Кировец. 1984 г. (г. Липецк)
« К И Р О В Е Ц » стр, 3 ИНИЦИАТИВА, ПРЕДПРИ ИМ ЧИВОСТЬ, ГИ БК ОСТЬ Экономический эксперимент в пяти отраслях промышлен ности проводится с 1 января 1984 года. О широких масш табах развернувшейся работы свидетельствует хотя бы тот факт, что в процессе подготов ки к нему только в Министер стве пищевой промышленности Украинской ССР прошли пере подготовку 5 тыс. руководите лей и специалистов производ ства. На некоторых предприятиях его условия доводятся непос редственно до цехов и даже бригад. Например, на Ново черкасском электровозострои тельном заводе каждый цех в нынешнем году получил зада ния по выпуску всей номен клатуры деталей и узлов с указанием сроков их произ водства. Руководители цехов при этом имеют право произ водить доплату отдельным вы сококвалифицированным ра ботникам за высокое профес сиональное мастерство. По итогам I квартала 1984 г. та кую надбавку на предприятии получили ПО человек. Усовершенствованные мето ды планирования и хозяйство вания, проверяемые сейчас экспериментально, в двенадца той пятилетке будут распро странены (с темн или иными корректировками) на десятки других отраслей промышлен ности. Суть эксперимента со стоит в том, чтобы теснее связать материальные интере сы общества, трудовых кол лективов и отдельных работ ников, создать более благо приятные экономические усло вия для раскрытия еще не ис пользованных резервов уско рения экономического и соци ального развития. Эта цель должна быть достигнута в ре зультате расширения самосто ятельности предприятий, уси ления заинтересованности и повышения ответственности за конечные результаты труда. Расширение самостоятельно сти трудовых коллективов на иболее ярко характеризуется в следующих ключевых облас тях: технической реконструк ции и обновлении действую щего производственного аппа рата; мероприятиях в области заработной платы и матери ального поощрения; совершен ствовании планирования про изводства. Рассмотрим эти вопросы несколько подробнее. ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБНОВЛЕНИЕ - ОСНОВА ПРОГРЕССА На многих предприятиях технологическое оборудование, машины, механизмы в настоя щее время требуют замены, так как они и морально, и физически устарели, особенно на тех заводах и фабриках, которые были сформированы в период первых пятилеток, в военные и первые послевоен- Одно из главных требований времени — резкое повыше и и е производительности труда во всех отраслях народного хозяй ства. В полной мере оно отно сится и к повышению производи тельности промышленных тракто ров. В связи с этим отличительными особенностями перспективных про мышленных тракторов, которые придут на с м е н у Т-130М, Т-130МБ, их модификаций и но вых моделей, проходящих испы тания на заводе, будут; высокая производительность работ с раз личными видами агрегатируемых орудий (землеройных, мелиора тивных, канавокопателей, рыхли мые годы. Большие затраты на капитальный ремонт оказыва ются, как правило, малоэф фективными, нужна техничес кая реконструкция. Но так как работать на новом, более совершенном оборудовании сложнее, чем на старом, необ ходимо и повышение квалифи кации кадров. А для реконст рукции, в свою очередь, тре буются финансовые ресурсы, современные станки, металл и т. д. Все эти взаимосвязанные вопросы будут конструктивно решаться с помощью усовер шенствованного хозяйствен ного механизма, «обкатка» ко торого происходит сейчас в рамках экономического экспе римента. В качестве источника для финансирования техниче ского перевооружения и ре конструкции предприятий выс тупает фонд развития, образу емый за счет прибыли, части амортизационных отчислений и стоимости реализованного оборудования, ненужного пред приятию. Этим фондом пред приятие распоряжается самос тоятельно. А так как для тех нического перевооружения нужны немалые деньги, а фонд развития все же неболь шой, предприятию предостав лено право накапливать необ ходимые средства в течение нескольких лет. Проводить реконструкцию разрешается хозяйственным способом. Практика предприя тий пищевой и легкой про мышленности, опыт Свердлов ской области, где в течение трех последних пятилеток весь прирост промышленной про дукции получен в основном за счет реконструкции, говорит о том, что при правильной пос тановке дела, четкой органи зации и действенном контроле хозспособ себя оправдывает ПРОИЗВОДИТЕЛЬНЕЕ Т РУ Д -ВЫШ Е ЗАРАБОТОК Другая экономическая сфе ра расширения самостоятель ности объединений и предпри ятий — сфера распределитель ных отношений. Теперь конк ретная величина, скажем, нор мативов фонда заработной платы, поощрения для минис терств будет определяться Госпланом СССР, а те, в свою очередь, на основании конт рольных цифр предприятий и объединений будут доводить до них и утверждать эти нор мативы. За точку отсчета бе рется фактический фонд зара ботной платы в году, пред шествующем плановому пери оду, а увеличение его ставит ся в прямую зависимость от роста производительности тру да. В большинстве минис терств, например, при 1 проц. роста производительности тру да предусматривается повы шение заработной платы на 0,35 процента. Коротко это телей и так далее) и высокая на дежность. Тракторы будущего не потре буют больших затрат времени на технический уход и обслужива ние, К примеру, применение уз лов с одноразовой смазкой, кото рая будет производиться при сборке узла, вообще исключит вмешательство человека. Значительно улучшатся усло вия труда механизатора. Рабочее место будет оборудовано удобной системой электрогидравлического управления. Особенности конст рукции силовых агрегатов трак торов в сочетании с такой систе можно сформулировать так: хочешь больше заработать — думай, как повысить произво дительность труда. Есть и еще один важный ис точник повышения заработков рабочих и специалистов — экономия фонда заработной платы. Добиться этого можно за счет совмещения профес сий, высвобождения рабочей силы в результате рационали зации производства, расшире ния механизации и автомати зации технологических процес сов. При этом вся сумма эко номии по фонду заработной платы будет поступать в фонд материального поощрения и использоваться для повышения доплаты к тарифным ставкам высококвалифицированным ра бочим за профессиональное мастерство (до 24 проц. дол жностного оклада) и инженер но-техническим работникам и служащим (до 50 проц.). Размер материального поощ рения, кроме того, растет за перевыполнение плана по при были, за выполнение всех до говоров по поставкам продук ции, за увеличение доли высо кокачественных товаров в об щем объеме производства. При этом действует лишь одно ог- , раничение: рост заработной платы не должен превышать темпов роста производитель ности труда. В прямую зависимость от динамики производительности труда поставлен также при рост фонда социально-куль турных мероприятий. Все эти меры сыграли стимулирую щую роль. ВСТРЕЧНЫЙ ПЛАН - ИНИЦИАТИВА КОЛЛЕКТИВА Основное изменение в этой области связано со встречным планированием. Встречный план после соответствующего рассмотрения и утверждения должен стать государствен ным. Каким образом? Госплан СССР заблаговременно, до на чала составления пятилетнего плана, разрабатывает конт рольные цифры по развитию производства, нормативы рос та заработной платы, форми рования фондов развития, ма териального поощрения и со циально-культурных мероприя тий, которые ни изменению, ни переутверждению не подле жат. В этих условиях у трудовых коллективов для более полно го удовлетворения своих по-, требностей есть лишь один путь: повышение производи тельности труда, улучшение его конечных результатов. По этому они разрабатывают бо лее напряженный встречный план, который потом анализи руется вышестоящими органа ми, утверждается и становит ся государственным. Так, члены коллектива Че мой позволяют автоматизировать управление агрегатами на неко торых видах работ или управлять трактором дистанционно. Оптимальные по производи тельности или (в зависимости от задания оператора) по экономич ности режимы работы трактору может задать установленный на нем электронный компьютер. Удобное рабочее место с амор тизацией и стабилизацией кресла будет оборудовано прогрессивны ми системами обзорности и ком форта. В ближайшее будущее (к 90-м годам) заводу предстоит поста ТРАКТОР БУДУЩЕГО Челябинский тракторный завод шагнул во вторую половину сто летия. Тракторы с маркой «ЧТЗ» самых различных модификаций можно встретить на всех меридианах. Уже сегодня коллектив тракторостроителей смотрит в будущее, конструкторы заняты поисками новых решений. Каков он, трактор завтрашнего дня? боксарского электроаппаратно- го завода, узнав, что на 1984 г. предусматриваются относи тельно низкие темпы объема производства, обратились в министерство и Госснаб СССР с просьбой увеличить план, то есть приняли встречный план, предусматривающий рост объ ема реализации продукции на 2 млн. рублей. Трудящиеся завода обязались повысить сверх плана производитель ность труда на 1,2 проц., сни зить себестоимость продукции на 0,7 процента. Много инициативы, предпри имчивости и гибкости при раз работке задания 1984 г. проя вили и коллективы предприя тий легкой промышленности Белорусской ССР. Одна из особенностей экспе римента — возрастание ответ ственности за поставки по до говорам. Так, если объем по ставок не выполнен на 1 проц., фонд материального поощре ния уменьшается на 3 проц., при выполнении же всех дого воров он увеличивается на 15 процентов. Так, на курском производст венном объединении «Электро аппарат» на 1984 г. заплани рован фонд материального по ощрения в размере 1071 тыс. рублей. При выполнении всех поставок потребителям он уве личится еще на 150 тыс. руб лей. Понятно, что это являет ся действенным стимулом для выполнения хозяйственных до говоров. Проводимый экономический эксперимент помог выявить не мало недостатков в организа ции его подготовки и в целом в системе хозяйственного уп равления. По инициативе По литбюро ЦК КПСС в стране развернута работа по подго товке Программы комплексно го совершенствования системы управления советской эконо микой, рассчитанной на дли тельную перспективу. В целом эксперимент начал ся успешно. Приведены в дей ствие дополнительные резервы роста производства. Об этом, в частности, свидетельствуют и данные ЦСУ СССР за пер вое полугодие 1984 года. Р. БЕЛОУСОВ, доктор экономических наук, профессор. Зинаида Николаевна Тихонова — ветеран нашего предприятия. В далеком 1959 году переступила она впервые порог его проходной и в течение четверти века плодотворно трудится на производстве. Она — одна из лучших шлифовальщиц тракторного цеха № 1, смен ные задания перевыполняет на 50 процентов. 3 . Н. Ти хонова настойчиво борется за звание ударника комму нистического труда. Сейчас Зинаида Николаевна р або тает в счет октября текущего года. вить на производство мощные промышленные тракторы Т-160 с модернизированным бортовым ре дуктором, с ресурсом 8 тысяч моточасов, над созданием кото рых активно работают начальник бюро трансмиссии Б. А. Ковален ко, начальник конструкторской группы В. Д. Смирнов, молодой специалист А. Д. Стрельников, ведущий конструктор О. А. Ре- дих. Создаются тракторы Т-10 с гидромеханической трансмиссией, с повышенным ресурсом. В этих машинах будет реализован ряд существенных мероприятий, на правленных на повышение на дежности и технико-эксплуата ционных показателей двигателя Д-160. Целенаправленно рабо тают в этом направлении началь ник группы конструкторского бюро В. А. Потапов, инженер- конструктор Л. Р. Иночкина, ин женер-испытатель Б. Н. Лобанов- ский. Уже сегодня внедрен в произ водство тракторов Т-130М ряд мероприятий, обеспечивающих по вышенную конкурентоспособность на мировом рынке: электростар- терная система запуска двигате лей, тонированные стекла каби ны, более удобные сиденья. Все эти работы ведутся согласно от раслевой целевой комплексной программе повышения техническо го уровня и ресурса трактора Т-130М, утвержденной министер ством. В соответствии с решениями партии и правительства, касаю щимися дальнейшего повышения технического уровня и качества машин и оборудования для сель ского хозяйства, увеличения их производства, заводом ведутся опытно-конструкторские работы по созданию трактора класса 15 марки Т-200. Опытные образцы этих машин в настоящее время проходят второй этап предвари тельных испытаний. /
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz