Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр , 3 ВЫСОКУЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА — НА К А Ж Д О М РАБОЧ ЕМ М ЕСТ Е НО П Ы Т А Н Н Е о к и н и Когда закончилась смена, Тамара Матвеевна Коршакова о щутила непривычную уста­ лость. Не ту, повседневную, что приходит в конце рабочего дня, после тысячи движений «вверх-вниз» рукояткой свер­ лильного станка. Ее утомили нервное перенапряжение, чув­ ство собственного бессилия в сложившейся ситуации. А она была такой: с утра к ней по­ ступила партия деталей на сверловку из такого металла, что ничем не взять: сверла вязли, горели, оплавлялись... За день пришлось много­ кратно менять инструмент, хо­ дить за ним в кладовую, вы­ слушивать упреки в отсутст­ вии бережливости. А дело ни с места — хоть плачь. За всю смену — ни выработки, ни ка ­ чества. Ее бригадир, Павел Нико­ лаевич Дергунов, не раз под­ ходил к ее рабочему месту, утешал как мог, но и сам был в недоумении. Уже потом, пос­ ле долгих выяснений, он уз ­ нал, что в кузнечный цех для изготовления заготовок посту, пил нестандартный металл. Он узнал больше: с этими дета­ лями придется «биться» кол­ лективу бригады весь май, а может, и декаду июня. Дру ­ гого металла просто нет. Бригадир давно убедился в особом эмоциональном складе Т. М. Коршаковой и, конечно, с тревогой ожидал ее нервной реакции. Нелегко было и дру­ гим станочникам: непривыч­ ный металл давал о себе знать на всех операциях — фрезер­ ных, протяжных и др. Объективно эти затрудне­ ния послужили пробным кам­ нем для выявления зрелости коллектива, устойчивости его «внутренней среды», микро­ климата. Испытанию подверга­ лось все, что было достигну­ то за два года работы в усло­ виях бригадного подряда. Судите сами: сверловщицы (в их числе Т. М. Коршакова) поневоле сдерживали фре­ зерные, протяжные рабо­ ты, выдавали продукцию худшего качества. В другое время вся вина падала бы на них: ведь под угрозу постав­ лены выполнение заданий, раз­ мер заработка членов брига­ ды, премии. Словом, ситуация из сложных. Недаром, резуль. таты исследований, которые проводит в объединении «Ли ­ пецкий тракторный завод» со­ циологическая 'группа политех­ нического института, говорят о том, что производственные трудности становятся одной из главных причин конфликтов, сложных взаимоотношений в коллективах. Естественно, что бригадир не мог не беспо­ коиться за последствия такого испытания трудностями. Бо­ лее того, что новые налага­ лись на старые: бригада дав­ но страдает из-за простоев оборудования, из-за несвоевре­ менного или ненадежного его ремонта. С этим здесь не ми­ рятся, нет, но относятся с по­ ниманием: в службе механика недостает многих квалифици­ рованных слесарей-ремонтни- ■ков. Теперешний случай вел к дальнейшему ' износу оборудо­ вания и заставлял опасаться за его работу. Целый месяц бригада П. Н. Дергунова обрабатывала эти трудные детали, мобилизовав всю свою выдержку, стараясь свести к минимуму производ­ ственные потери. Конечно, бы­ ла нервозность, были упреки, но обращенные, так сказать, «во вне», в адрес поставщи­ ков. Производственные “ослож­ нения никак не изменили пси­ хологической атмосферы в бригаде. Более того, они еще более сблизили станочников. Даже то, что сверловщицы сдерживали их работу, было принято с пониманием, с со­ чувствием к их трудностям. Как рассказывал потом П. Н. Дер ­ гунов, он и все члены совета бригады — наладчик И. Н. Дегтярев, фрезеровщица 3. В. Арнаутова, сверловщица А. М. Ярцева, старший мастер А. М. Бочаров — решили при опре­ делении коэффициента трудо­ вого участия особо отметить усилия как Т. М. Коршаковой, так и других работниц, вы­ полнивших самую сложную часть дела. Впервые за годы своего су­ ществования бригада недовы­ полнила месячное задание: к снижению выработки привела необходимость щадить станки — работать при неполной на­ грузке, а гак же — непроиз­ водительные потери времени на частую переналадку обору, дования, смену инструмента и т. д. Этот неуспех станочники восприняли как должно: их не в чем упрекнуть. Главное: они выдержали экзамен на коллек­ тивизм, на способность к вза­ имовыручке и взаимопомощи. Членам бригады П. Н. Дергу- 1 нова удалось — а это удается не каждому коллективу—сох­ ранить дух товарищества, бла­ гоприятный для жизни, рабо­ ты морально-психологический климат. Бригадир признавался, что не переживал таких бес­ покойных дней с тех пор, ко ­ гда была организована ком­ плексная сквозная бригада с оплатой по конечному резуль­ тату и с применением коэф­ фициента трудового участия. Тогда это было оправданно: все начиналось с нуля, и преж­ де всего, работа на коллекти­ вистских началах. Бригадиру, старшему мастеру третьего участка, руководителям, пар- Социологическая служба предприятия В ар и ан т вы б ор а Как известно , путь к даль- рению бри гадны х ф орм о р - - ; нейш ему повыш ению п р о и зв о - ганизации и стимулирования | бдительности труда , с н иж е н ию труда. Значит, под го тов ка к ; ; себестоимости п р о д у кц и и п р о - переход у на бри гадный п о д - , ; ходит сейчас ч е ре з ор гани за - ряд требуе т сер ь е зно го и зу -^ ; цию колле ктивны х ф орм ра - чения кон кре тны х условий р а - [ ; боты . Именно в условиях б р и - боты то го или ино го цеха, I гадно го подряда , при общ ей участка. ^ за и н тере со ванно с ти в ко не ч - Эту цель — выбор наилуч-< ? ном результате , при взаимо за - ше го варианта организации» 5 меняемости и освоении см еж - труда в коллективе пято го < < ных проф ессий рабочие полу - тр а кто р н о г о цеха наше го объ - 5 чают во зм ож н о с ти реали зо - единения — имела в виду с о - ; ?вывать свои цели — повы - циоло гич еская группа , пр о во - 5 > шать вы раб от ку , достигать дя свои исследования . З на ко - { ">д р у г и е вы со кие п р ои звод с т - мя с ее выводами и р е к о м е н - ; ; венные показатели . дациями , реда кция считает ,; Но успех в о зм о ж е н при не* . что они м о г у т быть полезны и | ; ф ормальном , всесторонне для дру ги х металлообрабаты - [в з в еш е н н ом подход е к внед - вающ их подразделений . V\ЛЛ/\Л/\ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ/\ЛАЛЛЛЛЛ/\ЛЛЛЛЛЛЛЛЛАЛЛЛАЛАААЛЛ/\Л^^ Группа экономистов и со­ циологов Липецкого политех­ нического института, изучая возможности создания бригад в тракторном цехе № 5, опре­ делила пути их формирования, исходя из анализа номенкла­ туры изделий, операционной характеристики деталей, узлов и сборочных работ. Исследования показали, что более 80 деталей, требующих от 8 до 18 и более операций, могут выполняться хозрасчет­ ными сквозными бригадами. Они должны включать в себя звенья с работой в разные смены. Это скажется на сок ­ ращении простоев при пере­ даче смен, на повышении от- _ - ветственности коллектива за выполнение производственного задания, на состоянии станоч­ ного парка и оснастки, а так ­ же приведет к упрощению учета количества и качества конечной продукции. Числен­ ность сквозных бригад на ос- - нове хозрасчета (с учетом из­ делий и характера операций) может быть различной — от 12 до 30 человек. Производственные условия в цехе характеризуются техно­ логической последовательно­ стью и различной трудоемко­ стью выполняемых операций и видов работ. Это может вы­ звать неравномерность загруз ­ ки членов хозрасчетной брига­ ды, поэтому следует учесть возможность совмещения про­ фессий и взаимозаменяемость рабочих. Например, специфика сборочных и сварочно-сбороч­ ных работ заключается в том, что часть их может выпол­ няться лишь в последнюю оче­ редь. Кроме того, они различ­ ны по трудоемкости, что не поз­ воляет закрепить людей за выполнением определенных ви­ дов работ. Значит, в условиях хозрасчетной бригады целе­ сообразно использовать форму организации труда с полным или частичным его разделением при едином месячном наряде бригады. Это требует измене­ ний в организации нормирова­ ния труда и заработной пла­ ты. Каких же преимуществ можно ожидать от внедрения коллективных форм труда на основе, хозрасчета? Прежде всего, сократятся потери* ра­ бочего времени и простои обо­ рудования благодаря взаимо­ заменяемости рабочих, исчез­ нет диспропорция в загрузке рабочих за счет совмещения профессий, будет устранено влияние разнонапряженноети норм и деления работ на «вы­ годные» и «невыгодные», улуч ­ шится контроль за деятельно­ стью исполнителей и планиро­ вание работы, т. к. будет лик ­ видирован неоправданно боль­ шой задел на одних опера­ циях и дефицит на других. Важным условием успешной работы производственных бри­ гад является организация сти- тииной организации цеха при- шлось немало потрудиться, чтобы преодолеть насторожен­ ное отношение рабочих к бри­ гадной организации труда, к распределению работы и опла­ ты в условиях коллектива. Многое сделал сам бригадир: руководитель коллектива, аги ­ татор, он часто беседовал как со всеми вместе, так и с каж ­ дым рабочим в отдельности, пока не преодолел их пред­ убеждение против бригадного подряда, не направил их уси­ лия на достижение общего ус ­ пеха. Надо признать: у него не было трудностей с наведе­ нием порядка и дисциплины— в бригаде, в основном, женщи­ ны, люди со стажем и немалым житейским опытом. Мало-по­ малу сложился крепкий, друж ­ ный коллектив. П. Н. Дергу ­ нов уверовал в это, когда неожиданно члены брига, ды пришли на работу с цветами. Оказалось, не без по­ вода: у одной из станочниц был день рождения. Потом это стало бригадной тради. цией, как и празднование дру ­ гих памятных дат. Стало пра­ вилом проявление доброжела­ тельности, внимания друг к другу. Отзывчивость, взаимо­ понимание, взаимопомощь и многие другие «составляю­ щие» микроклимата в этой бригаде были п р я м ы м результатом коллективного труда, справедливого распре­ деления работы и заработка, умелого выравнивания рабо­ чих мест. Но не только: эти желанные для коллектива взаимоотношения терпеливо укрепляли все, кто имел отно­ шение к бригаде. Разве при других настрое­ ниях в бригаде было бы воз­ можно нынешнее единодушие при решении серьезных кол­ лективных задач, таких, на­ пример, как принятие обяза­ тельства сокращенным соста­ вом выполнять все плановые задания. Для одного из луч ­ ших станочников предприятия Н. Г. Филиппова согласиться с этим не представляло труда: его опыт, редкая самодисцип­ лина позволяют справляться с бригадным объемом работы по протяжке деталей в оди­ ночку. Другим для этой цели предстояло освоить смежные профессии, добиться полной взаимозаменяемости. Освоили, так как каждый сознавал: это необходимо для блага всей бригады. Теперь бригадир имеет все возможности для самостоятельного маневра си­ лами станочников, а коллек­ тив в целом застрахован от всяких случайностей. Взаимо­ помощь, взаимовыручка (а можно сказать: дружба) поз­ воляют теперь справляться с плановыми' заданиями силами двенадцати человек (вместо шестнадцати по норме). Есте­ ственно, резко возросла произ­ водительность труда: коллек­ тив за первый год работы по- новому добился ее повышения на 30 процентов. За прошед­ ший период этого года при­ рост выработки к достигнуто­ му ранее уровню составил свыше 20 процентов. Отдель­ ные станочники показывают, без преувеличения, образцы производительности труда. На­ пример, А. М. Ярцева, Л . А. Чудина, Н. П. Кривопускова, 3. В. Арнаутова сейчас тру ­ дятся в счет будущего года, а Н. Г. Филиппов уже выполнил задание одиннадцатой пяти­ летки в целом. Понятно, поче­ му коллектив, привыкший к постоянному успеху, так бо­ лезненно пережил выпавшие в мае трудности. Теперь они — позади. Был в конце месяца для бригады П. Н. Дергунова и радостный день: стало извест­ но, что Министерство и ЦК профсоюза по итогам работы в прошлом году признали кол­ лектив победителем социали­ стического соревнования в от­ расли. К. Л АРИН. мулировэния труда. 'В этой связи существенно возрастет значение нормирования, разра­ ботки нормативных материа­ лов для научно-обоснованного планирования работы коллек. тива, что необходимо для пра­ вильной оценки участия каж . дого его члена в общем труде. Наличие технически обосно­ ванных норм, а. также диффе­ ренцированные нормативы и нормы на отдельные элементы и операции позволяют объек­ тивно и точно рассчитать зат ­ раты времени на все виды ра­ бот, выполняемые бригадой. При этом следует учитывать такой момент: для того, что­ бы бригада в полной мере могла использовать право планирования своей работы и определят ь вклад каждого чле­ на бригады в общий резуль­ тат, расчет нормативов, учет выполнения производственных заданий должен быть, макси­ мально простым и понятным всем рабочим. Практика передовых бригад на ряде предприятий машино­ строении показывает, что наи­ более приемлемым является планирование работы на осно­ ве законченных деталей, уз ­ лов, т. е. на основе, так назы­ ваемых, бригадо-комплектов. Такой брпгадо-комплект вклю ­ чает г. себя нормы времени и расценки на закрепленные за бригадой детали и операции. Бригадный метод требует пересмотра работы заводских служб, т. к. его не всегда можно приспособить к старой организации труда. Бригада становится новой производи­ тельной силой в условиях ин­ тенсификации производства и требует соответс т в у ю щ и х форм организации и управле­ ния. А. ТИТОВ, кандидат экономических наук, С. ГАФУРОВА, кандидат экономических наук. ОТ РЕДАКЦИИ . К момен­ ту публикации этой статьи в тракторном цехе № 5 продела­ на значительная работа по внедрению бригадных форм организации и стимулирования труда. Так, коллективы перво­ го и восьмого участков пол­ ностью перешли на бригадный подряд. Комплексные, сквоз­ ные, хозрасчетные бригады Та. болиной и Бочарова добивают, ся сейчас заметных успехов в борьбе за повышение произ­ водственных показателей. На очереди здесь — внедрен и е коллективной формы труда в службе механика цеха. Осуще­ ствлению этого плана мешает пока нехватка квалифициро­ ванных кадров слесарей-ре- монтников. Надо заметить, что руково ­ дители цеха, и лица, ответст­ венные за внедрение бригадной организации труда, учитывают советы и выводы из проведен­ ных здесь социологических ис­ следований.