Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

с тр , 2 « К И Р О В Е Ц П ровер я е м в ы по л н е ни е о бя з а те л ь с тв Х о т я и с д в и г и е с т ь . . . Принимая социалистические обязательства на четвертый год одиннадцатой пятилетки, коллек­ тив пятого тракторного цеха на­ метил сократить по сравнению с прошлым годом потери от брака на 30 процентов. Как свидетель­ ствуют итоги работы в первом полугодии, руководством цеха сделано немало по улучшению качественных показателей. Осо­ бое внимание обращено на про­ филактику брака. Например, если в прошлом году был проведен только один День качества, то в этом году их состоялось уже восемь. На Днях качества анализируются причины возник, новения брака, называются ви­ новники нарушения технологичес­ кой дисциплины, намечаются ме­ роприятия по ее укреплению. Социалистические обязательст. ва являются законом для коллек­ тива. Хорошо это понимают на первом участке, где старшим мастером А. И. Лозовиков. Здесь и руководитель участка, и смен­ ные мастера тщательно следят за тем, чтобы детали выпускались не только своевременно, но и ка ­ чественно. На участке № 1 под­ держивается высокая культура производства, налажен строгий контроль за состоянием и эксплу­ атацией оборудования. Если об­ наружится неисправность станка, то общими усилиями принимают­ ся меры по ее устранению. Несколько месяцев назад на первом участке бйла внедрена бригадная организация труда. Бригады возглавили опытные, знающие производственники А. А. Таболина и П. И. Бочаров. Они работают на единый наряд. В них входят рабочие разных спе­ циальностей. Бригадный метод работы помог коллективу участка не только увеличить выпуск про­ дукции, но и улучшить качество изделий. Брак деталей здесь по сравнению с 1983 годом умень­ шился более чем в два раза. Неплохо обстоит дело и с ка ­ чеством продукции на пятом и восьмом участках, которыми ру­ ководят старшие мастера Н. Е. Кочанов и В. В. Углинский. Мас­ тера, рабочие этих участков с чувством большой ответственнос­ ти относятся к порученному делу,- дорожат честью заводской мар­ ки. Чаще стали рассматриваться вопросы качества продукции на оперативных совещаниях у на­ чальника цеха. Причем, виновни­ кам брака теперь приходится не только выслушивать критику в свой адрес, но и нести за нару­ шение технологии материальную ответственность. Большую работу по улучшению качества изделий проводит кол­ лектив бюро технического конт­ роля цеха, руководимый А. Г. Двуреченским. Контролеры вни­ мательно следят за ходом выпус. ка продукции, требуют от ста­ ночников и наладчиков неукосни­ тельного соблюдения технологи­ ческой дисциплины. Свою глав­ ную задачу они видят в том, чтобы предупредить брак. В бюро технического контроля немало тех, кто своей принципи­ альностью и старательным отно­ шением к порученному делу за­ воевал авторитет и уважение в коллективе. К ним относятся В. И. Попкова, С. П. Ушакова, Р. В. Добрынина, В. Пригорки- на, А. Н. Шлеева и некоторые другие контролеры. Сознавая важность возложенных на них задач, они стоят на страже ка ­ чества продукции, активно бо­ рются с теми, кто нарушает по­ рядок на производстве. Уделяется в БТК постоянное внимание гласности соревнования. Здесь на видном месте можно увидеть социалистические обяза­ тельства контролеров, список ра­ бочих цеха, имеющих личные клейма, имена ударников комму­ нистического труда и тех, кто бо­ рется за это высокое звание. На­ глядная агитация дисциплиниру­ ет людей, нацеливает их на осу­ ществление намеченных планов. Проводимая работа по улучше­ нию качества продукции позволи. ла добиться определенных ре­ зультатов. Но хотя и сдвиги на­ метились, нерешенных вопросов еще много. До сих пор брак на ряде участков остается высоким. Особенно это касается второго и четвертого участков, где старши­ ми мастерами В. И. Калчанов и В. Н. Голобоков. Здесь низкая | культура производства, слабая | технологическая дисциплина, нет 1 должной требовательности к ис­ полнителям. Отсюда и результа­ ты. На участке старшего мастера В. Н. Голобокова брак превы­ шает допустимый почти в пять раз. Высок он и на участке, | которым руководит В. И. Калча-§ нов. А если бы старшие и смен-1 ные мастера этих участков с должной ответственностью отно­ сились к качеству продукции, то брак можно было бы сократить до минимума. К сожалению, об этом тут, как правило, забывают. Пассивность же мастеров дорого обходится производству. Нельзя не сказать и о том, что большой процент оборудования пятого тракторного цеха не дает нужной технологической точное, ти. Это мешает добиваться каче­ ства в работе, приводит к браку. Не может быть терпимо и такое положение, когда некото­ рые станочники завышают режим резания металла, не производят замеры деталей в ходе их изго­ товления. Мало говорится о качестве продукции на партийных, профсо­ юзных и комсомольских собрани­ ях. Плохо используется в борьбе с бракоделами наглядная агита­ ция. «Тревоги» в тракторном це­ хе № 5 не выпускаются, а ^тенд, посвященный качеству продукции, давно не обновлялся. Забыта здесь и стенная газета, которая могла бы много сделать по уст­ ранению недостатков. Только общие усилия, строгое соблюдение требований техноло­ гии и комплексный подход к улучшению качества продукции могут предупредить брак. Об этом надо постоянно помнить ру­ ководителям пятого тракторного цеха. В. ЮДИН. И м и г о р д и т с я завод И стар и млад знают в цветнолитейном цехе Леонида Василье­ вича Александрова. . Когда он идет по цеху, товарищи по работе участливо, с какой-то сердечной теплотой справляются о его здо­ ровье, о делах. В цехе и на заводе Л . В. Александров известен как коммунист, член партбюро, председатель группы народного контроля цеха. 24 года назад пришел Леонид Васильевич в цех и сразу же стал одним из самых старательных работников. До тонкости освоил слесарное дело, возглавил бригаду слесарей-ремонтников. За успехи в работе Л . В. Александров награжден орденом Тру ­ дового Красного Знамени. На снимке: Л . В. Александров. Фото А. Козина. На р о д ств е н н ых п р е д п р и я т и я х МТЗ — МАРКА ИЗВЕСТНАЯ Восемь тысяч часов до перво­ го капитального ремонта — та ­ ков ресурс, впервые в отрасли достигнутый на тракторах МТЗ- 80 и МТЗ-82 Минского завода. Созданы предпосылки для даль­ нейшего повышения этого показа, теля до 10—12 тысяч часов. Минские тракторостроители взяли на себя поставки машин потребителям и одновременно со­ вершенствуют их конструкцию. Было внедрено в производство свыше 120 изменений моделей и технологии выпуска. Народнохо­ зяйственный эффект при произ­ водстве и использовании унифи­ цированных тракторов «Бела­ русь» с учетом объема производ­ ства составит более ста миллио­ нов рублей. СЕМЬДЕСЯТ ТВОРЧЕСКИХ ПЛАНОВ Семьдесят личных творческих планов составили на нынешний год члены научно-технического общества сталелитейного цеха Минского тракторного завода. За счет их реализации в производст­ во внедрено за последнее время немало полезных технических ре­ шений. Так, по предложению ин- женера-технолога Е. Конона из­ менена конструкция одной из го­ ловок рычага. Экономический эф. фект составил 7,1 тысячи рублей. Крупный выигрыш получило производство и от реализации инженерного решения начальника бюро анализа эффективное т и средств производства В. Астапен­ ко: за счет усовершенствования конструкции ступицы заднего ко ­ леса сэкономлено материалов и трудовых затрат более чем на одиннадцать тысяч рублей. С ТРОГИМ и справедливым критиком называют в треть, ем тракторном цехе стенную газету «У станка». И это дейст­ вительно так. Газета постоян­ но ведет принципиальный, де­ ловой разговор о недостатках, дает им партийную и общест­ венную оценку, освещает про­ блемные стороны производст­ ва, подмечает все новое, про­ грессивное. Коллектив редкол­ легии стремится готовить ма­ териалы глубокие по содержа­ нию, разные по жанрам, при­ влекать к выступлениям ши­ рокий круг авторов. Особое внимание на страни­ цах стенной газеты уделяется вопросам трудовой и произ­ водственной дисциплины. Поч­ ти в каждом выпуске публи­ куются такие материалы. Так, в первом номере газеты за нынешний год помещена за. метка заместителя начальника цеха И. А. Митяева. Он пи­ шет, что большинство работа­ ющих правильно понимают свой долг: рабочее время — работе. К сожалению, есть и такие люди, которым ничего не стоит раньше времени по­ кинуть * свое рабочее место, прогулять. До десяти человек ежедневно опаздывают на ра­ боту, чуть ли не половина со­ става первой смены начинает производить уборку оборудо­ вания за 30—40 минут до ее окончания. Столько же еще времени теряется из-за про­ стоев станков и отсутствия заготовок. И потери от такой недисциплинированности выли­ ваются в немалую сумму: ежедневно цех недодает про­ дукции на две тысячи рублей. Соблюдение дисциплины в цехе, заключает автор, должно стать делом каждого. В этом — за­ лог успеха. Этой же теме посвящен ма- СТРОГИЙ териал председателя цехово­ го комитета профсоюза С. М. Пишкова «Еще раз о трудо­ вой дисциплине», помещенный во втором номере газеты. В нем подвергаются критике ру. ководители службы механика, первого, третьего, пятого уча­ стков, которые мало уделяют внимания воспитательной ра­ боте в своих коллективах. Об­ ращает внимание автор на сла­ бую работу совета профилак­ тики и товарищеского суда в цехе. Прогульщиков, дебоши, ров необходимо разбирать все­ народно, отмечает С. М. Пишков. «Все начинается с порядка» — так называется публикация инженера по организации тру ­ да и заработной платы Г. Е. Давыдовой. Рассматривая один из пунктов социалистических обязательств цеха — «Сокра­ тить потери от брака на 20 процентов против уровня 1983 года», — автор сетует: «Ка­ кими же конкретными меро­ приятиями он подкрепляется? Этого не знают ни технологи, ни мастера. В цехе нет меро­ приятий по сокращению потерь от брака, нет серьезного, глу­ бокого анализа причин брака». И задача, которая стоит перед коллективом, непростая, отме­ чает Г. Е. Давыдова. Спра­ виться с ней можно лишь при четкой организации дела, вы­ сокой дисциплине труда. В своих выступлениях стен­ газета «У станка» широко ос­ вещает вопросы качества про- КРИТИК дукции, повышения производи, тельности труда и снижения себестоимости продукции. На­ пример, в первом номере га­ зеты можно прочитать замет­ ку начальникам бюро техниче­ ского контроля Ю. В. Баури- на «Качество и еще раз каче­ ство». В ней рассказывается, что выполнение целого комп­ лекса организационных и тех­ нических мероприятий позво­ лило повысить стабильность отдельных технологических процессов. Но из-за низкой исполнительской и технологи­ ческой дисциплины на отдель­ ных участках высок процент брака по отдельным деталям. Старшие мастера А. Д. Ба­ рышников, В. С. Швырков, Ф. Д. Неретин недостаточно ведут борьбу за улучшение качества продукции, а также работу по учету и системати­ ческому анализу брака, не предъявляют достаточной тре. бовательности к нарушителям технологической дисциплины. «Как дополнительное задание партии воспринял коллектив третьего тракторного цеха призыв ЦК КПСС добиться сверхпланового повыше н и я производительности труда на 1 процент и снижения себе­ стоимости продукции на 0,5 процента, — пишет начальник ПЭБ А. С. Орехова.' Но про­ изводить больше, работать лучше — все это останется только правильными словами, если не научимся вести счет потерям. Как же добиться до­ полнительного снижения се­ бестоимости? Это прежде все­ го — режим экономии. Не­ обходимо вести счет десятым, сотым долям процента, кото­ рые потом сложатся в тыся­ чи, миллионы рублей допол­ нительной прибыли». Одно из главных мест в газете занимают зарисовки, корреспонденции о лучших людях, передовых коллективах цеха. Так, старший мастер второго участка А. М. Панов пишет в своей заметке «Осно­ ва успеха» о тех, кто своим трудом обеспечивает хорошую работу коллектива. Это К. С. Шкатова. Она может работать токарем, сверловщицей, расточ. ником. В 1983 году Клавдия Степановна добилась права трудиться с личным клеймом качества. Такого же права удостоены Л. И. Солдатова, Л . Н. Канина, 3. А. Бурын- дина, М. А. Щербакова. На два месяца раньше срока за­ вершили годовое задание А. Д. Жухина, В. И. Козлова. Они обслуживают по 3—4 станка. В нужную минуту за­ меняют отсутствующего това­ рища. Хозяйственность и ак ­ куратность — отличительные черты наших передовиков, за­ ключает автор. Стенная газета третьего тракторного цеха привлекает не только своим содержанием, но и оформлением. В каждом номере яркие, красочные при­ зывы, рисунки, фотографии, фрагменты плакатов. И чи­ тая ее выпуски, приходишь к выводу, что газета, пропаган­ дируя решения партии и пра­ вительства, умело направляет усилия коллектива на эффек. тивную работу. Т. НИКОЛАЕВА. И Д Е Т К О Н К У Р С С Т Е Н Г А З Е Т