Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

стр, 2 « К И Р О В Е Ц » О т ч е т ы и в ы б о р ы в к о м с о м о л е НЕСОСТОЯВШИЙСЯ Р А З Г О В О Р Первый раз комсомольцам це­ ха холодной шпамповки корпуса МС-4 так и не удалось погово­ рить о своих делах и проблемах на главном собрании года — от­ четно-выборном. Из-за неявки большинства членов ВЛКСМ его пришлось отложить. Не было в этот день и секретаря комсомоль­ ской организации Константина Гордея, который уехал на сель­ хозработы, не предупредив об этом ни членов комсомольского бюро, ни начальника цеха. Хотя о времени проведения собрания комсорг знал заранее. Такая неорганизованность отра­ зилась на настроении комсомоль­ цев. На протяжении всего собра­ ния, состоявшегося уже повторно, мало кто из них проявил актив­ ности, участия в решении волну­ ющих вопросов. Перелома не произошло и после зачтения док­ лада К. Гордеем. Он постарался охватить все стороны работы ком­ сомольской организации. Но бы­ ло это сказано скороговоркой, как бы мимоходом. Вот, например, докладчик стал рассказывать о трудовых делах молодежи цеха. Уделил внимание лишь их сегодняшней работе, то­ му, как трудятся юноши и де­ вушки на ударной вахте в честь 40-летия Победы. А каких же ус­ пехов добились комсомольцы на протяжении всего отчетного пери­ ода? Об этом в докладе ни сло­ ва. Отмечая лучших молодых про­ изводственников цеха, К. Гордей назвал только одну комсомоль­ ско-молодежную бригаду Влади­ мира Кобзева, подчеркнув, что «стремление этого коллектива умножить отдачу в труде сочета­ ется с экономическим расчетом. Так, бригадой было подано раци­ онализаторское предложение, эко­ номия от внедрения которого сос­ тавила 1900 рублей». Как же ра­ ботали другие комсомольцы, ко­ торых насчитывается в цехе 50 человек? И здесь в докладе — пробел. Вскользь сказал К. Гордей о состоянии трудовой дисциплины среди молодежи. При этом он отметил, что «работа с прогуль­ щиками и нарушителями дисцип­ лины ведется недостаточно. При­ меняются меры как администра­ тивного, так и общественного ха­ рактера. Показатели состояния трудовой дисциплины рассматри­ ваются цехкомом наравне с ос­ новными показателями при под­ ведении итогов внутрицехового социалистического соревнования». Какова же в этом роль комсо­ мольцев, что они сделали для ук­ репления трудовой дисциплины среди молодых рабочих? «Да ничего», — ответил на­ чальник цеха А. Т. Миленин. Ни разу члены комсомольского бюро не заслушивали на своих за­ седаниях прогульщиков. А ведь именно среди молодежи в цехе большинство нарушителей трудо­ вой дисциплины. Коротко рассказал докладчик о внутрисоюзной работе, о шеф­ ских связях, об организации до­ суга среди молодежи. Да и что К. Гордей мог сказать об этом, если всю работу комсомольского бюро он пустил на самотек, не проявлял ни активности, ни жела­ ния в работе. В «телеграфном» стиле высту­ пили на собрании и трое комсо­ мольцев. Например, Сергей Кле­ ментьев высказался о ряде не­ достатков, касающихся организа­ ции и условий труда рабочих, и ни словом не обмолвился о ком­ сомольской жизни цеха за отчет­ ный период. Тамара Королева выступила с критикой о неудов­ летворительной постановке на учет и уплате членских взносов комсомольцами. Не вызвало у присутствующих заинтересованности выступление начальника цехового штаба «Ком­ сомольского прожектора» Инессы Шмелевой, которая лишь в об­ щих словах рассказала о деятель­ ности штаба «КП». Но о чем она могла конкретно упомянуть, если за отчетный период штаб «КП» бездействовал. А разве для него мало дел в цехе? Работы для молодежи очень много в коллективе, отметил в своем выступлении начальник це­ ха А. Т. Миленин, который под­ вел итоги собрания. Но нет еще среди комсомольцев желания по- настоящему организовать работу. И разговора — делового, принци­ пиального—между ними не состо­ ялось. Они предпочли отмол­ чаться. Т. ЮРОВА. Давайте спросим себя еще раз: «Почему на одном пред­ приятии рационализаторов и изобретателей больше, чем на другом?» Тот же вопрос—для сравнения двух цехов. Может быть где-то больше, в где-то меньше работников, склонных к творческому тру­ ду? Может быть. Но дело вовсе не в этом, а в том, как по­ ставлена работа: — по организации и активи­ зации творчества; — по информационному обеспечению творческих работ; — по стимулированию твор­ чества. Причем, все три аспекта тесно связаны между собой: творчество без информации практически невозможно, так­ же как и без стимулирования невозможна его активизация. Но не следует ждать от ин­ формации, что она может пол­ ностью решить все творческие проблемы. Она лишь способст­ вует их решению. Там, где творческий процесс активнее, человек принимает решения не столько в результате анализа имеющихся в его распоряже­ нии фактов, сколько на осно­ вании догадок и предположе­ ний, подчас весьма далеких от области применения разраба­ тываемого изделия. Одйако нет сомнений, что информа­ ция «провоцирует» возникно-- вение этих догадок и предпо­ ложений, подталкивает челове­ ка к творчеству. Информация замещает труд по подготовке новых и смелых идей. Следует помнить, что информация — это не только работники отде ла (бюро) научно-технической информации, но и техинфор- маторы в цехах, и референты, и эксперты, и любой творчес­ кий работник — все они воль­ но или невольно включаются в информационную систему. И кому, как не им, заботиться о развитии информационной дея­ тельности на предприятии или в организации. Там, где лучше поставлена работа по информационному обеспечению, где теснее связь информаторов с разработчика- инструм Онежский тракторный завод — одно из передовых предприятий отрасли, досрочно выполнившее план трех лет пятилетки по всем технико-экономическим показате­ лям. С начала одиннадцатой пя­ тилетки изготовлено продукции на 4,5 миллиона рублей больше, чем намечено контрольными циф­ рами. Объем производства воз­ рос на 7,6 процента. Главная задача четвертого го­ да пятилетки для заводчан — подготовка к серийному выпуску трактора ТБ-1М. Эта модернизи­ рованная машина поможет лесо­ заготовителям резко повысить производительность труда. Особое значение при организа­ ции производства новых тракто­ ров в сжатые сроки имеет техно­ логическая оснастка. В связи с этим заводу предстоит оператив­ но решать вопросы интенсифика­ ции производства специального технологического и нестандарт­ ного оборудования собственного изготовления, объем выпуска ко­ торого будет доведен к 1990 году до 390 миллионов рублей, увели­ чится по сравнению с 1982 годом более чем в три раза. Необходи­ мо резко повысить уровень ис­ пользования действующих мощ­ ностей, что позволит только в инструментальном производстве достичь прироста объемов выпус­ ка продукции на 100 миллионов рублей. Чем выше организационно-тех­ нический уровень инструменталь­ ного производства, тем лучше ус­ ловия для ритмичной работы и успешного выполнения плана, больше возможности для освое- ! В коллективе автоматного цеха Валентину Ефимовну Ши- с пулину знает, пожалуй, каждый. Такая известность пришла к 5 ней за шестнадцать лет добросовестного труда, активного < участия в жизни коллектива. Поэтому не случайно ей дове- 5 рили руководство бригадой станочниц, которая вот уже не- ч сколько лет добивается больших успехов. И в этом, безус- 2 ловно, есть немалая заслуга Валентины Ефимовны. э Работу в своем коллективе бригадир организует так,что- 2 бы каждый час времени использовался по назначению. $ На снимке: В Е. Шипулина. 5 Фото А. Козина. э а И Н Ф О Р М А Ц И Я - НЕОБХОДИМОСТ Ь ми и специалистами, там быст­ рее и больше внедряется тех­ нических новинок и выше эко­ номический эффект. Немалую роль в этом воп­ росе играет уровень организа­ ции стимулирования внедрения и работ по содействию внед­ рению. Кировоградским отделением ЦНИИТЭИтракторосел ь х о з- маша в 1983 году исследован опыт передовых предприятий отрасли тракторного и сель­ скохозяйственного машино­ строения по вопросам стиму­ лирования. Среди них: Вильнюсский за ­ вод топливной аппаратуры, Таганрогский комбайновый за ­ вод, «Краснодарсельмаш», Ро- венский завод тракторных зап­ частей, Купянский литейный завод, ПО «Тернопольский комбайновый завод», Бердян- ское ПО по жаткам, ПО «Харьковский тракторный за ­ вод им. Орджоникидзе». В ре­ зультате изучения и анализа этого опыта выявлено, что на некоторых предприятиях в це­ лях создания стимула матери­ альной заинтересованности специалистов в лучшей поста­ новке работы по отбору и. внедрению в производство до­ стижений науки и техники ежегодно объявляется социа­ листическое соревнование по использованию материалов НТИ. Итоги подводятся еже­ квартально. При подведении итогов используется балльная система. Премирование произ­ водится из фондов материаль­ ного поощрения. На некоторых же предприя­ тиях •— за счет средств эко­ номии по себестоимости из сметы на научно-техническую информацию или из фонда ма­ териального поощрения за создание и внедрение новой техники, который образуется от всей суммы вознагражде­ ния, взятого полностью, без исключения из него налогов. Размер вознаграждения во всех случаях зависит от годо­ вой экономии, получаемой от внедрения новшества, согласно действующим на предприяти­ ях шкалам зависимости. Размер премии за содейст­ вие внедрению устанавливает­ ся равным 50% от суммы ав­ торского вознаграждения. Основанием для начисления и выплаты вознаграждения яв­ ляется: — наличие рекомендации с приложением текстового изло­ жения существа новшества (описание, технический листок, авторское свидетельство и т. д.) с заключением цехов и технических служб; акт внед­ рения по установленной фор­ ме, подтвержденный соответ­ ствующими ответственными лицами; — расчет годового экономи­ ческого эффекта, подтвержден­ ный первичными документами и подписанный плановой слу­ жбой. Повышенного внимания за­ служивает опыт служб ин­ формации Таганрогского ком­ байнового завода как по сти­ мулированию, так и по орга­ низации всего процесса изуче­ ния, заимствования и внедре­ ния научно-технических дости­ жений. Информация об этом опыте изложена в докладе на­ чальника бюро информации т. Соболевской Р. П. на семи­ наре информационных работни­ ков, изданном отдельной бро­ шюрой и направленном на предприятия отрасли. Известно, что применение упомянутых форм и методов сопряжено с определенными трудностями, но они решаемы. И решаемы в том случае, если в этом заинтересованы и ад­ министрация, и партийная, и общественные организации, ес­ ли научно-техническую инфор­ мацию на предприятии не на словах, а на деле считают движущей силой научно-техни­ ческого прогресса, если все, от руководителя до рабочего пой­ мут, что научно-техническая информация — это необходи­ мость. В. П. ШЕВЧЕНКО, зав. сектором развития и совершенствования отрас­ левой системы НТИ Кировоградского отделения ДНИ ИТЭИтракторосельхоз- маша. ЕНТ-РЕНТАБЕАЬН ЫЙ ния новых изделий. Многообра­ зие функций управления инстру­ ментальным обеспечением основ­ ного производства, большая но­ менклатура и объемы применяе­ мых инструмента и технологичес­ кой оснастки, большая трудоем­ кость расчетных работ требуют совершенствования управления с использованием современных ме­ тодов и технических средств. Одной из современных форм управления является автоматизи­ рованная система управления ин­ струментальным производством, которая представляет собой вза­ имоувязанный комплекс задач, разработанный на единой мето­ дической основе. В целях повышения эффектив­ ности системы инструментального обслуживания основного произ­ водства на Онежском тракторном заводе внедрена подсистема уп­ равления инструментальным про­ изводством. Она разработана на заводе отделом АСУ совместно с инструментально - штам п о в ы м отделом и отделом главного тех­ нолога. Отдел автоматизированной сис­ темы управления — один из са­ мых крупных на заводе. Качест­ во и эффективность управления производственно - хозяйственной деятельностью подразделений за ­ вода во многом зависит от ус­ пешной работы этого отдела. Це­ лью разработки подсистемы яв­ ляется расчет технически обосно­ ванной потребности завода в ме­ таллорежущем инструменте и ма­ териалах для его изготовления с применением ЭВМ «ЕС-1022». В условиях постоянной номен­ клатуры изделий в течение про­ должительного периода времени разработаны подробные подеталь­ ные технологические процессы с указанием применяемого инстру­ мента и режимами обработки каждой детали. Расчет потреб­ ности инструмента в условиях за ­ вода ведется по операционно­ технологическим картам. В отличие от существующих методик определения потребности в инструменте, при разработке методики по каждой операции машинное время вычисляется на ЭВМ. Основными преимущества­ ми ее применения является авто­ матизация расчета машинного времени работы инструмента, вы­ явление несоответствий фактичес­ ки используемого режущего ин­ струмента технологическому про­ цессу, получение документов, при­ годных для непосредственного использования без дальнейшей переработки, повышение качества расчетов. Экономический эффект от внед­ рения этих задач за счет сокра­ щения расходов режущего инст­ румента, экономии инструмен­ тальных материалов достигает 25 тысяч рублей. Опыт онежцев показывает, что создание систем необходимо рас­ сматривать $ тесной взаимосвязи » с управлением и организацией инструментального производства предприятий. Р. НЕХАЕВА, младший научный сотрудник Кировоградского НИО ЦНИИ- ТЭИтракторосельхозмаша.