Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » Заслуженным уважением в коллективе пользуется наладчик пя ­ того тракторного цеха Виктор Васильевич Скоморохов Имея шес­ той, высший квалификационный разряд, он добивается высоких по­ казателей в труде. Виктор Васильевич имеет многочисленные поощ­ рения за успехи в соревновании. На снимке: В. В. Скоморохов Фото А. Козина. В Ы С О К И Е Н А Г Р А Д Ы За успехи в выполнении про- формовщик В. Н. Гилевский и изводственных заданий и в свя- бригадир зубошлифовщиков В. Н. зи с выпуском двухмиллионного Яковенко, орденом Октябрьской трактора Президйум Верховного Революции награждена сварщица Совета СССР Указом от 20 ав- Г. А. Нескоромная, густа 1984 года наградил орде- Орденом Трудового Красного нами и медалями СССР ветера- Знамени награжден 21 человек, нов труда и наиболее отличив- орденом Дружбы народов — 8, шихся передовиков производства орденом «Знак Почета» — 31, производственного объединения орденом Трудовой Славы II сте- «Минский тракторный завод име- пени — 8, орденом Трудовой ни В. И. Ленина» Министерства Славы III степени '— 29, медалью тракторного и сельскохозяйствен- «За трудовую доблесть» — 46 и ного машиностроения СССР. медалью «За трудовое отличие» Орденом Ленина награждены — 54 человека. З о н а о с обого вн и м а н и я В беседах с рабочими не раз приходилось слышать о том, что нарушители дисцип­ лины стали во многих цехах «героями дня». К ним подчас приковано внимание всего кол­ лектива. О лодырях и выпиво­ хах говорят и на рабочих соб­ раниях, и на заседаниях об­ щественных организаций, и на оперативных совещаниях. Би­ чуют прогульщиков специаль­ ные выпуски «Колючек» и «Тревог», взывают к совести стенные газеты... И при всем этом нередко остаются в тени гё люди, ко­ торые отдают производству все силы, знания, опыт, кото­ рые достойны быть в центре внимания своих товарищей по труду. Несомненно, наведение по­ рядка на производстве — важ­ ное и нужное дело. Но оно не должно ограничиваться только лишь борьбой с лоды­ рями и прогульщиками. Поня­ тие «укрепление дисциплины труда» гораздо шире. В него входит в том числе моральное и материальное поощрение пе­ редовиков производства, рабо­ тающих добросовестно и вы­ сокопроизводительно, воспита­ ние коллектива на их примере. Эту задачу успешно решают в автоматном цехе. Ударники труда здесь в особом почете. Спросите любого рабочего — кто славится в коллективе трудовыми делами? — и, уве­ рена, получите исчерпываю­ щий ответ, потому что авто­ матчики знают своих передо­ виков в лицо. На самом видном месте в цехе помещен большой стенд с портретами лучших рабо­ чих. Он регулярно обновляет­ ся, пополняется новыми фото­ графиями. Цеховые и участко­ вые собрания принято здесь начинать с чествования пере­ довиков. А их в автоматном немало. Судите сами — де­ вять рабочих уже выполнили пятилетнее задание и работа­ ют в счет 1986 и даже 1987 годов. В их числе токари чет­ вертого участка Светлана Ми­ хайловна Шишканова и Ма­ рия Дмитриевна Черкасова. Эти женщины с особой гор­ достью вспоминают о том, как в цехе стало известно о вы­ полнении ими пятилетки, как в торжественной обстановке товарищи поздравили их с трудовой победой, как началь­ ник цеха вручил им очередные почетные знаки — «Ударник 11-й пятилетки»... Да, такие события, как пра­ вило, не забываются. И не только теми, кого чествуют в коллективе, но и теми, кто ра- М О Р А Л Ь Н Ы Й К Л И М А Т В К О Л Л ЕК ТИ ВЕ ботает рядом с передовиками. Многие рабочие и, в первую очередь, молодые, по-добро­ му завидуют успехам товари­ щей, равняются на них. — К нам на участок каж ­ дый год приходит молодое пополнение, — говорит Ма­ рия Дмитриевна Черкасова. — Терпеливо, старательно изуча­ ют новички станочное дело, работают с большим желани­ ем. Как только освоят про­ фессию — стремятся догнать в работе своих наставников, тянутся за ними. Не помню такого случая, чтобы молодые рабочие не выполнили произ­ водственного задания или про­ гуляли. — Как будет работать мо­ лодежь — во многом зависит от моральной атмосферы в коллективе, — вступает в раз ­ говор Светлана Михайловна Шишканова. — Если нови­ чок приходит в дружный, спа­ янный коллектив с добрыми традициями, где отношение к работнику определяется мерой его труда, добросовестности, ответственности, — он просто не сможет работать спустя рука ва. В автоматном цехе это хо­ рошо усвоили. Коллектив вос­ питывает молодых рабочих не убеждениями, не призывами, а личным отношением к работе. Честь и слава воздаются здесь по труду, по «заслугам» нака­ зывается р а з ги л ь д яй с т в о , расхлябанность. И все эти и другие вопросы укрепления трудовой и производственной дисциплины решаются не в ка ­ бинетах руководителей цеха, а непосредственно на участ­ ках, на рабочих собраниях. Например, распределение премий по итогам соцсоревно­ вания. Последнее слово здесь за коллективом. Рабочие, бри­ гадиры, мастера учитывают личный вклад в общее дело и отношение к труду каждого. До решению коллектива лоды­ ри, прогульщики, бракоделы лишаются денежного вознаг­ раждения. А предпочтение в премировании отдается пере­ довикам производства. Таким образом, на рабочих собрани­ ях умело сочетаются мораль­ ное и материальное поощре­ ние лучших рабочих и мо­ ральное и материальное воз­ действие на недобросовестных людей. Все это, так или иначе, ска­ зывается на укреплении дис­ циплины труда в цехе. Надо сказать, что ее уровень за семь месяцев нынешнего года, по сравнению с тем же пери­ одом прошлого, значительно повысился. Если в прошлом году было потеряно от прогу­ лов 138 человеко-дней, то в этом — 86. Это результат не только бескомпромиссной борьбы с прогульщиками, но и воспита­ ния людей на примере пере­ довиков, которые в автомат­ ном цехе, как и должно быть, находятся в центре внимания коллектива Л'. ШУЛЬЖЕНКО. Л / / / / / //У / . V / / / / / / / / / / / / / / л г л ' / / / / / , ( / / / / / / / / / . ' / Управлять внедрением Центрально - Чернозем н о е книжное издательство выпу­ стило сборник «Бригадный подряд в машиностроении». Материалы сборника рассказы­ вают о становлении и совер­ шенствовании бригадного под­ ряда на машиностроительных предприятиях центрально-чер­ ноземных областей — в со­ ответствии с постановлениями партии и правительства о раз ­ витии бригадной -формы орга­ низации и стимулирования труда. Сборник открывается боль­ шой статьей под заголовком «Управлять внедрением бри­ гад». Ее авторы — генераль­ ный директор производствен­ ного объединения «Липецкий тракторный завод имени XXIII съезда КПСС» Н. Г. Загор­ ский, старший научный сотруд­ ник НИС Липецкого политех­ нического института Е. И. Емельянова и младший науч­ ный сотрудник НИС Е. В. На ­ уменко обстоятельно, в попу­ лярной форме рассказывают о том, как на нашем заводе впервые начал внедряться опыт Калужского турбинного заво ­ да по бригадной форме орга­ низации и оплаты труда. - Базой для опробования опы­ та калужан стал четвертый тракторный цех. Энтузиастом этого доброго начинания ста ­ ла М. В. Смыкова, старший инженер по организации тру ­ да и зарплаты. Она 'отдала много сил и времени разра ­ ботке положения о бригадах, стараясь учесть все мелочи, все особенности, производства. Она была убеждена, что кол­ лективный метод может сгла­ дить многие недостатки в нор­ мировании. Далее авторы рассказывают о том, что бригадный метод изменил расстановку сил и сам характер отношения к тру­ ду. У людей появилась общая ответственность за конечный результат труда. Результаты работы первых бригад А. И. Провоторова и В. И. Покача- лова превзошли самые смелые ожидания Выросла произво­ дительность труда, поднялась зарплата, прекратились нару­ шения трудовой дисциплины. У членов бригады появилось чувство товарищества, взаим­ ная ответственность, доброже­ лательность. А это не малый резерв повышения производи­ тельности труда. На примере первых бригад люди стали убеждаться в преимуществах новой органи­ зации труда. Немалую роль в этом сыграла социологическая служба, проводившая исследо­ вания в цехах, на участках, а затем свои выводы и рекомен­ дации регулярно публиковав­ шая на страницах заводской многотиражной газеты. О ра ­ боте этой службы рассказыва­ ется в одном из разделов статьи. Жизнь показала: не так-то просто осуществить комплекс­ ный подход к организаций бригад в цехах. Если службы организации труда и зарплаты были в авангарде этого дела, то руководители ряда отделов находились в стороне. Поэто­ му, говорится в статье, для повышения активности всех ведущих функциона л ь н ы х служб заводоуправления, об­ щественных организаций был разработан и утвержден комп­ лексный план по развитию бригадных форм на 1982— 1985 годы. Отделом организации труда и зарплаты совместно с про­ изводственно-массовой комис­ сией профкома был разрабо­ тан Регламент подготовки и внедрения бригадной формы организации и стимулирования труда, который внедрялся в несколько этапов. Первым этапом реализации регламента является создание постоянно действующей комиссии по внедрению бригадной формы организации труда: на уров­ не завода — заводской, цеха — цеховой. В сборнике рассказывается об организации на заводе уче­ бы бригадиров, называются имена лучших. Наиболее под­ робно говорится о становле­ нии и жизни бригады, которой в тракторосборочном цехе ру­ ководит водитель-испытатель С. Н. Грессев, который за сравнительно короткое время сумел создать в своем кол ­ лективе хороший психологи­ ческий климат. Авторы статьи правдиво го- бригад ворят и о недостатках, ошиб­ ках, которые были на первых порах внедрения бригад. Они приводят горький опыт созда­ ния бригад в третьем трак­ торном цехе на участке об­ работки корпуса трансмиссии, рассказывают о слабой работе в этом важном деле руководи­ телей н комитета профсоюза пятого тракторного цеха. К началу 1984 года, сооб­ щается в заключении статьи, охват основных рабочих бри­ гадными формами составил по предприятию 65,7 процента, что выше среднего показателя по Всесоюзному объединению «Сельхозтрактор», с экономи­ ческим эффектом 181,7 тысячи рублей при условном высво­ бождении 141 человека. Статья, как и другие мате­ риалы сборника, иллюстриро­ вана фотографиями. На них запечатлены бригады, кото­ рыми руководят П. А. Ушков — третий тракторный цех, С. Н. Грессев — трактороебо- -рочный цех. Несомненно, материал, из­ ложенный в сборнике доступ­ ным языком, вызовет интерес у руководителей цехов, отде­ лов, партийно-профсоюзного актива, мастеров, бригадиров и поможет им лучше ориен­ тироваться при создании и со­ вершенствовании бригадной формы организации и стиму­ лировании труда. Н. МИХАЙЛОВ. Восемь лет работает обрубщи­ ком на участке точного литья цветнолитейного цеха Петр Ива ­ нович Баев. И все эти годы по праву идет в рядах передовиков соревнования, выполняя сменные нормы на 120 процентов. На снимке: П. И. Баев. Фото А. Козина.