Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр, 3 ВЫСОКУЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ Н А К А Ж Д О М Р А Б О Ч ЕМ ТРУДА - М Е С Т Е * * „ П р о и з в о ­ д ит е л ь н о ст ь труд а , это, в ^ п о с л е д н е м счет е , сажо^ важное, самое г л а в н о е д л я победы нового общ ест венно ­ го ст роя . и В. И. ЛЕНИН С уч етом об ст оя т ел ь ств ? ЯЗЫКОМ ЦИФР: по итогам работы за семь месяцев кол- ; | лектив автоматного цеха добился сверхпланового повыше- ' < ния производительности труда на 1,8 процента и на 1,1 < | процента против плана — снижения себестоимости проДук-< 1 ции. ' < ^УЛААЛ /\А/\А/\/\АЛАААЛ /Ч ^ у <ЛАЛЛАЛЛАЛЛАЛ-ЛЛЛЛА? В нашем цехе создается по­ ложение, при котором трудно рассчитывать на дальнейшее повышение производительно­ сти труда, если иметь ввиду чисто человеческий фактор. Сейчас даже опытные станоч­ ники добиваются перевыпол­ нения норм выработки, в ос­ новном, за счет внедрения технических новшеств — прог­ рессивного оборудования, тех­ нологий, совершенных приспо­ соблений, инструмента. Сло­ вом, чисто личностные воз­ можности рабочих, можно сказать, исчерпаны, и значит, главную роль в деле повыше­ ния производительности труда должен сыграть технический прогресс. Хорошо понимают это все службы автоматного цеха и поэтому при разработке пла­ нов организационно - техниче­ ских мероприятий включают в них такие, которые прямо на­ правлены на повышение про­ изводительности, на снижение потерь от брака и другие. По последнему плану в це­ хе обновлено, например, зна­ чительное количество оборудо­ вания. Так, на первом отделе­ нии установлены токарные многошпиндельные автоматы чехословацкого производства. Высокопроизводительные точ­ ные станки помогли нам ре­ шить немало сложных произ­ водственных задач. Нельзя не отметить здесь большого вклада технолога А. С. Ужастова, энергетика И. А. Двуреченского, токаря ремонтно - инструментальн о й мастерской В. Н. Кочанова, руководителей первого отде­ ления. Они проявили творче­ ский подход к делу при пере­ наладке нового оборудования, что позволило быстро запу ­ стить его в эксплуатацию. Большую творческую рабо­ ту провели специалисты на­ ших служб и на четвертом отделении. Здесь изготавли­ вают тысячи шпилек в смену и с каждой необходимо снять фаски, причем с двух сторон. Можно представить себе, сколько ручного труда требо­ вала эта операция. С целью механизации процесса специа­ листы ОКМА спроектировали оригинальные автоматы для снятия фасок. Они были из­ готовлены и внедрены в про­ изводство. Это позволило ор­ ганизовать на участке много­ станочное обслуживание. В итоге намного возросла произ­ водительность труда; сейчас в смену обрабатываются на не­ сколько тысяч изделий больше. Немало мероприятий было внедрено в нашем цехе с целью снижения потерь от брака продукции. Сейчас он составляет 0,14 процента (для сравнения: в первом полуго­ дии прошлого года этот пока­ затель был равен 0,2 процен­ та). Немалая заслуга в этом и наших рационализаторов. Особо хочется выделить сре­ ди них слесаря-инструмен­ тальщика Н. В. Фатеева. Этот рабочий — в постоян­ ном поиске творческих реше­ ний тех или иных задач. Что примечательно, свои предло­ жения по рационализации тех­ нологической оснастки, прис­ пособлений Н. В. Фатеев за ­ частую внедряет сам, обхо­ дясь без постороннего участия. Упоминаю об этом потому, что творческая бригада, кото­ рую я возглавляю, оказывает рационализаторам большую помощь в подборе тем, офор­ млении предложений, а так же их внедрении. Н. В. Фа­ теев прибегает к ней только в особых случаях. Это говорит о высокой технической куль­ туре рационализатора. В течение нескольких лет коллектив цеха успешно вы­ полняет план по рациона^гза- ции, способствуя тем самым совершенствованию производ­ ства. Высока активность на­ ших новаторов и в нынешнем году — внедрено уже 26 рац­ предложений вместо 20 по плану. Но надо признать, что экономический эффекте в пла­ нируемом объеме мы не полу­ чили. И тут нам есть над чем подумать. В заключение скажу, что за ­ бота о повышении производи­ тельности труда заставляет нас постоянно искать и при­ водить в действие новые ре­ зервы. И мы их видим опять же во внедрении достижений технического прогресса. На очереди — автом а т и з а ц и я шлифовальных станков, авто ­ матизация загрузки резьбона­ катных машин, и другие меро­ приятия. Внедрение их потре­ бует участия творческих сил отделов комплексной механи­ зации и автоматизации и главного технолога. Надеемся, что наши замыслы будут под­ держаны. В. БОЕВ, заместитель начальника автоматного цеха по технической части. Когда есть цель... В ОДНОМНАПРАВЛЕНИИ На просьбу уделить несколь­ ко минут для беседы Валенти­ на Ефимовна Шипулина ото­ звалась не сразу. В течение установившейся па­ узы она, кажется, оценивает ситуацию, изыскивает возмож­ ность как-то компенсировать потом этот невольный, неза­ планированный «расход» вре- — мени. И, наконец, решается: — Поговорим, вот только выключу станок... Но и после этого не сразу отрешается от дела: ею вла­ деет инерция работы. Захо­ дит речь о бригаде, об успе­ хах коллектива, о том, за счет чего ему удается добиваться высокой производительности труда... — — Главное, за счет уплот­ нения рабочего времени, — кратко объясняет бригадир шлифовщиков, — мы не тра ­ тим впустую ни минуты в те­ чение всей смены. Время для В. Е. Шипули- ной, шлифовщиц Т. В. Сергее­ вой, Р. А. Суриковой, Н. С. Басинских, 3. П. Тонких, для всех членов коллектива дале­ ко не абстрактное понятие, оно выражается предметно — количеством изготовленн ы х деталей. Поэтому здесь нет никакой «раскачки» в начале смены, преждевременных сбо­ ров домой в конце работы,нет опозданий после перерыва... • --т- Словом, рабочее время в бри­ гаде используется только по назначению. Валентина Ефимовна гово­ рила о его «уплотнении», но за этим кроется дисцип­ лина, самоограничение, орга­ низованность и порядок. Со- гласитесь, без этого пытаться производительно использовать рабочее время, как говорится, напрасный труд. Одно немыс­ лимо без другого. Этот свой «характер» кол­ лектив выработал не вдруг и не без помощи организаторов бригадного метода, опытных мастеров М. С. Сурикова, М. Д. Аникеевой, партийного и профсоюзного актива цеха. На первых порах (а с того времени прошло почти полто­ ра года) сказывалась инерция «индивидуалыцины» с ее не­ гативными сторонами, пока постепенно не выявились пре­ имущества коллективного тру­ да, не появилась заинтересо­ ванность каждого в дисципли­ не и порядке, определяющих конечный результат работы. Путь, который проделала бригада, стоит особого расска­ за, но не об этом речь. Важ. но то, что коллектив при ны­ нешней его организации мо­ жет ставить перед собой но­ вые задачи повышения произ­ водительности труда и сниже­ ния себестоимости изделий. В начале года бригада В. Е. Шипулиной взяла обязатель­ ство добиться сверхпланового повышения производительно­ сти труда на два процента. Обоснованием реальности его выполнения служили как раз высокая организованность кол­ лектива, профессиональн ы й опыт станочниц, благоприят­ ный морально-психологический климат в целом. Но была возможность и, так сказать, «подстраховаться» — для это­ го предстояло освоить все смежные операции и, тем са ­ мым, обеспечить стопроцент­ ную взаимозаменяемость. Это было необходимо и потому, что в бригаде — женщины; заболеет у кого-то ребенок — значит, станочница выбывает из строя. Например, в день нашего знакомства с коллек­ тивом по этой причине от­ сутствовали две шлифовщицы. И можно было видеть, как работницы меньшим составом справлялись со сменным зада ­ нием. Конечно, не без труда, но, как всегда, успешно. Это был наглядный результат за ­ нятий на курсах повышения профессионального мастерства, которые были организованы кадровой службой и руково­ дителями цеха. Их посещали малоквалифицированные рабо­ чие, новички с разных произ­ водственных участков, в част­ ности, и некоторые станочни­ цы из бригады В. Е. Шипули­ ной. Освоение смежных опе­ раций — с целью полной вза­ имозаменяемости — б ы л о главным на этих занятиях. Та­ кая «оснащенность» — умень­ ем, навыками — дала станоч­ ницам еще один «плюс» в борьбе за высокую производи­ тельность труда. Но это не последнее из бригадного «ар­ сенала» средств достижения успеха. Когда мы поинтересовались у Валентины Ефимовны, как она думает компенсировать потраченное на беседу время, ответила: — Обойдусь без переналад­ ки станка на другую деталь и — сэкономлю. Смотрите... Она взяла две детали с раз ­ ной высотой шлифобработки и показала, как обработает одну, а при небольшой «прав­ ке» шлифовального круга — другую. То-есть, отпадает на­ добность перестраивать ста­ нок, что могло бы занять не один десяток минут. За не­ многословным объяснением бригадира «вот так мы выхо­ дим из положения» виделся вдумчивый, порой творческий подход к делу. Станочницы очень умело рационализируют свой труд, так продумывают ход пооперационной шли­ фовки деталей, чтобы не тра­ тить ни лишних сил, ни до ­ рогих минут рабочего вре­ мени. Словом, трудятся твор­ чески. И это — одно из га­ рантийных средств достиже­ ния высокой производительно­ сти труда. Бригада добилась в этом году среднемесячного выпол­ нения заданий на 114 процен­ тов, то-есть в семь раз превы­ сила показатель, записанный в обязательствах. К. ДАНИЛОВ. Вспоминаю рабочие собра ­ ния на участках нашего цеха, на которых обсуждались ко н ­ кретные меры по сверхплано ­ вому повышению прои зводи ­ тельности труда и снижению себестоимости прод укции . В ходе их мно гие из нас, чле ­ нов группы народно го кон т ­ роля, определили для себя точку приложения своих сил: так или иначе способствовать выполнению именно этой за ­ дачи, подчинить усилия одной этой цели. Это, так сказать, отправное решение нашло свое отражение в планах ра ­ боты группы и постов народ ­ ного контроля цеха. Мы ре ­ шили не «распыляться», а со ­ средоточить внимание на со ­ стоянии трудовой и пр ои зво д ­ ственной дисциплины , на ходе эксплуатации оборудования , на том, ка к расходуется ме ­ талл, инструмент, эне р го ре ­ сурсы , подсобные материалы в производстве . Опыт прове ­ дения подобных рейдов у нас был — в прошлом году от нескольких из них мы полу ­ чили немалый эффект. Один из первых рейдов народных кон тролеров в этом году мы посвятили изучению состоя ­ ния дисциплины труда и ис­ пользования рабоче го врем е ­ ни. В ходе рейда были выяв ­ лены случаи пр еж д еврем е н ­ ного окончания работы, ухода на обед, опозданий на смену и т. д. Эти настораживающие факты заставили нас обсудить положение в групппе народ ­ ного контроля с участием р у ­ ководителей участков, масте ­ ров смен и др . Результатом сер ье зно го разговора стали проведенные в отделениях собрания, после которых ис ­ пользование рабоче го врем е ­ ни перестало вызывать трево ­ гу. Вслед за этим мы изучили работу станочного оборудова ­ ния и его техническое состоя ­ ние. Было обнаруж ено нема ­ ло недостатков, объяснения которы х группа народно го кон троля потребовала от ме ­ ханика цеха И. Н. Чичерина. Надо отдать ему долж ное : он принял необходимые меры по улучшению ремонта станков и уменьшению потерь от их простоев. Как показала п р о ­ верка исполнения (у нас она обязательна во всяком слу ­ чае) — это привело к замет ­ ному увеличению выпуска продукции , сокращ ению по ­ терь от брака. Следующий по графику рейд — мы проводим их один раз в месяц — был по ­ священ изучению расхода м е ­ таллов. В прошлом году мы стро го спросили с ответствен ­ ных лиц за неоправданные допуски при изготовлении крепежны х деталей. Они вели к потерям металла, к допол ­ нительным затратам времени на доводоч ную — до стандар ­ та — обрабо тку изделий. Ка ­ ково ж е положение теперь? В ходе ш ирокой провер ки народные кон тролеры устано ­ вили, что из-за несоблюдения технологических процессов на отдельных рабочих местах, из- за несвоевременной замены р е ж ущ е г о инструмента, не ­ правильной заточки, п е р е ко ­ сов при установке был допу ­ щен брак при изготовлении ряда деталей. Иными слова ­ ми, большое количество ме ­ талла ушло в лом. Надо с ка ­ зать, что народные кон троле ­ ры и последующ ее вмеша ­ тельство администрации сде ­ лали свое дело : сейчас на ­ мно го сократился брак, э ко ­ номнее расходуется ценный прутковый металл. Я рассказал лишь о части работы, но о той, которая непосредственно способствует повышению производительно ­ сти труда и снижению себе ­ стоимости изделий. К. ЗЕНИН, слесарь, председатель гр уппы нар одно го контроля .