Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр. 3 О ПЕР ВЫХ ЗАМ ОРО ЗКОВ... о т о м , к а к в ы п о л н я ю т с я м е р о п р и я т и я п о п о д г о т о в к е з а в о д а к р а б о т е в з и м н и й п е р и о д Скажу прямо: для многих руководящих работников и, в первую очередь, для началь­ ников цехов, этот вопрос ху­ же горькой пилюли. Разные приходится слышать ответы: одни сетуют на отсутствие стройматериалов, нехватку лю­ дей, трудности с выполнением плана, другие полностью пере­ кладывают ответственность за выполнение мероприятий на отдел технического надзора за зданиями и сооружениями и другие соответствующие служ­ бы завода... Ответы разные. Но все их объединяет одна ободряющая фраза: «В октяб­ ре наверстаем...» Да, так уж повелось во многих цехах: только первые заморозки заставляют руко­ водителей позаботиться о под­ готовке вверенных им зданий и сооружений к работе в зим­ них условиях. В октябре-нояб­ ре начинают они форсировать выполнение названных выше мероприятий. Причем, делают это не самым лучшим обра­ зом. Например, «застекляют» оконные и фонарные проемы фанерными и металлическими листами, что идет вразрез с правилами промышленной са ­ нитарии, резко ухудшает усло­ вия труда людей, требует до ­ полнительных затрат на осве­ щение рабочих мест. Надо ска­ зать, что и имеющиеся здесь стекла не пропускают дневно­ го света из-за сильного за ­ грязнения. Промывка их тоже предусмотрена мероприятиями, но о ней и вовсе забывают на­ кануне холодов... При разработке мероприя­ тий по подготовке промыш­ ленных зданий и сооружений к зиме соответствующие служ­ бы завода, учитывая реальные возможности каждого цеха, включают в перечень ремонт- но-воестанов о т е л ь н ы х ра ­ бот и такие, которые цехи в состоянии вып о.л н и т ь своими силами. Это — очист­ ка кровли от мусора, ревизия ливневой канализации, про­ мазка фальцев, подгонка окон­ ных оворок и фонарных фра­ муг, ремонт ворот и другие. Определяются сроки выпол­ нения мероприятий. Как пра­ вило, на проведение ремонт­ ных и восстановитель'Ных ра ­ бот отводятся теплые месяцы — с мая по октябрь. По мне­ нию специалистов отдела тех­ нического надзора, за это вре­ мя можно привести любой цех в надлежащий порядок. Не надо далеко ходить за приме­ рами. В тракторных № 3 и 4, ремонтно - механическом, экс­ периментальном цехах, корпу- ме МС-4 уже в конце’ июля были выполнены намеченные мероприятия. А в автоматном цехе на протяжении нескольких лет почти не существует проблем, связанных с подготовкой к зиме. Здесь всегда своевре­ менно проводятся очистка кровли от мусора, ревизия ливневой канализации, ремонт оконных и фонарных проемов, промывка стекол. В результа­ те правильной эксплуатации здания необходимость в теку­ щем и капитальном ремонте крыши, в остеклении окон и фонарей здесь появляется зна­ чительно реже, чем в других цехах. Если в названных выше за ­ водских подразделениях цехо­ вые мероприятия по подготов­ ке к зиме уже выполнены, то в таких цехах, как чугуноли­ тейный, кузнечный, термиче­ ский, тракторный № 1 и дру­ гих к ремонту еще не присту­ пали. Здесь по привычке ждут, когда ударят первые морозы. Большой объем ремонтных п восстановительных работ должно выполнить на нашем предприятии производственное объединение «Липецкремстрой- монтаж». Наиболее значитель­ ные из них — ремонт мягкой и металлической кровли, кир­ пичной кладки, оконных и фонарных переплетов. Завер ­ шение этих и других работ тоже предусмотрено в октяб­ ре. Сейчас на календаре — конец августа. Пора подвести итоги выполнения намеченно­ г о . Передо мной — справка о ходе подготовки промзданий и сооружений завода к работе в осенне-зимний период по со­ стоянию на первое августа. Такие справки, а также гра­ фики, диаграммы, составляют ежемесячно работники отдела технического надзора. Из нее видно, что ремонт металличе­ ской кровли составил в целом по заводу 90 процентов от об­ щего объема запланированных работ, мягкой кровли — 46 процентов, кирпичной кладки всего 22 процента. А к ремон­ ту и остеклению оконных и фонарных переплетов подряд­ чики не приступали совсем. Во многом ремонтные рабо­ ты сдерживает отсутствие не­ обходимых строительных ма­ териалов — нефтебитума твер­ дых марок, оконного и фо­ нарного стекла. Но есть здесь и другая, пожалуй, главная причина — нерасторопность и безответственность самих под­ рядчиков. По своему усмотре­ нию руководство ПО «Липецк- ремстроймонтаж» перебрасы­ вает рабочих на другие, менее важные объекты, слабо конт­ ролирует объем выполняемых ими работ. Ежедневно на за ­ водских ремонтных объектах вместо ста двадцати подряд­ чиков по плану работают не более восьмидесяти. В конце июля на нашем за ­ воде проходило производст­ венное совещание по выполне­ нию планов капитального ре­ монта и технического перево­ оружения производственного объединения «Липецкий трак­ торный завод». На нем при­ сутствовали представители Ле ­ вобережного райкома КПСС, областного совета профсою­ за и двух производственных объединений — « Л и п е ц к и й тракторный завод» и «Ли- пецкремстроймонтаж». В чис­ ле других был рассмотрен и вопрос о неудовлетворитель­ ной работе подрядной органи­ зации «Липецкремстроймон- таж» на ремонтных объектах тракторного завода. Было решено усилить конт­ роль за деятельностью под­ рядчиков, организовать учет проводимой ими работы. Но даже после этого руководство производственного объедине­ ния «Л ипецкремстроймонтаж» не сделало нужных выводов. По-прежнему, работы на ре­ монтных объектах завода ве­ дутся крайне медленно. А зи­ ма ждать не будет. Еще ка­ ких-нибудь два-три месяца и начнутся холода. Не придется ли людям снова работать на сквозняках? Этот вопрос мы адресуем руководству подрядной орга­ низации «Липецкремстроймон- таж», и надеемся вместе с чи­ тателями получить на него деловой, обстоятельный ответ. Л. ШУЛЬЖЕНКО. Этот срок подошел — Мария^ Никаноровна Суринова может уходить на пенсию. Но в маляр ­ ном отделении прессового цеха это не вызвало беспокойства, бригадиру маляров не искали за ­ мены — в коллективе знали, что Мария Никаноровна остается на своем рабочем месте. Бригада, которой она руководит, по-преж­ нему нуждается в ее организа­ торском таланте, энергии, рабо­ тоспособности, умении создать сердечную и доброжелательную рабочую обстановку. Эти ее ка ­ чества помогли малярам зани­ мать призовые места в соревно­ вании, добиться высокого" зва ­ ния лучшей бригады в отрасли. Как говорит М. Н. Суринова, она не покидает работу еще и потому, что у нее есть незавер­ шенные дела. Например, маляры еще не завоевали звания коллек­ тива коммунистического труда,.,, кроме того... Впрочем, о буду­ щих их достижениях мы еще ус­ лышим. На снимке: М. Н. Суринова. ^Х Х ^Ч Х Х \Х Х Х Х Х Х Ч \Х Х \\\У 1 Л Х \Х \ На р о д ств е н ных п р е д п р и я т и я х З н а к У Е Ф А — с т а д и о н у « Т р а к т о р » Стадиону «Трактор» Минского ■—1 тракторного завода было довере­ но право в мае нынешнего года принимать групповой турнир юношеского чемпионата Европы по футболу. Здесь встречались команды Венгрии, Швейцарии, Испании. Недавно в адрес трактороза­ водского стадиона пришло пись­ мо из Комитета по физической культуре и спорту при Совете Министров СССР от начальника Управления футбола В. И. Ко­ лоскова. В нем говорится: «Уп­ равление и Федерация футбола страны выражают искреннюю благодарность коллективу мин­ ского стадиона «Трактор» за об­ разцовую подготовку и проведе­ ние матчей чемпионата Европы среди юношей. Четкая, безупреч­ ная работа всех служб сооруже­ ния, в том числе хорошо постав­ ленная информация, качественное обслуживание участников сорев­ нования и зрителей, праздничное оформление способствовали повы­ шению общего уровня организа­ ции турнира. Это также отмеча­ ли официальные представители УЕФА, руководители и спортсме- >Т ны команд-участниц». Вот что сказал сразу после матча футболистов Швейцарии и Испании тренер испанских игро­ ков Хесус Переда: «Самые доб­ рые слова передайте тому, кто занимался подготовкой зеленого газона на стадионе «Трактор». Блестящий дренаж, великолепное поле. Молодцы!». За успешное проведение груп­ пового турнира юношеского чем­ пионата Европы международная футбольная организация УЕФА наградила стадион «Трактор» по­ четным знаком УЕФА. В П О М О Щ Ь М А С Т Е Р У ( Р е к о м е н д а т е л ь н ы й с п и с о к Мастер — центральная фигура на производстве. Судьба любого плана, задания, социалистическо­ го обязательства во многом зави­ сит от 'деятельности мастера на участке, в бригаде, на рабочем месте. От его компетентности, инициативы, умения расставить кадры, организовать их труд, обеспечить безопасные условия труда, регулировать отношения людей в процессе производства зависит успех работы всего кол­ лектива производственного участ­ ка и предприятия в целом. Ма­ стер на производстве должен быть квалифицированным произ­ водственником, экономистом и организатором труда, педагогом и психологом. Он должен хоро­ шо знать возможности своего участка, состояние его оборудо­ вания, все тонкости производст­ венного процесса и вместе с тем обладать достаточно широкими знаниями в области трудового за ­ конодательства, оплаты труда, техники безопасности и нормиро­ вания работ. Цель настоящего рекоменда­ тельного списка — помочь масте­ рам найти литературу, необходи­ мую для расширения их профес­ сионального кругозора. Это ма­ териалы XXVI съезда КПСС — М., Политиздат, 1981; Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС 22 ноября 1982 г. — М., Политиздат, 1982 г; Материалы Пленума Центрального Комитета КПСС 14—15 июня 1983 г. — М„ Политиздат, 1983 г,; Материалы Пленума ЦК КПСС 27 декабря 1983. г. — М., Политиздат, 1983 г.; Закон Союза Советских Социалистических Республик о трудовых коллективах и повыше­ нии их роли в управлении пред- приятиами, учреждениями, орга­ низациями. — Правда, 1982, 19 июня. В книге Зимина А. А. «Мастер в системе управления предприя­ тием» — М., Экономика, 1978, на конкретных примерах производ­ ственной деятельности предприя­ тий различных отраслей промыш­ ленности показано, как проводит­ ся работа по дальнейшему повы­ шению уровня деятельности ма­ стеров в следующих направле­ ниях: развитие общественных форм управления, создание систе­ мы работы с кадрами, совершен­ ствование форм и методов руко­ водства трудовым коллективом, участие всех работников управле­ ния в улучшении условий и орга­ низации труда руководителей пер­ вичных производственных звень­ ев. Читатели познакомятся с фор­ мами взаимодействия админист­ рации и общественных организа­ ций с мастерами. Рассказано о методах работы мастера с кол­ лективом, о деятельности сове­ тов мастеров и их взаимодейст­ вии с- коллективом, о роли масте­ ра в организации соцсоревнова­ ния. Авторы очерков, собранных в сборнике «Мастер — ' организатор производства» — Воронеж, Цент­ рально-Черноземное книжное из­ дательство, 1980, — лучшие ма­ стера промышленных предприя­ тий и строек Центрально-Черно­ земных областей. Они делятся опытом организации трудового процесса и воспитания рабочих в своих коллективах, занимающих ведущее место в борьбе за уско­ рение технического прогресса, по­ вышение эффективности произ­ водства и качества продукции. «Мастер — воспитатель и орга­ низатор производства» (А. М. Козлов, В. Д. Яковлев, В. С. Аверьянов и др.) — Л., Лениз- дат, 1977. У мастеров объедине- л и т е р а т у р ы ) \ ния «Кировский завод» — слав­ ные трудовые традиции. Из по­ коления в поколение они пере­ дают опыт и высокое мастерство молодому поколению рабочих. Своим опытом, размышлениями о сложной и многогранной работе мастера они делятся на страни­ цах этой книги. Проблемы, стоя­ щие перед мастерами на различ­ ных предприятиях, сходны — это борьба за выполнение плана, по­ вышение эффективности труда, его качества, воспитание моло­ дых рабочих, повышение их про­ изводственной квалификации, соз­ дание деловой товарищеской ат­ мосферы в коллективе. О том, как решаются эти проблемы ле­ нинградскими мастерами, среди которых немало руководителей школ коммунистического труда, активных рационализаторов и изобретателей, об их стиле рабо­ ты, творческой инициативе идет речь в этом сборнике. В «Справочнике мастера», авто­ ры которого 10. П. Кокин. Н. В. Кочкина, К. Г. Крупнов и др. — М., «Экономика», 1981, — четы­ ре раздела. Первый содержит об­ щие сведения о месте мастера в современном производстве, его правах и обязанностях, а также о деятельности советов / мастеров. Во втором — излагаются основ­ ные направления работы мастера на производственном участке: улучшение использования рабоче­ го времени и оборудования, внед­ рение научной организации тру­ да, совершенствование материаль­ ного стимулирования труда на участке, организация социалисти­ ческого соревнования. Третий раздел посвящен вопросам орга­ низации труда самого мастера. Здесь даны рекомендации по ра ­ циональному испбльзованию ра ­ бочего времени мастера, предла­ гаются действенные формы и ме­ тоды повышения его квалифика­ ции, критерии оценки эффектив­ ности своего труда. В четвертом разделе дана краткая информа­ ция по вопросам трудового зако ­ нодательства. «Справочная книга мастера» — Л., Лениздат, 1979. Приведены сведения, необходимые мастеру в повседневной работе: об экономи­ ке промышленности, стандартиза­ ции, планировании, техническом нормировании, единой системе конструкторской документации, технической подготовке производ­ ства, чертежном хозяйстве, науч­ ной организации труда, культуре труда и промышленной эстетике. Большое внимание уделено орга­ низаторской и воспитательной ра ­ боте мастера на производстве. В отдельных главах освещены та­ кие темы, как социально-психоло­ гические основы управления людьми и коллективами, этика управленческой деятельн о с т и , стиль руководства. Затронуты также вопросы нормирования и оплаты труда, техники безопас­ ности, отражен поучительный опыт мастеров ведущих ленин­ градских производственных объе­ динений «Кировский завод», «Светлана», оптико-механического имени В. И. Ленина и др. В книге В. В. Кащеева «Спра­ вочник мастера по НОТ» — М., Московский рабочий, 1978, разъ ­ ясняются сущность научной ор­ ганизации труда, ее роль в со­ циалистическом производстве, ос­ новные направления и методы внедрения на предприятиях. При­ ведены конкретные рекомендации по организации обслуживания ра ­ бочих мест, распространению пе­ редовых методов труда, совер­ шенствованию нормиров а н и я. Мастера найдут здесь ответы на многие важные вопросы. От­ дельная глава посвящена научной организации труда мастера. Н. СМИРНОВА, старший библиотекарь заводской профсоюзной библиотеки.