Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » етр. 3 Р О Ц И м Л И С Т Й Ч Е С К О СОРЕВНОВАНИЕ ^ ‘Х/Х/Л» \А / Ч . ' У Л Л Л Л Л Л Л Л А Л Л Л Л А Л У Д Е Л О Ч Е С Т И Минуло первое полугодие четвертого года одиннадцатой пятилетки. Итоги работы нашего предприятия удовлетворл- тельные. Плановое задание по реализации товарной продук­ ции за шесть месяцев завершено на 101,4 процента. С пере­ выполнением завершена производственная программа и по выпуску запасных частей — на 102,2 процента. С начала года сделан шаг вперед в повышении эффективно­ сти работы. Это не замедлило сказаться на ряде важных по­ казателей. Один из них — производительность труда. За полу­ годие она составила — 101,9 процента. За счет роста произ­ водительности труда получено сверхплановой продукции на сумму 1167 тысяч рублей. В коллективах разные возможности для достижения цели. Там, где добивались высокой организованности и порядка— производственные задания выполнялись с опережением гра­ фиков, с меньшими затратами, с хорошим качеством. Л уч ­ ших результатов достигли коллективы цехов прессового, ав­ томатного, цветнолитейного, фасоннолитейного. Они уверенно выполнили полугодовое задание по всем Технико-экономиче­ ским показателям. Распространение их опыта является важ ­ ным резервом повышения эффективности хозяйствования. Однако, производственные показатели других коллективов свидетельствуют, что не все цехи уверенно справились с за­ даниями шести месяцев. Их нестабильная работа выбивала из нормального ритма другие подразделения предприятия. Так, по вине коллективов третьего и четвертого тракторных цехов рабочие цеха сборки трансмиссий не справились с вы­ полнением намеченных планов. Ниже своих возможностей работали коллективы первого и третьего тракторных цехов. По основному экономическому показателю •— объему товарной продукции — они не выпол­ нили производственных заданий. А справились лишь только с планом по выпуску запасных частей и изделий кооперации. Не сумели выправить положение чугунолитейный цех и ста­ лелитейный корпус. Сегодня, когда мы вышли на ответственный рубеж пя­ тилетки, когда счет времени идет не на годы, а на месяцы, отстающим коллективам необходим деловой настрой, обста­ новка высокого трудового напряжения, активного поиска до­ полнительных резервов. Как никогда, сейчас важно добиться единства слова и дел. Не громкие фразы обещаний, а кон­ кретные результаты должны составлять основу нашей дея­ тельности. Деловой подход к решению возникающих проблем, хозяй­ ская сметливость, использование дополнительных резервов, передового производственного опыта, принципиальная крити­ ка недостатков, их преодоление — все это даст возможность успешно завершить намеченные планы четвертого года один­ надцатой пятилетки. И главные усилия необходимо сосредо­ точить на дальнейшем укреплении трудовой и производствен­ ной дисциплины, безусловном выполнении социалистических обязательств по дополнительному росту производительности труда и снижению себестоимости продукции. Перед каждым трудовым коллективом, цехом, участком, бригадой стоит ясная и четкая цель — обеспечить выполне­ ние обязательств и планов текущего года и пятилетки в це­ лом. Задача эта трудная, но выполнимая. ?^\ЛЛЛЛЛе/\ЛЛЛЛЛЛЛЛАЛЛА/'1ЛЛЛЛЛЛЛАЛЛЛ/\/'Л/\/\Л/\ААЛЛ/^М\АЛЛЛААЛ/'ЛЛ.ЛЛААЛЛЛЛАЛ^ О таких рабочих, как токарь первого тракторного цеха Клав­ дия Михайловна Косых, говорят как об опережающих время. 11 как сказать иначе — ведь на ее трудовом календаре уже февраль 85-го года, то-есть Клавдия Ми­ хайловна «ушла» вперед на це­ лых восемь месяцев. Стабильно высокая производи­ тельность труда, отличное качест­ во изделий — результат многих лучших черт кадровой рабочей, и прежде всего, ее мастерства и самодисциплины. Мастер с т в о К. М. Косых признано всеми, не­ даром долгое время вела она школу передового опыта. С но­ ваторскими методами работы она охотно знакомит и молодых ста­ ночников. Медалью «За трудовую доб­ лесть» оценен вклад К. М. Косых в наше производство. На снимке: К. М. Косых. Фото А. Козина. В М А С Т Е Р С Т В Е — З А Л О Г У С П Е Х А владение смежными рабочими профессиями. Так, Валентин Иванович Талицких уверенно справляется с многочисленны­ ми операциями на многошпин­ дельных станках, а Евдокия Ивановна Каратаева умело и надежно изготовляет детали на сверлильных станках. С каждым годом в коллек­ тиве автоматного цеха полу, чает широкое развитие сорев­ нование за присвоение звания лучшего по профессии. Сегод­ ня такой формой трудового соперничества охвачено боль­ шинство тружеников цеха. — Ко многому обязывает звание «Лучший по профес­ сии», — говорит началь­ ник бюро организации труда и заработной платы цеха С. В. Богданов. — Увеличиваю т с я не только количественные по­ казатели, но возрастает лич­ ная ответственность тружени­ ка за свои дела, поступки. Соревнование помогает вы­ являть дополнительные резер­ вы. Благодаря творческому поиску, освоению смежных профессий, применению новых приемов многие рабочие це­ ха достигают значительного увеличения выпуска продук­ ции. Многие из них трудятся по трудовым календарям по­ следних месяцев 1985 года, а некоторые уже работают в счет двенадцатой пятилетки, С честью оправдывает зва­ ние «Лучший по профессии» токарь четвертого отделения Мария Дмитриевна Черкасова. В течение многих лет она по­ казывает высокопроизводи­ тельную работу. Высокая ор­ ганизованность в труде позво­ ляет ей значительно опере­ жать личный график. По-ударному работает на­ ладчик автоматов Валентин Иванович Талицких. Передо­ вой рабочий, ежесменно вы­ полняя задания на 120—130 процентов, трудится уже по ноябрьскому календарю 1985 года. Завершает последний год текущей пятилетки и фре­ зеровщица Евдокия Ивановна Каратаева. В основе их тру­ довых успехов — высо к о е профессиональное мастерство, Высокопроизводительно тру. дятся резьбонарезчица Ана­ стасия Антоновна Стрельнико­ ва и слесарь-сборщик Раиса Константиновна Щербакова. Они открыли счет будущему году. Их работа неоднократ­ но получала высокие оценки. Присваивалось передовым ра­ бочим и высокое звание «Луч ­ ший по профессии». Раиса Константиновна Щербакова одна из рабочих цеха, кото, рой вот уже на протяжении многих лет доверено ставить личное клеймо качества. Т. АЛЕКСЕЕВА, В ОТ уже в течение несколь­ ких лет на нашем участке ведется экран выполнения каж ­ дым рабочим месячных зада, ний, личных планов повыше­ ния производительности тру­ да. Для чего он необходим? Объяснять его значение под­ робно не надо. Подобные экраны есть не только на на­ шем участке, но и в других коллективах цехов завода. Отмечу только, что наглядный показ выполнения каждым ра­ бочим участка своих заданий служит хорошим ориентиром и для всего коллектива. Из экрана видно, кто впере­ ди, а кто трудится не в пол­ ную силу. Сегодня рабочие держат равнение на Клавдию Филипповну Караваеву, уже открывшую счет трудовым сменам 1986 года, нд. Василия Пантелеевича Кузина, Сергея Михайловича Черешнева, Л а ­ рису Константиновну Костю, ченко, работающих по кален­ дарю последнего года текущей пятилетки. И когда на участ­ ке проходят ежедневные пя­ тиминутки рабочих двух смен, то каждый непременно поин­ тересуется, как он сработал, не отстает ли от своих това­ рищей, порадуется за работу других. Обсуждая в начале года на рабочем собрании каждый пункт социалистических обя- Р е з е р в ы - — в д е л е зательств участка, коллектив заранее проанализировал свои резервы. Главные усилия были направлены на то, чтобы соз­ дать в каждой смене, бригаде атмосферу личной ответствен­ ности и заинтересованности в успехе. В коллективе широко развернулось движение за у к ­ репление трудовой и производ­ ственной дисциплины. Этот важный пункт все рабочие включили в свои обязательст­ ва. В коллективе уже на прак­ тике убедились, что бригадная форма организации и стиму­ лирования труда позволяет ускорить решение проблем, связанных с нехваткой и не­ стабильностью кадров, добить, ся слаженной ритмичной ра­ боты. Сегодня на участке тру­ дятся только две бригады. Но работа по созданию таких коллективов продолжается. Именно бригады и задают тон в трудовом соперничестве. Руководимые Алексеем Алек­ сеевичем Гладких и Василием Ивановичем Рыжковым, кол­ лективы стремятся сделать лучше, больше, с наименьши­ ми затратами времени и мате­ риалов. Ведь здесь каждый заинтересован в общих делах бригады, ее конечных резуль­ татах. Сами бригадиры — мастера высокой квалификации, отлич­ но знают производство, умеют наладить по-деловому отноше­ ния между людьми. Поэтому не случайно Василию Иванови­ чу Рыжкову нередко доверя­ ют руководство сменой. Высок авторитет и у Алексея Алек­ сеевича Гладких. Бригадный метод помог по- новому увидеть возможности производства. Прежде всего обратили внимание на узкое место, нередко сдерживающее технологический конвейер. Им была сварка. На ней «держит­ ся» все производство нашего участка. Между тем, работы здесь велись вручную, на что уходило немало драгоценного времени. А если как-то меха­ низировать труд электросвар­ щика? Активно взялись за «рас­ шивку» узкого места специа­ листы цеха, работники отдела главного сварщика. И вот на участке спустя некоторое вре­ мя были установлены два вы­ сокопроизводительных стенда для сварки жестких каркасов. Они во многом облегчили ра­ боту • электросварщиков. К тому же, время на выполне­ ние различных операций зна­ чительно сократилось. Каковы же результаты се­ годня? Многие пункты социа­ листических обязательств ус­ пешно выполняются и пере­ выполняются. Например, зада­ ние по дополнительному вы­ пуску запасных частей за мит нувшее полугодие не только выполнено, но и- перекрыто более чем в два раза. Большой объем работы был выполнен коллективом и по выпуску товарной продукции. 102,5 процента — таков пока­ затель работы участка. Сверх плана было изготовлено про­ дукции на сумму семь тысяч рублей. Важным фактором повыше­ ния эффективности производ­ ства на участке стала инициа­ тива самих рабочих. В кол­ лективе широко развернулось соревнование за сверхплановое повышение производительно­ сти труда и снижение себе­ стоимости продукции. Только с начала текущего года произ­ водительность труда возросла на 15 процентов по сравнению с шестью месяцами прошлого года. А экономия от снижения себестоимости продукции со­ ставляет сегодня 2,8 тысячи рублей. Напряженные социалистиче­ ские обязательства участка базируются на твердой эконо­ мической основе, учитываются все резервы. Например, кол­ лектив наметил повысить в нынешнем году профессиональ­ ную квалификацию пяти рабо­ чих, освоить передовые мето­ ды труда, улучшить использо­ вание рабочего времени. Уже сегодня некоторые рабочие трудятся с повышенным раз­ рядом. Среди них молодой ра­ бочий Петр Голошин. Сейчас у него уже третий квалифика­ ционный разряд. Отмечу, что своим трудом он заслужил вы­ сокое доверие своих товари­ щей, коммунистов цеха. На партийном собрании Головина единогласно приняли кандида­ том в члены КПСС. Повышению производитель­ ности труда, улучшению каче­ ства продукции способствует хороший психологический кли­ мат в коллективе. Взаимовы­ ручка, взаимопомощь, стрем­ ление научить товарища по труду всему, что знаешь сам- эти черты стали нормой для большинства рабочих участка. А это значит, что коллектив способен решить самые труд­ ные и ответственные задачи. А. КОСТЮКОВ, исполяющий обязанности старшего мастера участка каркасов кабин прессового цеха.