Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

стр. 2 К И Р О В Е Ц ВЫСОКУЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА — НА К А Ж Д О М Р А Б О Ч Е М М Е С Т Ь А ★ , , П р о и з в о - д и т е л ъ и о с т ъ т р у д а , э т о , в п о с л е д н е м с ч е у п е , с а м о е в аж н о е , с а м о е г л а в н о е - д л я п о б е д ы н о в о г о о б щ е с т в е н н о ­ г о с т р о я . и В. И. ЛЕНИН ДЛЯ ИНФОРМАЦИИ: КОЛЛЕК­ ТИВ ОБЪЕДИНЕНИЯ ПО ИТОГАМ ПЕРВОГО ПОЛУГОДИЯ 1984 Г0- ДА___ ДОБИЛСЯ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА 1,9 ПРОЦЕНТА И СВЕРХ­ ПЛАНОВОГО СНИЖЕНИЯ СЕБЕ­ СТОИМОСТИ НА 0,6 ПРОЦЕНТА. НАШИ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА: С00Т- ВЕТСТВЕННО — 2 и 1. С е к р е т Читатели газеты, конечно же, хорошо знают о трудовых достижениях коллектива прес­ сового цеха, немалый вклад в которые вносит и наш участок —участок сборки кабин. Имен, но у нас, на сборочном кон­ вейере, в конечном изделии — кабине трактора — суммиру­ ются усилия многих и многих рабочих цеха. Мы осознаем ответственность, которую нала­ гает на нас это обстоятельст­ во, и по мере сил стремимся обеспечить главный конвейер завода своей продукцией в необходимом количестве, в срок и достаточно высокого качества. Наверное, многие слышали об успехах бригад нашего участка, которые возглавляют Александр Владимирович Во­ лодин и Александр Михайло­ вич Епифанцев. Организован­ но, производительно трудятся эти коллективы. Достаточно сказать, что по итогам полу­ годия один из них — А. В. Володина — в третий раз представляется на присвоение звания «Лучшая бригада от­ расли». Слесари - сборщики этих бригад Александр Ми­ хайлович Сапрыкин, Николай Иванович Павлов, Сергей Ива. нович Скачков, Геннадий Ива­ нович Вишненко и" другие — это лишь немногие из тех, кто показывает примеры трудолю­ бия, организованности и дис­ циплины. На большее способ­ ны и не названные мной рабо­ чие. Но мне, старшему масте­ ру, случается порой пожалеть, что мы далеко не полностью используем их производитель­ ные возможности. От этого те­ ряет не только производство, но и сами слесари-сборщики. И трудно определить, какие потери больше — материаль­ ного или морально-психологи. веского порядка. Я склонен думать, что последние прино­ сят более тяжкие негативные последствия. Недавний пример. Группа рабочих, занятых на операци­ ях завальцовки дверных про­ возможностей немало причин. Но главное, что нас сдер­ живает — это недостаточная пропускная способность маляр­ ного отделения, из-за чего ча. сто «сбивается» с ритма наш сборочный конвейер, наблюда­ ются простои. Хотелось бы привлечь внимание специали­ стов к необходимости перемен, и не из-за местнических, так сказать, интересов. То, что мы' теряем в производительности труда — одно; другое — низ­ кие возможности «малярки» определенным образом сказы, ваются на качестве конечной продукции. Не секрет, порой для того, чтобы уложиться в график сборки кабин нам приходится возвращать недостающие дета, ли из службы сбыта (из за­ пасных частей). Один этот факт говорит о многом. Еще что сдерживает рит­ мичную и производительную работу бригад нашего участка — это необходимость подгон­ ки, сочленения элементов ка ­ бин. При ручной сварке кар­ касов кабин, крыльев часто происходят разного рода от­ клонения от нормы — сме­ щение частей, коробление и т. д. Многих удивляет на на­ шем участке факт, что иной рабочий кувалдой «правит» монтируемую кабину. Что сделаешь — вынуждены, дру­ гого выхода нет. В каждой бригаде по этой причине име­ ем «штатного» дефектовщика. Думается, мы можем обой­ тись без такой профессии, ес­ ли механизировать труд свар­ щиков каркасов кабин или, что более доступно, повысить их ответственность за качест­ во своей продукции. Этому послужило бы, например, уст­ ранение обезлички их изделий — сейчас они поступают к нам без какой-либо маркиров­ ки и, значит, трудно опреде­ лить виновника допущенного брака. Надеюсь, что об этом задумаются руководители со. седнего участка. В. РЯЗАНЦЕВ, старший мастер прессового цеха. Фото А. Козина. „ п е р е п а д о в . . . " емов и накрывания крыш ка ­ бин по ряду причин (о них позже) в июне потеряла в заработке по двадцати и боль, ше рублей. Конечно, это не могло не сказаться на их се­ мейном бюджете. Но что важ­ но: доминировало сожаление не о том, что мало начислено, а о том, что их не загрузили работой и не дали, таким об­ разом, заработать (подчерк, ну: заработать) больше. Конечно, я говорю пропис­ ные истины о влиянии произ­ водственных трудностей на со­ стояние морально-психологиче­ ского климата в коллективах, а в результате — на выработ­ ку рабочих. Но вот что важ­ но: они от повторения не ста­ новятся менее истинными и с ними приходится считаться. Мне запомнился один день из моей практики мастера участка. Да, наверное, не только мне. Коллектив нашего участка в тот день собрал 216 кабин тракторов, полно­ стью подготовил их к сдаче в тракторосборочный цех. Это было возможно — скажу так — при «счастливом» стечении обстоятельств. То-есть, в тот день нас никак не сдерживали смежники — ни сварщики кар. касов кабин, ни малярное от­ деление; безотказно работало наше собственное оборудова­ ние. Этот успех обнаружил наши большие возможности. Сейчас мы выдерживаем график сдачи кабин — трак­ торосборочный цех не проста­ ивает, как известно, по на­ шей вине. Но каков «перепад» производительности труда уча­ стка — при нормальных усло­ виях — .216, при теперешних, повседневных — 180 или не­ многим больше изделий. Мешают реализации наших благосклонен" успех Для начала — немного ста­ тистики. Специализированная сквоз. ная бригада Анатолия Викто­ ровича Грачева из четвертого тракторного цеха за полуго­ дие добилась выработки 106,8 процента, рост производитель­ ности ее труда (по отношению к прошлому году) составил 7,3 процента. При этом вся продукция сдана техническому контролю с первого предъяв­ ления. Коллектив бригады по­ лучил значительный эффект от экономии материалов, электро­ энергии, прессформ и инстру­ мента. В пересчете на одного работающего она составила 80 рублей. За шесть месяцев бригада произвела на 27 ты­ сяч рублей сверхплановой про­ дукции, то-есть почти вдвое перевыполнила свое годовое обязательство. Эти и другие столь высокие технико-эконо­ мические показатели вновь вывели этот коллектив в чис­ ло передовиков соревнования. Участок производства пласт, массовых изделий (а по сути — бригада), которым руково­ дит Александр Иванович Пят. ницких, не нуждается в реко­ мендациях — этот коллектив хорошо знают в нашем объе­ динении. Он известен высо­ кой производительностью тру. да, организованностью, умени­ ем мобилизоваться для реше- К кому „ ния новых и сложных задач. И тем не менее, останавлива­ ет внимание тот факт, что в нелегких условиях коллектив участка трудится стабильно, без срывов, с твердой тенден­ цией к росту производительно, сти труда, снижению себестои­ мости продукции. В чем же причина столь неизменного успеха? Его объясняет отчасти то, что коллектив работает по бригадному подряду, на ко ­ нечный результат и с исполь­ зованием коэффициента тру. дового участия. Причем, орга­ низация труда в нем не фор­ мально, а фактически отвечает самым строгим требованиям бригадного метода. Способст­ вует успеху и созданная здесь (благодаря ст. мастеру А. И. Пятницких, бригадиру А. В. Грачеву, совету брига­ ды) благотворная морально, психологическая обстановка. Прессовщицы Раиса Митрофа­ новна Поповичева, Галина Ва­ сильевна Палаткина — члены совета бригады, или как они точно называют себя, «совет­ ники» — сменный бригадир Валентин Борисович Чижаков. ский многое объясняют друж. бой в коллективе, взаимопо­ мощью. И еще: почти полной взаимозаменяемостью на ос. нове освоения смежных опе­ раций. Все это так: в бригаде нет никаких конфликтов, очень высока трудовая и производ­ ственная дисциплина. Но ведь все это характерно и для, не­ которых других коллективов, а вот результаты работы да­ леко не те. Особенность бри­ гады, кажется, — в нацелен­ ности всех членов коллектива на производительный труд, в той обстановке, когда каждо ­ му судья — его совесть. Вот почему, если вдруг выйдет из строя термопластавтомат или другое оборудование—наладчи. ки не ждут слесарей-ремонт- ников, а берутся за посильное дело сами. «Мы можем ис­ править, — рассуждают они, — так что же подумают о нас товарищи, если мы откажемся это сделать?» Тем самым они сокращают время простоев оборудования. В силу вступа­ ет голос совести и тогда, ког ­ да та или иная прессовщица обнаруживает, что кто-то не успевает выполнить задание, в то время, когда она имеет «передышку». В этом случае любая из работниц ставит на свою машину прессформу-дуб. лер и вот уже выдает дефи­ цитную продукцию. Нельзя пойти по этому пути — она займет место у ручного тер­ мического пресса. Так или иначе, а задание по объему и номенклатуре будет выполне­ но в срок. Еще что попадает в поле зрения — это умение рабочих, руководителей коллектива творчески решать возникаю­ щие задачи. Допустим, стано­ вится очевидным, что рост производительности труда сдерживает такая операция как освобождение изделий от литниковой системы и заусен­ цев. Значит, место ножниц, используемых для этой цели, должен занять какой-то дру­ гой инструмент. Кто-то ’ пред­ ложил, в частности, резак, с помощью которого операция теперь выполняется во много раз быстрее. Или, преследуя цель повышения выпуска про­ дукции, рабочие никому не дадут покоя, пока не добьют­ ся увеличения «гнездности» в прессформах (конечно, где это позволяет технология). Последнее, поданное в счет обязательств, рацпредложение (его автор А. В. Грачев) фор­ мулируется так: сдачу дета­ лей поштучно заменить их взвешиванием. Кажется, ме. лочь. Но ничто так не свиде­ тельствует в пользу бригады, как ее внимание к таким ме­ лочам, которые отнимают до­ рогое рабочее время... И еще: успехи участка-бри­ гады во многом обеспечивают специалисты научно-исследова­ тельского отдела (НПО ). При разработке любого технологи, ческого процесса они все де­ лают для обеспечения макси, мального выхода продукции. Не без их участия готовятся сейчас значительные перемены на участке пластмассовых из­ делий. К замене старого обо­ рудования новым здесь при­ выкли, но то, что готовится к освоению, во многом изменит условия труда и даст боль­ шой прирост производительно.^ сти труда. Речь идет об уста­ новке токов высокой частоты для разогрева порошковых пластмасс и о машине для последующего их таблетиро- вания. Словом, будущие изде. лия будут прессоваться из пластмассовых таблеток за более короткий — по времени — технологический цикл. Можно только порадоваться за этот трудолюбивый коллек. тив, особенно, улучшению ус­ ловий его работы. К. ДАНИЛОВ.