Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

I л Л ю е ч к О Б Я З А Т Е Л Ь С Т В - ' В Ы П О Л Н Е Н И Е I дело чести каждого тракторостроителя По з акону рабочей че сти О т н р ы т о е п и с ь м а р а б о т н и н о в Бер д я н сн о го з а в о д а сел ь х о з м а ш и н т р у т ен и н а м п р ед п р и ят и й о т р а сл и На этом снимке вы видите мастера участка металломоделей модельного цеха Николая Павло­ вича Гришина и фрезеров щиц то ­ го же участка Тамару Федоровну Короткову и Тамару Серафимов, ну Казьмину. Николай Павлович Гришин в коллективе модельного цеха поль­ зуется заслуженным авторитетом. Его здесь считают грамотным, умелым специалистом, способным организовать любую работу. И подтверждением всего сказанного о Николае Павловиче служит тот * факт, что на участке металлоиз­ делий почти изжиты всякие на­ рушения трудовой и производст­ венной дисциплины, налажено ка ­ чественное изготовление продук ­ ции. Фото А. Козина: В осуществление Продоволь­ ственной программы страны, одобренной майским (1982 г.) Пленумом ЦК КПСС, сущест­ венный вклад призваны внести предприятия тракторного и сельскохозяйственного маши, ностроения. Ведь им предстоит наладить производство такой техники для села, которая от ­ вечает самым современным требованиям. Наш Бердянский завод сельхозмашин освоил, к при­ меру, выпуск широкозахват­ ных жаток ЖВР-10. Преиму­ щества этих машин очевидны: они более надежны, а самое главное — уменьшают сроки уборки хлеба и значительно сокращают потери зерна. И, естественно, предприятие ста­ рается наращивать их произ­ водство: в прошлом году мы отгрузили селу 500 новых ж а ­ ток, в этом наметили изгото­ вить 2300, а в следующем — 20000. Задача далеко не про­ стая, но, по нашим расчетам, вполне реальная. Чтобы ус. пешно с ней справиться, завод заключил договоры содруже­ ства „с 30 предприятиями от ­ расли, которые поставляют нам детали и узлы для ново­ го вида продукции. Многие предприятия с высо­ кой ответственностью отнес­ лись к нашему призыву строго выполнять планы и обязатель. етва по внутриотраслевым кооперированным поставкам. Твердо держат рабочее слово труженики заводов «Аксайкар- дандеталь», «Воронежзерно- маш», «Брянск с е л ь м а ш», «Ростсельмаш», Таганрогского комбайнового, Минского и Волгоградского тракторных и некоторых других. В то же время немало смежников под­ водят нас и тем самым сдер­ живают производство новой технийи Тульский комбайно­ вый завод не выполнил зака ­ зы по восьми позициям. «Мос- сельмаш» недодал около 700 редукторов. Не выполнили также обязательства по коопе­ рированным поставкам Зерно­ градский завод гидроагрегатов и Волгоградский завод трак ­ торных деталей и нормалей. Уверены, что подобные труд­ ности испытывает . не только наш завод. Невыполнение до. говорных обязательств для не­ которых предприятий отрасли стало чуть ли не нормой. И это не может не тревожить. Особенно сейчас, когда сельско­ хозяйственному машинострое­ нию уделяется огромное вин. мание партии и правительст­ ва, когда перед машинострои­ телями поставлена задача — в кратчайшие сроки обеспечит сельских тружеников высоко­ производительной и надежной техникой. Вот почему мы решили че­ рез заводские газеты обра­ титься к своим товарищам по труду с призывом: давацте не подводить друг друга, давай, те своевременно и качествен, но выполнять задания по кооперированным поставкам. Ведь вся наша отрасль — это единая, выверенная и скоорди­ нированная технологическая цепочка. И даже небольшой сбой одного из ее звеньев не. избежно отражается на рабо­ те всех остальных. Наша об­ щая задача — не допускать таких сбоев. И это вполне до­ стижимо, если для каждого труженика отрасли честь пред­ приятия, взаимная поддержка, ответственность за порученное дело будут не словами, а смыслом и содержанием тру ­ да, главным рабочим законом. Думается, что в этом каж ­ дому предприятию, отрасли в целом неоценимую помощь мо­ гут оказать редакции многоти. ражных газет и заводского радиовещания, если возьмут под постоянный и неослабный контроль изготовление комп ­ лектующих узлов и деталей по планам внутриотрас л е в о й кооперации и своевременную отгрузку их смежникам. М. Л АВРИНЕНКО , электросварщица, член , парткома; Н. ОПРЫШКО, бригадир слесарей- ремонтников, депутат Бердянского горсовета; В. МИХНО, бригадир сборочного конвейера; Е. ГРИШИН, бригадир штамповщиков; А. ПОПОВ, бригадир слесарей; Г. ВИЧЕВ, мастер смены. ПРЕСС-ЦЕНТР МИНСЕЛ ЬХОЗМАША. ПЕРЕМЕНЫ На нашем предприятии про. веден анализ состояния трудо­ вой дисциплины за период с января по май месяцы нынеш­ него года. Что он показал? Трудовая дисциплина по сравнению с тем же периодом прошлого года заметно улуч ­ шилась: об этом говорят та ­ кие статистические данные. Количество прогульщиков сок­ ратилось на 15,7 процента, ко ­ личество прогулов уменьши­ лось с 1533 до 1412 случаев. Потери рабочего времени по этой причине сократились на 1173 человеко-дня, а в пере­ счете на 100 человек работаю­ щих, более, чем Ъа две рабо. чих смены. Целый ряд цехов добились значительного улучшения тру ­ довой дисциплины, например, заготовительный, прессовый, автоматный, чугунолитейный, МС-4, модельный, скрапораз­ делочный, внутризаводско г о транспорта, теплосиловой, же ­ лезнодорожный и другие. Руководители этих цехов совместно с профсоюзными ор­ ганизациями ведут системати- скую воспитательную работу в коллективах. Здесь в борьбе с прогульщиками опираются на коллективы смен, участков, каждый случай нарушения трудовой дисциплины разби­ рают на рабочих собраниях. Заметно активизировали рабо­ ту по укреплению трудовой дисциплины в этих цехах со­ веты профилактики и товари­ щеские суды. Оперативно, в день неявки работника, тут выясняют причины и прини­ мают меры к выходу его на работу. Более умело, грамотно в этих коллективах применяют меры воздействия, предусмот- ПРОЛЕТАР ИИ ВСЕХ СТРАН, СОЕДИНЯЙТЕСЬ! К ЛУЧШЕМУ ЕСТЬ , НО ... ренные трудовым законода­ тельством (перевод нарушите­ лей на нижеоплачиваемую ра­ боту, уменьшение ежегодных отпусков на количество прогу- ленных Дней и т. д.). Наряду с подразделениями, добившимися положительных результатов в укреплении тру ­ довой дсциплины, в ряде це­ хов она значительно ухудши ­ лась. Возросло количество на. ,рушителей трудовой дисципли- ХСрепитъ д я с ц и п лж н у т р у д а ны, увеличились потери рабоче­ го времени от прогулов в це­ хах: тракторных №4, 5, сбор­ ки трансмиссий, деревообде­ лочном, фасоннолитейном, в коллективе вовннизированной охраны и других. Этот факт надо оценивать однозначно: администрация, общественные ор гани зации этих подразделений ослабили работу по укреплению трудо­ вой дисциплины, не уделяют ей должного внимания. Неслу­ чайно, что проступки наруши­ телей здесь не обсуждаются на собраниях бригад и участ­ ков, бездействуют советы про. • филактики и товарищеские су­ ды. По отчетам о состоянии трудовой дисциплины, пред­ ставляемым ежемесячно в от­ дел кадров, можно судить, что начальники цехов всю работу с нарушителями сводят к на­ ложению дисциплина р н ы х взысканий (ка к правило, стро­ гого выговора с лишением премии). Приказы о них в большинстве случаев издаются в последних числах месяца, и таким образом, лица, совер­ шившие прогул в начале его, узнают о наказании спустя 2—3 недели после нарушения трудовой дисциплины. То есть, когда проходят все сроки для всестороннего обсуждения про­ ступка и морального осужде­ ния прогульщика в рабочем коллективе. Более того, составление еже­ месячных отчетов стало здесь делом табельщиц, которые' в большинстве случаев не знают о проводимой работе с нару­ шителями со стороны проф­ союзной организации, совета профилактики, товарищеского суда, о результатах разбора нарушителей на собраниях бригад и смен. Естественно, что в разделе отчета «О про­ водимой работе с нарушителя­ ми» они ограничиваются сооб­ щением о наложении на них дисциплинарного взыскания на­ чальником цеха. И что харак ­ терно: эти отчеты подписывает «четырехугольник» цеха, но вряд ли кто вникает в их дан­ ные, ими просто не интере­ суются. Иначе — кто бы их стал подписывать.. Все это говорит о безответ­ ственном отношении отдельных руководителей цехов к вопро­ сам укрепления трудовой дис­ циплины, об игнорировании приказов-постановлений гене­ рального директора производ­ ственного объединения и пред­ седателя профкома об улучше­ нии воспитательной работы, наведении порядка и органи­ зованности. А. АВЕРЬЯНОВ, начальник отдела кадро в, О Р Г А Н П А Р Т К О М А , П Р О Ф К О М А , К О М И Т Е Т А Е Н Е Р А Л Ь Н О Й Д И Р Е К Ц И И П Р О И З В О Д С Т В Е Н Н О Г О « Л И П Е Ц К И Й Т Р А К Т О Р Н Ы Й З А В О Д И М Е Н И X X I I I К С М И О Б Ъ Е Д И Н Е Н И Я С Ъ Е З Д А К П С С » В Т О Р Н И К 26 „ и ю ня 1984 г. № 67 ( 5 2 0 7 ) издается с 7 ноября 1943 года Газета' выходит по вторникам, четвергам и субботам Цена 2 коп.