Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

стр, 2 « К И Р О В Е Ц » К Р Е Н И Т Ь Д И С Ц И П Л И Н У Т Р У Д А . ЕСЛИ В ЗЯ Т Ь С Я СООБЩА ... > Сложные и ответственные задачи стоят перед тракторо- I строителями. В ближайшее время коллективу предстоит без > остановки ныне действующего производства начать полную > реконструкцию предприятия и организацию выпуска нового > универсально-пропашного трактора. Один из старейших за- > водов Липецка в недалеком будущем переживет второе рождение. Все это уже сейчас ко многому обязывает трак- » торостроителей. Прежде всего, как отметил в своем докла- > де на состоявшемся собрании партийно-хозяйственного акти- ’ ва секретарь парткома А. А. Бельский, необходимо «полнее I использовать имеющиеся резервы, еще шире развертывать I инициативу и- творчество масс, активно вовлекать трудящих- I ся в решение узловых проблем». Выступая перед участниками актива, секретарь парткома > коснулся многих «наболевших» производственных вопросов. I Один из них, пожалуй самый главный на сегодняшний день > — вопрос о состоянии трудовой дисциплины на заводе. Глав- > ный потому, что от порядка на производстве, от организо- ' ' А Л У \ Л А Л А А Л А Л / \ Л А Л Л А Л А А Л А А Л / \ А А Л / У А А А Л А А А Л Л Л А Л А А Л А Л ванности и ответственности каждого рабочего, служащего, ? инженерно-технического работника зависят в конечном ито- < ге все наши успехи. ? За пять месяцев нынешнего года трудовая дисциплина на < нашем заводе несколько улучшилась по сравнению с тем же к периодом прошлого года. 8 ряде цехов прогулов стало зна- 4 ? чительно меньше: в заготовительном, прессовом, автомат- | ном, чугунолитейном и многих других. В то же время в от- § дельных заводских подразделениях, таких как тракторные к цехи N° 4 и 5, деревообделочный, фасоннолитейный уровень ^ трудовой дисциплины значительно снизился. Почему это 5 произошло, редакция газеты «Кировец» попыталась выяснить > на примере двух цехов — тракторных № 4 и № 5. Вместе ? с представителями профсоюзного комитета и отдела кадров § завода мы побывали в названных цехах и познакомились с ? работой общественных организаций по укреплению дисцип- > лины. < Четвертый тракторный цех. Осенью прошлого года много­ тиражная и областная газеты рассказали на своих страни­ цах об опыте работы коллек­ тива этого подразделения по укреплению дисциплины тру­ дя. За считанные месяцы число прогулов сократилось здесь вдвое, потеря рабочих дней уменьшилась в два с полови, ной раза. Таких результатов в цехе це могли достичь го­ дами и поэтому, естественно, печать заинтересовалась при. чинами успеха. Как отмечали обе газеты, в коллективе со всей строгостью и принципиальностью взялись за наведение порядка. В борь­ бе с прогульщиками стали ис­ пользоваться новые меры мо­ рального и материального воздействия, активизировали свою деятельность общест­ венные организации, строже стали относиться к любите­ лям легкой жизни и сами рабочие. Причем, за коллек­ тивом было, как правило, по­ следнее, решающее слово. В частности, прием на работу «новичков», уволенных ранее за прогулы и .пьянку с других предприятий, провод и л с я только на общих собраниях коллектива участка, службы, где им предстояло работать. В перевоспитании недобро­ совестных людей и предуп­ реждении прогулов активную помощь трудовым коллекти­ вам оказывал Совет профи­ лактики. Борьба с нарушите­ лями трудового распорядка велась всеми общественными организациями цеха — пар­ тийным бюро, цеховым проф­ союзным комитетом, товари­ щеским судом. В результате их совместной, целенаправ­ ленной деятельности в четвер. том тракторном наметилось много новых положительных сдвигов в плане укрепления дисциплины труда. Но вот, спустя десять ме­ сяцев, с сожалением узнаем, что коллектив цеха сдал свои позиции. В последнее время уровень трудовой дисциплины в цехе резко упал. В отделе кадров назвали такие Цифры: за пять прошедших месяцев в четвертом тракторном нару­ шили дисциплину 38 рабочих. Было зафиксировано 45 про­ гулов, которые «унесли» 129 человеко-дней. Сравните: за тот же период прошлого года прогульщиков было 25, про­ гулов — 30, а потеря рабоче­ го времени составила 67 чело­ веко-дней. Руководители обществен­ ных организаций цеха разво­ дят руками: «Увы, мы не все­ сильны. Есть много объектив­ ных, не зависящих от нас причин. Например, в конце прошлого года отдел кадров трудоустроил в нашем цехе двадцать отъявленных лоды­ рей и прогульщиков, бывших работников НЛМК, попавших под сокращение штатов. Эти горе-рабочие и сделали нам «погоду». В самом деле, комплектова­ ние заведомо неблагополучны­ ми, недобросовестными людь­ ми — бич для цеха, ведь лю­ бители «повеселиться» в рабо­ чее время не только не при­ носят пользу производству, а и расхолаживают других ра­ бочих, найосят моральный ущерб коллективу. Но рабочие вправе отка­ заться от такого «пополне­ ния». Это право предоставля­ ет им Закон о трудовых кол­ лективах. К сожалению, еще не все трудовые коллективы знают свои права и умело использу­ ют их в решении производст­ венных задач. Это, прежде всего, результат .слабой рабо­ ты общественных организа­ ций, которые призваны широ­ ко распространять и разъяс­ нять новые формы участия рабочих в управлении произ­ водством, в укреплении дис­ циплины труда. А ведь ак ­ тивности, инициативы можно ждать от трудовых коллекти­ вов только тогда, когда они хорошо знают свои полномо­ чия. Познакомившись с работой общественных организаций четвертого тракторного цеха по укреплению трудовой дис­ циплины, мы выяснили, что борьбу с прогульщиками здесь ведут «по старинке». Нарушителей трудового рас­ порядка вызывают на засе­ дания совета профилактики, товарищеского суда, но не опираются при этом на ши­ рокие массы людей. Видимо то оживление в работе, кото­ рое отмечалось в прошлом году, носило временный, кам­ панейский характер. Из-за инертности общественных ор­ ганизаций в цехе не «прижи­ лись» многие новые, прогрес­ сивные формы участия рабо­ чих в укреплении дисциплины ■ труда. Например, в прошлом году в цеховых социалисти­ ческих обязательствах был за­ писан такой пункт: «Добить­ ся, чтобы прием и увольне­ ние рабочих происходили на собраниях коллектива». Объ­ ясним, зачем. Трудовая книж ­ ка нового рабочего, как пра­ вило, оставалась в отделе кадров. В цехе о человеке практически не было ничего известно. А на собрании кол­ лектива участка, где пред­ стояло работать «новичку», рабочие знакомились с его биографией, выясняли причи­ ны увольнения с прежнего места работы, посвящали в свои дела и планы. Таким об­ разом, вновь поступивший ра­ бочий становился полноправ­ ным членом коллектива, а коллектив, в свою очередь, участвовал в решении кадро­ вого вопроса, а следователь­ но, и в укреплении дисципли. ны. Но это интересное и по­ лезное начинание увы, широ­ кого распространения не по­ лучило. Направлять и координиро­ вать работу по укреплению'1 трудовой дисциплины призван цеховой комитет профсоюза. Он же обязан на своих засе­ даниях рассматривать случаи нарушения трудовой дисцип­ лины, выносить их на общее обсуждение, вместе с рабо­ чими определять прогульщику меру наказания. А в четвер­ том тракторном цехе профсо­ юзный комитет, возглавляе­ мый старшим мастером В. А. Захаренковым перело­ жил львиную долю своих обязательств на совет про­ филактики. Таким образом, вместо того, чтобы предуп­ реждать нарушения дисцип­ лины, совет профилактики за­ нимается разбором уже со­ вершенных прогулов. Все эти просчеты в работе общественных организаций тракторного цеха № 4 так или иначе сказываются на состоянии трудовой дисцип­ лины. С пьянством и рас-1 хлябанностыо можно бороть­ ся, если взяться сообща, серьезно, не поступясь ни на йоту. Если дисциплину поста­ вить под строгий надзор, ес­ ли ее нарушителям будет про­ тивостоять весь коллектив, то количество прогулов пере­ станет расти как на дрож ­ жах. Работа, по укреплению дис­ циплины эффективна только тогда, когда она подкрепляет­ ся конкретными делами. Это известно каждому. Если чело­ век вынужден полдня «бол­ таться» без дела из-за отсут­ ствия заготовок или неисправ­ ности станков, все призывы дорожить рабочей минутой, крепить дисциплину труда ос­ таются пустым звуком. В этом мы еще раз убеди­ лись на примере тракторного цеха № 5. Названные выше проблемы буквально изнуряют коллектив. Старое, «отжив­ шее» свой век оборудование чаще стоит, чем работает. Ре­ монтные службы цеха укомп­ лектованы на половину и ре­ монт станков, как правило, затягивается надолго. Сбива­ ет производство с ритма от­ сутствие заготовок. Далеко не идеальны условия труда лю­ дей. В один из дождливых дней работа цеха была бук­ вально парализована из-за того, что крыша полностью пришла в негодность, и дож ­ девые потоки устремились в цех. Мокли люди, мокло обо­ рудование... По всей видимос­ ти, таких «понедельников» в пятом тракторном цехе будет немало. На календаре уже июль, а работники отдела технического надзора за зда­ ниями и сооружениями и других соответс т в у ю щ и х служб завода о ремонте кров­ ли еще не позаботились, да и руководство цеха не прояв­ ляет должной настойчивости. В таких условиях, как и следует ожидать, борьба с нарушителями дисципл и н ы желаемого результата не при­ носит. Ведь порой для того, чтобы обеспечить выполнение плановых заданий, руководи­ телям цеха приходится идти на нежелательные компромис­ сы с прогульщиками. Все это сказывается на психологии нарушителей дисциплины, ко­ торые пользуясь производст­ венными трудностями, наде­ ются на всепрощение. В ре­ зультате, по данным отдела кадров, в тракторном цехе № 5 число прогулов возросло с 59 за пять месяцев прошло­ го года до 139 в этом году. И не случайно новый на­ чальник цеха Владимир Алек­ сандрович Плаксин начал свою работу с укрепления трудовой дисциплины. Нес­ колько дней назад в цехе заседал совет профилактики. Решено в ближайшее время провести анализ состояния трудовой дисциплины на каждом участке, заслушать на заседании совета старших мастеров. Что касается работы обще­ ственных организаций цеха по укреплению дисциплины, то здесь те же «беды», что и в четвертом тракторном. В борьбе с прогульщиками при­ нимают участие лишь отдель­ ные рабочие, входящие в сос­ тав цехкома профсоюза и то­ варищеского суда. Основная же масса рабочих остается в стороне от этой важной и необходимой всем нам рабо­ ты. И. ЗАГОРСКИЙ, председатель комитета профсоюза сталелитейного корпуса, Л. БОРИСОВА, инспектор отдела кадров по трудовой дисциплине, Л . ШУЛ ЬЖЕНКО, наш корреспондент. НА РОДС ' ] В Е Н Н Ы X П Р Е Д П Р И Я Т И Я Х ’ / круговым обзором, а самое глав­ ное — установленные здесь ото­ питель-охладитель и мощный вен­ тилятор в любую погоду позволя. ют поддерживать оптимальную температуру и влажность возду­ ха, препятствуют проникновению пыли. Удобно и сиденье механи­ затора: оно регулируется по дли­ не и высоте, снабжено гидро­ амортизатором, который гасит колебания, возникающие при ра­ боте в поле. За полгода этих кабин собрано более четырех тысяч, а всего в нынешнем году, будет произведе­ но около десяти тысяч штук. «Добиться повышения производительности труда на 2 процента, снизить себестоимость продукции на 1 процент» — под таким ло­ зунгом работают сегодня тракторостроители. Уверенно идут к намеченной цели и труженики автоматного цеха. В коллективе немало рабочих уже завершивших задания года. В числе опережающие время и сверловщица доделочного участка Ефимия Арсентьевна Трунова. Сейчас на рабочем календаре пере­ довой станочницы — ноябрь 1985 года. На снимке: Е. А. Трунова. Фото А. Козина. Д л я у д о б с т в а т р а к т о р и с т о в В ПО «Минский тракторный завод им. В. И. Ленина» освоено производство унифицированной кабины, предназначенной для ны. не выпускаемых машин «МТЗ- 80» п для «МТЗ-100», к серийно­ му изготовлению которых пред­ приятие приступит в будущем году. Новая кабина более простор­ на, с тонированными стеклами и П ер есм атривая нормы Бригада А. Стенькийа из объе­ динения «Алтайский тракторный завод имени М. И. Калинина» создана всего полтора года на­ зад, но уже уверенно заявила о себе новаторским подходом к де­ лу, работой по кодексу рабочей чести. В коллективе стало правилом пересматривать нормы в сторону их увеличения. Благодаря этому удалось уменьшить численность бригады на четыре человека. А программа выпуска деталей воз­ росла на пять процентов. Достиг ­ нуто это прежде всего повыше­ нием квалификации рабочих, внедрением технических усовер­ шенствований. Да и планирование стало более гибким. До каждого рабочего тут доводят расчетное сменное задание, по которбму и определяется коэффициент тру ­ дового участия.