы­ шает имеющиеся производст­ венные мощности более чем на 1000 штук. Объединение зани­ мает одно из первых мест по фондоотдаче среди тракторных заводов министерства. Здесь разработана и действует, я бы сказал, оригинальная система соцсоревнования, практически исключающая формализм в этом очень важном деле. По вопросам организации социа­ листического соревнования и бригадной формы труда на этом предприятии неоднократ. но проводились научно-практи ­ ческие семинары с участием предприятий министерства. Откликнувшись на призыв партии по сверхплановому рос­ ту производительности труда и снижению себестоимости про. дукции, коллектив объедине­ ния за 10 месяцев текущего года производительность труда перевыполнил на два процен­ та, а себестоимость снизил на 0,63 процента. В последнее время в стране большое внимание уделяется выполнению обязательств по­ ставки продукции по догово. рам. И в этом отношении про­ водится определенная работа. Если в начале пятилетки не­ допоставка достигла двух про­ центов, то за Ю месяцев этого года она составила 0,3 процен. |а. Однако в условиях эконо­ мического эксперимента и это недопустимо. Неплохих результатов доби­ лись коллективы заводов пус­ ковых двигателей и специнсг. румента и технологической ос­ настки. Так, Липецкий завод пусковых двигателей ежегодно справляется со всеми основны­ ми технико-экономическими по. казателями. 43 процента его продукции выпускается со Знаком качества, успешно вы­ полняется план по росту про­ изводительности труда и сни­ жению себестоимости. Устойчиво наращивает тем­ пы выпуска продукции завод специнструмента и технологи­ ческой оснастки. Этот коллек ­ тив систематически справляет­ ся со всеми плановыми показа, телями, выполняет принятые обязательства по сверхплано­ вому росту производительнос­ ти труда и снижению себестои. мости продукции. Вместе с тем следует отме­ тить, что еще не все трудовые коллективы полностью исполь­ зуют имеющиеся резервы. На ряде заводов нарушается пла. -новая дисциплина. Нестабильно работает Гря- зинский культиваторный завод. Выполнение плана по выпуску валовой продукции за 10 ме­ сяцев текущего года по этому предприятию составило 98,6 процента, договорные обяза­ тельства выполнены только на 95,6 процента. Сорвано выпол­ нение задания по выпуску продукции высшей категории качества. План по производи, тельности труда выполнен лишь на 97,6 процента, что ни­ же уровня прошлого года поч­ ти на три процента. Ниже своих возможностей работают коллективы заводов: Елецкого тракторных гидроаг ­ регатов и Чаплыгинского агре­ гатного. Сейчас, на финише года, нужно тщательно проанализи­ ровать обстановку, принять все необходимые меры к тому, чтобы поправить дело. Воз­ можности у коллективов для этого есть. Не хватает, порой, инициативы, последовательное, ги в решении поставленных за ­ дач, строгого контроля со сто. роны руководителей предприя­ тий, партийных и профсоюз­ ных комитетов. А без этого трудно рассчитывать на успех. Руководителям названных выше предприятий необходимо сделать серьезные выводы и в оставшееся время поправить положение, обеспечить выпол­ нение плана как 1984 года, так и пятилетки в целом. Недавно Политбюро ЦК КПСС на очередном заседании рассмотрело проекты Государ­ ственного плана экономическо­ го и социального развития СССР и Государственного бюджета СССР на 1985 год. С большой речью на заседании Политбюро ЦК КПСС высту ­ пил К. У. Черненко, который, в частности, сказал: «В борьбе за выполнение планов, в развитии соревнова­ ния, в пропаганде передового опыта активных действий мы ждем от наших профсоюзов, комсомола. Они призваны раз. вивать рабочую инициативу, способствовать п р и н я т и ю встречных планов, добиваться, чтобы в каждом трудовом коллективе создались наилуч. шие условия для высокопроиз­ водительного груда». Поэтому мне не надо разъ­ яснять и показывать роль профсоюзов в успешном за. вершении плановых заданий одиннадцатой пятилетки. Что же касается решения основ­ ных заданий 1985 года, а так ­ же планов 12-й пятилетки по нашей отрасли, то мы должны рассматривать их, прежде все. го, через призму деятельности всего хозяйственного механиз­ ма к условиях экономического эксперимента, внедрение кото ­ рого предприятия нашего ми­ нистерства начинают с 1 ян. варя будущего года. Экономический эксперимент может и должен сыграть боль­ шую роль в совершенствова­ нии хозяйственного механизма, в повышении технико-экономи. ческих показателей коллекти ­ вов — основы дальнейшего улучшения социально-бытовых условий трудящихся. Это под. |верждается результатами ра­ боты предприятия, переведен­ ных на новые условия с 1984 года. Учитывая, что предприятия нашего министерства перево­ дятся с 1985 года на работу в условиях экономического эк. сперимента, большое значение имеет подготовка, которую необходимо теперь закончить практически в оставшийся ме. сяц. Наряду с большой рабо­ той, которую должны прове­ сти руководители предприятий, их отделы, надо и профсоюз, ным организациям осмысленно и верно довести не только сущность, но и задачи экспе­ римента до каждой бригады, до каждого рабочего. И не­ случайно министр товарищ Ежевский специальным пись­ мом еще раз обратил особое внимание на важность серьез­ ной подготовки к переходу предприятий на работу в усло­ виях экономического экспери­ мента. В своей речи на заседании Политбюро Ц К КПСС К. У Черненко обратил внимание на то, что нам следует более энергично заниматься совер­ шенствованием управления и всего хозяйственного механиз. ма. Начало этой работе ни предприятиях нашего мини­ стерства положено экспернмен том по расширению самостоя­ тельности и ответственности предприятий. В ЧЕРНОВ. заместитель Министра тракторного и сельскохозяй­ ственного машиностроения СССР к \ ХЧ \ \ \ \ \ Х\ Х\ ХЧ \ Ч Х\ \ ^ СЧ Х\ Ч \ \ Х\ \ \ \ \ \ ХХХ\ \ \ \ Ч \ \ Ч \ ХЧ Ч Х\ Х\ Ч \ Ч \ Х\ \ \ \ Х\ \ \ \ \ \ \ Ч \ \ \ \ Х\ \ \ Х\ «\ Ч \ \ \ ' П О О Щ Р И Т Е Л Ь Н Ы Е Ф О Н Д Ы П Е Р Е Д О В О Й 0 Л Ы Т А т т е с т а т Весьма существенные измене­ ния внесены и в вопросы образо­ вания поощрительных фондов. Вот несколько особенностей нового порядка их формирования. В настоящее время фонд со­ циально-культурных мероприятий создается за счет отчислений от прибыли в определенном отноше­ нии к размеру фонда материаль­ ного поощрения. На предприяти­ ях же, участвующих в экономиче. ском эксперименте, он образуется вне зависимости от величины фон­ да материального поощрения, по самостоятельным фондообразую­ щим показателям и нормативам. До предприятий абсолютные размеры фондов поощрения не доводятся. Они будут определять­ ся, исходя из их величины в ба­ зисном году и дополнительных от­ числений по установленным нор­ мативам в процентах к этому фонду, в зависимости от динами­ ки фондообразующих показателей. Размер базисного фонда мате­ риального поощрения корректиру ­ ется в зависимости от темпов ро­ ста производительности труда в плановом году. Если они будут ниже, чем в среднем за предыду­ щие пять лет, то такой фонд уменьшается на один процент за каждый пункт невыполнения за ­ даний. Количество фондообразующих показателей будет сокращено. Д о ­ полнительные отчисления в фонд материального поощрения осуще­ ствляются по нормативам за к а ж ­ дый процент снижения затрат на рубль товарной продукции или за каждый процент прироста при ­ были. Нормативы дополнительных от ­ числений в фонд поощрения не являются неизменными. Начисленные фонды материаль­ ного поощрения могут быть скор, ректированы в сторону увеличе­ ния или наоборот — уменьшения. Эти уточнения проводятся в за­ висимости от выполнения плана реализации продукции с учетом обязательств по поставкам в со­ ответствии с заключенными дого ­ ворами. Такая корректировка имеет ме­ сто и ныне: в случае выполнения плана поставок фонд материаль­ ного поощрения увеличивается до 10 процентов, а при его невыпол­ нении — уменьшается в соответ­ ствующей пропорции. В условиях эксперимента стиму ­ лирование выполнения плана по реализации с учетом поставок существенно усиливается. Пре­ дельный размер дополнительных отчислений в фонд материального поощрения повышается на 15%. Одновременно внесены принци­ пиальные .изменения и в состав источников, за счет которых мо­ гут производиться доотчисления в фонд. В новых условиях дополнитель­ ные отчисления осуществляются прежде всего из средств фонда материального поощрения, заре­ зервированных в предыдущие периоды, в связи с невыполнени­ ем плана по реализации. При не­ достаточности этого источника разрешено уменьшать на соответ­ ствующую величину отчисления от прибыли в бюджет. Из этого видно, что в данном случае предприятиям, выполняю­ щим план по реализации продук ­ ции с учетом поставок, гаранти ­ руется увеличение фондов мате­ риального поощрения. Вместе с тем одновременно ужесточены и санкции за невыполнение плана по реализации с учетом поставок — за каждый процент недовыпол­ нения фонд материального поощ­ рения сокращается на 3 процента. С. ОЛ ЕЙНИ К , зам. начальника ПЭО Недавно опубликовано постановление Ц К КПСС, в котором одоб- время первой аттестации, к при. рен опыт работы коллектива Днепропетровского комбайнового за- меру, надо было оценить состоя - вода имени К. Е. Ворошилова по повышению эффективности ис- ние 3142 рабочих мест. И если пользования производственных мощностей на основе проведения наша идея воплощается в жизнь аттестации рабочих мест и их рационализации. За десятую и три с ощутимой для предприятия года одиннадцатой пятилетки на предприятии удвоили выпуск про- пользой, то только потому, что к дукции. ней причастен весь коллектив. В цехах созданы аттестационные ко- Мне часто задают вопрос: поче- ренностью в том, что к цели миссии и группы. В основу нссле- му в ту пору, когда отрасль не можно прийти более коротким и дований положены инженерные удовлетворяла потребность села эффективным путем. методы. в свеклоуборочных машинах, ког- Если говорить об истоках этой Хочу особо подчеркнуть, что да к этой проблеме было прико- уверенности, то следует обратить- аттестация позволила объединить вано внимание, мы не воспользо- ся к тому времени, когда мы про- усилия инженерных служб, эконо- вались случаем н не попросили у вели первую инвентаризацию ра- мистов и производственников, ко- министерства средства на соору- бочих мест. Ее логическим про- ХОрЫе прежде у нас, как и’ на жение новых корпусов? Трудно, долженнем стала ежегодная ат- других предприятиях, работали конечно, сейчас говорить с пол- тестация, в ходе которой комп- разрозненно — каждое подразде- ной определенностью, но, полагаю, лексно оцениваются организация, ление по своему плану. Теперь что нам в ту пору действнтель- условия, уровень производитель- заводская аттестационная комис- но не отказали бы в средствах, ности труда и техническое состо- сия аккумулирует поступившие Только ведь такой простои и янне на каждом рабочем месте, предложения и принимает едн- при.влекательный, на п е р в ы й Полученные данные внесли очень нук) программу усовершенствова- взгляд, путь на поверку оказы- серьезные коррективы в наше ння рабочих мест. На ее финан- вался далеко не самым легким и . представление об истинном потен- сирование в первоочередном по- коротким. Во-первых, новое стро- циале трудового коллектива. О рядке направляются средства ительство — дело само по себе том, сколько на заводе рабочих фонда развития производства очень непростое — потребовало мест, все ли они целесообразны? Мероприятия включаются в план бы резко увеличить ввод жилья, С.колько нужно станочников, что- технического прогресса и социаль- детских учреждений, столовых, бы выполнять программу сегод- ного развития завода, входят со- Затем мы неизбежно столкнулись ня, и сколько их понадобится ставными частями в техпромфнн- бы с таким злободневным вопро- завтра? план и коллективный договор, сом: кого ставить на новые рабо. ]Четодологмя аттестации рабо- Находят отражение они в соци- чие места? Ученые Днепропетров- чих мест в принципе известна, алистических обязательствах, в ского университета, с которыми Есть соответствующие рекоменда- личных и коллективных творче мы обычно советуемся, обратили ции министерств и ведомств. И ских планах инженерно-техниче- наше внимание на негативную все-таки мы ввели свой регла. ских работников, тенденцию — в области при бы- мент — стандарты предприятия: Цель едина — достижение вы­ строй росте производственных «Порядок организации работы по сокого конечного результата. В фондов снижается их отдача, ибо высвобождению рабочих мест» и этой пятилетке завод должен в нет людей, чтобы заполнить но- «Положение об аттестации мест полтора раза увеличить выпуск вые рабочие места. Так что и на нХ соответствие прогрессивным продукции, не привлекая новых здесь не просматривалось надеж- решениям». рабочих рук. При этом требова- ных перспектив. Наконец, и это Всю эту работу на предприя- лось освоить новые изделия, в главное, на создание и освоение тнн организует, направляет и том числе погрузчик, который с мощностей уходит немало време- контролирует служба НОТ. В особым нетерпением ждали на ни, ка к правило, пятилетка. Свек. штате лаборатории нет п десятка селе. Коллектив решил сократить ловоды столько ждать не могли, специалистов. При всем умении сроки его создания и выпуска. Так что выбор наш продиктован и старании им,' разумеется, не по Трудовики предложили, как раци. жизныо. И еще, разумеется, уве. силам скрупулезный анализ — во онально распорядиться кадрами,