Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

стр, 2 « К И Р О В Е Ц » Ориентир — эффективность п р о и з в о д с т в а Коллектив нашего цеха за ­ нимает прочное место в числе лидеров заводского социали­ стического соревнования. Про ­ грамму десяти месяцев прес­ совщики выполнили досрочно, потребители получили от них на десятки тысяч рублей сверхплановой продукции. Од­ ним из факторов нашего успе­ ха является использование в производстве достижений на ­ учно-технического прогресса. Согласно плану технического перевооружения предприятия выполнено мероприятие по пе­ реводу ПО наименований де­ талей на автоматичес к у ю штамповку из металлической ленты. Автоматическая штам­ повка позволила улучшить ус ­ ловия труда рабочих, повы­ сить их количественные и ка ­ чественные показатели. Эконо­ мический эффект от реализа­ ции этого новшества превыша­ ет 13 тысяч рублей. Кроме того, внедрено изготовление четырех наименований деталей на универсально - гибочном штампе и введен агрегат для резки мелких заготовок, что также оказало положительное влияние на работу прессовщи­ ков. В прошлом году и за про ­ шедшие месяцы этого года у нас внедрено 16 штампов и 4 но­ вых технологических процес­ са. С целью снижения себе­ стоимости отбора и отгрузки металлоотходов в цехе смон­ тирован и запущен в произ­ водство пакетировочный пресс. Его применение позволяет ежегодно экономить около 7 тысяч рублей. Специалисты прессового це­ ха настойчиво работают над наращиванием мощностей про ­ изводства. Ими много делает­ ся по внедрению высокоэффек­ тивного оборудования и со­ вершенствованию технологии изделий. За счет этого повы­ шается безопасность и произ­ водительность труда, ускоря ­ ется выполнение операций, со­ кращаются потери от брака. На участках цеха осуществ­ лено немало мероприятий по модернизации оборудования. Например, на ножницах, ис­ пользуемых в заготовительном отделении, механическая систе­ ма включения переведена на электромеханическую. Резуль­ тат — таков: выпуск про­ дукции возрос, труд резчиков металла значительно облегчен. У нас с каждым годом ра­ стет коэффициент сменности оборудования. Это достигается за счет реализации мероприя­ тий оргтехплана и научной организации труда, внедрения рационализаторских предложе­ ний. С целью совершенствова­ ния обслуживания рабочих мест установлен специальный стол для подъема изделий, введен в эксплуатацию роль­ ганг для укладки заготовок, механизировано пакетирование металлических отходов. Ис­ пользуются средства механиза- МАРШРУТАМИ ТЕХ НИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА ции при сварке топливных ба­ ков, погрузке товаров народно­ го потребления и разгрузке лакокрасочных материалов. Внедрение технических нови­ нок играет большую роль в повышении эффективности про­ изводства. Благодаря им со. вращаются трудовые затраты, уменьшаются простои, увели­ чивается выпуск продукции. Это хорошо видно на примере участка сборки кабин, а также заготовительного и окрасочно­ го отделений, где технический прогресс помог ликвидировать «узкие» места, привести в дей. ствие неиспользованные ре­ зервы. Ежегодно в прессовом цехе составляются планы НОТ, ко ­ торые, как правило, успешно выполняются. Так, на ряде участков цеха внедрена бри­ гадная организация труда. Этот метод работы оказал большое влияние на укрепле­ ние дисциплины, увеличение выпуска изделий, снижение себестоимости продукции. Нельзя не сказать и о том, что участок каркасов кабин переведен с трехсменной на двухсменную работу, а в кра ­ сильном отделении расширена площадь окрасочных камер и введен подогрев воздуха для распыления эмалей. Внедрение этих и некоторых других ме­ роприятий НОТ позволило прессовщикам за девять меся­ цев этого года получить эко. номический эффект в сумме 9,7 тысяч рублей. Весомый вклад в техниче­ ский прогресс вносят наши но­ ваторы. С начала года ими реализовано свыше 70 рацио­ нализаторских предложений, которые дали возможность уменьшить расход проката, улучшить качество изделий, сберечь немало денежных средств. Уделяем мы внимание со­ вершенствованию производства товаров народного потребле. ния. Проведена подготовка по улучшению конструкций дет­ ских автомобилей «цирк» и «самосвал» с заменой метал­ лической кабины на пластмассо­ вую. Осуществлена также большая работа по организа­ ции серийного выпуска садо­ вого инвентаря. Все это позво­ лило увеличить выпуск това ­ ров широкого потребления на 17 процентов. Постоянное внимание уделя. ют вопросам технического про­ гресса коммунисты начальник цеха В. П. Тархов, замести­ тель начальника цеха В. В. Лебедев, начальник технологи, ческого бюро В. И. Зубов, старшие мастера Е. Д. Моз- галин и М. М.Фурсов. Много сделано под руководством на ­ чальника бюро наладки Н. И. Самодурова, который известен в нашем коллективе, как чело­ век творческого поиска, стра­ стный поборник всего нового, передового. Надо отметить работу пар­ тийной комиссии по внедрению новой техники и прогрессив­ ной технологии, которую воз­ главляет член КПСС инженер, технолог С. А. Морозова. Она контролирует разработку и внедрение технических меро­ приятий, вносит предложения по своевременной реализации новшеств. Опираясь на достижения на­ учно-технического прогресса, прессовщики с честью выпол­ няют планы 11-й пятилетки, множат успехи в социалисти­ ческом соревновании А. КОРЧЕМНЫЙ , секретарь партбюро прессового цеха. В обязанности бригады монтажников, которой в службе механи­ ка чугунолитейного цеха руководит А. А. Байгушев, входит ремонт оборудования и металлоконструкций. Коллектив бригады всегда успешно справляется с выполнением своих производственных зада­ ний, добиваясь высоких показателей в труде. На снимке (слева направо): монтажники Анатолий Михайлович Дрепим, Виктор Иванович Канатов и бригадир Анатолий Алексе­ евич Байгушев. Фото А. Козина. Коллегия Мннсельхозмаша рас­ смотрела вопрос о ходе выполне­ ния ВПО «Союзсельхозтрактор». «Союзсельхозмашгидроагрегат» .и ПО «Ростсельмаш» заданий комп лекспой программы по сокраще­ нию'непроизводительных расходов и потерь. К а к показала проверка, над­ лежащая повседневная организа­ торская работа в этом направле­ нии на многих предприятиях от­ расли не осуществляется. Колле­ гия отметила крайне неудовлетво­ рительный контроль ВПО за реа­ лизацией намеченных приказом министра мер по снижению не­ производительных потерь. В пер­ вом полугодии 1984 г. задания по их сокращению оказались невы­ полненными. Основные потери допущены из- за невыполнения договорных обя­ зательств и уплаты штрафов за недопоставку и поставку некаче­ ственной и некомплектной про­ дукции, за невозврат оборотной тары и срыв сдачи металлолома, сверхнормативных простоев ваго­ нов, а также изъятия прибыли в бюджет за нарушение стандар­ тов и технических условий, из-за непроизводительных выплат по за ­ работной плате. В первом полу ­ годии, отмечалось на коллегии, С н и ж а т ь непроизводительные п о т е р и особенно большие штрафные санк ­ ции применены к ВПО «Союзсе.ш хозтрактор» за недопоставку и по ставку некачественной и некомп ­ лектной продукции производствен­ ными объединениями «Харьков­ ский тракторный завод», «Волго ­ градский тракторный завод», «Л и ­ пецкий тракторный завод». Двумя последними допущены потерн из за сверхурочных работ и откло ­ нений от технических процессов Аналогичные нарушения допуска ­ ются предприятиями ВПО «Союз­ сельхозмашгидроагрегат». Штраф­ ные санкции, которые были при­ менены к ПО «Ростсельмаш», .— результат поставки потребителям некомплектной продукции. На заседании коллегии особо подчеркивалось . исключительное значение сокращения всякого ро­ да потерь в связи с предстоящей работой отрасли в условиях эко ­ номического эксперимента. По обсуждаемому вопросу кол ­ легия приняла постановление. Оно обязывает объединения и предприятия решительно усилить борьбу .с непроизводительными расходами и потерями, принять все меры для выполнения заданий комплексной программы. Пресс-Центр Мннсельхозмаша. " / , 6 П ‘" ПЬ д и с ц и п л и н / т р у Ь а СЛОВЯМИ ДвЛу Нв ПОМОЖеШЬ В нынешнем году в цехах на ­ шего завода усилилась работа по воспитанию грудящихся, по укреплению трудовой дисципли ­ ны. Более целенаправленнее, эф­ фективнее стали работать това­ рищеские суды, советы профи ­ лактики, профсоюзные комитеты, другие общественные организа ­ ции. В результате за девять меся ­ цев текущего года по сравнению с тем же периодом прошлого го ­ да количество прогульщиков со к ­ ратилось на 10,4 процента, потери рабочего времени от прогулов уменьшились на 21,3 процента. Имеются участки, смены, служ ­ бы, бригады, где нет нарушите­ лей трудовой дисциплины. Без нарушителей работают коллекти ­ вы цветнолитейного и электроси ­ лового цехов. Многие цехи, благодаря улуч ­ шению воспитательной работы, добились значительного сокраще ­ ния числа нарушителей и потерь рабочего времени от прогулов. К ним относятся: автоматный, мо ­ дельный, прессовый, ремонтно- строительный, эксперименталь ­ ный, первый тракторный, загото ­ вительный, теплосиловой и неко ­ торые другие. Пример этих кол ­ лективов говорит о том, чт* при повседневной и настойчивой ра ­ боте можно добиться укрепления трудовой дисциплины и тем са­ мым использовать большой ре. зерв для роста производительно ­ сти труда. И все же надо признать, что в целом состояние трудовой ди ­ сциплины на заводе еще не от­ вечает требованиям времени. Еще велики потери рабочего времени от прогулов, велико чис­ ло нарушителей. В ряде цехов в нынешнем году по сравнению с прошлым годом количество нару ­ шителей и случаев прогулов воз ­ росло. К разряду таких цехов от ­ носятся: кузнечный, тракторосбо ­ рочный, сборки трансмиссий, вто ­ рой, четвертый и пятый трактор ­ ные, фасоннолитейный, эксплуа­ тации инструмента, термический, железнодорожный, ремонтно-ме ­ ханический, деревообделочный. В текущем году на заводе воз ­ росло число работников, нару ­ шивших общественный порядок. В основном этот «показатель» увеличился за счет работников, побывавших в медвытрезвителе. Наибольшее количество пьяниц, побывавших в медвытрезвителе, приходится на долю сталелитей­ ного корпуса, цехов — кузнеч ­ ного, чугунолитейного, тракторо ­ сборочного, автотранспортного, четвертого и пятого тракторных, эксплуатации инструмента, хране­ ния и переработки материалов. И вот что странно: число на­ рушителей трудовой дисциплины и общественного порядка растет, а руководители цехов и общест ­ венных организаций, как говорит ­ ся, сидят и в ус не дуют, види­ мо, ждут, что кто-то за них на­ ведет порядок. Возьмем для при ­ мера термический цех, посмот ­ рим, как здесь «борются» за на­ ведение порядка и дисциплины. За девять месяцев в цехе было совершено 73 прогула. Но из этого числа на заседании товари­ щеского суда было обсуждено только... 5 человек, на заседании совета профилактики... 6 человек, на заседании комитета профсою ­ за — ни одного человека. Об ­ щих собраний по укреплению трудовой дисциплины с начала года провели только одно. После такой статистики нетрудно сде ­ лать вывод, что администрация и общественные организации воп ­ рос укрепления трудовой дисцип ­ лины пустили на самотек, недо ­ оценивают в этом важном деле роль товарищеских судов, сове­ тов профилактики. А теперь давайте посмотрим, какая работа ведется по укреп ­ лению трудовой дисциплины в це ­ хе' сборки трансмиссий, руковод ­ ство которого постоянно сетует на нехватку рабочих. За девять месяцев в этом небольшом кол ­ лективе зарегистрировано 147 случаев прогулов. Это должно бы всерьез насторожить руководите ­ лей, общественные организации цеха. Но ничуть не бывало. На заседании товарищеского суда здесь удосужились рассмотреть только семь дел нарушителей трудовой дисциплины. И совер ­ шенно не работали в этом на­ правлении ни совет профилакти ­ ки, возглавляемый начальником цеха Н. Н. Голышкиным, ни ко ­ митет профсоюза. Вольготно себя чувствуют про ­ гульщики и другие нарушители трудовой дисциплины в четвер­ том тракторном, кузнечном и не ­ которых других цехах. Так, в чет­ вертом тракторном цехе из 84 прогульщиков на заседании това­ рищеского суда обсуждено 7, а на заседании совета профилакти­ ки — 9 человек. Плохо, бессистемно ведется борьба за укрепление трудовой дисциплины в кузнечном цехе. С начала года у кузнецов зарегист ­ рировано 179 прогулов. Однако такое положение не встревожило руководителей кузнечного цеха. Трудно поверить, но это факт, что из этого количества на засе­ дании товарищеского суда было обсуждено... 4 человека, на засе­ дании совета профилактики 9 че­ ловек. Остальные люди, нарушив­ шие трудовую дисциплину, оста­ лись как бы незамеченными. По ­ добное всепрощение, безнаказан, ность порождают новые наруше­ ния. Аналогичное положение с тру ­ довой дисциплиной сложилось и в ряде других цехов. И когда анализируешь итоги работы р у ко ­ водителей и общественных орга ­ низаций по воспитанию людей, то приходишь к выводу, что мы по ­ ка слишком много произносим громких слов о необходимости усиления борьбы с прогульщика ­ ми, а вот настоящих практических дел пока нет. По-прежнему во многих цехах не наведен долж ­ ный порядок учета потерь рабо ­ чего времени. Все это свидетельствует об ос ­ лаблении внимания руководите ­ лями цехов к состоянию трудо ­ вой дисциплины, снижению от ­ ветственности людей за ее со ­ блюдение. Тем самым руководи ­ тели цехов не используют воз ­ можности по укреплению социа ­ листической дисциплины труда, предоставленные им Законом СССР о трудовых коллективах. А. АВЕРЬЯНОВ, и. о. заместителя генерального директора производственного объединения по кадрам,