Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

стр, 2 « К И Р О ВЕЦ » ПРОГРАММА НАШИХ ДЕЙСТВИЙ И з д о к л а д а секретаря парткома А . А . БЕЛЬСКОГО ( Окончание). Изучение материалов трактор­ ных цехов №2 и 4 показали, что оценки качества работы там оп­ ределяются зачастую произволь­ но. В результате допускаются та­ кие перекосы и грубейшие нару­ шения в применении мер мате­ риального стимулирования. Ха­ рактерно, что в подавляю щем числе случаев брак выявляется не в результате межоперационно­ го контроля, а при проверке го ­ товой продукции на складах. Это приводит к тому, что появление брака своевременно не устраняет­ ся и бракованными оказываются целые партии в десятки и сотни изделий. Отдел технического контроля (С. Д. Покачалов) не обеспечил заслон для выпуска и поставки недоброкачественных тракторов и запчастей к ним. Так, в 1983 го­ ду убытки по рекламациям соста­ вили 7370 рублей, или вдвое боль­ ше, чем в 1982 году. Однако это не насторожило ни работников БТК, ни главного бухгалтера А. Т. Гоменюка. В результате никто из конкретных виновников к материальной ответственности не был привлечен. Лишь по неко­ торым цехам были изданы прика­ зы о наложении дисциплинарных взысканий. Юридическая служба завода (В. А. Зацепин) не оказала не­ обходимого влияния на более полное использование правовых средств борьбы с браком, закон­ ность и эффективность применяе­ мых мер не анализирует, дейст­ венной правовой помощи общест­ венным организациям не оказы­ вает, по своей инициативе не при­ нимает мер к возмещению ущер­ ба за счет виновных. Вся эта цепь мелких и крупных служебных упущений, халатно­ сти и преступной безответствен­ ности привела к тому,' что был наложен запрет на отгрузку трак ­ торов, принято решение об умень­ шении прибыли завода на 1970 тысяч рублей и * перечислении этой суммы в госбюджет. Заводская партийная организа­ ция не может мириться с таким положением дел по качеству. На­ чальнику ОТК тов. Покачалову, главному инженеру тов. Черны- шевичу, его заместителям тт. Ан­ дрееву, Готовскому, руководите­ лям цеЯов необходимо в корне перестроить работу по улучше­ нию качества и снижению непро­ изводительных потерь от брака. При подведении итогов работы подразделений состояние качест­ ва рассматривать как главный показатель хозяйственной дея­ тельности коллектива. На качестве продукции отрица­ тельно сказывается состояние оборудования, его возрастной со­ став. У нас более 40 процентов его по срокам службы свыше 20 лет. И в то же время на заво­ де скопилось неустановленного нового прогрессивного оборудова­ ния на сумму более 4 млн. руб­ лей. Следует также отметить, что за 5 месяцев текущего года руково­ дители ряда цехов не добились выполнения мероприятий оргтех- плана. Это такие цехи, как пер­ вый, второй, пятый тракторные, фасоннолитейный, трансмиссий, цветнолитейный. Наш завод в числе первых приступил к внедрению бригад­ ных форм организации труда. К этой работе мы подключили уче­ ных, опыт нашей работы был одобрен министерством. В на­ стоящее время 66 процентов всех рабочих объединены в бри­ гады. Создано свыше 300 комп­ лексных бригад, из которых 158 — сквозные. И все-таки большие возможно­ сти бригад во многих цехах ис­ пользуются очень слабо. Резкая и справедливая критика в наш ад­ рес прозвучала на бюро горкома КПСС I I апреля 1984 года, где слушался вопрос о работе пар­ тийной организации и админист­ рации завода по дальнейшему совершенствованию эффективно­ сти бригадной формы труда. Действительно, в погоне за количественными показателями, процентным охватом рабочих бригадными формами упущены вопросы качественного планиро­ вания и внедрения хозрасчета. Председатель координационного совета С. Т. Кувшинов, главные специалисты не обеспечивают ре­ шения всего комплекса вопросов, связанных с организацией бригад и обеспечением их бесперебойной высокопроизводительной работой. В ряде цехов бригады созданы и существуют формально, без пере­ стройки организации производст­ ва и планирования. Значительно. отстает развитие бригадного тру- уда в транспортно-складском хо­ зяйстве. Координационному сове т у, профсоюзному комитету в свете последних рекомендаций мини­ стерства надо пересмотреть всю работу по бригадам и значитель­ но повысить ее эффективность. В частности, разрешено совмещать должности мастера и бригадира. Здесь мы надеемся получить зна. чительное сокращение рабочих мест, инвентаризация которых сейчас завершена. Одной из задач первостепенной важности является для нас свое­ временное выполнение в полном объеме комплексного плана улуч ­ шения условий охраны труда и санитарно-оздоровительных ме­ роприятий. Мы должны стремить­ ся сделать все, чтобы труд на­ ших людей стал содержательнее и безопаснее. Внедрение ряда технических мероприятий позволило улучшить и привести условия труда в соот­ ветствие с санитарно-гигиениче­ скими нормами двум тысячам ра­ бочих. Одним из положительных факторов, влияющих на настрое­ ние работающих и на результаты труда, является состояние культу ­ ры производства и санитарно-бы­ товых условий трудящихся. Ряд цехов стали уделять этим вопро­ сам определенное внимание. К ним можно отнести прессовый, ре- мотно-механический, эксперимен­ тальный цехи. И прямая противо­ положность им — цеха: чугуно­ литейный, тракторный № 3, трак ­ торный № 5 и другие, сталелитей­ ный корпус. Задачей большой государствен­ ной важности остается бережли­ вое отношение к использованию металла, экономия топливно-энер­ гетических и финансовых ресур­ сов. Для обеспечения выполнения заданий по снижению удельных норм потребления и экономии энергоресурсов цехами и служба ­ ми завода ежегодно разрабаты­ вается комплексный план органи­ зационно-технических мероприя­ тий. Их внедрение позволило по­ лучить за 5 месяцев 1984 года экономию электроэнергии — 4 млн. 300 тыс. квт/час, топлива (прир. газа) — 918 тонн услов­ ного топлива. Однако в работе по использо­ ванию и экономии энергоресур. сов имеются и существенные не­ достатки. Не всегда выполняют­ ся удельные нормы расхода элек­ трической энергии на выплавку стали, что приводит к перерасхо­ ду электроэнергии. Причинами перерасхода электроэнергии в ме­ таллургическом производстве яв­ ляется неудовлетворительная под­ готовка шихты, большие потери от брака, нехватка огнеупоров по маркам, горячие простои электро- дуговых печей. Потери энергии допускаются в термических и на­ гревательных печах кузнечного, термического и сталелитейного Главн о е— н ар ащ и вать тем пы А. Л. КАЧУР, заместитель генерального директора Как известно, наряду с боль- 'чшими и ответственными задача­ ми, стоящими перед коллективом завода по выпуску основной про­ дукции, не менее серьезной и сложной является задача по ка ­ питальному строительству, техни­ ческому перевооружению, рекон­ струкции и расширению завода. В нынешнем году на капиталь­ ном строительстве мы должны освоить 21,5 млн. рублей. На строительно-монтажные работы из общей суммы выделены 12,3 млн. рублей. Большую часть работ, стоимостью 10,7 млн. рублей, должны выполнить тресты «Пром- строй» и «Жилстрой» Главли- пецкстроя и на сумму 1,4 млн. рублей — ПО «Л ипецкремстрой- монтаж». Кроме того, мы долж ­ ны ввести в эксплуатацию в дей­ ствующих цехах завода новое обо­ рудование на сумму 7,4 млн. руб­ лей, а также первую очередь сельского подсобного хозяйства с общим объемом работ стоимо­ стью 2,5 млн. рублей. Текущий год — год ввода в эксплуатацию первой очереди тер­ мического цеха площадью 7 ты­ сяч квадратных метров с четы­ рехэтажными бытовыми помеще­ ниями, двух инженерно-бытовых корпусов комплекса МС-5 со сто­ ловой на 825 посадочных мест и двух общежитий на 344 и 360 мест. Такова программа на 1984 год Как она выполняется? План строительно-монтажных работ по итогам пяти месяцев выполнен на 109 процентов. Пе­ ревыполнен план и на строитель­ стве подсобного хозяйства. При этом стоит подчеркнуть, что за 5 месяцев текущего года сделано больше, чем за весь минувший, 1983-й, год. Только в апреле, на­ пример, было освоено более мил­ лиона рублей на строительно­ монтажных работах. Успех предопределило то, что партийные, советские органы, Минтяжстрой СССР резко повы­ сили значимость объектов наше­ го завода, а это, в свою очередь вызвало перестройку сил Главли- пецкстроя. Его тресты направили на строительство завода необхо­ димые людские, материальные ре­ сурсы и технику. Важно и то, что завод вовремя обеспечил строителей техниче­ ской документацией, полностью ос­ вободил площадки под строи­ тельство и, несмотря на большие трудности, оказывает им помощь людьми в количестве более 100 человек в день. Успех стал воз­ можным и благодаря тому, что в этом году значительно укрепился отдел капитального строительства завода. Я хочу отметить, что пар­ тийный комитет, руководство за­ вода уделяют капитально м у строительству много времени и внимания. Мы постоянно чувст­ вуем и большой спрос, и боль, шую заботу. Но, несмотря на успешное вы­ полнение плана 5-ти месяцев, по­ ложение дел на строительстве объектов завода остается крайне тревожным. Если сравнить сделанное за 5 месяцев с планом года, то это составляет всего 29 процентов, тогда как рабочего времени про­ шло немногим меньше половины. Далее. Темпы работ в мае и ию­ не месяцах Асколько снизились. Это объясняется тем, что трест «Промстрой» и его субподрядные организации сократили количест­ во работающих на стройплощад­ ках нашего завода. Так, в июне (по сравнению с апрелем) число их уменьшилось на 140 человек. При общем хорошем показате- цехов из-за малой загрузки и не­ своевременного выполнения ре­ монта печей. Очень важно теперь полнее ис­ пользовать имеющиеся резервы, еще шире развертывать инициати­ ву и творчество масс, активно во­ влекать трудящихся в решение узловых проблем. Выполнение этих задач в решающей степени зависит от кадров. В работе с кадрами, как нигде, важна чет­ кая, продуманная система. Ди ­ рекцией, общественными органи. зациями проводится большая ра­ бота по укреплению трудовой и производственной дисциплины, сокращению текучести кадров. В целом по заводу трудовая дис­ циплина за 5 месяцев т. г. по сравнению с тем же периодом 1983 года несколько улучшилась. Уже еёть много участков, смен, служб, где отсутствуют наруше­ ния трудовой дисциплины. Значи­ тельное количество цехов доби­ лись сокращения числа наруши­ телей трудовой дисциплины и сокращения потерь рабочего вре­ мени. К таким подразделениям относятся цехи: заготовительный, прессовый, автоматный, трактор­ ный № 3, чугунолитейный, корпу. са МС-4, модельный, скрапораз­ делочный, теплосиловой и ряд других. А всего по заводу поте­ ри рабочего времени сократились на 30 процентов. В то же время в ряде цехов трудовая дисциплина значительно ухудшилась, возросло количество нарушителей, увеличились потери рабочего времени от прогулов. К ним относятся тракторные № 4 и 5, деревообделочный, фасонноли­ тейный и другие цехц. Можно твердо сказать, что невыполнение плановых заданий прямо зависит от низкого уровня трудовой дис­ циплины. Никогда еще коллектив завода, его партийная организация не на­ ходились в таком положении. С одной стороны сложнейшие зада­ чи перспективного развития, а с другой — тяжелое положение действующего производства. В этих условиях парткому, руковод­ ству завода, всем главным спе­ циалистам надо еще раз объек­ тивно оценить обстановку, про­ никнуться высочайшей личной от ­ ветственностью за судьбу завода, судьбу коллектива, наметить до­ полнительные меры по безуслов­ ному выполнению постановления бюро обкома партии и коллегии министерства. Утвержденный за­ местителем Министра и началь­ ником ВПО «Сетевой план-гра­ фик разработки и освоения про­ изводства трактора МТЗ-142» должен быть самым тщательным образом изучен всеми специали­ стами. Он должен быть красочно оформлен и вывешен на видных местах в каждом отделе. Его ле за прошедший период планы по пусковым объектам не выпол­ нены ни трестом «Промстрой», ни трестом «Жилстрой». Хочу остановиться на работе по техническому перевооружению завода в текущем году, в частно­ сти, по замене старых станков на станки новейших конструкций. Здесь план 5-ти месяцев выпол­ нен всего на 72 процента. Поче­ му это произошло? Главная беда в том, что в цехах завода не­ своевременно готовят места для их монтажа. Руководители отдельных цехов не берут их в монтаж с «колес», готовят под них площади только под нажимом главного инженера завода и главных специалистов. Сегодня на складе находятся 26 станков общей стоимостью 700 тысяч рублей, другие — более чем на миллион — в монтаже, до конца месяца поступят еще во­ семь единиц. И все это должно быть смонтировано и запущено в работу в июне, иначе полугодо­ вой план по вводу основных фон­ дов не будет выполнен. Для его критические этапы реализации программы должны мобилизовы­ вать, держать в напряжении весь коллектив, не позволять ни мину­ ты расслабленности. Мы не дол­ жны упустить время, а оно, к сожалению, начинает действовать против нас. Техническая документация на 1 июля 1985 года должна быть, а ее пока нет ни листа. Монтаж оборудования по графику должен быть завершен в IV квартале 1988 года. Для того, чтобы уло. житься в эти сроки, надо немед­ ленно разобраться и принять все меры к заказу оборудования уже в этом году. По оснастке и инструменту еще более тревожное положен и е. Больших надежд на помощь дру­ гих предприятий у нас быть не должно. Об этом четко заявил министр А. А. Ежевский. А наш инструментальный завод для дей­ ствующего тракторного производ­ ства головного завода в 1983 го­ ду выполнил номенклатурную программу всего на 32, а по МС-4 — на 34 процента. И наконец кадры. Для обеспе­ чения программы выпуска новых мощных тракторов потребуется дополнительное количество рабо­ чих. Поэтому заместителям ге­ нерального директора тт. Поки­ дову и Кувшинову надо сейчас, не откладывая ни на минуту, совместно с министерством • и профтехобразованием разработать четкую кадровую программу. План 1984 года, как вы знаете, более напряженный, чем в .1983 году. Надо изготовить продукции на 246 млн. рублей, выпустить 49500 штук пропашных тракто­ ров, на 41 млн. 400 тысяч рублей запасных частей и поставок по кооперации, увеличить выпуск товаров народного потреблщшя более чем на 17 процентов. 50-сильный трактор нам пред­ стоит выпускать еще минимум пятилетку. Надо продолжать ра­ боту по его совершенствованию, ведь через четыре месяца вновь будет ведомственная проверка. Специалистам завода, всей инже­ нерной службе надо поднять технологию производства на вы­ сочайший уровень. Иначе мы про­ сто не сможем работать на но­ вом заводе, на автоматических линиях, обрабатывающих комп­ лексах, станках с числовым про­ граммным управлением и т. д. Поэтому.новую технику уже се­ годня надо устанавливать в це. хах и готовить кадры для рабо­ ты на ней. Как видите, сложнейшие зада­ чи предстоит решать партийной организации, всему коллективу. Успешно их выполнить можно лишь при повышении качества всей работы, уровня ответствен­ ности и исполнительской дисцип­ лины. выполнения надо принять исчер­ пывающие и неотложные меры. Теперь коротко о плане капи. гального строительства завода в будущем году. На нашем заводе предусмотрено выполнить строи­ тельно-монтажных работ на сум­ му 19,2 млн. рублей (т. е. на 60 процентов больше, чем в текущем году), на 3 млн. рублей возвести жилья (по долевому участию). Из промышленных объектов пла­ нируется ввод в эксплуатацию 2-й очереди термического цеха, первой очереди комплекса МС-5 и другие. Будут продолжены ра­ боты на поликлинике, строитель­ стве 2-го общежития на 344 ме­ ста с вводом в эксплуатацию; 2-х домов для малосемейных по ул. Жуковского (с вводом одного из них в будущем году), начнется возведение терапевтического кор­ пуса больницы. Подготовка к строительству этих объектов—большая и слож­ ная задача, а надо сказать, что сегодня, когда закладываются ос­ новы ее выполнения, еще не ре­ шен вопрос по обеспечению строителей технической докумен­ тацией. Кроме того, надо своевремен­ но решить и задачу по разработ­ ке технической документации для создания мощностей на выпуск 30 тысяч штук в год универсаль­ но-пропашных тракторов.