Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

етр, 2 « К И Р О В Е Ц » Б р и г а д н ы й п о д р я д : у р о к и в н е д р е н и я НА ОБЪЕКТИВНЫМ В 3 Г Л Я Д... Партийный комитет нашего завода постоянно заботится о повышении роли первичных партийных организаций цехов и отде­ лов в решении производственных задач. На семинарах секретарей партийных организаций рассматриваются вопросы повышения про ­ изводительности труда и качества продукции, укрепления трудовой -и производственной дисциплины, организации социалистического соревнования через призму участия в этом партийных активистов. Один из последних семинаров был посвящен внедрению на за­ воде бригадной формы организации и оплаты труда. Изучением этого вопроса занимается на нашем предприятии социологическая группа политехнического института. О том, с какими проблемами и препятствиями на пути нового прогрессивного метода труда столкнулись социологи, рассказала в своем выступлении на семи ­ наре кандидат философских наук Валентина Михайловна Кравчен­ ко. Она остановилась подробно на двух цехах — сталелитейном и кузнечном. — В кузнечном цехе мы, к своему удивлению, столкнулись с неприятием новой формы орга ­ низации и оплаты труда со сто­ роны руководителей. Они ссыла­ лись на производственные труд ­ ности, на нежелание самих людей объединятся в бригады. Тогда мы решили побеседовать с рабо- бочими. Социологи побывали на молотовом, прессовом, термиче ­ ском участках и выяснили, что многие рабочие, вопреки утверж ­ дениям руководителей цеха, за­ интересованы в создании бригад. Беда лишь в том, что далеко не все они достаточно хорошо знают о новой форме организации и оплаты труда. Наиболее поверх ­ ностное представление у рабочих о таких показателях бригадной организации труда, как коэффи­ циент трудового участия и эле­ менты хозрасчета. Связано это с тем, что в цехе не ведется практически никакой работы по разъяснению и пропа ­ ганде новой формы бригадной организации труда. Еще не все административные службы и об ­ щественные организации осозна ­ ли необходимость и важность этого. Внедрение бригадного под ­ ряда требует постоянной разъяс­ нительной работы. Причем, с каж ­ дым рабочим надо беседовать индивидуально и не один раз. Ведь все новое в работе требует осмысления, и без предваритель­ ной подготовки не сделаешь и шага. К сожалению, не все руководи ­ тели понимают это. В частности, в молотовом отделении кузнечно ­ го цеха разъяснительная работа ведется пока от случая к слу ­ чаю. Это видно из ответов рабо ­ чих на вопрос: «Кто беседовал с Вами лично о преимуществах ра ­ боты в бригаде нового типа?». И все же некоторые представ­ ления о бригадной организации труда у рабочих сложились. Часть из них слышала о ней от своих товарищей, работающих в таких бригадах в соседних цехах. И не против создания подобных бри ­ гад на своем участке. Однако, почти каждый третий рабочий молотового отделения считает нежелательным создание укрупненных бригад. Основной довод против этого — боязнь по ­ терять в заработке. И не случай­ но. В цехе нередко оборудова ­ ние простаивает, а ремонтные службы не торопятся его испра­ вить. Заработная плата рабочих молотового отделения зависит только от разряда, а не от вы­ пуска продукции. Сбои в снабже ­ нии заготовками так же не луч ­ шим образом влияют на трудо ­ вой настрой рабочих. Поэтому многие из них, хотя и высказа ­ лись за создание бригад, все же считают необходимым не торо ­ питься в этом деле, а продумать ряд организационных моментов, чтобы бригада была создан^ не формально, а действительно от­ вечала бы интересам производ ­ ства и самих рабочих. Еще одним объектом социоло ­ гического исследования мы вы­ брали сталелитейный корпус, где есть уже сложившиеся бригады и, по мнению руководителей кор ­ пуса, успешно работающие. Вы­ борочный опрос был проведен в лучших бригадах: Белячкова, Го- лышкина, Макешина, Чеботарева с целью выяснения мнений рабо ­ чих о путях дальнейшего совер ­ шенствования организации и сти­ мулирования бригадного подряда. Исследования показали, что не ­ смотря на трудности становления новой формы, большинство чле­ нов бригады удовлетворены ор ­ ганизацией бригадного стимули­ рования. Большая часть опрошен ­ ных отмечает повышение дисцип­ лины труда. Анкетный опрос по­ казал также, что в бригадах улуч ­ шился социально-психологический климат: повысилась требователь ­ ность рабочих друг к другу, из ­ менилось отношение к бригади ­ рам и новичкам, улучшилось мо ­ ральное стимулирование. Возрос ­ ли и экономические показатели: качество выпускаемой продукции, экономное использование мате­ риалов и инструмента, размер заработной платы, повышение квалификации, овладение смеж ­ ными специальностями. Однако, на фоне общих поло­ жительных самооценок членами бригад положения своих трудо ­ вых коллективов, достаточно чет­ ко проступает неудовлетворен­ ность групп рабочих некоторыми сторонами деятельности бригад. Так, например, в бригаде Чебо­ тарева определенная часть рабо ­ чих считает недостаточной требо ­ вательность членов бригады друг к другу, взаимную помощь, от­ мечает слабое внимание к вопро ­ сам гибкого морального стимули­ рования, адаптации новичков, от­ ношения с бригадиром. Члены бригады Чеботарева счи­ тают, что качество выпускаемой продукции может быть выше, так же, как и экономное использова­ ние материалов, инструмента. На­ стораживает тот факт, что треть рабочих не удовлетворены зара­ ботной платой, которая не изме ­ нилась после перехода на новые условия труда. Много проблем и в бригаде Голышкина, о чем свидетельст­ вуют часто возникающие здесь конфликтные ситуации. Основны­ ми причинами разногласий, как отмечают рабочие, являются прежде всего недобросовестное отношение некоторых членов бри ­ гады к работе, нарушение дис­ циплины труда. В коллективе бы­ вают случаи, когда неправильно начисляется заработная плата и особенно премии. Есть здесь ра­ бочие, которые не совсем увере ­ ны, что КТУ в достаточной степе ­ ни отражает их трудовой вклад. Все эти ошибки и просчеты мешают широкому внедрению в названных выше цехах и на пред ­ приятии в целом бригадного под ­ ряда, хотя в ближайшей пятилет­ ке он будет являться основной формой организации и оплаты труда на предприятии, и фор мальный подход к его внедрению только осложнит становление и развитие бригад. Поэтому руководящим работ­ никам цехов, представителям об ­ щественных организаций и, в пер ­ вую очередь, секретарям парт­ бюро, предстоит еще немало по ­ работать в целях совершенство­ вания бригадного метода труда, решить многие технико-экономи ­ ческие, организационные вопро ­ сы, перестроить систему снабже ­ ния, планирования, изменить взаимоотношение людей в кол ­ лективе. Одно на приметных свиде­ тельств развитого бригадного ме­ тода труда это элементы са­ моуправлении в коллективах. И коллективе обрубщиков крупного литья Владимира Пет­ ровича Белячкова на сталелитей­ ного корпуса большинство вопро­ сов решает избранный орган совет бригады. На снимке Л. Ко ­ зина запечатлей момент, когда члены бригады В. М. Гамазон (стоит), Д. М. .Чапшов, А. Н. Шальнев, Д. И. Горбачев и другие проводят свое очередное заседание. НОВОМУ - ДОРОГУ Бригадный метод работы — важный фактор роста производи ­ тельности труда. Он помогает выполнять задания с меньшей численностью работающих, откры ­ вает простор для проявления творчества и инициативы. Практи­ ка показывает, что именно в бри ­ гадах высокая выработка, хоро ­ шее качество продукции, боль ­ шая экономия времени, трудовых и материальных ресурсов. Бригада воспитывает у рабочих коллективизм, взаимопомощь, за­ ставляет их изучать смежные профессии и передовой опыт, подавать рационализаторские предложения, находить пути уве ­ личения выпуска продукции и улучшения качества изделий. В нашем производственном объединении насчитывается более 800 бригад. Многие из них рабо ­ тают по единому наряду с при ­ менением коэффициента трудово ­ го участия. Примером этому слу ­ жит коллектив комплексно-сквоз ­ ной бригады заготовительного от­ деления прессового цеха, кото ­ рым руководит Д. К. Толчеев. За время существования бригады производительность труда в ней возросла на 37 процентов. За счет чего достигнут этот успех! В первую очередь благодаря ук ­ реплению трудовой дисциплины. Хорошо сказалось на повышении производственных показателей совмещение профессий и расши­ рение зон обслуживания обору ­ дования. Богатый опыт внедрения бри ­ гадной организации труда накоп ­ лен в четвертом тракторном цехе. Этой работой здесь стали зани­ маться с 1979 года. В настоящее время более 70 процентов ра ­ бочих цеха входят в бригады. Коллективный труд помог высво­ бодить более 20 человек, повы ­ сить ритмичность производства, положительно решить ряд проб ­ лем. Внедрение бригадной орга ­ низации труда в тракторном цехе N° 4 продолжается. Есть уверен ­ ность, что оно даст возможность коллективу цеха выявить допол­ нительные резервы производства, использование которых обернется повышением как количественных, так и качественных показателей. Постоянная работа по внедре ­ нию бригадной организации тру ­ да проводится в третьем трак ­ торном цехе. Бригадный метод является здесь предметом забо­ ты администрации и обществен­ ных организаций, специалистов бюро организации труда и зара­ ботной платы и планово-экономи ­ ческого бюро. И это, конечно, дает хорошие результаты. В цехе в настоящее время действует свыше 20 бригад. Большинство бригад показывает пример четко ­ сти и слаженности в работе. На­ пример, коллектив бригады, воз ­ главляемый наладчиком А. И. Брыкиным, завершил план десяти месяцев 10 октября. Высокие про ­ изводственные показатели и у бригад, где бригадирами Почет­ ный тракторостроитель П. А. Уш ­ ков и Е. И. Дубовых. На четвертом участке трактор ­ ного цеха № 3 изготавляются стаканы подшипника трактора. Раньше эти детали почти всегда были в дефиците, из-за чего часто простаивали сборщики. С организацией на участке бригады, которую возглавил опытный на­ ладчик И. И. Аникеев, темпы вы­ пуска деталей возросли. Теперь они имеются у сборщиков всегда в наличии. Уделяется в третьем трактор ­ ном цехе большое внимание про ­ паганде коллективных форм ор ­ ганизации труда. В цехе есть «Уголок бригад», на видных мес ­ тах вывешены экраны их сорев ­ нования. Гласность трудового со ­ перничества помогает бригадам множить успехи, вносить достой ­ ный вклад в реализацию планов 11-й пятилетки. Есть у бригад тракторного цеха № 3 трудности. Они вызваны не ­ удовлетворительной работой чу ­ гунолитейщиков и сталелитейщи­ ков, которые то и дело срывают график поставки литья, что при ­ водит к дополнительным просто ­ ям станочников. Руководителям чугунолитейного цеха и сталели­ тейного корпуса надо принять меры по улучшению обеспечения смежников отливками. Это помо ­ жет ритмичней работать не толь­ ко бригадам третьего тракторно ­ го цеха, но и всему заводу. Благотворное влияние оказыва ­ ет бригадная организация труда на работу коллектива цветноли- тейного цеха, которому неодно ­ кратно присуждались в этом го ­ ду призовые места в заводском социалистическом соревновании. Особенно хорошо грудится у цветнолитейщиков бригада мо ­ дельщиц участка точного литья, руководимая Т. С. Митиной. По итогам работы в третьем кварта­ ле ей присвоено звание «Лучшая бригада производственного объе ­ динения». Проводится работа по дальней­ шему развитию бригадных форм организации и оплаты труда в четвертом механосборочном кор ­ пусе. Механосборщики решили взять шефство над одной из групп профессионально - техни­ ческого училища. Бригада корпу ­ са будет помогать своим под ­ шефным в учебе, прохождении производственной практики, орга ­ низации досуга. Пункт по оказа ­ нию шефской помощи учащимся училища будет включен в социа­ листические обязательства. Хоро ­ шо было бы, если бы примеру механосборщиков последовали в других цехах предприятия. В бригадной организации труда у нас достигнуто много. Однако и недоработок немало. До сих пор не получил распространения бри ­ гадный метод во втором трак ­ торном цехе. Медленно он про ­ бивает себе дорогу и в трактор ­ ном цехе № 5. Причин этому не ­ сколько, одна из них — частая сменяемость начальников этих це ­ хов. Нет бригад, работающих на единый наряд с применением ко ­ эффициента трудового участия в основном производстве цеха сборки трансмиссий. Не спешат их создавать и в кузнечном цехе, где никак не могут отрешиться от устаревшего метода работы, который не дает той отдачи, ко ­ торая необходима производству. Как известно, бригада сильна своей стабильностью. Однако не ­ которые руководители подразде ­ лений не учитывают это, допуская перемещения рабочих из одной бригады в другую. Такие переме ­ щения приносят большой вред цеху, поэтому их нельзя допус ­ кать. Надо усилить внимание к бри ­ гадам партийным, профсоюзным и комсомольским организациям. Должны им постоянно помогать специалисты технических отделов объединения, так как без совер ­ шенной технологии, прогрессив ­ ной техники и хорошей оснастки трудно внедрять бригадный ме ­ тод работы. Бригадную организацию труда надо положить в основу дея ­ тельности руководителей, специа ­ листов цехов и отделов, масте­ ров. Необходимо, чтобы этот ме ­ тод работы получил широкое распространение на заводе, стал основным на производстве. С. СВЕРНОЧУК, председатель заводского совета бригадиров. Н а р о д с т в е н н ы х п р е д п р и я т и я х Т Р А К Т О Р В Е З Д Е Х О Д ХАРЬКОВ . Расширили диа­ пазон применения машин Т-150К специалисты Харьков, ского тракторного завода. Не­ давно хозяйствам Украины и Белоруссии отправлена первая промышленная партия техники с комплексом дополнительных колес и специальным устрой­ ством для их установки. Как показали испытания, трактора с переоборудованной ходовой частью гораздо эф­ фективнее и экономичнее обычных колесных и гусенич ­ ных при работе на переувлаж. ненных и слабых почвах. Бла­ годаря меньшему удельному давлению на грунт они не б ук ­ суют, не уплотняют верхний слой почвы. Помимо других выгод, это позволяет начинать весенние полевые работы рань, ше традиционных сроков. Высокая устойчивость трак ­ торов со спаренными колесами делает их удобными для рабо­ ты на склонах. На них можно также устанавливать вмести­ тельные емкости и совершать обработку почвы с внесением жидких удобрений и гербици­ дов. Как показывают расчеты, применение восьмиколесных «вездеходов» на пахоте, севе, подкормке посевов и других энергоемких операциях резко повышает производительность труда. Значительно сокращает ­ ся удельный расход дизельного топлива. До конца года сельским ме. ханизаторам будет поставлена тысяча тракторов с добавоч­ ным набором колес.