Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » С тр. 3 > - Л ЕТ ОПИСЬ У Д АРНЫХ ДЕЛ к 4 0 - летию выпуска первого липецкого трак тора Немного статистики П р е д ставл я ем итоги работы к ол л ек ти ­ ва прессового цеха в 1983 году: дости гн ут рост прои зводи тел ьн ости труд а на 7,6 процен та; сн ижен а себестоимость продукции на 2,2 процен та: в р е зу л ь тате получен а э к о ­ номия в р а зм е р е 275 тысяч рублей ; сверх п л ан а прои зведен о продукции на 94 тысячи рублей , в т. ч. зап асн ы х частей на 240 тысяч рублей (в оп товых ц ен ах) . Н аш к оммен тари й В т ечение ряда лет коллекти в пресс ово го цеха до бивается высоких показателей в социалистиче­ ском сор евновании. В че м истоки столь стабильного успеха? Преж ­ де" вс его, в посто янной заботе руко водств а цеха о со вершенствовании производства, его техниче­ ском перевооружении, внедрении передовых бри­ гадных форм труда, улучшении трудовой дис­ ципли ны. Не возмо жно переоценить и значение идеологи­ ческой, воспи тательной работы, которую пр ово­ дят в ко ллект иве партийная, профсоюзная, ком­ сомольская и общественные организации цеха . Неслучайно, что рабочие выступ ают здесь зачи­ нателями ценных инициа тив, перед овых почи нов . Вс е эти слагаемые и соста в ляют успех, а значит, и добрую репутацию коллекти ву цеха. ОГОНЬ СЕРДЕЦ НАСЛЕДУ Я. . . К ак мы знаем, в такие вот зимние дни сорок лет назад рабочие завода готовили к вы­ пуску первый трактор . В об­ ст ано вк е общего трудо во го под ъема любой рекорд вос­ принимался как должное. И все-таки, одному из них выпа­ ла судьба быть зафиксирован­ ным на страницах «Ки ро в ца». Газета тогда сообщала: «Ком ­ сомольско-молодежной брига ­ де то в. Ва рварина (прессовый цех) на днях поручили изго­ товление деталей К-54-01 и К-54-02 в ко личест ве шести штук . Н а изготовление их по норме полагалось 45 часов рабочего времени ... — С д елаем досрочно, — еди­ нодушно решила бригада. Заранее был подготовлен необходимый мета Л я, и нстру ­ мент, распределены обязаннос­ ти, и работа закипела. А че­ рез 11 часо в б ригадир сд авал уже мастеру готовые детали . Т акими быстрыми темпами бригада работает вс е в ремя». К сожалению, в п амяти в е­ теран ов прессо вого цеха не сохранился ни этот факт, ни фамилии членов бригады . Вп рочем, понятно: на фоне больших коллекти в ных и ин­ ди виду альных рекордо в о н мог попросту не выд елиться. Но сообщение о нем в ажно как свидетельство высокого воодушевления рабочих, их са­ моотверженности и даже стой­ кости — не будем забывать, что шла война ... Чи тая эту информацию, не­ во льно перебрас ываешь мост­ ки из далекого 44 года — в день сегодняшний, ищешь пульс того времени в ритме нынешних трудовых будн ей. * * * Начальника пре ссового цеха мы нашли у конвейера сборки кабин трактора . Казалось, что Василий Павлович Тархо в, об­ ходя уч астки, остановился здесь, чтобы полюбоваться на слаженную, четкую работу мо­ лодых слесарей-сборщиков . А мо жет, следя за кон вейером, обдумывал очередную идею: недаром у него репутация ищущего, творчески мысляще­ го человека, «со вкусом» к но­ вому, к постоянному совер­ шенствованию производства . «Вот оно — заг ово рил на­ чальник, — это б ы в ш е е «больное» место цеха». Позд­ нее он объяснил: вс его лишь несколько лет назад участок сборки кабин «лихорадил», сдержи в ал, «резал без ножа» гла вный сборочный конвейер | завода. Пока не подступились к это му уч астку со вс ей ре­ шительностью и дерзостью но- I ватор ов. Инженерные поиски, работа коллекти в а цеха воп­ лотились вот в эт ой дейс тву­ ющей кон вейерной лини и. И с разу открылись возмо жности — вп рочем, их ждали — для совершенствования организа­ ции труда, для внедрения бри­ гадного подря да. Меньшим числом работающих, — рас­ сказы в ал В. П. Тархо в, — мы ритмично пр оизводим с ейчас для сборочного цеха вс е по­ требное ко личество кабин, и даже создаем задел . В ы то ль­ ко посмотрите, как трудится бригада Володина»... Так мы познакомились с коллекти вом А лександра Во­ лодина. Немногочисленным — в нем вс его 9 слесарей-сбор- щнко в; мо лодежным — сред­ ний во зраст члено в бригады не более д в адцати пяти. И вп рямь: Виктор Гусе в, Викто р Яко влев, Нико лай Па влов и их товарищи труди ­ лись на загляденье . П ра в бы л начальник цеха, го во ря, что тут есть на что посмотреть. В работе сборщико в чувствов а­ лись напор,- подъем; и при этом — никакой суеты, ника ­ ких лишних д ви жений. Все выв ерено, вс е отработано до мелочей. А Володин потом рассказы­ в ал: члены бригады расста в­ лены так рационально, что взяты на учет их физические и психологические возмо жнос­ ти; более того, учтены «симпа­ тии» каждого к той или иной операции. Но, конечно же, сре­ ди операций есть и более, и менее трудоемкие. Бы вает, что какая - нибудь «захлебывает­ ся», — продолжает он, — тог ­ да вступает в силу закон бри­ гады: взаимовыручка и по­ мощ ь. Помочь — для нас не проблема: каждый знает вс е сборочные операции как свою «родную» . У некоторых, в том чис ле у бригадира, это знание идет еще от ст ендовой сборки ка ­ бин, когда каждый собирал их в одиночку и полностью. «Помню, — го во рит А. Воло­ дин, — норма была определе­ на в ш есть штук... А сейчас мы вдевятером, а чаще и меньшим числом можем соб­ рать и семьдесят, и больше» . И т ут же жалуется на низкий ян в арский план: бригада по­ лучила задание собирать за смену вс его ( ! ) 61 узел. Оказы­ в ается, цех сборки тракторо в в с илу определенных причин не может «пер еварить» больше . А если созд авать задел — то го­ товые узлы негде раз местить. В. П. Тархо в ранее преду­ преждал: бригада Володина очень болезненно реагирует на сбои в трудо вом ритме (на ­ пример, из-за задержки дета­ лей). Эту неудо влетворен­ ность можно было подметить у членов бригады и на этот раз . И не только из-за воз­ мо жного снижения заработка, а скорее, от неутоленной ж а ж ­ ды ритма, напряжения сил. Спросят: вс ех ли устра ив ает этот поры в, высокая сосредо­ точенность в течение смены? Т ех, кого не устраи в ало — в бригаде уже нет. Как-то Александр Володин вст ретил знакомого (тогда только зна­ комого) Николая Павлова. Разговорились. Предложил: приходи в бригаду, не пожа ­ леешь... Не стан ем рассказы­ вать о том, как один из луч ­ ших теперь молодых рабочих влился в этот коллектив, как осваивался с делом, проходил этап «притирки» и т. д. Отм е­ тим гла вное: володинцы (на ­ зовем их так) сами решают, кого взять «в товарищи», с кем делить нелегкий труд, и конечно, заработок . С пре вы шением вы полняя планы, обяз ательства, бри­ гада Володина ста вит сей­ час перед собой но вы е задачи: добиться вы сокой культуры про изводств а, улучшения каче­ ст ва сборки, экономии крепеж ­ ных изделий ... «И м ы вы пол­ ним бригадное решение»— за ­ в еряет бригадир. И нет сомне­ ния — молодые рабочие воз ь­ мутся за дело со сво йственной им энергией и напористость ю. К портрету бригады оста­ лось доб авить немногое: они вместе не только у конвейера — бригаду в полном составе можно встретить в кино, лю­ бителей спорта — на стадио­ не или за шахматным столи­ ком, на дежурстве в составе Д Н Д , а то и в гост ях д руг у друга... Сл овом, д ружат не только в стенах цеха, но и за проходной завод а. Когда вспоминаешь газет­ ную публикацию сорокалетней давности, то верится, что тру ­ довой энтузиазм, молодой по­ рыв бригады Ва рварина как бы передан по эстафете поко ­ лений нынешним рабочим прессового цеха; во всяком случае, бригада А. Володина под тв ерждает эту мысль. К. Л АРИН . К Т В О Р Ч Е С Т В У ПРИЧА СТН Ы В СЕ На сегодняшнюю дату в п рес ­ со вом цехе успешно трудятся 29 подрядных бригад с оплатой тру ­ да по конечному результату и с применением коэффициента тру ­ до во го уч астия. Де вя ть коллекти ­ вов в недряют у себя элементы хозрасчетной системы, то-есть пошли по пути дальнейшего раз ­ вития п рогресси в ной организации труда. Как свидетельство призна­ ния высоких трудовых достиже ­ ний — трем из них присвоено звание «Лучшая бригада Минис ­ терс тв а»: коллекти в ам с в арщико в В. П. Тарасо ва, слесарей-механи- ков В. И. Со чнева и слесарей- сборщиков А. В. - Володина. Бри­ гадной формой организации тру­ да о хв ачено около 60 проценто в рабочих цеха. Этот, по мнению некоторых, не высок ий показатель — свидетельство неформального, вдумчивого, с ответственностью за результат отношения к внед­ рению бригадного подряда . В цехе на пе рвый план ставят обес­ печение условий — технических и организационных — для полно- | го раскрытия возможностей бри- | гадных форм работы . О д но из Уэтих усло ви й — техническое пе- 8 реоснащение произ водств а, под- гото вк а рабочих мест. | Заместитель начальника цеха по технической части Виктор Ва­ силь евич Л ебеде в отвечает на вопросы о характере и значении проводимой в цехе работы. В. В. ЛЕБЕДЕВ: Работа по техни­ ческому пере воо ружению цеха так или иначе связана — с зада­ чей внедрения новой организа- I ции труд а. Более того, многие организационно-технические ме ­ роприятия продикто в аны перехо ­ дом на бригадный подряд. За последние годы в цехе по ­ яв илось столько но вш еств, что, естественно, можно сказать лишь о самых масштабных. Пер вым на­ зо ву ко н в ейер сборки кабин. Не потому, что ритмичность поста­ вок этих узло в в сбо рочный цех была общеза водско й проблемой. Об этом знают вс е. А потому, что при внедрении, наладке кон ­ вейера мы смогли оценить свои силы и поверить в осуществи- | мость намеченного комплекса мер . Он был как бы «пробным камнем» наших инженерных воз ­ мо жностей, рационализаторских сил. Напомню, что в хо де монтажа, наладки нам пришлось силами цеха внести много конструктив ­ ных — и принципиальных, и де ­ тальных — изменений проекта конвейера . Очень большую работу в т е дни проделали коллекти вы меха­ ника цеха М. В. Вострико ва, энергетика А. Я. Л анских, техно­ логи В. А. Хрипунко в а, Т. А. Ру­ дак ов а, рабочие — слесари В. С. Седых, И. А. Сенико вич, э лект­ рик А. В. Алексее в, г азос в арщик И. К. Чеботарев и многие другие . Сло вом, в недрение кон в ейера бы­ ло делом вс его коллекти в а цеха. Важно, что эта работа стала, так сказать, катализатором т во р­ ческой акти вности, уровень кото ­ рой не спадает до сегодняшнего дня. С в недрением кон в ейера и организацией подрядных бригад мы добилцеь желаемого — рит­ мичности поста вки узло в на гла в­ ный кон в ейер. Очень в ажно бы­ ло получить и высвобо жденные площади — на них мы оборудо ­ в али рабочие места для произ ­ водс тва запасных частей . С ейчас мы работаем над рас­ ширением кон в ейера сборки. С какой целью? С целью создания на этом участке ск воз ной под ­ рядной бригады, на которую мы во злагаем большие надежды. Если в недрение пер во й очереди (скажем, так) дало нам возмо ж ­ ность высвободит ь шестерых ра ­ бочих, то расширение по зво лит нам вы полнять задание еще меньшим числом. Конечно, это только один из ожидаемых ре ­ зультат ов. М ногое мы сделали на вс ех трех св арочных участках. До ­ статочно сказать, что заменили до 80 проценто в уст аре вш его оборудо в ания, кроме того, соз ­ дали необходимый резер в. К п риспособительным под бригад ­ ный подряд работам надо отнес­ ти и перепланиро вку рабочих мест с более рациональным ис­ пользо в анием прои зводств енных площадей. Все это было сделано силами коллект ив а цеха — ИТР, рабочими. Особо стоит отметить вклад мастера службы энергети­ ка Ю . М. Ни чипо ро в а, рабочих А. В. Рыжк ов а, Н. Д. Козло в а, слесарей-электрико в В. А. К ры- сина, А. В. Скако в а и многих других. Если взят ь участок прес ­ со в, то и здесь трудно.переоце ­ нить проделанную работу. На де­ сятки единиц приба в илось прес ­ со во го о бо рудо в ания, кроме то ­ го, сделан перемонтаж дейс тву­ ющего. В результате в недренных в це ­ хе но вшеств в течение трех пос­ ледних лет производительность т РУ Д а воз росла более, чем на 15 проценто в; бо лее чем на 40 че­ ло в ек сократилась численность работающих. В то же в ремя объ­ ем произ водств а воз рос на 8 проценто в. Очень много сделано для улучшения усло ви й труда, механизации трудоемких работ, например, при транспортиро вк е узло в и деталей на рабочие мес­ та в к расильном отделении. Не­ мало мероприятий было в недре­ но с целью по выш ения культуры прои зводств а. Как я уже сказал, сделано много, но предстоит сде ­ лать еще больше, особенно если иметь в виду т ехническо обеспе­ чение планируемого перехода на д вухсм енную работу. На некото ­ рых участках это станет возмо ж ­ ным уже в этом го ду. Го во ря о техническом переоснащении це­ ха, о том вкладе, который вно­ сят в это дело И Т Р , рабочие це ­ ха, я не могу не упомянуть о той помощи, которую оказы в а­ ют нам наши рационализаторы. Их у нас сто чело в ек, и практи ­ чески каждый внес свою долю в дело совершенствования произ ­ водств а. Например, только в ми ­ ну вш ем году было реализо в ано 95 ценных рационализаторских предложений. Их в недрение дало около 67 тысяч рублей экономи ­ ческого эффекта. Наш коллекти в го рдится такими людьми тво рчес­ кой мысли, как старший мастер загото ви тельного отделения Ми ­ хаил Михайл ович Фу рсо в, с ле­ сарь службы ремонтно-инстру ­ ментальной мастерской Петр Ф е ­ доро вич Кущ е в, слесарь бюро наладки Василий Алексее вич Ми ­ т ин, технолог Нина Павловна Ф е ­ доро в а и многие другие. Эти лю ­ ди — наша надежная опора в ре ­ шении тех задач, которые стоят перед технической службой цеха.