Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » О пг н е т ы и в ы б о р ы в ДОЛГ КАЖДОГО Сразу скажем, что отчетно- выборное профсоюзное 'собра ­ ние в третьем тракторном ц е ­ хе прошло организованно, по- деловому. Все выступившие на нем остро критиковали недо ­ статки, вносили предложения по улучшению работы, совер ­ шенствованию социалистичес­ кого соревнования. Докладчик, председатель ко ­ митета профсоюза С. М. Пиш- ков, сказал, что коллектив тракторного цеха № 3 успешно справился с программой пер­ вого полугодия, а вот в по ­ следние два месяца снизил производственные показатели. В чем же причина? В первую очередь — в низкой трудовой дисциплине. Так, только за во­ семь месяцев в цехе соверше ­ но 84 прогула, что привело к потере 358 человеко - дней. Нельзя сказать, что комитет профсоюза и администрация цеха не занимаются улучше ­ нием воспитательной работы, сокращением текучести кадров и укреплением дисциплины. Но, несмотря на проводимую ра ­ боту, нужных результатов не достигнуто. Видимо, надо ак ­ тивней вести борьбу с теми, кто нарушает заводской рас ­ порядок. Велики в цехе простои о б о ­ рудования. И большая вина в этом рабочих, которые завы­ шают режим резания металла, содержат технику в плохом состоянии. А когда за станком нет надлежащего ухода , то вусокой отдачи от него не получишь. Мастерам и проф ­ групоргам надо изменить от ­ ношение к культуре производ ­ ства, добиться того, чтобы на каждом участке был образцо ­ вый порядок. На низком уровне в цехе находится качество продукции. Убытки от брака за восемь месяцев этого года здесь сос ­ тавили более 20 тысяч рублей Руководителям техническ о и службы цеха пора взяться за укрепление технологической дисциплины, повести более ак ­ тивную борьбу с бракоделами. Слабой в цехе является ис­ полнительская дисциплина сре ­ ди мастерского состава. Масте ­ ра мало занимаются вопроса- п р о ф с о ю з е ми воспитания в своих коллек­ тивах, не доводят производст ­ венные задания до каждого рабочего, что снижает ритмич­ ность выпуска продукции, при­ водит к невыполнению плана. А ведь долг каждого, какую бы он должность не занимал, проявлять ответственность в работе, добиваться решения поставленных задач. Конечно, подчеркнул С. М Пишков, наряду с отстающими в цехе есть немало передови ­ ков, с которых надо брать пример. Стабильно работают коллективы участков, руково ­ димые старшими мастерами А. М. Пановым, Б. П. Мити­ ным, В. П. Поповым, и Е. А. Черных. Постоянно идут в аван ­ гарде цехового соревнования смены мастеров В. В. Овчин­ никова, В. Е. Якушева, В. М. Загорского, Г. М. Епифанцева, И. В. Зацепина, Н. А, Шато ­ ва., а также бригады, которые возглавляют Е. И. Дубовых, П. А. Ушков, А. И. Брыкин, М. С. Ганьшни, И, Д . Семнко- ленов, П. И. Жадобин. Славными трудовыми дела ­ ми известны и отдельные пере ­ довики производства, такие, как К. С. Шкатова, Н. Т. Ко- робкина, Н. И. Беляев, Р. И. Афанасьева, Л. Н. Улупов, И. А. Гурьев, В. Е. Сафонов, И. П. Бураков и некоторые другие. С. М. Пишков от име­ ни руководства цеха поблаго ­ дарил их за ударную работу и пожелал им новых успехов в труде. Начальник цеха Г. М. Пн- щулин познакомил участников собрания с выполненными ме ­ роприятиями, направленными на повышение производитель ­ ности труда и улучшение бы­ товых условий работников ве ­ ха. Он, в частности, отметил, что в цехе за последнее время внедрено более двадцати еди ­ ниц нового оборудован и я. Ввод его в эксплуатацию по ­ мог увеличить выпуск продук ­ ции, облегчить труд станочни­ ков. Внедрение повой техники будет продолжаться. Наряду с обновлением обо ­ рудования отремонтированы бытовые помещения, осуществ ­ лена замена фонарного стекла. Однако, несмотря на это, про ­ должает оставаться немало пс- решеных вопросов. Много предстоит сделать по улучшег нию культуры производства и качества продукции, укрепле­ нию трудовой дисциплины и усилению режима экономии. С 1 января на нашем зав о ­ де, как и на других предприя ­ тиях отрасли, будет проходи’ъ экономический экспериме н т. Необходимо, указал Г. М. Пи- щулин, тщательно подготовить ся к нему с тем, чтобы провес ­ ти его на высоком уровне. Наладчик четвертого участка А. И. Брыкин упрекнул адми ­ нистрацию и комитет профсою за це,ха за то, что они недоста ­ точно занимаются улучшением условий груда и быта рабо тающих. А. И. Брыкин пред ­ ложил, чтобы в цехе чаще ор ­ ганизовывались коллективные походы в театр и кино, эк ­ скурсии в другие города. Удивление вызвало у при­ сутствующих выступление на ­ чальника технологического бю ­ ро А. В. Гольцова. Он ни сло ­ ва не сказал о том, что же предпринимают работники тех­ нологической службы для то ­ го, чтобы до минимума сокра тпть потери от брака. А ведь этот вопрос нельзя обходить молчанием, так как он требует безотлагательного решения. На нерешенных проблемах сосредоточили свои выступле­ ния мастера В. П. Попов и Б. М. Ломакин. Отчетно-выборное профсоюз ­ ное собрание избрало новый состав комитета профсоюза и делегатов на отчетно-выборную конференцию объединения. Председателем к о м и т е т а профсоюза тракторного цеха № 3 снова избран С. М. Пиш­ ков. В. ЮДИН. Далеко не каждый станочник, способен взять заготовку и сде ­ лать из нее — пооперационно - готовую для сдачи деталь, такой, например, сложности, как пор­ шень гидроусилителя руля. Но дайте ее, эту заготовку, Любови Васильевне -Овсянкиной (снимок вверху), рабочей тракторного це7 ха № 4, и вы увидите, что это вполне по силам одной из луч ­ ших станочниц. Токарь, фрезе ­ ровщица, сверловщица, а теперь и шлифовщица (эту профессию она освоила недавно), Любовь Васильевна может работать на любом станке — и эта универ­ сальность позволяет ей изготав ­ ливать продукцию от первой до конечной операции. Причем, про­ изводительно и с хорошим каче­ ством. О ее сменной выработке говорит,* например, такой факт: сейчас Л . В. Овсянкина завер ­ шает задание четвертого года пятилетки. Истоки ее успехов — в большом интересе к делу, ор ­ ганизованности, умении ценить и перенимать опыт старших. Опыт старших — это общее достояние каждого коллектива. Умело использовать его, значит, получать гарантию в любом д е ­ ле! Охотно передает его’ моло ­ дым рабочим контрольный мастер первого тракторного цеха Васи­ лий Тимофеевич Кузнецов (сни­ мок вни зу ). Участник Великой Отечественной войны, ветеран труда научил многих и многому, и прежде всего, принципиально­ му подходу к оценке качества продукции. В цехе каждый при изготовлении деталей держит в памяти взыскательность этого человека, его непримиримость к браку. Фото А. Козина. Механизация и автоматизация ручного и тяжелого физического труда — это ключевая экономи ­ ческая и социальная проблема ближайших лет. Полная загрузка оборудования, четкая работа станков и машин приобретает сейчас, когда повсю ­ ду развернулась борьба за обес ­ печение сверхпланового повыше­ ния производительности труда и дополнительное снижение себесто ­ имости продукции, решающее значение. Резервов для этого не ­ мало. Организационной формой, поз ­ воляющей объединить все на ­ правления работы по повышению производительности труда, может стать общегосударственная систе ­ ма регулярно проводимой аттес ­ тации и рационализации рабочих мест. В отрасли тракторного и сель ­ скохозяйственного машинострое­ ния работу по паспортизации и аттестации рабочих мест с целью повышения их организационно ­ технического уровня на основе внедрения прогрессивных инже ­ нерных решений координирует центральная комиссия Министер­ ства. В производственных объедине ­ ниях и на предприятиях создают ­ ся центральные и цеховые (кор ­ пусные) аттестационные комис­ сии. В настоящее время в отрасли удельный вес рабочих мест, пред ­ ставленных к аттестации, состав ­ ляет 37,9 процента, из них 67,9 процента соответствует прогрес­ сивным решениям. По результа ­ там аттестации рабочих мест с начала текущей пятилетки разра ­ ботаны организационно-техничес­ кие мероприятия, внедрение кото ­ рых позволило получить экономи ­ ческий эффект более 14 млн. руб ­ лей. В результате проведенной ат ­ тестации рабочих мест на пред ­ приятиях отрасли было сокраще ­ но более 20 тысяч рабочих мест и выев о б о ж д е н о более 34 тыс. рабочих. Лучших результа ­ тов в работе по сокращению ра ­ бочих мест на предприятиях до ­ стигли ВПО «Союзтрактородвига- тель», где удельный вес сокра ­ щенных рабочих мест составил соответственно 6,6 процента, ВПО «Союзкомбайнпром» — 10% и ВПО «Союзмаштехкультур» — 5,7 процента. * * * Целенаправленно и последова ­ тельно проводится работа по ат­ тестации рабочих мест на пред- О П Ы Т А Т Т Е С Т А Ц И И прнятиях производственного объ ­ единения «Ташкентский трактор ­ ный завод им. 50-летия СССР». Здесь выработано четкое направ­ ление — «Каждому рабочему месту — аттестат!» Разработан и утвержден график аттестации ра ­ бочих мест по подразделениям. Вопросы аттестации рабочих мест являются предметом обсуж ­ дения на декадных совещаниях. Обсуждаются вопросы аттестации и на заседаниях партийного ко ­ митета объединения, специальных совещаниях, проводимых замести ­ телем инженера по подготовке производства с руководителями цехов. Какой результат даеЛ такая ра­ бота? Эффект немалый — прак­ тика показывает, что на аттесто ­ ванном рабочем месте производи ­ тельность труда повышается на 8— 10 процентов, повышается и содержание труда. Сейчас в кол ­ лективе поставлена задача: в те­ чение года аттестовать каждое рабочее место. В 1981 году между производ ­ ственным объединением «Таш­ кентский тракторный завод нм. 50-летия СССР» и Ташкентским государственным университетом им. В. И. Ленина заключен дого ­ вор о творческом содружестве, в соответствии с которым студенты вуза совместно с лабораторией НОТ предприятия проводят соци­ ологические исследования по воп­ росам текучести кадров. Проведение таких исследований показало, что текучесть на аттес ­ тованных рабочих местах снизи­ лась в 2—3 раза. Аттестация рабочих мест — это первый этап работы по совершен ­ ствованию труда. Сейчас на заво ­ де начата аттестация бригад. Гос­ комитет Узбекской ССР по труду и Узсовпроф, отмечая, что кол­ лектив производственного объеди ­ нения «Ташкентский тракторный завод им. 50-летия СССР» про­ водит большую работу по повы­ шению эффективности производ ­ ства на основе технического про ­ гресса и неуклонного внедрения мероприятий по научной органи­ зации труда, одобрили опыт предприятия по повышению про ­ изводительности труда на основе технического прогресса и меро ­ приятий по научной организации труда. При этом министерствам, ведомствам, объединениям, пред ­ приятиям города и республики с учетом особенностей производст ­ ва рекомендовано использовать положительный опыт тракторо ­ строителей. А * С 1980 года проводится аттес ­ тация рабочих мест на соответст ­ вие их прогрессивным решениям и требованиям научной организа ­ ции труда в ПО «Вильнюсский завод топливной аппаратуры». За три года пятилетки в ре ­ зультате аттестации в объедине ­ нии высвобождено свыше 100 р а ­ бочих мест и получено около 160 тыс. рублей годовой экономии. Это мероприятие способствовало внедрению бригадной формы ор ­ ганизации труда, а также реше ­ нию ряда социальных задач: по ­ вышению удовлетворенности тру ­ дом, росту квалификации, сокра ­ щению тяжелых, вредных и не ­ привлекательных работ. Подводя итоги работы отраслевого смотра- конкурса на лучшую работу по аттестации и высвобождению "ра­ бочих мест в 1983 г., Министер­ ство и ЦК профсоюза рабочих автомобильного, тракторного н сельскохозяйственного машино­ строения наградили коллектив объединения Дипломом II степе ­ ни и денежной премией. Для повышения эффективности работы по аттестации рабочих мест руководство объединения, Советы НОТ, НТО и ВОИР ре ­ шили провести в 1984— 1985 го ­ дах смотр на лучшее проведение аттестации рабочих мест. Для по­ ощрения коллективов цехов, от ­ делов, служб, добившихся высо­ ких показателей в этой работе, установлены Дипломы I и II сте ­ пени и денежные премии. Разработана также система мо ­ рального и материального поощ­ рения работников и творческих бригад за разработку и внедрение мероприятий по аттестации, ра ­ ционализации, механизации рабо ­ чих мест либо ликвидации неэф ­ фективных. * * * В Кировоградском производст ­ венном объединении по сеялкам «Красная звезда» с октября 1983 г. разработаны и осуществляют ­ ся мероприятия по внедрению опыта работы коллектива Д н еп ­ ропетровского комбайнового за ­ вода им. К. Е. Ворошилова по дальнейшей интенсификации про ­ изводства, повышению производи ­ тельности труда. В социалистических обязатель ­ ствах, принятых на 1984 год кол ­ лективом завода сельскохозяйст ­ венного машиностроения «Крас ­ ная звезда», предусмотрен пункт: «Используя опыт работы Днепро ­ петровского комбайнового завода провести аттестацию и довести до соответствия прогрессивным ре ­ шениям 100 рабочих мест рабо ­ чих основного и вспомогательного производства».