Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » сгр, 3 К НОВЫМ З А Д А Ч А М - Н О В Ы Й П О Д Х О Д Н. Г. Загорский, генеральный директор ПО Окончание. Начало на 2 стр. щеобразовательная школа на 1176 учащихся, 2 детских садика на 280 мест каждый, закончена те­ лефонизация завода. Переданы необходимые капиталовложения Минсвязи РСФСР для обеспече ­ ния ввода в 1985 г. АТС на 5 тыс. номеров на поселке завода. Мы понимаем, что жилищная проблема остается еще далеко нерешенной. Кроме выделяемых средств чисто на жилищное строительство, заводом решается вопрос сооружения жилья и за счет промышленного строительст­ ва. Так, на 1985 г; выделено на строительство жилья 4,5 миллио­ на рублей, из которых 2 млн. рублей за счет промышленного строительства. Это около 25 тыс. квадратных метров жилой площа­ ди. Но и это не решает жилищной проблемы. Коренное улучшение обеспечения жильем будет ре ­ шаться с развитием завода и ос ­ воением 22 микрорайона в юго- западной части города, начиная с 1985 года. В этом районе пре ­ дусмотрено строительство 27 до ­ мов повышенной этажности с комплексом объектов соцкульт ­ быта. Несколько слов о промышлен ­ ном строительстве. В 1984 году мы осваиваем строительно-мон ­ тажных работ примерно по 1 млн. руб в месяц, что значительно превышает все годы 11 пяти­ летки. В текущем году мы впер ­ вые ожидаем выполнение плана капитального строительства. На 1985 г. уже предусматривается рост строймонтажа примерно в 1,5 раза. Наряду с расширением завода большое значение будет уделено развитию объектов здравоохране ­ ния. В 1986 г. планируется ввести в действие поликлинику на 1600 посещений, оснащенную необхо ­ димым отечественным и импорт ­ ным оборудованием. Принимают­ ся меры к тому, чтобы начать строительство терапевтического корпуса на 250 койко-мест. На заводе ведется работа по подготовке к реконструкции на выпуск пропашных высокопроиз ­ водительных тракторов с двигате­ лем мощностью 150 л. с. Эту ра­ боту мы должны вести с таким расчетом, чтобы обеспечить ввод мощностей на выпуск 30-ти тысяч тракторов в год. До нас доведен проект производства тракторов в XII цятилетке, согласно которому предстоит уже в 1988 году выпу­ стить первую промышленную пар ­ тию машине количестве 100 штук, а в 1990 году — полностью пе ­ рейти на их выпуск. Реконструкция, как известно, начинается с п р о и з в о д с т в а проектно-изыскательских и строи ­ тельных работ. Принято решение о льготном финансировании работ по расширению завода по сме ­ там, составленным на основании рабочих чертежей на отдельные объекты и виды работ, до утвер­ ждения проекта. Наша задача ис­ пользовать предоставленные нам возможности в полной мере. В настоящее время примерно известен план производства на 1985 год, т. е. последний год пя­ тилетки. Выпуск тракторов остает­ ся на уровне текущего года. Об ­ щий объем производства выра­ стет всего на 2%, при этом осо ­ бое внимание уделяется дальней­ шему повышению качества про ­ дукции, производительности тру ­ да, снижению себестоимости и выполнению обязательств по до ­ говорам. Главное в работе 1985 года — это переход на широкомасштаб ­ ный экономический эксперимент. Как известно, экономический экс ­ перимент не только расширяет права предприятия, но и возла­ гает большую ответственность. Главенствующим показателем в условиях эксперимента является выполнение объема реализации продукции, в том числе поставка по договорам. Планирование фонда заработ­ ной платы, производительности труда и НЧП—нормативно-чистой продукции будет осуществляться „АТ3 й самим предприятием. Расширяют­ ся права предприятия в вопросах использования фондов материаль­ ного поощрения, социально-куль ­ турных мероприятий и развития производства, а также в вопросах оплаты труда, премирования, установления персональных над­ бавок за высококвалифицирован­ ный труд. Условиями эксперимента повы­ шена роль показателя объема реализации продукции с учетом выполнения договорных обяза­ тельств. Принят ряд мер, чтобы этот важнейший показатель зара ­ ботал в полную силу. Так, при выполнении заказов полностью и в срок предприятия увеличивают свой фонд материального поощ ­ рения на 15%, а при невыполне­ нии — теряют по 3% за каждый процент недовыполнения. Как это будет выглядеть на примере нашего завода? При вы­ полнении плана поставок пол­ ностью фонд материального поощрения будет увеличиваться примерно на 600 тыс. рублей. Это значит, что мы сможем увеличить выплату 13-й зарплаты более чем на 40%. При невыполнении плана поставок только на 1% фонд ма­ териального поощрения снижает­ ся на 3%, что составит 120 тыс. рублей. Этим мы почти на 10% уменьшаем размер 13 зарплаты и полностью лишаемся призовых мест в соревновании. Учитывая важность и придавая особое значение переходу объе ­ динения на экономический экспе ­ римент, в соответствии с реше ­ нием коллегии Министерства, по объединению издан приказ за № 747, определивший перечень мероприятий, выполнение кото ­ рых необходимо в условиях под ­ готовки перехода к эксперименту. Однако до сих пор руководите ­ ли отделов не закончили разра ­ ботку мероприятий, а мои заме ­ стители по принадлежности не проявили должного контроля. Надо, товарищи, понять, что от качества подготовки к переходу на работу в условиях эксперимен ­ та будет зависеть и результат на­ шей работы в следующем году. В речи на очередном октябрь ­ ском Пленуме ЦК КПСС К. У. Черненко, обращая внимание на имеющиеся упущения в работе, сказал: «До конца пятилетки бо ­ лее года, и многое можно по ­ править. Надо с большей энергией и настойчивостью наводить поря док на производстве, повышать организованность, укреплять пла­ новую и производственную дис­ циплину, особенно на отстающих участках». Словом, в оставшиеся месяцы этого года и в завершающем го ­ ду пятилетки надо всем нам тру ­ диться по-ударному, с полной от ­ дачей, создавать надежную ос ­ нову для уверенного старта в но ­ вой пятилетке. Э Ф Ф Е К Т С О Р Е В Н О В А Н И Я И. М. Надюк, начальник автпоматного цеха Как и все подразделения наше­ го производственного объедине ­ ния, коллектив автоматного цеха изыскивает возможности для ус ­ пешного выполнения плана чет­ вертого года 11-й пятилетки. Про ­ грамму девяти месяцев по вы ­ пуску товарной продукции авто­ матчики выполнили на 102,4 про ­ цента, изготовив дополнительно к заданию изделий на 37 тысяч рублей. Задания по выпуску за­ пасных частей и изделий коопе ­ рации соответственно перекрыты на 2,6 и 4,2 процента. Производи ­ тельность труда составила 102,8 процента. Успехи достигнуты благодаря широкому развитию социалисти­ ческого соревнования между уча­ стками, службами и бригадами, в результате повседневной работы администрации и общественных организаций по укреплению ис ­ полнительской дисциплины и по ­ вышению организованности на производстве. Став на трудовую вахту в честь 40-летия Победы советского на­ рода в Великой Отечественной войне и 50-летия стахановского движения, наш коллектив принял на себя повышенные социалисти­ ческие обязательства, которые успешно выполняются. В цехе охвачено всеми видами социалистического соревнования 291 человек, организовано 18 бригад. Двадцать передовиков производства завершили личные пятилетки, а 56 рабочих выдают продукцию в счет 1985 года. Автоматчики могли бы рабо ­ тать еще лучше, если бы не по ­ мехи. В цехе не изжиты случаи нарушения трудовой дисциплины. По этой причине за девять меся ­ цев этого года потеряно 195 че­ ловеко-дней. Много теряется рабочего вре ­ мени из-за плохого обеспечения режущим инструментом. Особен ­ но не хватает сверл, метчиков и фасонных резцов. Трудное поло ­ жение сложилось на участке го ­ рячей высадки деталей, где вот уже пять месяцев бездействует генератор. Это лихорадит работу цеха, снижает его производствен ­ ные показатели. Ремонтные службы цеха не укомплектованы квалифицирован­ ными кадрами. ГПТУ-23 их под ­ готовкой не занимается, что не может не удивлять. Представителям профсоюзного комитета объединения надо чаще бывать в коллективах, лучше знать нужды и запросы людей. Тогда оперативней будут решать, ся вопросы, связанные с подго ­ товкой цехов к зиме, и улучшени­ ем жилищно-бытовых условий тракторостроителей. . . . Э Т О Т Р Е Б У Е Т Р Е Ш Е Н И Я В. П. Тарасов, бригадир электросварщиков прессового цеха В одиннадцатой пятилетке бри­ гадная форма организации труда заняла ведущее место на пред­ приятиях страны. Работа на еди- ный наряд позволила рационально •— использовать рабочее время и оборудование, повысить качество труда, создать условия для соче­ тания личной и коллективной за ­ интересованности в конечных ре­ зультатах работы. Однако неправильно думать, что у нас все проблемы решены. Взять, к примеру, участок обли­ цовки. На нем до сих пор нет стендов-дублеров для пробивки от ­ верстий в деталях трактора. Если основной стенд выходит из строя, то приходится ждать, когда его отремонтируют, прекращая вы­ пуск продукции. А от этого стра­ дают и бригада, и все произ­ водство. Долгое время ведутся разгово ­ ры о реконструкции красильного отделения цеха. Однако дело с места не сдвинулось. При подготовке к осенне-зимне­ му периоду прессовому цеху выделили очень мало стекла, поэ­ тому вместо него пришлось ис­ пользовать фанеру, из-за которой не только уменьшается освещен­ ность на участках, но и бывает холодно в цехе. Несмотря на ряд трудностей, коллектив прессового цеха при­ ложит усилия к тому, чтобы с честью справиться с планом и социалистическими обязательства­ ми 1984 года. Решение производственных воп­ росов в немалой степени зависит от создания на рабочих местах безопасных и здоровых условий труда. За два последних года в объединении внедрено более 100 технических мероприятий, направ­ ленных на охрану труда, которые принесли большую пользу произ ­ водству. Осуществление организационно ­ технических мероприятий помог ­ ло снизить производственный травматизм. В 1983 году по срав­ нению с 1982 годом он умень ­ шился на 11 процентов, а за де ­ вять месяцев текущего года — на 12 процентов Постоянно уменьша­ ется количество несчастных случа­ ев в прессовом, заготовитель­ ном, автоматном и третьем трак ­ торном цехах. Совсем другое по ­ ложение в чугунолитейном, ку з ­ нечном, втором и пятом трак ­ торных цехах. Руководители этих подразделений мало уделяют внимания вопросам техники без ­ опасности, не предъявляют долж ­ ной требовательности к мастер- Т Р А ВМ А Т И ЗМ У - ЗАСЛОН А. Г. Растегаев, заместитель главного инженера объединения скому составу. Не блучайно в этих цехах травматизм остается высоким. Неблагополучно обстоит дело в объединении с безопасностью на транспорте. Наибольшее беспо ­ койство вызывает состояние и эксплуатация транспортных сред ­ ств в автотранспортном цехе. По­ стоянный недокомплект водитель­ ского персонала, конечно, созда ­ ет немалые трудности в работе. Однако администрация цеха не проявляет нужной активности в улучшении охраны труда. Профи­ лактические мероприятия ею про ­ водятся нерегулярно, водитель ский состав вне гаража, особенно в ночных сменах, предоставлен самому себе, его работа со сто ­ роны инженерно-технического персонала не контролируется. От рабочих предприятия посту ­ пает много жалоб по поводу плохого обеспечения их спец­ одеждой и обувью. В этом боль шая вина руководителей отдела материально-технического снаб­ жения, которым нужно наконец навести порядок в этом важном вопросе. Состояние производственного травматизма находится в прямой зависимости от уровня работы бригадиров, руководителей смен и участков, профсоюзного актива. Для них нет важнее задачи, чем стоять на страже соблюдения правил техники безопасности с тем, чтобы исключить травматизм на каждом участке, на каждом рабочем месте. К А Ч Е С Т В О - З Е Р К А Л О П Р ЕД П Р И Я Т И Я С. Д. Покачалов, начальник отдела технического контроля Во всех подразделениях нашего завода ведется работа по улуч ­ шению качества выпускаемой про ­ дукции, а значит по повышению ее надежности, долговечности. Осуществляется постоянный конт ­ роль за качеством изготовления продукции на всех стадиях про ­ изводства, систематически внед­ ряются приборы активного и без- разрушающего контроля. Тща­ тельно проверяются и поступаю­ щие на завод материалы, полу ­ фабрикаты и готовые изделия от предприятий-поставщиков. Однако, есть еще немало фак­ тов, показывающих, что с каче­ ством продукции на предприятии не все благополучно. За девять месяцев текущего года потери от брака составили 722 тысячи руб ­ лей. Значительная доля потерь пришлась на цехи: чугунолитей­ ный, кузнечный, тракторные № 1, 2, 4, 5. Во многих случаях брак вызван не только нарушением техноло­ гии и исполнительской дисципли­ ны со стороны рабочих, но и ор ­ ганизационно-техническими при ­ чинами, недостатками в обеспе ­ чении инструментом, оснасткой, неисправностью оборудования, от­ сутствием необходимых условий для бездефектной работы. С таким положением дел нель­ зя мириться. Борьба за повыше­ ние качества продукции должна стать делом каждого. Особенно важна в этом роль производст ­ венных мастеров. Мастер — это наставник и воспитатель рабочих. Он должен прививать людям чув­ ство ответственности за изготов ­ ление добротных изделий, воспи­ тывать в них нетерпимость к бра ­ коделам и нарушителям произ ­ водственной дисциплины. Но, к сожалению, есть еще такие мастера, которые смотрят на качество сквозь пальцы: изго ­ товленные детали с отклоне ­ нием от чертежа, не списывают на конкретных виновников, а под любым предлогом стараются сдать недоброкачественную про ­ дукцию контролерам или сразу отправить ее на сборочный кон ­ вейер. Это относится к таким ма­ стерам как Ключевский и Ти­ щенко из тракторного цеха № 4, Хальзев и Бахолдин из трактор ­ ного цеха № 5. Качество продукции во многом зависит и от уровня культуры производства. Нужно прямо ска ­ зать, что в цехах и в целом по заводу культура производства оставляет желать лучшего. Это относится, прежде всего, к трак ­ торным цехам № 2, 3, 4 и 5, где культура производства, а следо ­ вательно и качество продукции, остаются на очень низком уров не. Работа подразделений завода по повышению качества выпу­ скаемой продукции контролирует ­ ся соответствующими отделами и службами предприятия. Ежеме­ сячно на заводе проводится День качества, на котором обсуждают ­ ся вопросы состояния технологи­ ческой дисциплины, внедрение мероприятий по повышению на­ дежности тракторов. Однако, в отдельных цехах, таких, как тер ­ мический, сталелитейный, кузнеч ­ ный, сборки трансмиссий Дням качества уделяется недостаточное внимание, нарушается порядок их проведения. Все эти проблемы отрицатель ­ но сказываются на качестве ра ­ боты коллективов и качестве вы­ пускаемой продукции. И только требовательность и взыскатель­ ность друг к другу, нетерпимость к бракоделам могут привести к положительным результатам, к повышению надежности наших тракторов.