Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » К р е п и ть д и с ц и п л и н у тр у д а ОБЪЕДИ НИВ УСИЛИЯ С каждым днегф р а стет з на ­ чение завод ского желе з нодо ­ рожного -тр а н спорт а. Д а э то и поня тно. Ве дь о т его четкой р а боты за ви с и т ритми чный вы­ пу ск про дукции, ре ализаци я п ре дп р и я т и ем заданий и соц и­ али ст и ч еск и х о бя за тельств. Желе з нодо рожн и ки о бъе дине ­ ния, со з навая э то , уве ренно и ду т к ф и нишу че твертого го ­ да 11-й пятилетки. План девя ­ ти месяцев по перевозке гру> зов ими перекрыт, сверхплано ­ вая производительность труда значительно возросла. Что же помогает нашему коллективу добиваться хоро ­ ших показателей в работе? Это в первую очередь — ук­ репление трудовой дисциплины, повышение ответственности за порученное дело. Как правило, тон в работе задают маяки со ­ циалистического соревнования. На их примере мы учим дру ­ гих. Всегда поддерживается об ­ разцовый порядок в коллекти­ вах тепловозного участка и кранового бюро, которыми ру ­ ководят В. Н. Звенякин и В. Ф. Соболев. Здесь на счету каждая минута рабочего вре­ мени, здесь нет тех, кто бы не соблюдал правил заводско ­ го распорядка. Добросовестно выполняют свои обязанности машинисты тепловозов А. А. Блинов, А. А- Хлебников и Д . Ф. Копылов, крановщик А. В. Хорошилов, стропальщики Н. Г. Шабунин и Н. Н. Пронин. Они проявля­ ют во всем аккуратность и высокую дисциплинирован­ ность, стараясь, чтобы их вклад в решение задач, стоя ­ щих перед коллективом цеха, был весомым. Авторитетом и уважением у нас пользуется и бульдозе ­ рист И. П. Путилин. Живет Иван Павлович в селе Казин- ка Грязинского района. Одна ­ ко за двадцать пять лет рабо ­ ты на заводе он ни разу не пришел в цех с опозданием, ни разу не подвел коллектив. Велика воспитательная роль социалистического соревнова ­ ния. Оно зовет людей к новым свершениям, способствует рос­ ту передовиков производства, ставит заслон потерям рабоче ­ го времени. При подведении итогов трудового соперничест­ ва администрация и комитет профсоюза обращают особое внимание на уровень , дисцип ­ лины в коллективе. Такой подход к оценке дея ­ тельности службы или участка дисциплинирует рабочих, за ­ ставляет требовательней отно ­ ситься к себе и к своим това ­ рищам. В этом году в железнодо ­ рожном цехе немало сделано по укреплению трудовой дис ­ циплины. Но полностью с про­ гулами пока покончить не удалось. Вот почему мы не ос ­ тавляем без внимания ни один случай нарушения дис ­ циплины. Совершивший прогул, в первую очередь держит от ­ вет перед своим коллективом. После этого прогульщики об ­ суждаются на заседаниях со ­ вета профилактики и товари ­ щеского суда . Несколько слов о товарищеском суде. Товари­ щеским судом руководит сле ­ сарь-ремонтник Е. М. Берест- нев. Вместе с секретарем суда инженером-технологом И. И. Скопинцевым он тщательно ведет подготовку дел, забо ­ тясь о том, чтобы при их рас ­ смотрении присутствовали не только члены товарищеского суда, но и представители ад ­ министрации, партийной и профсоюзной организаций, ра ­ ботники цеха. Решения суда вывешиваются на видном мес­ те цеха. Сообщаем мы и о тех нарушителях, которые не вы­ зывались на заседания това ­ рищеского суда. Вопросы улучшения дисцип­ лины в цехе систематически рассматриваются на партийных и профсоюзных собраниях, за ­ седаниях комитета профсоюза. Говорится о них при проведе ­ нии бесед агитаторами, уделя ­ ется им внимание на занятиях в системе политического и экономического образования. Способствует борьбе с нару ­ шителями дисциплины и бри­ гадная организация труда. Бригадный метод работы дела ­ ет люден более собранными и дисциплинированными. Те, кто не в ладу с дисцип­ линой, строго наказываются в административном порядке. И все же на первом плане у нас воспитательная работа. Мы те­ перь не увольняем нарушите­ лей. Ведь освободиться от них проще, чем помочь им изме­ нить поведение, стать на пра­ вильный путь. В. ВОРОНИНА, председатель комитета профсоюза железнодорож ­ ного цеха. Не довольствоваться достигнутым — это, наверное, главное жизненное правило мастера тракторосборочного участка эк­ спериментального цеха Сергея Петровича Шмелева. Подтверждением этому служит и тот факт, что, несмотря на известные трудности, Сергей Петрович в этом году успеш­ но закончил курс политехнического института по тракторо ­ строению. Очень кстати: наше предприятие готовится к производству тракторов новой марки и инженерные знания Шмелева най­ дут достойное применение. Член группы народного контроля цеха, заместитель руководителя школы коммунистического труда, один из энтузиастов спорта — все это лишний раз подтверждает основное жизненное правило мастера. Фото А. Козина. А вот у комсомолки Татьяны Алексеевны Авдеевой (на сним­ ке справа), слесаря по монтажу электрооборудования тракторо ­ сборочного цеха она началась всего четыре года назад. Но этих лет ей оказалось достаточно, что­ бы зарекомендовать себя лучшим образом, иначе говоря, сделать заявку на звание настоящей ра­ бочей. Фото А. Козина. Распределитель работ второго тракторного цеха Мария Андреев ­ на Мамбнова (на снимке слева), как говорится, «сложившаяся», кйдровая рабочая — у нее за плечами более 30 лет трудового стажа па нашем предприятии. Кстати, почти равен тому и ее стаж профгрупорговской работы на участке. Словом, большая ра бочая биография. НЕ ДОХОДЯТ РУКИ. . . Нет необходимости доказы ­ вать значение наглядной аги ­ тации. Она не только придает привлекательность зданиям, но и способствует успешному ре ­ шению задач, поставленных пе­ ред тем или другим коллекти­ вом, Однако, несмотря на это, не во всех подразделениях на ­ шего завода проявляется забо ­ та о совершенствовании и улучшении наглядной агита ­ ции. Маловыразительна нагляд ­ ная агитация во втором трак­ торном цехе. К тому же неко­ торые стенды здесь подолгу не заполняются данными. Есть и такие стенды, которые имеют неряшливый вид. И ни у кого в цехе не доходят руки, чтобы привести их в порядок. Нельзя не сказать об оформ ­ лении участка точного литья цветнолитейного цеха. Здесь очень мало наглядной агита ­ ции, а какая есть до того за ­ пылилась, что на нее неприят­ но смотреть. А ведь на участ ­ ке трудятся лучшие бригады цветнолитейного цеха. Почему же администрация и партий­ ная организация обходят их вниманием? Немало упущений в вопро­ сах наглядной агитации и в тракторном цехе № 5. Стенд «Комсомольский прожектор» здесь, как впрочем почти во всех цехах и отделах предпри­ ятия, пустует, хотя цеховым «прожектористам» есть над чем работать. В пятом тракторном систематически нарушается график выпуска продукции, высок брак, нет бережного от ­ ношения к оборудованию. Об этом надо бить тревогу. Одна ­ ко «прожектористы» почему-то отмалчиваются. Не проявляют должной активности и народ ­ ные контролеры. Иначе чем можно объяснить то, что план работы цеховой группы народ ­ ного контроля на третий квар­ тал до сих пор не вывешен для всеобщего обозрения. Есть в пятом тракторном ' доска, призванная информиро­ вать о состоянии качества продукции на участках цеха. Но информацию из нее работники цеха получают скуд ­ ную. Редко, к примеру, на д о с ­ ке можно увидеть фамилии бракоделов. В тоже время в сменах часто нарушаются тре­ бования технологии, которые приносят большой ущерб про­ изводству. Однако случаи этих нарушений не выносятся на суд общественности. Есть в тракторном цехе № 5 и такой стенд, как «Тревож ­ ный сигнал». К сожалению, и он очень часто пустует, что также не простительно, так как в цехе масса недостатков, ко ­ торые надо подвергать острой критике. Много делается по улучше ­ нию наглядной агитации в пер­ вом тракторном цехе. Знаком ­ ство со стендами, вывешенны­ ми на видных местах, дает полное представление о трудо ­ вых буднях передового коллек гива завода. Но и тут есть пробелы. Так, на доске группы народного контроля нет опера ­ тивной информации. Пустует и стенд, цель которого — пока ­ зывать тех, кто нарушает -тру­ довую дисциплину. В цехе, ра ­ зумеется, есть люди, не соб ­ людающие правила внутриза ­ водского распорядка, но в коллективе о них не всегда знают. Пустует ряд стендов и в фа ­ соннолитейном цехе. Напри­ мер, на стенде «Голос народ ­ ного контроля» нет ни фами ­ лий членов -цеховой группы на ­ родного контроля, ни плана работы дозорных, ни их сиг­ налов. Не выпускается в цехе стенная газета, почти никогда здесь не увидишь «Молний» и «Тревог». Это лишний раз.сви. детельствует о том, что идео ­ логическая работа у фасонно- литейщиков отодвинута на задний план. Не на высоком уровне на ­ глядная агитация в кузнечном и деревообделочном цехах. Не все делается для ее улучшения в отделах завода. Такое отно ­ шение к важному вопросу за ­ служивает осуждения. Инерт­ ность и безразличие здесь не­ допустимы. В НИКОЛАЕВ. л \ \ \ \х \ ':х с > ;4 с \ \ \х \ \ \х \х \ч \ \х \ч \ \ \ч \ч х \ \ \ \ \ \ \у \л ч \ \ \ \х \х \ \х х \ \х \ \х \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ч \ \ \ \ \х П О Б Е З О Т Х О Д И О И В решениях XXVI съезда КПСС, последующих Пленумов ЦК КПСС поставлена задача расширить комплексную пере­ работку сырья, внедрение ма ­ лоотходных и безотходных технологий, полнее использо ­ вать вторичные ресурсы. Важ ­ ным фактором экономии мате ­ риальных ресурсов] является внедрение прогрессивных норм расхода материалов. Опреде ­ ленный опыт в этом направле­ нии накоплен у нас в объеди ­ нении. На предприятии при рассчете норм расхода сорто ­ вого и листового металлопро ­ ката применяются в основном кратные и мерные длины, ко ­ торые дают возможность ис­ ключить отходы материалов. За годы 11-й пятилетки на заводе за счет реализации про ­ грессивных норм расхода и принятия более рациональных габаритов исходных материа ­ лов достигнуто снижение рас ­ хода черных металлов до 400 тонн в год. Так, применив групповой раскрой листового проката, мы достигли эконо ­ мии более трех килограммов металла на машинокомплект. Благодаря этому в настоящее время изготовление деталей трактора из отходов составля ­ ет 35 процентов к общей по­ требности листового проката. Использование мерных и кратных длин при расчете норм расходования металла на изготовление деталей из кон­ струкционного и холоднотяну ­ того прокатов дало возмож ­ ность достигнуть почти безот ­ ходного раскроя. Однако сле ­ дует отметить, что предприя­ тия Министерства черной ме ­ таллургии часто поставляют заводу прокат с отклонением от габаритов. Например, Ново­ липецкий металлургический комбинат систематически по ­ ставляет объединению листо ­ вой прокат других габаритов, чем предусмотрено заказом, а отсюда создается его перерас ­ ход. В 1983 году он составил около 200 тонн. Специалисты предприятия и научно-исследовательских ин­ ститутов отрасли изыскивают резервы внедрения прогрессив­ ных норм расхода материалов. Большим резервом экономии металлопроката является внед ­ рение малоотходной и безот ­ ходной технологий. Взять прессовый цех. За по ­ следнее время здесь в холод ­ ноштамповочном производстве произошли большие изменения. У прессовщиков организован участок автоматической штам­ повки деталей из рулонной ленты и полос с применением безотходной технологии. На участке используется пресса- автоматы с нижним приводом, действующие в комплексе с правильно - разматываю щ и м устройством и ножницами для разделки отштампованной лен ­ ты, а также универсально-ги­ бочный многопозиционный ав ­ томат и прессы с валковыми автоматическими подачами. Безотходной штамповкой пере ­ рабатывается в год 250 тонн металлопроката. Благодаря внедрению автоматичес к о й штамповки ликвидированы мо ­ нотонный труд, обеспечено многостаночное обслуживание, повысилась культура производ ­ ства. Нельзя не отметить и куз ­ нечный цех, где в текущей пя­ тилетке внедрены мероприя­ тия, которые направлены на совершенствование технологи ­ ческих процессов и внедрение безотходной технологии. В на ­ шем объединении впервые в отрасли освоена безоблойная штамповка девяти наименова­ ний деталей. Безоблойная штамповка основана на прин­ ципе пластической деформации металла. Идея этого техниче­ ского новшества была заимст ­ вована у специалистов Мин­ ска. Минчане предоставили технологию изготовления штам­ пов и пакетов с разъемными матрицами в клиновом блоке Заводские специалисты после длительных экспериментов по доводке и изменению конст­ рукций штампов и деталей