Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

К И Р О В Е Ц » стр. 3 Г О В О Р Я Т П Р А В О Ф Л А Н Г О В Ы Е СО РЕВ Н О В А Н И Я Г А Р А Н Т И И У С П Е Х А В третьем механическом цехе корпуса МС -4 стабильно ра ­ ботает коллектив автоматного участка, возглавляемый стар ­ шим мастером Ви ктором Константиновичем Ш улеповым . Участок этот В. К. Ш улепов по праву называет своим, р о д ­ ным. Когда -то работал здесь на станке, одновременно учил ­ ся в машиностроительном техникуме . Затем стал сменным мастером. И вот уж е третий год он возглавляет коллектив участка, уверенно идущий в числе правофланговых соревно ­ вания. Участок наш не из легких, здесь большая номенклатура деталей, изготовлением кото­ рых занимаются более сорока человек. Люди все с разными характерами, способностями, но всех их объединяет одна цель — сегодня работать луч­ ше, чем вчера, а завтра — лучще, чем сегодня. Практически наш участок или отделение разбит как бы на два подразделения: авто­ матное и доделочное. АвтсГ- матным участком руководит кадровый производственник Александр Тихонович Марчу­ ков. Раньше он был у нас старшим мастером, но по ува- жительной причине попросился перейти в мастера, возглавля­ ет смену. Отличное знание производ­ ства, умение организовать лю­ дей позволяют ему успешно справляться с заданиями. Под- стать мастеру работают здесь наладчики автоматов Констан­ тин Петрович Некрасов и Александр Иванович Конова­ лов. Имея большой опыт на­ ладки сложного оборудования, они работают в тесном кон­ такте со станочниками и доби­ ваются общего успеха. Наибольшим трудолюбием отличаются здесь автоматчики Валерий Анатольевич Черне­ цов, Владимир Николаевич Бурлаков и некоторые другие. Девиз их работы — не оста­ навливаться на достигнутом, приводить в действие новые резервы повышения произво­ дительности труда. Здесь две бригады. Одну из них, обслуживающую шес­ тишпиндельные автоматы, воз­ главляет наладчик Николай Иванович Фролов. Другой бригадой, которая обслужива­ ет одношпиндельные автоматы, руководит наладчик Сергей Петрович Стребков. Бригадная форма организации труда при­ жилась здесь хорошо и поло­ жительно влияет на все сто­ роны жизни и деятельности коллективов. Обе бригады ра ­ ботают на единый наряд, а зарплату распределяют по коэффициенту трудового уча­ стия. Две бригады действуют у нас и на доделочном участке. Бригаду токарей возглавляет Александра Павловна Овчин­ никова. Другая бригада комп­ лексная, в нее входят свер­ ловщики, шлифовщики, резьбо- нарезчики. Руководит ею Ва­ лентина Павловна Козина. Здесь тоже все построено на коллективных началах, люди живут и трудятся по принци­ пу: «Один за всех, все за одно­ го». Тон в соревновании зада ­ ют токари Александр Ивано­ вич Зюзин, Вера Григорьевна Аксенова, резьбонарезчица Ан. на Ивановна Бурлакова, свер. ловщица Валентина Степанов­ на Жданова и другие станоч­ ницы, владеющие многими про­ фессиями. А это очень важно для производства, для орга­ низации ритмичной работы. В нынешнем, четвертом го­ ду пятилетки коллектив наше­ го участка, как и раньше, ра ­ ботает ровно, без сбоев. Кол­ лектив делает все от него за ­ висящее, чтобы успешно вы­ полнить социалистические обя­ зательства. Взвесив свои воз­ можности, мы одним из ос­ новных пунктов обязательств записали: «Повысить сверх плана производительность тру. да на 5 процентов». Некоторые товарищи на этот счет высказывали сомнения, а я считаю эту цифру вполне реальной. Есть у нас для это­ го резервы, над их реализаци­ ей работает весь коллектив. В частности, в коллективном твор­ ческом плане предусмотрено внедрение на одном станке-ав­ томате приспособления для на­ резки резьбы на деталях. Эта работа почти уже выполнена. Она позволит нам значительно повысить производительность труда, ликвидировать две опе. рации. А в целом за первое полугодие сверхплановая про­ изводительность труда на уча­ стке составила 4,9 процента. * Успешно выполняем и дру­ гие пункты обязательств, ук­ ладываемся в планируемые показатели. В том числе по себестоимости продукции, по качеству изделий. Неплохо об­ стоит дело и с культурой про­ изводства. В первом полуго­ дии коллектив нашего участка во внутрицеховом соревнова­ нии пять раз занимал при­ зовые места, а во втором квартале все месяцы завоевы­ вал первое место. Конечно, успехи не прихо­ дят сами собой, они достига­ ются повседневным и слажен­ ным трудом всего коллектива участка, который близко к сердцу принял указание пар­ тии и правительства о более широком внедрении на произ­ водстве бригадной формы ор­ ганизации и оплаты труда. На нашем участке все рабочие ныне трудятся на единый на­ ряд, с применением КТУ. И если раньше некоторые това­ рищи сомневались в том, что на участке приживется кол­ лективный подряд, то сейчас все убедились в правильности нашего решения. Бригадная форма организа­ ции труда позволила нам луч­ ше организовать производство, вскрыть новые резервы, спло­ тить людей. У нас не стало нарушителей трудовой дисцип­ лины. А если кто-то вдруг «свихнется», начинает идти не в ногу со своим коллективом, то его воспитывают сами же рабочие. Помнится, в одной бригаде никак не могла ужить­ ся, принять новые порядки одна станочница. Все было не по ней, все шли не в ногу, а вот она делала верно. А точ­ нее — она никак не могла пе­ реломить себя, отрешиться от старой привычки работать ин­ дивидуально, для нее немыс­ лимо было трудиться коллек­ тивно, на один наряд. И бри­ гада безболезненно расста­ лась с ней. Сейчас в каждой бригаде работает здоровый, дружный коллектив. Полностью мы из­ бавились ог такой «болезни», как погоня за выгодными де­ талями. Ведь задание получа­ ет бригада, и каждый член коллектива заинтересован в ее общем успехе, ему сейчас без. различно какую деталь делать — выгодную или невыгодную, они все стали одинаковыми. Не менее важным фактором при коллективной организации труда является взаимозаменя­ емость. Заботясь о конечном результате своего труда, люди охотно овладевают смежными профессиями, которые позво­ ляют им в любую минуту за ­ менить отсутствующего това­ рища. Оформляя человека в очередной отпуск, мы знаем, что его отсутствие нисколько не отразится на ритме произ­ водства. Его подменят товари. щи по работе. Помнится, когда нашему це­ ху дали задание наладить вы­ пуск деталей для жаток, то на период освоения изделий на некоторых участках прибе­ гали к дополнительной рабочей силе. Мы же справились с заданием без увеличения чис­ ленности рабочих. И в этом нам снова помогли бригадная форма организации труда, ши­ рокое совмещение профессий, взаимозаменяемость людей. Словом, на собственном опы­ те мы убедились, что умело организованный коллективный труд — надежная гарантия успешного решения любых сложных задач, достижения новых рубежей пятилетки. В. ШУЛЕПОВ, старший мастер автоматного участка третьего механиче­ ского цеха корпуса МС-4. считается в коллективе резчи­ ца заготовительного участка прессового цеха Екатерина Ивановна Головина. Это и понятно. За плечами добросо­ вестной, старательной труже­ ницы не один десяток лет работы в цехе. Дело свое Е. И. Головина знает отменно, трудится высо­ копроизводительно. За это и уважают ее в коллективе. На снимке: Е. И. Головина. / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / У / / ' С м а р к о й „ Х Т З “ Более чем в тридцати странах мира работают сегодня тракторы с харьковской маркой. «Я очень доволен машиной и не задумывался бы при выборе модели, если бы снова возникла необходимость выбирать трак- тор». Такие слова написал в сво­ ем письме харьковским тракторо. строителям австралиец Джон Из ­ ли. Сегодня на полях всех пяти континентов работают более 13 тысяч тракторов с маркой «ХТЗ». Надежность машин тщательно контролируют люди, которые трудятся на экспортно-сдаточном отделении пятого сборочного це­ ха — последнего, куда поступают тракторы перед отправкой зару ­ бежным заказчикам. Тут — наи- опытиейшие водители-испытатели, которые владеют многими смеж­ ными профессиями. Только после тщательных стендовых и дорож­ ных испытаний трактор обретает путевку в жизнь. е^\\\^«^ЛVССX^XVЛXVX^XXЧ\\V^ Ориентир — конечный результат Х р о н и к а , с о б ы т и и , ф а к т ы Республиканская пре м и я имени Николая О стровско го присуждена народному само ­ деятельному ансамблю «Весе­ лые лож кари» ПТУ № 1 при Хер сон ском комбайно вом за ­ воде. * * * На базе • радиоредакции К расноярс ко г о комбайно во го завода г о р к о м КПСС и Крас ­ нояр с кое отделение Союза журналистов СССР провели семинар редакторов завод с ко ­ го радиовещания. На нем с до кладом об опыте освещ е ­ ния вопросов комм уни стич е ­ с к о г о воспитания трудящихся и ор ганизации социалистичес ­ ко г о соревнования выступила ответственный реда ктор радио ККЗ Н. Быкова. * * * Третье место в соревнова ­ ниях на первенство ДСО «Труд» по футболу среди спе ­ циализированных ш кол олим ­ пийско го резерва заняла команда «Торпедо» при спо р ­ тивном клубе «Мотор» Влади ­ ми р с ко го тра ктор но го завода. Пресс-центр Минсельхозмаша . За двенадцать лет работы старшим мастером в третьем тракторном цехе я убедился, что чем яснее коллектив пред­ ставляет свои задачи, видит цели, тем лучше и эффектив­ нее он работает. Ведь чем сложнее задачи, тем люди больше должны знать о всех деталях. Знать об этом не ра. ди того, чтобы быть, как го­ ворится, в курсе дела, а для того, чтобы коллектив четко представлял себе цель и весь процесс предстоящей работы. Поэтому я стремлюсь подроб­ но знакомить людей с делами и планами участка, цеха. И делаю это не для удовлетво­ рения любопытства, а чтобы привлечь рабочих к активному участию, творческому поиску при осуществлении намеченно­ го. Когда в конце прошлого го­ да коллектив шестого участка, где я работаю старшим масте­ ром, принимал социалистиче­ ские обязательства на буду­ щий год, особое внимание бы. ло уделено тому, как добить­ ся дополнительного повыше­ ния производительности труда на 1 процент и снижения се- бестомости продукции на пол­ процента. Именно эти два пункта и стали главными в наших обязательствах на чет­ вертый год одиннадцатой пя­ тилетки. Что же конкретно сделал коллектив с начала года? Пе­ ресмотрели устаревшие нормы выработки, за счет совмещения профессий и расширения зон обслуживания высвободили несколько человек. Установи­ ли два новых станка. Реали­ зация технических разработок позволила механизиров а т ь труд на отдельных трудоемких производственных операциях. Это и многое другое увеличи­ ло производительность труда в первом полугодии на 3,2 прецента, значительно снизило и себестоимость продукции. Она составила 97,2 процента. В результате — успешно вы­ полнено задание шести меся­ цев и выпущено сверх плана запасных частей почти на 17 тысяч рублей. Расчет на успех основывался в первую очередь на высокой дисциплине и организации, производительном труде каж ­ дого рабочего, на творческом отношении к делу. Большое значение придавалось разви­ тию бригадной формы труда. По новому методу в нынеш­ нем году, как и предусматри­ валось обязательствами, тру­ дится уже весь коллектив уча. стка. Бригадный метод позволил сократить непроизводитель­ ные потери рабочего времени. Он в корне изменил и взаи­ моотношения между людьми. Взять, к примеру, бригаду Ивана Дмитриевича Семико- ленова. Этот коллектив изго­ тавливает стаканы передней подвески. Немало сил и энер­ гии отдают станочники своей работе. Ведь каждая из заго­ товок весит в среднем до 16 килограммов. И лишь пра­ вильная, четкая расстановка сил бригадиром обеспечивает успешное выполнение заданий. При распределении обязан­ ностей учитывается степень мастерства каждого на опре­ деленных операциях. Напри, мер, Николаю Ивановичу Бе­ ляеву поручают все шлифо­ вальные работы. Делает он быстро, а главное — качест­ венно. На токарных операци­ ях занят Вячеслав Сергеевич Новиков. Он выполняет их умело, со знанием дела. При­ чем, всю наладку оборудования производит сам. Взаимозаменяемость и взаи. мопомощь на основе освоения смежных профессий — глав­ ный «козырь» двух других бригад участка, возглавляемых Михаилом Ивановичем Гань- шиным и Петром Никифоро­ вичем Жадобиным. Каждый из членов этих коллективов вла­ деет двумя-тремя специально­ стями. Например, Любовь Анд­ реевна Бугакова может вы­ полнять работы на сверлиль­ ном, фрезерном, токарном станках, Евдокия Павловна Ивашова — и токарь, и фре­ зеровщик. Валентина Кузьми­ нична Швецова, Татьяна Алек, сеевна Карасева, Зоя Алексе­ евна Калашникова отвечают за выполнение шлифовальных и токарных операций. А оцени­ вается труд каждого члена этих бригад коллективно, на рабочих собраниях. Переход участка на бригад, ную форму труда позволил добиться значительного сниже. ния потерь от брака. Так, за шесть месяцев нынешнего го­ да потери от брака по срав­ нению с первым полугодием прошлого года сокращены на 36 процентов. В этом сказа ­ лось укрепление технологиче­ ской дисциплины, контроль со стороны бригадиров, мастеров за соблюдением производст­ венных процессов. Большое значение имело также посто­ янное совершенствование про­ фессионального мастерства ра. бочих, овладение ими новых приемов и методов труда. Сегодня на участке широ­ кий размах приобретает тру­ довое соперничество за достой­ ную встречу 40-летия Победы. Минувшие дни июля показали решимость коллектива добить­ ся новых трудовых побед. И рабочая минута теперь доро­ же вдвойне. Соревнование сориентирова­ ло на максимальное использо­ вание всех резервов для до ­ стижения конечного результа­ та — повышения производи­ тельности труда и снижения себестоимости продукции. Что это за резервы? Во-первых, дальнейшее внедрение техни­ чески обоснованных норм, сов­ мещение профессий, развитие многостаночного обслужива­ ния, совершенствование произ. водственных процессов, улуч­ шение качества выпускаемой продукции. Е. ЧЕРНЫХ, старший мастер шестого участка тракторного цеха № 3,