Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

стр. 2 К И Р О В Е Ц » Б Ы Т Ь Б Ы Р Е Ж Л И Б Ы М ! по д пломбой Станок Оборудование — з о л о т о й фонд предприятия. От его тех­ нического состояния во мно­ гом зависит и производитель­ ность, и качество выпускаемой продукции, и другие показате­ ли. Словом, без хороших сов­ ременных станков, машин, аг ­ регатов немыслим технический прогресс на производстве. Но иметь хорошее, совре­ менное и высокопроизводи­ тельное оборудование — одна сторона дела. Другая, не ме­ нее важная сторона, — су­ меть грамотно, бережно эк­ сплуатировать его и содер­ жать в образцовом состоянии. Отделом главного механика в этом направлении проводится определенная работа. Все дей­ ствующее оборудование про­ ходит периодический текущий ремонт и профилактическое обслуживание. Сотням станков и агрегатов сделан средний и капитальный ремонт. Ведется работа по укреплению цехо­ вых ремонтных служб, где • повсеместно внедрена бригад­ ная форма организации труда. Неплохо справляются с за ­ дачами по эксплуатации и со­ держанию оборудования кол­ лективы служб механика ав ­ томатного, прессового, экспе­ риментального цехов. Они де­ лают все от них зависящее, чтобы оборудование действо, вало безотказно, чтобы прод­ лить срок его службы. Вместе с тем, уровень экс­ плуатации в цехах оборудова­ ния остается крайне неудов­ летворительным. Инспекцией отдела главного механика не­ давно была проведена очеред- • ная проверка технического со­ стояния оборудования, в ходе которой выявлено немало не­ достатков, фактов небрежного обращения со станками, агре­ гатами. Например, в первом тракторном цехе из 435 стан­ ков 104 единицы были гряз­ ными, захламленными, а в 19 обнаружена течь масла и ох­ лаждающей жидкости. Во втором тракторном цехе станочный парк насчитывает 246 единиц, из них 93 станка были грязными, захламлен­ ными и у 13 стояли лужи масла и охлаждающей жид­ кости. Ничуть не лучше кар ­ тина в третьем, четвертом и пятом тракторных цехах. Особенно плохо, небереж­ ливо относятся к оборудова­ нию в литейных и кузнечном цехах. В день проверки, кото­ рая проводилась в начале ав ­ густа, в кузнечном цехе было грязным 101 единица из 230, в сталелитейном корпусе из 399—237, то есть, больше по­ ловины. Вина в этом прежде всего начальников цехов, их заместителей, механиков, ко­ торые смирилсь с таким не­ нормальным отношением к ос­ новным производствен н ы м фондам. Во многих цехах ни­ кто не несет ответственности за плохое содержание стан­ ков, за их поломку. А некото­ рые начальники цехЛ, имея в своем подчинении службу ме­ ханика, даже считают, что ре­ монт станков и агрегатов — дело главного механика заво ­ да. Это несерьезное, чисто иж­ дивенческое, потребительское рассуждение, которое вредит делу. Руководители цехов оче­ видно забывают о том, что все имеющиеся у них основ­ ные фонды находятся на ба­ лансе цехов и для поддержа­ ния их в надлежащем состоя­ нии у них есть и людские, и денежные ресурсы. Вот, например, кузнечный цех. Здесь служба механика по сравнению с другими под­ разделениями неплохо уком­ плектована кадрами. Цех поч. ти полностью обеспечивается запасными частями к оборудо­ ванию. И тем не менее его ремонт проводится плохо, не­ организованно, графики не вы­ держиваются. Так, за семь ме­ сяцев текущего года руково­ дители цеха сняли с плана ремонта десять единиц обору­ дования. А ремонт 11 агрега­ тов перенесен на поздние сро­ ки. Но больше всех «не повез­ ло» ковочному прессу усилием 1600 т/сил. Его ремонт с де ­ кабря прошлого года и по се­ годняшний день переносит­ ся... четыре раза. Это лишний раз говорит о том, что обору­ дование в кузнице, да и в не­ которых других цехах рабо­ тает на износ. И когда нач­ нешь спрашивать, почему до­ пускается такое безответствен­ ное отношение к основным фондам, многие руководители цехов, в том числе кузнечного — В. Н. Ярковский, третьего тракторного — Г. М. Пищу- лин и некоторые другие объяс­ няют это тем, что по произ­ водственной необходимости они не могут остановить тот или иной станок для ремонта. То есть, действуют по прин­ ципу: за производственный план с них спросят по всей строгости, а за ремонт станка — поговорят и бросят. На практике так оно в основном и бывает, в результате обо­ рудование преждевремен н о выходит из строя или вооб­ ще работает на износ. В пятом тракторном цехе работали на неисправном вер­ тикально-сверлильном станке. У него была сильная вибра­ ция сверлильной головки. Это обнаружил 17 июля инспек­ тор нашего отдела и дал на­ чальнику цеха В. А. Плаксину предписание о том, чтобы до 23 июля устранили неисправ­ ность. Казалось бы, все ясно: неис­ правность станка надо срочно устранять, иначе и браку на­ делаешь много, и агрегат совсем угробишь. Прошел срок, а Плаксин и не думал выполнять предпи­ сание представителя отдела главного механика. Пришлось пойти на крайнюю меру — оп­ ломбировать станок. И только после этого начальник цеха решил, что станок-то надо ре­ монтировать. Нечто подобное раньше, ес­ ли не хуже, было во втором тракторном цехе. Бывший на­ чальник цеха Н. Н. Голыш- кин вместо того, чтобы при­ вести в порядок станки, сор­ вал с них пломбы и дал ука­ зание продолжать работы. Та­ кое положение является ре­ зультатом безответственного отношения начальников ряда цехов и их заместителей к сохранности основных произ­ водственных фондов, грубого нарушения стандартов, дол­ жностных положений и прика­ зов, регламентирующих прави­ ла технической эксплуатации и ответственности должност­ ных лиц за сохранность обо­ рудования. Неоднократные проверки го­ ворят о том, что в механиче­ ских цехах есть факты завы­ шения режимов резания, что значительно увеличивает допу­ стимые нагрузки на станки и приводит к преждевременному выходу их из строя. Так, в первом традторном цехе завы­ шаются режимы резания на протяжных станках, во вто­ ром тракторном — на фрезер­ ных станках при обработке корпуса главной муфты и ру­ кавов. В механических цехах на поточных линиях есть станки- дублеры. В любую минуту они должны заменить основ­ ные станки. К сожалению, станки-дублеры оказались ни­ чейными, они заросли пылью, за ними никто не ухаживает. Так, при проверке в третьем тракторном цехе на линии об­ работки корпуса трансмиссии пять станков-дублеров оказа­ лись в нерабочем состоянии, а линия резьбонарезных станков почти полностью разукомплек­ тована. На наш взгляд, в ряде це­ хов плохо ведется подготов­ ка к ремонту оборудования. Мало кто думает о том, что­ бы для основного производст1 ва заблаговременно создать необходимый задел деталей, что позволит вести ремонт станка, агрегата более гра ­ мотно, в соответствии с тех­ ническими требованиями, без штурма. Предвижу, что руководите- тели цехов все эти недостат­ ки будут объяснять «объек­ тивными» причинами, главный упор будут делать на нехват­ ку квалифицированных кадров слесарей-ремонтников. Дейст­ вительно, с кадрами ремонт­ ников дело обстоит неважно. Но это ни в коем случае не дает нам право не по-хозяй­ ски относиться к оборудова­ нию — нашему золотому фон­ ду, содержать его в грязном состоянии и на износ эксплуа­ тировать. Большая часть жизни Марии Ивановны Белогородцевой связа ­ на с нашим заводом. Незабываемым стал для М. И.. Белогородцевой день выпуска пер­ вого липецкого пропашного трак ­ тора. Как ликовали люди! Ведь сколько сил, энергии, мужества было вложено в нашего «первен­ ца» в тяжелые военные годы! С тех пор уже минуло сорок лет. Мария Ивановна была сви­ детельницей выпуска пятьсот- тысячного трактора, миллион­ ного... И она гордится тем, что в них вложен и ее труд. Четыре года назад коллектив кузнечного цеха проводил передовую работ­ ницу на заслуженный отдых. Но расстаться с заводом, товарища­ ми она не захотела. На снимке: М. И. Белогород- цева. Фото А. Козина. М. СТРЕЛЬНИКОВ, главный механик завода. Одиннадцать лет трудится в коллективе машиносчетной станции Ольга Николаевна Зайцева. Освоила все операции на электронно- вычислительных машинах. Опыт, мастерство помогают ей выпол­ нять задания на 125—130 процентов. Честным, добросовестным отношением к работе О. Н. Зайцева заслужила авторитет и уважение товарищей. Фото А. Козина. Создание техники— под строгий контроль Коллегия Минсельхозмаша рас­ смотрела вопрос «Об организаци­ онной работе ВПО «Союзмаш- техкультур» по выполнению пос­ тановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О мерах по дальнейшему повышению техни­ ческого уровня и качества машин и оборудования для сельского хо­ зяйства, улучшению использова­ ния, увеличению производства и поставок их в 1983—1990 годах», приказов министерства № 100 от 15.04.1983 г. и № 209 от 22.08. 1983 г.». Этими приказами ВПО «Союзмаштехкультур» были ус ­ тановлены задания по созданию, модернизации и освоению произ­ водства 201 наименования ма­ шин и оборудования для меха­ низации работ в садах, виноград­ никах и ягодниках, возделыва­ нию и уборки картофеля, корне­ клубнеплодов, овощей, механи­ зации уборки и послеуборочной обработки табака, льна, кукуру­ зы и других сельскохозяйствен­ ных культур, а также ороситель­ ной и мелиоративной техники. В 1984 году ВПО должно разрабо­ тать конструкции 32 новых ма­ шин, выпустить первыми про­ мышленными сериями 21 и на­ чать серийный выпуск 10 ма­ шин. Коллегия отметила, что произ­ водственными объединениями, предприятиями и организациями ВПО проделана в этом направ­ лении определенная работа. Вме­ сте с тем она выразила серьез­ ную озабоченность состоянием разработки конструкций новых машин, подготовкой и созданием мощностей для их производства. Коллегия констатировала, что эти вопросы пока не находятся в центре внимания руководства, ап ­ парата и совета директоров ВПО «Союзмаштехкультур». Они не оценивают критически ре­ зультаты деятельности в этом направлении предприятий и ор­ ганизаций, не устраняют опера­ тивно причины неудовлетвори­ тельной их работы, мирятся с фактами систематического невы­ полнения планов новой техники, капитального строительства, вво­ да в действие производственных мощностей, не создают обстанов­ ку высокой требовательности и ответственности руководителей подразделении за выполнение ус­ тановленных заданий. В самом ВПО и подчиненных ему производственных объедине­ ниях «Рязсельмаш», «Молдсель- маш», «Плодсельмаш», научно- производственном объединении «Средазсельхозмаш», з а в о д е «Лидсельмаш» нет четкого конт­ роля за реализацией планов соз­ дания новой техники. Живая ор­ ганизаторская работа подменена в ВПО бумаготворчеством (в 1983 году количество исходящих документов выросло по сравне­ нию с 1982 годом более чем вдвое). Медленно решаются или не решаются вовсе многие вопро­ сы, поднимаемые перед ВПО предприятиями. Низка исполнительская дисцип­ лина на самих предприятиях. 35 —40 процентов распоряжений выполняются с нарушением сро­ ков. Не реализовано 60 процен­ тов решений совета директоров. Не утвержден график работ по завершению оформления решений \ о постановке на производство машин и выдачу чертежей, не созданы бригЗ'ды специалистов для разработки маршрутной тех­ нологии, не выданы исходные данные для разработки техничес­ ких заданий и технико-экономи­ ческих обоснований на создание комплексных цехов и участков из оборудования с ЧПУ и промыш­ ленных роботов. В результате всех этих недос­ татков в 1983 году сорваны сро­ ки разработки 8 машин и при­ способлений, выпуска 3 машин первыми промышленными серия­ ми и начала серийного выпуска еще 3-х. Не разработаны конст- 'рукции томатоуборочного комбай­ на, капустоуборочной машины, не оформлено решение по постанов­ ке на производство трехрядного кукурузоуборочного комбайна. За пять месяцев этого года не вы- — полнен план еще по трем маши­ нам. И в то же время руководи­ тели ВПО не, используют возмож­ ности для повышения материаль­ ной заинтересованности конструк­ торских и технологических служб в сокращении сроков создания и повышения качества новой и модернизированной техники. С большим отставанием ведет­ ся строительство. Особенно неу­ довлетворительно осуществляется сооружение восьми конструктор­ ских, технологических организа­ ций с опытными производствами, необходимыми для отработки но­ вых машин. Из 14 предприятий, на которых должны быть созда­ ны мощности для производства новой техники, строительство осуществляется только на 9. Все эти недостатки дали осно­ вание коллегии оценить работу ВПО «Союзмаштехкультур» как несоответствующую требованиям к создателям техники для сельс­ кого хозяйства. Руководителям ВПО предложено коренным обра­ зом перестроить работу аппарата и подведомственных предприятий и организаций с целью безуслов­ ного выполнения в намеченные сроки разработки новых машрн, модернизации выпускаемых, соз­ дания для этого необходимых производственных мощностей. ' осуществить ряд мер для повы­ шения исполнительской дисципли­ ны, персональной ответственности работников всех звеньев управ­ ленческого аппарата, создания творческой атмосферы с целью повышения эффективности рабо­ ты каждого специалиста. ПРЕСС-ЦЕНТР МИНСЕЛЬХОЗМАША.