Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

К И Р О В Е Ц » стр, 3 3 П О Д В О Д Я И Т О Г И П О Л У Г О Д И Я Т В Е Р Д Ы Й Р А С Ч Е Т В числе правофланговых заводского социалистического со­ ревнования но итогам работы первого полугодия назван кол­ лектив автоматного цеха. О том, что стало основой его успе­ хов, как выполняются обязательства рассказывают руково­ дители этого коллектива. И. М. НАДЮК, НАЧАЛЬ ­ НИК ЦЕХА:—Успехи в труде не приходят сами по себе. Они результат большрго напряже­ ния сил, целенаправленной воспитательной работы. Когда мы принимали обязательства па нынешний год, прежде все­ го, делали твердый расчет на то, что может наш коллектив, исходили из экономического обоснования своих планов. При этом учитывали свои внутренние резервы. На рабочих собраниях, про­ изводственных совещаниях по­ стоянно рассматривались воп­ росы улучшения условий тру ­ да. Для устранения недостат­ ков были разработаны соот­ ветствующие меропри я т и и. Ведь от того, в каких услови­ ях работает человек, зависит и количество, и качество про­ дукции. Поэтому выполнение намеченного было под по­ стоянным контролем. К примеру, если раньше первое отделение, что назы­ вается, утопало в лужах мас­ ла, то теперь этого нет. Стро­ гий спрос за чистоту стал и с рабочих, и с мастеров. Изме­ нилось положение и на других участках. За уборку и содер­ жание рабоего места в отве­ те — каждый. С первых дней нынешнего года наш коллектив взял ори. ентир на повышение произво­ дительности труда и снижение себестоимости продукции. Это требование времени, четко и ясно обоснованное на декабрь­ ском (1983 г.) Пленуме ЦК КПСС, нашло широкую под­ держку у каждого работника цеха. И результаты, достигну­ тые коллективом за первое полугодие, свидетельствуют, что задания по увеличению производительности труда и снижению себестоимости про­ дукции выполнены. Более то­ го, в три раза превышены обязательства но производи­ тельности труда. Улучшилась работа в нашем цехе и за счет повышения от­ ветственности в коллективе не только за количество, но и за качество продукции. Имен­ но уменьшение брака явилось важным резервом в увеличе­ нии производительности труда и снижении себестоимости продукции. В течение шести месяцев текущего года Зрак снижен на 33 процента по сравнению с тем же периодом прошлого года. А С. УЖАСТОВ, ЗАМЕСТИ. ТЕЛЬ СЕКРЕТАРЯ ПАРТ­ БЮРО ЦЕХА: — В авангарде массового движения за повы­ шение производитель н о с т и труда идут коммунисты цеха. Объединенные в партийные группы, они умело и четко на­ правляют усилия своих ( Ш Л - лекгивов на выполнение зада­ ний. Тесный контакт с руково­ дителями цеха, рабочими уча­ стка позволяет им постоянно быть в курсе всех событий, оперативно разрешать возни­ кающие трудности, а также быстро ликвидировать «узкие» места. Коммунисты держат под своим контролем выпол­ нение планов и социалистиче­ ских обязательств, следят за качеством готовой продукции, а также за соблюдением тру­ довой и производственной дисциплины. В цехе почти нет такого подразделения, где бы не ра­ ботали члены партии. Как пра­ вило, они возглавляют про­ изводственные участки, служ ­ бы, бригады. В нашем коллек­ тиве хорошо известно имя Николая Михайловича Л о ­ макина. Пришел к нам учени­ ком, работал наладчиком, был мастером, а сегодня он — за­ меститель начальника цеха. Доброй славой пользуется в цехе и Людмила Капустина. Отлично работает ' молодой коммунист. Ей доверили воз­ главить бригаду фрезеровщи­ ков на третьем участке, кото­ рая сегодня в числе лучших трудовых коллективов цеха. С. В. БОГДАНОВ, НА­ ЧАЛЬНИК БОГиЗ. Современ­ ное производство в первую очередь требует значительно, го улучшения его организа­ ции. Бригадная форма орга­ низации и стимулирования тру. да. стала одним из главных звеньев на этом пути. Ныне новый метод крепко прижился в нашем коллективе. На се­ годня более 60 процентов ра­ бочих трудятся в бригадах. Так, коллектив второго отде­ ления полностью переведен на бригадную систему. Здесь ор­ ганизованы две сквозные бри­ гады — резьбонарезчиков и шлифовщиков. Их создание позволило значительно сокра­ тить потери рабочего времени из-за простоев оборудования. Ныне они осуществляют без­ остановочную передачу смен. В результате рабочее время уплотнилось и это сказалось на увеличении производитель­ ности труда. Так, за минув­ шее полугодие на участке она составила 101,5 процента. Если раньше рабочие стре­ мились получить задание по­ выгоднее, дороже в оплате, что нередко приводило к конф­ ликтам, то сейчас, благодаря бригадному методу с оплатой по конечному результату, операции уже не делятся на выгодные и невыгодные. В коллективах царит атмосфера взаимной выручки и взаимо­ понимания. Люди чувствуют себя постоянными, а не вре­ менными работниками, как это было нередко ранее. И. Н. ЧИЧЕРИН, МЕХА ­ НИК ЦЕХА, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ КОМИТЕ. ТА ПРОФСОЮЗА: Повышение производительности труда, сни. жение себестоимости продук­ ции предполагает осуществле­ ние комплекса организацион­ ных и технических мероприя­ тий. Прежде всего мы решили выполнить такие мероприятия, которые направлены на улуч­ шение работы оборудования. Постоянно осуществлялась профилактика и ремонт стан­ ков и агрегатов, что обеспечи­ вало запас прочности, надеж­ ности в их работе на длитель. ный период. Усилиями ремонт­ ников, слесарей простои на участках сведены до миниму­ ма. Произведена также заме­ на нескольких единиц обору­ дования. Планомерному выполнению социалистических обязательств нашего коллектива в большой мере способствовало и трудо­ вое соревнование между уча­ стками, сменами, рабочими. Уверенно трудились в минув­ шем полугодии коллективы первого и второго отделений. Они успешно выполнили про­ изводственные программы. Об­ разцы отличного труда пока­ зывали многие рабочие цеха. И сегодня восемь человек уже трудятся в счет будущей пя­ тилетки, а более 50 рабочих завершили планы 1984 года. И. М. НАДЮК: Но выпол­ нить намеченное без крепкой трудовой дисциплины невоз­ можно. Курс нашей партии, взятый на укрепление органи. зованности, порядка был ши­ роко поддержан в каждой смене, бригаде. Под строгий контроль взяты любые нару­ шения трудовой дисциплины, что сказалось на резком со­ кращении потерь рабочего времени. Так, количество про­ гулов уменьшилось почти в два раза по сравнению с ше­ стью месяцами прошлого года. Перед каждой сменой, бри­ гадой поставлена задача мак­ симально производительно ис­ пользовать труд рабочих. К сожалению, не всегда так про­ исходит. И в этом нет вины рабочего. Он, к примеру, не виноват, что в цехе нет запа­ са металла, нет его и на скла­ де. Отсюда — вынужденные простои. А потом приходится наверстывать упущенное. Не будь этого — выше была бы производительность труда, от. дача самих рабочих. Эти и другие трудности, бе­ зусловно влияют на производ­ ственный ритм. Но организо­ ванность, деловитость, стара­ тельность, инициатива и твор­ ческий поиск всего нашего коллектива помогают разре­ шать многие задачи. Именно внутренние резервы повыше­ ния эффективности производ­ ства, приведение их в дейст­ вие, позволяют цеху успешно выполнять социалистические обязательства года. Беседу записала Т. ЮРОВА. _______________ Вот уже 20 лет работает в це­ хе сборки трансмиссий Николай Лукьянович Доднк. Он — сле­ сарь-сборщик. Николай Лукьяно ­ вич в совершенстве владеет сво­ ей профессией, всеми ее секрета­ ми. Труд слесаря-сборщика нелегок — это в цехе знают. Но Н. Л. Додик со своей работой успешно справляется. За высокие показа­ тели в труде он награжден мно­ гими почетными грамотами и ценными подарками. Н. Л . До ­ дик ведет большую обществен­ ную работу, но все же больше сил и времени он отдает произ­ водству. Фото А. Козина. Новинни технини ПНЕВМАТИЧЕСКИЙ МАНИПУЛЯТОР Для трудоемких работ на ма­ шиностроительных предприятиях предназначены пневматические манипуляторы, выпуск которых- начал Могилевский опытно-экспе­ риментальный завод средств ав­ томатизации и механизации. Эти механизмы способны перемещать на расстояние до трех метров детали весом 125 килограммов. Они могут обслуживать металло. обрабатывающие станки, хорошо вписываются в поточно-механизи­ рованные линии. Теперь в программе завода — освоение манипуляторов грузо­ подъемностью 250—500 кило­ граммов. е л х \ч ч ч х \\\л л \\\х \х х \х х ч \\\т Имя Ивана Ильича Евсеева хорошо известно в кузнечном цехе. Кто же этот уважаемый всеми рабочий с добрым, от­ крытым лицом? И. И. Евсеев — бригадир слесарей службы механика, лучший специалист цеха по ремонту штамповоч­ ных прессов. Он удостоен звания «Заслуженный машиностро­ итель РСФСР» Фото А. Козина. П р а в о ф л а н г о в ы е п л т и л е тх е н В е з д е у с п е в а е т В сталелитейном корпусе много тех, на кого держат рав­ нение, с кого берут пример. К таким людям можно с пол­ ным правом отнести и плотни, ка корпусной хозчасти Нико­ лая Ильича Тамбовского. Пер­ вые страницы в свою трудо­ вую биографию Николай Иль­ ич вписал в далеком военном, 1943 году. Шестнадцатилет­ ним паренькоАк пришел он в трест «Липецкстрой» и начи. нает работать плотником. Потом, став знающим плот­ ником, Николай Ильич возво­ дил доменные печи на Ново­ липецком металлургическом за­ воде, строил жилье для метал­ лургов. В 1952 году на нашем заво­ де вступил в строй сталели­ тейный цех — один из круп­ нейших на предприятии. Для его эксплуатации потребова­ лись рабочие самых различных специальностей. Пришел тру. диться в сталелитейный и Н. И. Тамбовский. Оформился на работу плотником, но вско­ ре по просьбе руководства це. ха перешел в слесари-вентиля. ционники, так как их в то время не хватало. Три года занимался Николай Ильич монтажом вентиляционных ус. тановок. Причем выполнял не толькб слесарные, но и сва­ рочные работы, А когда служ. • • 0 ба энергетика цеха была укомплектована слесарями-сан- техниками, то Н. И. Тамбов­ ского перевели в хозчасть, где он трудится почти тридцать лет. У Николая Ильича — беспо­ койный, неугомонный харак­ тер. Он и минуты не посидит без дела. Как-то на корпусном опера­ тивном совещании был поднят вопрос о скорейшем выполне­ нии мероприятий, связанных с подготовкой к зиме. Была по­ ставлена задача и перед кол­ лективом хозяйственной части. Работникам хозчасти надо бы­ ло в короткий срок изготовить рамы для термообрубного це­ ха, отремонтировать двери г тем, чтобы в зимнее время на участки меньше проникало хо­ лодного воздуха. Надо ска­ зать, со своим заданием кол­ лектив хозчасти с честью спра­ вился, в чем большая заслуга Н. И. Тамбовского, который не только сам хорошо рабо­ тал, но и заражал задором других. В корпусе систематически ремонтируются бытовые поме­ щения. В этом важном деле, как правило, постоянно уча­ ствует и Н. И. Тамбовский. Он заменяет полы, вставляет рамы и даже изготовляет ме­ бель. Выполненная им работа всегда получает высокую оцен. ку. Когда в корпусе зашел раз­ говор о строительстве бани — сауны, то одним из тех, кто первым поддержал эту идею, был Н. И. Тамбовский. И он принимал активное участие в ее возведении. Работники сталелитейного корпуса — частые гости в детском саду № 50. Бывает там и плотник Тамбовский. Николай Ильич ремонтирует стулья, скамейки и игрушки, делает песочницы. За все это ему благодарны и дети, посе­ щающие детсад, и их родите­ ли. В разных местах корпуса можно увидеть самую раз­ личную наглядную агитацию. Она рассказывает о ходе со­ ревнования коллективов уча­ стков и смен, знакомит с те­ ми, кто опережает время, по- ударному несет трудовую вах^ ту пятилетки. Стенды для на­ глядной агитации часто дела­ ет Н. И. Тамбовский. В настоящее время Николай Ильич исполняет обязанности мастера хозчасти. Вобщем, везде он успевает, во всем показывает пример. Такими, как он, гордятся сталелитей­ щики. И. БОГДАНОВ, кровельщик сталелитейного корпуса.