Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

СГр, 2 « К И Р О В Е Ц » Опыт дн е проп е т ро вц е в — н а ш е м у з а в о д у Как уже сообщалось в печати, Центральный Комитет КПСС при. пял постановление «Об опыте ра ­ боты коллектива Днепропетров­ ского комбайнового завода имени К. Е. Ворошилова по повышению эффективности использования про­ изводственных мощностей на ос­ нове проведения аттестации рабо­ чих мест и их рационализации». В ходе аттестации комплексно оцениваются организация, усло­ вия, уровень производительности труда и техническое состояние на каждом рабочем месте. Получен­ ные результаты используются для последующей рационализации ра­ бочих мест, их технического пере­ оснащения с учетом требований прогрессивной техники, технологии и научной организации труда. На эти цели в первоочередном поряд­ ке направляются средства фонда развития производства предприя­ тия. Активное и непосредственное участие в аттестации и рациона­ лизации принимают рабочие, ин. женерно-технические работники и служащие завода. Мероприятия по рационализации рабочих мест включают в коллективный дого­ вор. На нашем заводе работа по аттестации рабочих мест началась в 1980 году. Она проводилась на основе отраслевого «Положения об аттестации рабочих мест на их соответствие прогрессивным ре­ шениям». В 1981— 1983 г.г. атте­ стацией было охвачено 4590 ра­ бочих мест, из них более 3300 аттестовано. В результате проведенной рабо­ ты за три года одиннадцатой пя. тилетки высвобождено 435 рабо­ чих мест, реализовано 450 меро­ приятий, направленных на совер­ шенствование организации труда. Численность рабочих сократилась на 1003 человека, экономический эффект составил 617 тысяч руб ­ лей. В августе на нашем заводе ра­ ботала комиссия министерства по проверке инвентаризации и атте­ стации рабочих мест. ,Она пришла к выводу, что работа на заводе ведется в соответствии с норма­ тивными документами министер­ ства, главка. В марте текущего года был издан приказ генераль­ ного директора об уточнении ко ­ личества рабочих мест в струк ­ турных подразделениях, созданы рабочие группы в составе предсе­ дателей функциональных отделов, техбюро и БОТиЗ цехов, которые занимались учетом рабочих мест. В результате проведенной работы на первое апреля в объединении установлено 13750 рабочих мест. Из них 8488 мест — в основном производстве и 2377 — во вспо­ могательном. • Разработан и утвержден регла­ мент ответственности подразделе­ ний, должностных лиц за органи. зацию и проведение работ по уче­ ту и аттестации рабочих мест на их соответствие прогрессивным решениям. Регламент предусмат­ ривает подготовку приказа для проведения инвентаризации и ат ­ тестации рабочих мест, создание общезаводской и цеховых комис ­ сий по руководству и исполнению работ, проведение занятий со спе­ циалистами, разработку и внедре­ ние оргтехмероприятий по резуль­ татам аттестации и т. д. Уточнена, размножена и пере, дана в цехи и службы «Карта учета рабочего места», которая содержит в себе количественные и качественные характеристики рабочего места, предусматриваю­ щие его номер, наименование, да ­ ту ввода в эксплуатацию и выбы­ тия из нее, а также укомплекто- шнность рабочего места по сме­ нам. Кроме того, рабочее место характеризуется по результатам аттестации, наличию и количеству оборудования на нем, степени ме­ ханизации и психофизиологиче­ ским условиям труда. В целях оказания помощи под. разделениям в проведении атте­ стации рабочих мест разработан и введен стандарт предприятия «Организация рабочих мест. Пра­ вила проектирования трудовых процессов». Разработано «Поло­ жение об аттестации рабочих мест на их соответствие прогрес­ сивным решениям». Согласно ему, комплексная аттестация каждого рабочего места на его соответст­ вие нормативным требованиям проводится по трем направлени­ ям: технико-технологический уро ­ вень рабочего места, организаци­ онно-экономический уровень и ус ­ ловия труда и техники безопасно­ сти на рабочем месте. Комиссия тогда пришла к вы­ воду, что на нашем объединении ведется большая подготовительная работа по инвентаризации рабо­ чих мест с целью качественного их проведения. Наличие регламен­ та ответственности подразделений и должностных лиц за организа­ цию и проведение работ по атте­ стации позволяет определиться в отношении содержания и последо­ вательности этих работ, их конт ­ роля и исполнения. На ускорение аттестации рабо­ чих мест на их соответствие про­ грессивным решениям направлен и приказ генерального директора объединения № 751 от 5 сентяб­ ря текущего года. Приказом ут. верждены мероприятия, график проведения аттестации, установ­ лены конкретные сроки исполне­ ния. Серьезно, по-деловому относят­ ся к аттестации рабочих мест в прессовом цехе. Здесь активно, целенаправленно работает комис ­ сия, возглавляемая заместителем начальника цеха по техчасти В. В. Лебедевым. Сюда же входят ин ­ женерно-технические работники, экономисты, передовики и новато. ры производства. И вот первые итоги плодотвор­ ной работы цеховой комиссии. По графику, утвержденному главным инженером объединения, прессов, щики в октябре должны были ат ­ тестовать 160 рабочих мест, но сделали на 20 мест больше. В ре­ зультате проведенной работы в цехе высвободили четыре единицы оборудования. Из них две едини­ цы реализовано на сторону. Кроме того, высвобождено три человека, 18 квадратных метров производственной площади. На такое же количество сократилось количество рабочих мест. Эконо­ мический эффект от проведенной работы составил 13,6 тысячи руб ­ лей. Мне не раз приходилось бывать в прессовом цехе и видеть кро. потливую, настойчивую работу комиссии, видеть, как после атте­ стации преобразились рабочие ме­ ста. На прессах и других агрега­ тах красуются эмблемы, обознача­ ющие каждое рабочее место, но ­ мера. Сделано немало, но атте­ стация рабочих мест продолжа ­ ется. Активно включились в эту боль, шую и важную работу комиссии чугунолитейного цеха, сталелитей­ ного и четвертого механосбороч­ ного корпусов. Работа ведется в соответствии со стандартом, ко ­ торый введен в октябре текущего года, с нормативными требования­ ми. К сожалению, этого нельзя ска. зать о других подразделениях на ­ шего объединения. Неоправданно медлят с аттестацией рабочих мест в пятом тракторном цехе, где председателем комиссии Э. А. Пучков, тракторосборочном — М. И. Загорский, цехе сборки трансмиссий — А. Н. Трубицын. Особенно плохо налаживается де­ ло в цехах вспомогательного про. изводства — автотранспортном, скрапоразделочном и некоторых других. Непонятна позиция руко. водителей аттестационных комис ­ сий этих цехов С. В. Бобровского и В. Т. Мартынова и других то ­ варищей, .которые никак не собе­ рутся с силой начать большую и важную работу. Хотелось, чтобы и начальники отделов И. И. Пронин, Н. Г. Вла­ сов, Е. М. Вотяков. Ю. Ф. Попов, осуществляющие руководство це. хами по принадлежности, проник ­ лись чувством ответственности за своевременное и качественное проведение аттестации рабочих мест. Тем более, что многие руко ­ водители отделов входят в посто­ янно действующую комиссию объ­ единения, на которую возложена обязанность вести работу по ат ­ тестации рабочих мест. В связи с этим следует напом­ нить, что ввиду возросших требо­ ваний партии и правительства ра. нее прошедшие аттестацию рабо­ чие места будут вновь рассматри­ ваться и переаттестовываться. Это обязывает цеховые комиссии, а также комиссии по техническим и технологическим переделам более серьезно отнестись к столь важно ­ му делу. Они призваны в ходе ат ­ тестации квалифицированно и комплексно оценивать организа­ цию, условия, уровень производи­ тельности труда и техническое состояние на каждом рабочем мес­ те. Учитывая, что эту большую ра ­ боту мы должны закончить в первом квартале 1985 года, руко ­ водство объединения установило за ней неослабный контроль. Уже проведено два заседания техниче­ ского совета по изучению опыта Днепропетровского комбайнового завода, другие мероприятия. А в ближайшие дни у главного ин ­ женера объединения Е. Г. Черны, шевича, председателя комиссии, будут заслушаны отчеты предсе­ дателей цеховых комиссий, а та к ­ же комиссий по техническим и технологическим переделам о про­ деланной работе по аттестации рабочих мест. Дел тут у нас очень много и поэтому медлить никак нельзя. Надо в эту работу шире вовле­ кать рабочих, инженеров, техни­ ков, экономистов, нормировщиков и других специалистов. Словом, проводить ее надо в свете требо­ ваний, изложенных в речи К. У. Черненко на заседании Политбю. ро Ц К КПСС 15 ноября текуще ­ го года. А. ТЕРЕХОВ, начальник лаборатории НОТ отдела организации труда и заработной платы. На хорошем счету в коллек ­ тиве формовочного отделения чугунолитейного цеха формов­ щик комсомолец Султан Гуй- гунов. Он не только успешно справляется с выполнением производственных заданий, но и сочетает работу с учебой на четвертом курсе Липецкого вечернего механического тех ­ никума. На снимке: С. Туйгунов. Фото А. Козина. н ОВИННИ ТЕXн и н и Т р а н з и с т о р д л я т р а н т о р а Калуга. Коллектив завода авто­ мотоэлектрооборудования досроч ­ но выполнил социалистические обязательства — получил за год от использования изобретений и рационализаторских предложений экономию в четыреста тысяч руб лей. Вот одно из наиболее эффек­ тивных новшеств. Специалисты конструкторского бюро электрони­ ки В. Ящерицын, А. Астахов и В. Клейменов разработали для всех марок отечественных трак ­ торов транзисторный регулятор напряжения, электрическая схема которого признана изобретением. Новая конструкция позволяет на ­ много уменьшить размеры при ­ бора, а его вес — в шесть раз. По сравнению с предыдущей мо­ дель^ количество деталей сокра ­ тилось со 177 до 74. Что это означает при более чем миллионном тираже изделия, запущенного в серийное произ­ водство? Годовая экономия цвет­ ных металлов превышает восемь­ сот тонн, а черных — 140. Кро ­ ме того, снизилась трудоемкость изготовления прибора, меньше понадобилось оборудования, а сам прибор стал надежнее преж него. Более четверти века провела за рулем автомобилей води­ тель первого класса Валентина Ивановна Леликов'а в авто ­ транспортном цехе нашего завода. Довелось ей работать на знаменитых «полуторке» и ЗИС-5, а ныне Валентина Иванов ­ на водит микроавтобус «Жук», обслуживая заводской про­ филакторий. И делает это, как всегда, четко и безупречно. На снимке: В. И. Леликова. Фото А. Козина. В л е р е д и — э к о я о м я л е с я и й С Т Р О Г О ПО З А К А З А М Объем реализации продукции с учетом выполнения обязательств по поставкам в условиях эконо. мического эксперимента — важ ­ нейший оценочный показатель хо ­ зяйственной деятельности произ­ водственного объединения. В этом случае коллектив объединения по­ лучает возможность принимать непосредственное участие в фор­ мировании плана производства, что приводит к более тесной ра­ боте с потребителем, а значит, и к более точному определению по­ требности в сельскохозяйственной технике. В новых условиях возрастает ответственность всех внутриза ­ водских структурных подразделе­ ний за обеспечение плана поста­ вок конкретных видов продукции в сроки, установленные догово­ ром. При этом она четко разгра­ ничена! Планово-производствен­ ные подразделения отвечают за формирование плана производства и его выполнение; снабженческие органы —за материально-техниче­ ское обеспечение; цехи — за сво­ евременное изготовление продук ­ ции по установленным номенкла­ турам; сбытовые службы — за своевременную отгрузку продук ­ ции ее потребителям. Для каждого цеха должны быть разработаны и составлены графики производства, связанные с очередностью изготовления де­ талей и изделий в строго опреде­ ленный срок и только тех, кото ­ рые нужны для комплектации в данном плановом периоде. Ход выполнения графика про­ изводства должен ежедневно кон ­ тролироваться производственным отделом. Один раз в неделю на­ чальник цеха должен отчитывать ­ ся за исполнение графика произ­ водства у генерального директора объединения. Система материального поощ­ рения также должна быть строго увязана с выполнением поставок потребителям в установленные сроки, в заданных объемах и но­ менклатуре. Для цеховых коллективов в ус ­ ловиях эксперимента полностью снимается так называемый «про­ цент недопоставок». Л ишь при соблюдений графиков производст­ ва, обеспечивающих выполнение изделий в заданной номеклатуре, можно расчитывать на премию. Для постоянного поддержания четкого ритма основные производ. ственные бригады будут премиро­ ваться по новому положению за выполнение сменных графиков по заданной номенклатуре, эк сперимент И В С Р О К Сейчас в нашем объединении разрабатывается положение о надбавках к должностным окла ­ дам инженерно-технических работ, ников. В связи с этим устанавли­ вается специальная шкала, по ко ­ торой определяется размер над ­ бавки в зависимости от темпов роста производительности труда. В новы1* условиях особое вни­ мание уделяется совершенствова­ нию внутризаводского хозрасчета, пересматриваются показатели це­ хов и отделов. Так, цехам основ­ ного производства в условиях эк ­ сперимента будут доводиться пла­ ны-графики поставок по задан­ ной номенклатуре. Вводится также показатель «объем реализации с учетом обязательств по поставкам в соответствии с заключенными договорами». При этом под осо­ бым контролем находится про­ грамма первой декады, от кото ­ рой во многом зависит ритмич. ность производства всего месяца. Это также должно учитываться и при поощрении инженерно-техни­ ческих работников и служащих объединения. С. ОЛ ЕЙНИ К , заместитель начальника планово-экономического отдела.