Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

П л е н у м а ЦК КПСС — БРИГА ДНОМУ ПОДРЯДУ- Н А Д Е Ж Н У Ю ОСНОВ У С. М. С В Е Р И О Ч У К, председател ь заводского совета бригадиров _ _ в ж и з н ь ! Б у д у т но вы е у с п е х и ’ И . Л * Б У Ш М И Н А п а я л ь щ и ц а п р е с с о в о г о ц е х а Как известно, на сегодняшний день 65 процентов рабочих наше­ го объединения трудятся в брига ­ дах, многие из которых работают по единому наряду с применени­ ем коэффициента трудового уча­ сти я. Ши рокое в недрение бригад­ ных форм организации и стиму ­ лиро вания труда стало важным фактором повышения эффектив­ ности производства и качества работы коллектива предприятия в целом . В оз ьмем тракторный цех № 4. Здесь на три с половиной процента возросла производитель­ ность труда рабочих . Истоки ус ­ п еха в том, что в цехе укрупни ­ ли произ водс твенные участки, бригады, а это позволило высво -. боди ть немалое число работаю­ щих. В целях ра звития б ригадной организации труда руко води тели цеха и за водско й со вет бригади­ ров решили в новом году прове­ сти такой эксперимент . В сос та в комп лексных бригад в ключаются слесари-ремонтники. Они теперь по ходу дела будут устранять не­ поладки в обо рудо вании, а при необходимости и привлекать к этой работе самих станочников, непосредственно заинтересован­ ных в сокращении вынужденных простое в. Это многообещающее дело. За водско й со вет бригадиров считает, что создание укрупнен ­ ных бригад даст возможность высвободить на определенных технологических операциях нема­ лое количество людей, поднять производительность труда и спо­ собствовать решению кадровой проблем ы. К со жалению, подход в ряде це хов и с лужб к в недре­ нию бригадных форм работы но­ сит формальный, «кампанейский» характер. В больши нстве своем люди в таких бригадах объедине­ ны лишь технологическим процес­ сом, причем в составе 3—5 чело­ век . Это х арактерно для таких цех ов, к ак кузнечный, сталелитей­ ный корпус, чугунолитейный. Здесь не найти ни ск воз ных, ни хозрасчетных бригад. Но если в этих ко ллекти в ах что-то делается для в недрения бригадных форм, то во вт ором тракторном руко во ­ дители цеха не по зво ляют себе труда даже оценить значение прогрессивной организации труда . Ест ест венно, что здесь глохнет любая инициатива мастеров, са­ мих рабочих, которая касается бригадной формы работы . Н еко­ торые руко води тели испыты в ают сомнения при переходе н а 'б р и ­ гадные формы организации тру ­ да. И эти опасения понятны: значит, нет гото в ности, нет чет­ кости в о рганизации прои зводст­ венного процесса . Цеховым ко ­ миссиям по внедрению и органи­ зации бригадного метода надо переключить внимание именно на подготовку базы для бригадного подряда и привлекать к участию в этой работе руководителей не­ обходимых служб . То лько общие, с овм естные действия могут соз­ дать основу для подлинной бри­ гадной формы работы. В нынеш­ нем году мы получили задание ох в атить бригадами до 86 про­ центо в работающих. Хочу напом­ нить: что внедрение коллектив­ ных форм организации и стиму ­ лирования труда должно быть осуществлено только на надеж­ ной основе . Ко ллекти в нашего цеха досроч­ но выполнил план и социалисти­ ческие обязательства 1983 года . З а счет снижения себестоимости продукции сэкономлено 260 тысяч рублей, дополнительно к заданию прои зв едено запасных частей на 240 тысяч рублей и изделий ко ­ операции на 24 тысячи рублей. Определенный в клад в дости же­ ние успехо в в нес коллекти в уч а­ стка бако в, г д е я работаю паяль- щицей. Он -23 декабря рапорто­ в ал о за вершении программы двенадцати месяцев по выпуску товарной продукции . Высокие труд овы е рубежи на­ метили прессо вщики на че твер­ тый год одиннадцатой пятилетк и. О ни решили выполнить план по общему объему продукции к 28 декабря, изготовить сверхплано­ вое количество деталей и узлов; необходимое для сборки 100 ма­ шин, поставить труженикам сель­ ского хозяйства сверх програм­ мы запасных частей на 38 тысяч рублей . Н аряду с этим пресс овщики обяз ались п овыси ть прои зводи­ тельность труда сверх плана на 1,5 процента, снизить себестои­ мость выпускаемой продукции против плана на 0,9 про цента. Коллекти в нашего участка вы­ ступи л с инициати во й ра зв ернуть социалистическое соревнование за достойную встречу сорокалетия со дня выпуска первого пропаш­ ного липецкого трактора . Наме­ тив вы сокие социалистические обязательства в честь знамена­ тельного события в жизни пред­ приятия, он с первых дней ново­ го года добивается хороших ре­ зультатов в работ е. В настоящее в ремя по вс ей стране идет акти в ная подгото вк а к выбо рам в Верховный Совет СССР. Ст ремясь встретить эту дату ударным трудом, прессов­ щики решили добиться сверхпла­ нового выпуска продукции . Ест ь в цехе и нерешенные во­ просы. Так, еще не на вс ех уча­ стках крепкая трудо в ая дисцип­ лина, что пр иводит к по терям рабочего в ремени. Имеются у пресс овщиков претензии к руко ­ водителям отделов материально- технического снабжения и кадров . П А Л К И В К О Л Е С А . . . В.- Г. М А Р Т Ы И О В, с е к р е тар ь п а р то р г а н и з а ц и и тр а к то р но. г'о ц е х а № 5 Р е з е р в ы е сть всюду В. И. А РТ ЕМ О В , терми ст корпуса МС-4 Ко ллекти в тер мопрессового це­ ха досрочно выполнил программу 1983 год а. Этому сп особствовали улучшение организации соревно­ вания, внедрение на участках и в службах бригадной формы ор­ ганизации труда . С ейчас в цехе дейс тву ет 31 бригада, 10—хозра­ счетные. Благодаря им прои зво­ дительность труда по сравнению с 1982 годом выросла на 17,5 процент а. В цехе заметно укрепилась трудо вая дисциплина . Ес ли в 1982 го ду у нас было 11 прогуль ­ щико в, то с ейчас один. Это ре­ зультат целенапр авленной воспи­ тательной работы, повышения от ­ ветственности людей за поручен­ ное дело, за соблюдение правил трудового распорядка . Ж елезнодорожники завода до­ бились определенных успехов в третьем году пятилетки . П рои зво­ дительность труда по сравнению с плановой у нас возросла на 3 процента, снижена себестоимость перевозки грузов, отремонтирова­ но собственными силами 200 ва­ гон ов. Т акое же количес тво в аго­ но в намечено отремонтиро вать и в наступившем год у. О д нако в объединении небла­ гополучно обстоит дело с сокра­ щением просто ев вагонов . Это вы звано неравномерным прибыти­ ем грузов, неудовлетворительной работой цехов по выгрузке ва­ гонов, неукомплектованностью кадрами железнодорожного цеха . Нельзя сказать, что руко води ­ тели отдела кадро в не уделяют внимания нашему цеху. Но они часто напра в ляют к нам тех, кто был ув олен с прежнего места ра­ боты за злостное нарушение тру ­ довой дисциплины . Эти люди в ос но вном увеличивают процент прогульщиков в цехе . А дми нистрацией, партийным бю­ ро и комитетом профсоюза раз­ работаны мероприятия по укреп ­ лению трудо во й дисциплины. Зна­ чительно акти визи ро в али работу то варищеский суд и совет профи­ лактики правонарушени й. Ни один случай нарушения в нутри ­ за водско го распорядка не остает­ ся без обсуждения. Однако есть у нас и нерешен­ ные во просы. Часто вхо лостую работают цементационные печи. И только потому, что из механи­ ческих це хов малыми партиями поступают детали. В конечном итоге это пр иводит к перерасхо­ ду электроэнергии, снижению производительнос ти. Ест ь у нас неисполь зов анные резер вы и в повышении произво­ дительности труда . Н а термиче­ ском участке не вс е операции ме­ ханизиро в аны. Нередко тяжелые детали, в ес которых пре вы шает 20 килограммо в, приходится в руч ­ ную переносить из печи в з ака ­ лочный бак. Нет малой механиза­ ции и в изоли ровочном отделении . Н ельзя проходить мимо и та ­ кого факта, как улучшение усло­ ви й труда рабочих. Так, в нашем цехе, да и во вс ем корпусе, кру г ­ лые сутки зимой и летом горит электрический с в ет. А вс е потому, что стекла окон и фонарей чистят очень редко и они не пропускают естест венный свет . Это с нижает работоспособность людей, при во­ дит к перерасходу электроэнер­ гии. Учит ыв ая в ажность ритмичной работы железнодорожного транс­ порта, руко водство цеха разрабо­ тало мероприятия по сокращению его простое в. И сходя из них, на предприятии пересмотрена форма оплаты труда локомоти в но-соста­ вит ельских бригад и организо в а­ на их работа на единый наряд. Осуществлена радиосвязь м еж ­ ду составителями поездов и ма­ шинистом локомотива . Заменен еще один локомоти в на более мощный. Теперь их на з аводе пять. Кроме того, вв едены в штатное расписание начальники смен, при­ званные круглосуточно оператив­ но руководить расстановкой ва­ гонов и контролировать из них выгрузку грузов . К со жалению, выпо лнение не­ которых мероприятий затяги в ает­ ся. Так, несколько лет назад за ­ водом приобретен станок для рубки и пра вки увязоч ной про­ в олоки, в недрение которого зна­ чительно у в еличило бы прои зво­ дительность труда рабочих, заня ­ тых погрузкой тракторо в. Но из- з а нераспорядительности руко во ­ дит елей отделов комплексной ме­ ханизации и автоматизации, тех­ нического надзора за зданиями и сооружениями, ремонтно-строи­ тельного цеха станок до сих пор не введен в эксплуатацию . Ко ллекти в нашего цеха горячЪ поддержи в ает и одобряет реше­ ния декабрьского (1983 г .) Пле­ нума ЦК КПСС, текст высту пле­ ния на этом Пленуме Генераль­ ного секретаря ЦК КПСС Ю. В. Андропо в а, которые нац еливают нас на выполнение и перевыпол­ нение заданий голового плана и пятилетки в цеЯ^ .^ С во й трудо во й вк лад в выпо л­ нение плана заводом в 1983 го ­ ду внес и пятый тракторный . Мы успешно, с пр евышением, выпол­ нили задания по товарной про­ дукции, поставкам запасных ча­ стей и изделий коопераци и. О д нако обольщаться нам не­ чем: цех понес большие потери от брака — 72.550 рублей. Ины­ ми словами, по сравнению с пре­ дыдущим, 1982 годом, брак у нас возрос в три раза! ■ Возросли за этот же период и прогулы на 144 чел овеко-дня. Что же за причины, которые привели нас к таки м пот ерям? Это морально и физически уста­ ре вш ее оборуд ов ание. К примеру, в ос новном производстве заняты 197 станков, которые эксплуати ­ руются по 20 и более ле т. Н а повы шение потерь от брака влия­ ет и очень большая текучесть кадров, нехватка квалифициро­ ванных станочников и наладчи­ ко в. То лько что начался новый тру ­ довой год, а наш цех на сегодня отстает от плана на 4 про цента. Дело в том, что на заводе нет трубы нужного профиля, это влечет за собой срыв графика План прошлого года коллекти в нашего цеха выполнил на 100,1 процента, произодительность тру ­ да по отношению к 1982 году со­ ставила 101,4 про цента. К сожалению, в прошлом году мы выдали литья на 360 тонн меньше, чем в 1982 году . А вы­ пуск литья для коопериро в анных поста вок составил 88,7 процента, за что пришлось выплатить 80 тысяч рублей штрафа . Основ ными причинами неуд ов­ лет во рительной работы нашего цеха я в ляются: низкая трудо вая дисциплина, несвоевреме и н о е обеспечение производства основ­ ными и вспомогательными мате­ риалами, тяжелые условия труда, выпуска переднего ведущего мо­ ста и запасных частей . Ест ь у нас очень серьезные претензии к загото вит ельному, чугунолитейно­ му и кузнечному цехам, которые сдержи в ают работу неритмичной поста вко й загото вок. Т акие за­ держки пр иводят к шту рмо вщи­ не, а это в сво ю очередь в едет к св ерхурочным работам, износу оборудо в ания и к увеличению бр ака. Чтобы обеспечить вып олнение и пер евыполнение плана, как того требуют решения декабрьского (1983 г .) Пленума Ц К КПСС, нам нужна большая помощь. Ка ­ кая? Во-пе рвых — отремонтиро­ вать прохудившуюся крышу це­ ха, ремонт которой из года в год откладывается отделом тех­ нического надзора за зданиями и сооружениями . И бо к акая же может быть отдача у рабочего, когда ему на голо ву, з а во ротник и на станок льет вод а? Во -вто­ рых, наладить четкую доста вку з агото вок в цех внутризаводским транспортом точно к началу ра­ бочего дн я. Из гаража же тран­ спорт приходит в 9.3 0, а то Л позже — люди стоят, а драго­ ценное в ремя уходит. В-третьих — поста в лять в цех но во е оборуд ов ание, которое мы вс егда ждем с нетерпением, в укоп лекто в анном, исправном со­ стояни и. К нам же оно поступа­ ет разграбленное самым в ар вар­ ским способом — без двигателей, с порезанной проводко й... Ходишь вок руг такого станка и не зна- необеспеченность работнико в це­ ха жильем. Так, в 19'83 го ду ко ­ личест во п рогульщико в у нас возросло в полтора раза, хотя мы и проводим большую профи­ лактическую работу . П рогульщи­ ко в и д ругих нарушителей дис­ циплины обсуждает на ра­ бочих собраниях. Наиболее злост­ ных ув олили. В борьбе за укрепление трудо ­ во й дисциплины применяем и та ­ кие меры, как сокращение оче­ редного отпуска на количес тво п рогулянных дней, удержание третьей части зарплаты с целью частичного возм ещения ущерба за простой оборудо в ания. Эти меры пов лияли на неблагонадеж­ ных людей, и в по следнем меся- ешь: удастся • ли его запустить? Мы обращались по этому п ово­ ду в за водско й комитет народно­ го контроля. Всем известно, что Ц К КПСС , Сов ет Министро в СССР и ВЦСПС рассмотрели вопрос о дальнейшем развитии и повыше­ нии эффективности бригадной формы организации труда . В на ­ шем цехе была создана ск во зная бригада на обработке рука в а. И в начале она работала хорошо, детали выд авались четко и план вып олнялся. Но сейчас эта брига­ да распалась из-за отсутс твия кв алифициро в анных станочнико в и наладчико в. И т ут большая ви­ на руко водств а и общест венных организаций цеха, которые не уделили ей должного внимания, не оказали поддержки . Вот у же полгода как в цехе создан штаб по внедрению бри­ гадной формы организации тру ­ д а. Он проделал определенную работу, составил план мероприя­ тий, которые обсуждены на со­ вещании у заместителя главного инженера в присутствии главных специалистов заво да. Для внед­ рения бригадной формы труда нам необходимо выполнение этих мероприяти й. У себя для реше­ ния вопросов своими силами мы создали бригаду по нестандарт­ ному оборудованию из четырех человек . О на занимается в ос нов­ ном улучшением условий труда на участке, непосредственно на рабочих места х. це года у нас показатели по тру ­ дово й дисциплине улучшились. Но по-прежнему мы испыты в а­ ем дефицит в кв алифициро в ан­ ных кадрах рабочих, инженерно- технических работнико в. К нам приходят специалисты из техни­ ческих училищ, техникумо в, и н­ ституто в, од нако их подгото вк а зачастую оставляет желать луч ­ шего . В п рошлом году у нас были частые перебои в пост а в ке мате­ риалов: крепителя, талька, песка . Например, крепитель мы не по ­ лучали д в а месяца. Такое снаб­ жение ста ви ло нас в трудное по­ ложение с вып олнением плана, П Р О С Т О Я М - З А С Л О Н В. И. Д Ю К О В , маши н и ст теп л овоза жел езнодорожного цеха ПОЧЕМУ УХУДШИЛИСЬ ПОКАЗАТЕЛИ В. В. П Е Р Е В Е Р З Е В , н а ч а л ь н и к ч у г у н о л и т е й н о г о ц е х а