Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр, 3 БРИГАДНЫЙ ПОДРЯД: УРОК И ВНЕДРЕНИЯ НА ВЗГЛЯД ЭКОНОМИСТА Предлагаем еще одну публикацию, подготовленную по материа­ лам социологических исследований проблем внедрения бригадной организации труда в кузнечном цехе. В ней рассматриваются воп­ росы экономическою обоснования внедрении бригадного метода, возможности его совершенствования. У коллектива цеха есть все возможности для внедрения бри­ гадной организации и стимулиро­ вания труда. Этот вывод следует из анализа работы цеха за про­ шлый год и первый квартал ны­ нешнего. Здесь возросла произ­ водительность труда, причем, объем выпускаемой продукции был достигнут с экономней чис­ ленности. Постоянное сокращение затрат труда на производство продукции обусловлено совершенствованием техники и технологии и неуклон­ ным ростом квалификации кад­ ров. Совершенствование техники и технологии, в основном, не за ­ висит от производственной бри­ гады, но рост квалификации — это фактор, который использует­ ся наиболее эффективно в бри­ гадной организации труда. В кузнечном цехе ведется пос­ тоянная работа по повышению квалификационного уровня рабо­ чих. Так, здесь в прошлом году повысили свою квалификацию 17 человек, половина из которых — -рабочие молотового участка. Ес­ ли конечные результаты работы бригады определяют фонд ее за ­ работной платы, то в повышении квалификации всех ее членов за ­ интересованы, как молодые ра­ бочие, так и опытные, квалифи­ цированные работники. В данном случае, работа по бригадному ме­ тоду дает материальные стимулы для обмена производственным опытом, повышения мастерства. Чтобы убедиться в этом — не требуется специального экономи­ ческого анализа. Часовая выра­ ботка будет повышена в первые же месяцы работы бригады лишь потому, что опытные работники будут заинтересованы в передаче I своих навыков молодым рабо­ чим. При проведении социологичес­ ких исследований на трех участ­ ках цеха, в том числе и на мо­ лотовом, были получены данные о возрастном составе рабочих. Оказалось, что 33,3 процента ра­ бочих этих участков не пересту­ пили порога 30 лет. Это еще раз подтверждает необходимость уси­ ления работы по повышению про­ фессионального мастерства. О необходимости сокращения потерь рабочего времени и о той роли, какую играют эти потери в кузнечном цехе — говорилось много. Они связаны как с рабо­ той оборудования, так и с несоб­ людением трудовой дисциплины. Особенное внимание уделяется снижению этих потерь в создава­ емых бригадах. Новые отноше­ ния, которые складываются меж­ ду рабочими, способствуют сок­ ращению потерь, связанных с на­ рушениями трудовой дисципли­ ны. При переходе на бригадный метод на молотовом участке сок­ ратились потерн рабочегб време­ ни н по другим причинам. Одна­ ко, там, где нет бригад, эти по­ тери еще велики. Сейчас потерн рабочего време­ ни на молотовом участке возни­ кают из-за поломок молотов, прессов, несвоевременного ремон­ та штампов, печей, крана, венти­ ляции, из-за неподачи заготовок (особенно для тяжелых молотов), отсутствия вспомогательного ма­ териала и даже из-за отказа ра­ бочих от работы. Главный путь устранения тако­ го комплекса причин — бригад­ ная форма организации и стиму­ лирования труда. Многолетний опыт предприятий машинострои­ тельной промышленности показы­ вает, что при бригадной системе улучшается управление производ­ ством, создаются более широкие возможности для внедрения науч­ ной организации труда, лучшего использования техники и матери­ алов, сокращения потерь рабоче­ го времени, усиливается матери­ альная заинтересованность каж ­ дого рабочего в общих резуль­ татах труда. Решая вопрос об организации бригад на молотовом участке кузнечного цеха, следует исхо­ дить из того, что их участников должно объединять пе только место работы, но и общность процесса труда, единство произ­ водственного плана, чтобы они непосредственно ощущали конеч­ ные результаты своего труда. Исходя из профессиональной специализации раоочих молотово­ го пролета, необходимо, на наш взгляд, создать 2 вида бригад — специализированные и комплекс­ ные. Не станем в этой статье да ­ вать конкретные рекомендации, скажем лйшь, что для преодоле­ ния психологического барьера при организации единой специа­ лизированной, сквозной бригады ее следует создавать поэтапно, начиная со звеньев, которые ох­ ватят рабочих отдельных смен. Более детально вопрос о созда­ нии той или иной бригады (комп­ лексной, специализированной, смежной или сквозной) должна решать заводская комиссия, в состав которой входят представи­ тели ведущих служб цеха, проф­ союзной организации, передовые рабочие. Комиссия определит участки, где целесообразнее соз­ дать бригады, разработает пред­ ложения о составе бригад, усло­ вия оплаты, конкретные органи­ зационные и технические меро­ приятия. Несколько слов о характере плановых заданий для будущих бригад. Нам представляется це­ лесообразным устанавливать на молотовом участке план по объе­ му производства в форме изго­ товленной товарной продукции и нечисленной в тоннах и рублях. Этот показатель достаточно чет­ ко ставит задание перед брига­ дой. С целью материальной заин­ тересованности, извлечения преи­ муществ специализации, внедре­ ния хозрасчета следует закре­ пить за бригадой производствен­ ную площадь, технологическое оборудование и увеличить в годо­ вом плане определенную номен­ клатуру деталей или операций. За показатель, характеризующий производительность труда брига­ ды, надо принять выработку на одного работающего. Следующий плановый показа­ тель — лимит численности рабо­ чих бригады, исходя из заданий по объему продукции и выработ­ ки бригады. Он необходим для того, чтобы исключить заинтере­ сованность отдельных рабочих в низкой производительности труда своих товарищей (иначе говоря, в высокой заработной плате за счет низкого КТУ других членов бригады). Лимит численности при выполнении задания по объему производства, тем более при его перевыполнении, усилит матери­ альную заинтересованность брига­ ды. Социологическая группа разра­ ботала рекомендации и по опре­ делению других плановых пока­ зателей: по фонду заработной платы, качеству продукции, по использованию оборудования и другим. Поскольку за бригадой закреп­ ляется определенная номенклату­ ра изделий, узлов, операций, то ей может быть установлен и по­ казатель уровня себестоимости продукции, с учетом основной за ­ работной платы рабочих (в т. ч. вспомогательных), стоимость ма­ териалов, энергии и т. д. Н. ЛУКИНА, доцент, кандидат экономических наук, зав. кафедрой полит­ экономии, Т. ГОЛОВАНЬ, младший научный сотрудник. Лицо этого тракторостроителя хорошо знакомо многим в Лево- бережном районе — фотография бригадира вагранщиков чугуноли­ тейного цеха Виктора Федоро­ вича Нарыкова долгое время не сходила с районной Доски поче­ та. Не сдает позиций его бригада и в нынешнем году — производи­ тельность труда коллектива на 10 и более процентов превышает плановую. В этом успехе немалая заслуга бригадира вагранщиков— В. Ф. Нарыков умелый организа­ тор эффективного труда и гра­ мотный воспитатель рабочих. При­ мером для всех служит его тру­ долюбие, организованность и са­ модисциплина. За семь лет рабо­ ты у вагранки за ним закрепи­ лась репутация настоящего зна­ тока «огненной» профессии. Фото А. Козина. ПЕРВЫЕ ИТОГИ ЭКСПЕРИМЕНТА На заседании коллегии ми­ нистерства рассмотрен ход эк­ сперимента по совершенствова­ нию оплаты труда в конструк­ торских и технологических под­ разделениях, цель которого — по­ высить материальную заинтересо­ ванность их работников в сокра­ щении сроков создания и освое­ ния производства новых машин, снижения их металло-, энерго- и трудоемкости, выполнения боль­ шего объема работ меньшей чис­ ленностью. Эксперимент прово­ дится с 1984 года в производст­ венных объединениях «Минский тракторный завод имени В. И. Ленина», «Волгоградский трак­ торный завод имени Ф. Э. Дзер­ жинского», «Ростсельмаш», «Це- линоградсельмаш», «Харьковском моторостроительном «Серп и мо­ лот», Кировоградском «Красная звезда» и научно-производствен­ ном объединении по топливной аппаратуре двигателей «ЦНИТА». Всего в эксперименте участвуют 21 подразделение и 10 организа­ ций с общей численностью 4,6 тысячи человек. В процессе подготовки к новым условиям работы были расшире­ ны права руководителей объеди­ нений, конструкторских и техно­ логических организаций- и под­ разделений в применении надба­ вок и доплат к должностным ок­ ладам и систем примирования в пределах зафиксированного на 1 октября 1983 года фонда зара ­ ботной платы, в оценках деятель­ ности подразделений и отдельных исполнителей. Разработаны нор­ мативы на конструкторские и тех­ нологические работы. Сейчас нор­ мированием охвачено от 80 до 90 процентов выполняемых работ в производственных объединениях и 60 процентов в НПО «ЦНИТА». Была проведена внеочередная ат­ тестация 2445 участников экспе­ римента. Из них повышены в должности 137, повышены окла­ ды 219 работникам, установлены надбавки за высокую квалифика­ цию — 248. 150 человек призна­ ны несоответствующими занимае­ мой должности. Итоги .шести месяцев свиде­ тельствуют о положительных в целом результатах эксперимента. Всеми его участниками выполне­ ны планы первого полугодия по созданию и освоению новой тех­ ники. В четырех объединениях внедрена бригадная форма орга­ низации и стимулирования труда конструкторов и технологов. Ею охвачено около 1200 человек. По­ высилось качество и сократились сроки разработки конструктор­ ской и технологической докумен­ тации. Достигнута экономия тру­ дозатрат по ряду разработок. Сэкономлено за полугодие 470 тысяч рублей фонда заработной платы. Половина этой суммы ис­ пользована на повышение долж­ ностных окладов (365 работни­ кам), установление надбавок (794 работникам), на доплаты за сов­ мещение должностей и досрочное выполнение работ. Максимальный размер надбавок (доплат) — 180 рублей в месяц. Вместе с тем работа в услови­ ях эксперимента выявила и ряд недостатков. Его участники не обеспечены в необходимых коли­ чествах организационной и вы­ числительной техникой, средства­ ми механизации и автоматизации инженерного труда. Слабо внед­ ряются системы автоматизации проектных работ и средства ав­ томатизации рабочих мест. Нор­ мативная база не охватывает все виды выполняемых работ. Конст­ рукторы и технологи часто отвле­ каются от своих прямых должно­ стных обязанностей. Не исполь­ зуются в полной мере возможно­ сти для повышения коллективной ответственности за конечные ре­ зультаты труда. Излишняя в ря­ де случаев осторожность в уста­ новлении надбавок и доплат к должностным окладам не стиму­ лирует повышения производи­ тельности труда конструкторов и технологов. Все эти недостатки приводят в конечном счете к то­ му, что недостаточно выполняет­ ся одно из главных условий экс­ перимента — «больший объем ра ­ бот меньшей численностью рабо­ тающих» — вследствие чего не­ значительна экономия фонда за­ работной платы; препятствующая, в свою очередь, установлению ощутимых надбавок за высокую квалификацию. Коллегия предложила генераль­ ным директорам участвующих в эксперименте объединений устра­ нить отмеченные недостатки, оп­ ределила уровень минимальных надбавок к должностным окла­ дам на время выполнения отдель­ ных заданий не ниже 25 рублей, обратила особое внимание на от­ работку хозрасчетных отношений конструкторских и технологиче­ ских подразделений с другими службами. Техническому управ­ лению и Управлению организа­ ции труда и заработной платы предложено подготовить предло­ жения по расширению состава участников эксперимента. Чтобы решить задачу по под­ готовке для села до 1990 года 600 новых и модернизированных образцов новой техники, надо резко ускорить темпы их созда­ ния. Решение этой задачи во многом зависит сегодня от участ­ ников эксперимента, от тех ре­ зультатов, которых они добьют­ ся, от их опыта, который можно будет распространить на конст­ рукторско-технологические под­ разделения всей отрасли. В третьем квартале с. г. кол­ легия вновь рассмотрит вопрос о ходе эксперимента. Мо т о ры — универсалы Унифицированные двигатели- силачи для тракторов созданы учеными и производственниками Украины. Они намного повыша­ ют выработку этих сельскохозяй­ ственных машин. Первый отряд стальных пахарей е новыми ди­ зелями успешно завершил эксплу­ атационные испытания на поле­ вых работах. Моторы, изготов­ ленные харьковчанами, установле­ ны на выпущенных в Волгограде экспериментальных гусеничных богатырях перспективной марки «ДТ-75С». Новые 170-сильные двигатели вдвое мощнее предше­ ственников и по сравнению с ни­ ми обладают важными преиму­ ществами. Их массовый выпуск предусматривается наладить в будущей пятилетке. Выпуск мощных тракторов Т-330 налажен на Чебоксарском за ­ воде промышленных тракторов — самом молодом и крупном пред­ приятии Чувашской АССР. На снимке: трактор Т-330 с навесным оборудованием. Фотохроника ТАСС,