Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

с тр, 2 « К И Р О В Е Ц » 1 " о в ор я т у ч астн и к и с о р е в н о в ан и и Работать можем лучше Вч втором механическом цехе корпуса МС -4 вот у же не­ сколько лет уверенно, стабильно работает коллектив участ­ ка, возглавляемый старшим мастером В. А. Л аухиньга. Здесь он трудится с 1972 года. Был сменным масте­ ром, а в 19 76 году во згла в ил участок, который одним из пер вых в ко рпусе получил почетное звание « Ко ллекти в комму нистического труда». Гегодня В. А. Л аухин рассказы в ает о делах с во его кол­ лекти в а, акти в но вк лючи вш егося В' соре в но в ание^а по вы­ шение эффекти вности производства, за претворение в жизнь решений декабрьского П ленума ЦК КПСС. Если сказать, что коллекти в нашего участка с пе рвых дней своего существования ходит в передовиках, значит покривить душой . В годы становления были трудности, были ошибки, у ма­ стеров не хватало оп ыта. Люди у нас долго не задержи в ались. После тою , как на участке внедрили несколько предложений организационного и технического плана, усилили воспитательную работу, повысили требователь­ ность за качество продукции, за дисциплину, дела пошли на по­ правку . Ко ллекти в выш ел из про­ рыва и с 1977 года работает ров­ но, справляется со всеми показа­ те лями. В воспитательной работе у нас участвуют все — старший ма­ стер . см енные мастера В. Н. Со­ коло в, А. А. Попов, бригадиры А. В. Плугин, В. С. Дергуно в. Н а участке стало пр авилом — еже ­ дневно перед началом смены про­ водить «пятиминутки» . Н а этих коротких со в ещаниях мы под во­ дим ито ги работы за мину вши е сутки, ст авим задачи на текущий День . З аботясь о росте произ води­ тельности труда, особое внимание уделяем повышению качества де­ талей . М ногие станочники в этом дости г ли больших высот, рабо­ тают с личным клеймом качест­ в а. Но иногда случается и так, что кто :то сделал деталь с от­ клонением от чертежа. И тут мы завели такой порядок: кто допу ­ стил ошибку, тот ее должен и ис­ править . Это повыш ает у людей ответственность за качество ра­ боты, заставляет более внима­ тельно относиться к изготовлению каждой детал и. З д есь есть чему поучиться у токарей А. В. Плугина, его смен­ щика В. В. Перчаткина, Л . Ф. Пашинц ева. Напри мер, Плугин имеет шестой разряд токаря, у него средне-техническое образо в а­ ние. Работает он безупречно во вс ех отношениях, детали сдает с первого предъявления и с лич­ ным клеймо м. Умело руко водит он и бригадой токарей, где вс е организо в ано на коллекти в ных началах. Вторую бригаду—доделочную, у нас во згл авляет фрезеровщик В. С. Д ергуно в. В сво е в ремя он тоже получил средне-техническое об разование, накопил опыт и работает по пятому разряду . И клеймом личным да вно пользует­ ся . Т акие люди, как Плугин, Дер ­ гуно в, вп ра ве сказать своим под­ чиненным: «С мотри и делай, как я». Именно личным примером они в лияют на член ов своих бригад, воспитыв ают их. В прошлом году коллекти в на­ шего участка во внутрицеховом соревновании только один месяц занял второе место, а все ос­ тальные был на первом . С го ­ довым планом мы спра вились по всем показателям, в том числе и по рационализации производств а. В ответ на решения декабрь­ ского Пленума ЦК КПСС кол ­ лекти в уч астка на 1984-й год принял но вы е, пов ышенные со­ циалистические обяз ательства. В свете указаний Генерального сек­ ретаря ЦК КПСС 10. В. Андро­ пова м ы решили добиться св ерх­ плано во го повы шения произ води­ тельности труда на 1—1,5 про­ цента, значительно снизить тру ­ доемкость изделий. Кол ичество деталей, сдаваемых О ТК с пер­ вого предъявления, будет дове­ дено до 85 процент ов. С первых дней нового года мы уверенно взяли старт, работаем по графику . Л юди делают вс е от них з ависящее, чтобы изо дня в день улучшать свои показатели, повышать эффективность произ­ водств а. Этому мы ныне подчи­ нили вс е свои уси лия, в есь т во р­ ческий порыв коллектива . О д нако надо признать, что не­ редко вст речаются и досадные, не зависящие от коллектива сбои . В частности, у нас большие пре­ тензии к отделу материально-тех­ нического снабжения, который порой подает металлопрокат со­ вс ем других профилей. Иногда диаметр загото вок бы вает в два, два с половиной раза больше, чем предусмотрено технологиче­ ским процессом . К ч ему пр иводит вот такая во льная замена металлопроката с меньшего диаметра на больший, думаю, знает каждый прои звод­ ств енник. У токарей снижается производительность, так как они из-за больших припусков вынуж ­ дены выполнять дополнительную работу . П ри этом у величивается нагрузка на режущий инструмент, на станки, образуется множество стружки . И о бо ру дов ание не вы­ д ержи в ает, ломается. К тому же оно старое и требует замены. Сл овом, если подгото вку п роиз­ вод ства поставить на более сов­ ременный уровень, обновить обо­ рудование, то коллектив нашего участка сможет полнее раскрыть свои творческие возможности . В. Л АУХИН , с тарший мастер участка вто рого механического цеха корпуса МС-4. На этом снимке — передо во й слесарь кислородной станции, в ете­ ран теплосил ов ого цеха ударник коммунистического труда Алексей Григо рьевич В еденее в. Фото В. Лизу но в а. ЗА СЛОВОМ—ДЕЛО Коллекти в нашей смены обя­ зался выполнить план четвертого года одиннадцатой пятилетки к 20 декабр я. И он в ерен св оему слову. Нами уже выпущ ено до­ полнительно к заданию запасных частей на 3 тысячи рублей. Все рабочие смены хорошо знают специальности, добросо­ в естно выпо лняют с вои обяз анно­ сти. Д в а станка од новременно об ­ служивает Т. М. Ка расева. Она мо жет трудиться токарем и свер­ лов щицей. без помощи наладчи­ ка настра ивать оборудовани е. Де ­ лает станочница и мелкий ремонт механизмов. Все это помогает ей перекрывать сменные задания на 20 и более процентов. Несколькими профессиями вла­ деет Р. П. Лимова. 115— 120 процентов — такова ее сменная выработка. Качество продукции у передовой станочницы всегда вы­ сокое. Р. П. Лимова одной из первых во втором тракторном цехе досрочно завершила план трех лет пятилетки. М. И. Арнаутова изготовляет трудоемкие детали. Несмотря на сложность работы, задания ею систематически перевыполняются. Портрет передовой станочницы занесен на цеховую Доску поче­ та. Находится на Доске почета и фотография сверловщицы А. С. Сурниной. Сверловку деталей она ведет быстро, качественно, систе­ матически перекрывая норму. В авангарде соревнования идуг также слесари Н. Ф. Л унев 'и Н. А. Тимохин, наладчики И. Д. Косенков, П. В. Самсонов и не­ которые другие. А У нас в смене строго выполня­ ются требования технологии, хо­ рошо поставлено социалистиче­ ское соревнование за выпуск вы­ сококачественной продукции. Это помогает нам работать без брака, сдавать ОТК почти все детали с первого предъявления. В июне мы будем отмечать со­ рокалетие со дня выпуска перво­ го пропашного липецкого тракто ­ ра. Наш коллектив полон реши­ мости встретить эту знаменатель­ ную дату хорошими успехами в соревновании. . Н. СУСЛИН, мастер второго участка тракторного цеха № 2. Н А М И Н С К О М Т Р А К Т О Р Н О М Э Ф Ф Е К Т И В Н О Е П Р И С П О С О Б Л Е Н И Е Один из последних рабочих ад­ ресов бригады слесарей-ремонт­ ников, которую возглавляет Г. М. Иваницкий, — главный конвейер МТЗ . Для него опытные специа­ листы по монтажу гидравличе­ ских механизмов из ремонтно­ механического цеха МТЗ изгото ­ вили эффективное приспособле­ ние, которое облегчит установку на тракторы больших и малых колес. Специальный гидромотор в комплексе с гайковертом за ­ крепит на «обуви» трактора гай ­ ки. Монтаж интересной новинки будет, .завершен в нынешнем го ­ ду. - П О 3 Я К А 3 У С Е Л Ь Ч А Н В социалистических обязатель- .ствах коллектива седьмого меха­ нического цеха МТЗ в нынешнем году Появился новый пункт, в -котором записано решение ока ­ зывать помощь рационализаторам подшефного колхоза имени В. И. ■Ленина Логойского района. Эта работа началась еще в минувшем году. Специалисты цеха, напри­ мер, помогли сельским ремонтни­ кам модернизировать токарно ­ винторезный станок, усовершен­ ствовать привод в агрегате по изготовлению витаминной муки. По заказу сельчан в цехе был изготовлен специальный станок для деревообработки, оказана помощь в его освоении. Специалисты цеха займутся в подшефном колхозе модернизаци­ ей ремонтного оборудования, ме­ ханизацией трудоемких процес­ сов. С о ц и о л о г и ч е с к а я с л у жб а п р е д п р и я ти я БРИГАДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ - Создание коллективов, рабо­ тающих по методу бригадного подряда — одна из важней­ ших ступеней на пути даль­ нейшего совершенствования управления производством, дисциплины труда, привлече­ ния рабочих к решению хозяй ­ ственных и воспитательных за­ дач. На сегодняшний день ох ­ ват бригадными формами тру ­ да на нашем предприятии сос­ тавляет 65,7 процента. Но эта цифра не может нас успокаи ­ вать. В деле внедрения бри­ гадной организации и стиму­ лирования труда есть одна большая опасность — это уп ­ рощение. Оно может выра­ жаться в формальном кампа ­ нейском подходе к созданию бригад без коренного улучше­ ния внутризаводского плани­ рования, технологии, всей ор­ ганизации производства. На нашем предприятии не первый год работает социоло­ гическая группа Липецкого политехнического института. По заданию администрации и парткома она внимательно изучила состояние внедрения бригадного метода и оценку становления новой формы об­ щественным мнением трудово­ го коллектива. В течение 1983 года были проведены анкет ­ ные опросы бригадиров и мас­ теров, на чьих участках соз­ даны бригады, стандартизиро­ ванные интервью с председа­ телями советов мастеров и бригадиров. Прошли опросы участников оперативок у на­ чальников цехов, председате­ лей цехкомов, начальников ОБК по вопросам укрепления трудовой дисциплины. Социо­ логи проанализировали планы работ советов мастеров, брига­ диров предприятия, изучили цеховую документацию. Та­ ким образом была собрана об­ ширная информация, где, кро ­ ме чисто производственных вопросов, охвачен ряд соци­ альных аспектов. Данные со­ циологов постоянно публико ­ вались в многотиражной и об­ ластной печати, докладывались на идеологических оператив­ ках в цехах, на семинарах секретарей цеховых парторга­ низаций. Социологам предо­ ставлялось слово и на заседа­ ниях парткома, когда слуша­ лись вопросы организации бри­ гадного метода в том или ином цехе. Опыт работы луч ­ ших трудовых коллективов в тракторном цехе № 4, сборке тракторов показывает, какие большие возможности заложе­ ны в глубинных пластах взаи­ моотношений людей, связан­ ных общим "делом. Вся страна узнала, например, о жизни бригады испытателей С. Н. Грессева, где сформировался хороший трудовой коллектив. Во всех исследованных со­ циологами цехах абсолютное большинство рабочих положи ­ тельно оценивает переход на бригадную организацию труда. В бригадах все выше — уро ­ вень дисциплины, рост произ­ водительности труда.., Вместе с тем, используя свои данные и информацию со­ циологов, партком не может пройти мимо серьезных недо- БИИМАНИЕ И статков в организации бригад­ ного метода. В некоторых под­ разделениях предприятия — сталелитейном корпусе, чугу ­ нолитейном, прессовом, трак ­ торном № 2 и других — была допущена определенная пос­ пешность в создании бригад, подготовительный этап не был достаточно полно использован для убеждения рабочих. На са­ мих организационных собрани­ ях по созданию бригад при­ сутствовало 50—70% рабочих, будущих членов бригад. Впос­ ледствии это привело к не­ правильному пониманию не­ которыми рабочими целей и задач коллективной организа­ ции труда, вызывало конф­ ликтные ситуации при распре­ делении работы и заработка. К сожалению, приходится отметить недостаточную а к ­ тивность партийных, профсо­ юзных и общественных орга­ низаций в пропаганде и внед­ рении бригадной организации труда. Отсюда и процесс соз­ дания бригадных коллективов в некоторых случаях прошел формально. Создание произ­ водственного коллектива, ка ­ ким является бригада — слож ­ ный процесс, нормальное тече­ ние которого во многом зави­ сит от личностных, деловых и организаторских качеств брига­ дира. Администрация и парт­ организация цехов совместно с профсоюзными и комсомоль­ скими организациями осущест­ вляют подбор руководителей бригад. Но, по данным социо­ логических исследований, в сборке тракторов, кузнечном, ПОДДЕРЖКУ тракторных цехах №№ 2 и 5 не всегда внимательно занимают­ ся вопросами подбора и вос­ питания бригадиров. Так, в кузнечном цехе и сборке трак ­ торов большинство бригадиров беспартийные. До 70% брига ­ диров назначаются админист­ рацией и их кандидатуры не рассматриваются на заседани­ ях цеховых партбюро. Эффективность работы об­ щественных организаций в трудовых коллективах во мно­ гом зависит от силы личного примера коммуниста, агитации делом. Значительные возмож ­ ности в этом отношении зало­ жены в работе партийных групп бригад. Однако при анализе деятельности цеховых партийных организаций, по данным социологов, выявлено, что в подавляющем большин­ стве бригад нет партийных групп, а во многих бригадных коллективах нет ни одного коммуниста. Мало в брига­ дах и комсомольцев. Пока медленно перестраиваются структура, формы и методы работы профсоюзных органи­ заций в условиях бригадного труда. Все это вместе взятое принижает роль бригад в де­ ле воспитания коммунистичес­ кого отношения к труду, ши­ рокого привлечения трудящих ­ ся к управлению. А. БЕЛ ЬСКИЙ , секретарь парткома завода. Е. ЕМЕЛ ЬЯНОВА, старший научный сотрудник Липецкого политехнического института.