Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц * стр . 3 Б Р И Г А Д Н Ы Й П О Д Р Я Д : У Р О К И В Н Е Д Р Е Н И Я Что выяви л опрос В грех подразделениях нашего объединения — я сталели­ тейном корпусе, кузнечном и чугунолитейном цехах — социо­ логическая группа Липецкого политехнического института детально изучает опыт внедрения бригадных форм организа­ ции и стимулирования труда. На начальном этапе исследова­ ния она провела опрос начальников цехов, руководителей служб, секретарей партийных бюро, председателей цеховых комитетов и выборочно — бригадиров. Социологи изучили всю необходимую цеховую документацию. Таким образом, он»! получили объективные данные, которые позволяют дать правильную оценку состояния внедрения бригадного метода и сделать соответствующие выводы для дальнейшей работы. Ниже мы публикуем результаты первого этапа исследований. В постановлении ЦК КПСС «О дальнейшем развитии и повышении эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда в промышленности» особо под­ черкивалось, что бригадный метод является одним из глав­ ных направлений улучшения работы предприятий и широ­ кого вовлечения трудящихся в управление производством. Бригады, отмечено в постанов­ лении, становятся сейчас ос­ новной производственной н со­ циальной ячейкой трудовых коллективов. Переход к «кол­ лективизации» труда — слож ­ ный вопрос, требующий пра­ вильного решения целого ряда проблем экономического, орга­ низационного и морально-пси­ хологического плана. Это и технико-технологическое обес­ печение бригад, снабжение за ­ готовками и инструментом, грамотный соцналыю-пснхоло- гический подход к созданию коллектива, определение его лидера, умелое использование коэффициента трудового учас­ тия, это действенная пропа­ ганда преимуществ новой фор­ мы труда и т. д. Цель проводимых социоло­ гических исследований — оп. ределение конкретных труд­ ностей «коллективизации», со­ вершенствование бригадной ор­ ганизации и стимулирования труда, ее экономических и со­ циально-психологических фак­ торов. Социологи изучают субъективные и объективные причины, которые влияют на процесс внедрения бригадного подряда. Во всех трех (ранее назван, ных) подразделениях прово­ дился опрос с целью получе­ ния оценок состояния внедре­ ния бригадного метода со сто­ роны людей, непосредственно отвечающих за постановку де­ ла. При этом учитывались мнения начальников цехов, ру­ ководителей бюро организации труда и заработной платы, технологических служб, секре­ тарей партбюро, председате. лей цеховых комитетов и др. Характерным было общее мне­ ние об отношении главных специалистов к внедрению коллективных форм работы. Большинство опрашиваемых единодушно оценили его как негативное; другие не могли дать определенного ответа, так как не имели с ними деловых контактов но проблеме орга­ низации подрядных бригад. В лучшем случае, как показал опрос, главные специалисты проявляют интерес к прогрес­ сивной форме работы. Естест­ венно, что это не может не сказываться на деле внедре­ ния бригадного подряда на предприятии в целом. Обнадеживающие результа­ ты дало изучение мнения об отношении рабочих к кол­ лективным формам работы. По ответам экспертов сталелитей­ ного корпуса, чугунолитейного цеха можно судить: рабочие принимают новую форму орга­ низации труда. То-есть, в этих подразделениях есть основа для более широкого внедрения бригадного подряда. Большой разъяснительной работы, бо. лее конкретной его пропаган­ ды требует положение дела в кузнечном цехе, где. рабочие, по словам опрошенных, отри­ цательно относятся к бригад­ ному методу. Показательна разноречивость мнений об от ­ ношении к нему со стороны мастеров и инженерно-техниче­ ских работников цехов. То- есть, часть из них еще не осознали значения бригадного подряда, и, естественно, не стали убежденными проводни­ ками его в жизнь. Не стоит говорить, каким тормозом слу­ жит этот морально-психологи­ ческий фактор. Социологов интересовало также мнение экспертов о за­ водском регламенте внедрения бригадного метода. Из трех вариантов оценки — «удобен для нашего цеха», «не совсем учитывает специфику произ­ водства», «нуждается в пол­ ной переделке» — выбор вто­ рого был характерным для оп ­ рошенных во всех названных цехах. Видимо, это должно побудить к пересмотру и со­ вершенствованию регламента в некоторых его частях с тем, чтобы в окончательном варнан. те более полно учесть специ­ фику производства тех или иных подразделений. Показа ­ тельной можно считать и раз­ норечивость оценок соответст­ вия существующих бригад принципам и требованиям бри­ гадной организации и стиму­ лирования труда. Так, начали, ник чугунолитейного цеха счи­ тает, что таких, отвечающих всем требованиям, бригад на­ считывается 37 процентов; председатель цехкома — 50, руководитель бюро организа­ ции труда и заработной платы — 48, а секретарь партийного бюро из общего их числа наз­ вал таковыми лишь 6 процен­ тов коллективов. Это значит, что есть необходимость выра­ ботки общих критериев оцен­ ки; только в этом случае мож ­ но будет определить пути со­ вершенствования бригадной организации труда. Один из них — укрепление традицион­ ных мелких бригад. Вопрос о возможности и необходимости такой меры вызвал затрудне­ ние у многих опрошенных в чугунолитейном цехе не гото­ вы к ответу были ни его на­ чальник, ни технолог. Между тем, другими экспертами были высказаны обоснованные пред­ ложения укрепить бригады на формовочном участке, в пла­ вильном отделении, а так же коллектив слесарей. В кузнеч­ ном цехе, например, все опро­ шенные заявили,. что видят возможности (и реальные) у к ­ рупнения бригад и создания коллективов, работающих на основе общей ответственности за конечные результаты тру ­ да. Опросные листы экспертов сталелитейного корпуса также содержат предложения по у к ­ реплению мелких бригад в формовочном, стержневом, землеприготовптельном отделе­ ниях,- на участке термообруб­ ного цеха. К сожалению, эти возможности не реализованы ни в одном из перечисленных подразделений. Особое внима­ ние исследователей было при­ влечено к выявлению трудное, тей, которые тормозят впедрс. ние, а та кже совершенствова­ ние бригадной организации и стимулирования труда. Они, эти трудности, «дорисовыва­ ют» общую картину состояния внедрения бригадного метода. Главными из них в кузнечном цехе многие из опрошенных назвали: распределение рабо­ ты между бригадами, недос­ татки планирования, обеспече­ ния сырьем и материалами, а также подбор бригадиров н настороженное восприятие ра­ бочими новой формы органи­ зации труда. Абсолютно те же трудности (при «лояльном» от ­ ношении рабочих к бригадно­ му подряду) испытывают в сталелитейном корпусе и в чугунолитейном цехе. Это как раз те «узкие места», устра­ нение которых в большой сте­ пени обеспечит успех внедре­ ния бригадных форм работы. Естественно, что эти труднос­ ти определяют в значительной мере и характер затруднений в управлении созданными бри­ гадами. Здесь вызывают осо­ бую заботу факторы, воздей­ ствующие на морально-психо­ логический климат в коллек­ тивах: распределение зарпла­ ты, премий, оплаты по коэф­ фициенту трудового участия и др. То-есть, заинтересованным службам и здесь есть над чем подумать — над корректива­ ми, поправками к действую­ щим положениям, над такими, которые бы служили стимули. рованию труда и улучшению микроклимата в коллективах. В. КРАВЧЕНКО, кандидат философских наук. Е. ЕМЕЛЬЯНОВА, научный сотрудник. Н а р о д с т в е н н ы х п р е д п р и я т и я х ВЫГОДНО ПОСТАВЩИКУ, УДОБНО ПОТРЕБИТЕЛЮ Первую партию тракторов Т-130М с электрическим старте­ ром запуска двигателя отправили потребителям — механизаторам Кубы и Чехословакии — произ­ водственники Челябинского трак ­ торного завода. Замена пускового двигателя электростартером, кроме удобст­ ва в эксплуатации, позволяет примерно в три раза сократить расход металла на пусковое уст ­ ройство, значительно уменьшить трудоемкость производства ма­ шин. В ГОСТЯХ — КОЛ Л ЕГИ ИЗ ГДР С производством кормоубороч­ ной техники на «Гомсельмаше» ознакомились недавно прибывшие на предприятие гости из ГДР — заместитель директора трактор­ ного завода «Шенебек» комбина­ та «Фортшрнтт» Герхард Арндт, заместитель директора по между, народному сотрудничеству Вольф­ ганг Шуманн, директор сбыта Клаус Райс и главный конструк ­ тор по силосоуборочным маши, нам Хейнц Росник. Вместе со специалистами «Гомсельмаша» они обсудили вопросы, касаю­ щиеся проведения технико-эконо­ мического сравнительного анали­ за конструкций и технологии про­ изводства комбайнов КСК-ЮО и Е-281. Решено, в частности, рас­ ширить работы по унификации однотипных узлов и деталей. ТРАКТОР — МАРАФОНЕЦ За шесть дней преодолел мар­ шрут Харьков — Белгород — Курск — Воронеж — Уфа — Че­ лябинск — Свердлрвск длиной в три тысячи километров трактор Т-150К, выпускаемый на Харь­ ковском тракторном заводе. От предприятия до места прописки —села Бисерть Свердловской об­ ласти — вел его хозяин — меха­ низатор местного хозяйства И. Софронов. «За все время нашего пробега, — сообщил он в своем письме на ХТЗ, — не случилось ни малейшей поломки. Большое спасибо за хорошую машину». Результаты реорганизации отде­ ла главного металлурга и Цент­ ральной заводской лаборатории не заставили себя долго ждать. В 50---- 60-х годах в металлурги­ ческом производстве предприятия было внедрено большое число прогрессивных технических меро­ приятий, новых технологических процессов, по ряду которых наш завод занимал лидирующее по­ ложение в тракторной и автомо­ бильной промышленности. Осуществление всех этих важ ­ нейших организационных меро­ приятий было бы просто невоз­ можным без большой поддержки со стороны директора завода В. Я. Клименкова и главного ин­ женера А. Е. Изотова. Мы нала­ дили прочную связь с рядом на ­ учно-исследовательских институ­ тов, в том числе с учеными НАТИ, НИИтракторосельхоз- маша, Гнпротракторопрома. В результате у нас впервые в трак, торной промышленности была внедрена в производство газопла­ менная закалка катков трактора и шеек коленчатого вала двига­ теля. Затем взамен этого далеко не совершенного метода поверх­ ностного упрочнения у нас также впервые в отрасли была внедре­ на закалка катков, коленчатого и распределительного валов нагре­ вом токами высокой частоты (ТВЧ ). Кроме этих деталей, на закалку ТВЧ перевели также большую номенклатуру трактор ­ ных деталей типа валиков и т. д. Достойный вклад в это дело внесли работники бюро ТВЧ В. Н Филиппов, В. И. Бабкин и Из воспоминаний Н А Р А Щ И В А Л Б. Ф. Уколов, а также энергети­ ки сталелитейного цеха Н. П. По­ пов и термического цеха П. Н. Мещеряков. Внедрение закалки ТВЧ мы осуществили с о в м е с т но с учеными. И это наше достиже­ ние демонстрировалось в Москве на выставке передовой техноло­ гии автотракторной промышлен­ ности. Первыми внедрили мы и нитроцементацию деталей, кото ­ рая была осуществлена по иници. атнве начальника термического цеха Л . Д. Качура. Кустарным и вредным было у нас производство вкладышей для шеек коленчатого вала из свин­ цовистой бронзы. Но, в резуль­ тате совместного с НА-ТИ поиска, впервые в отрасли решился и этот вопрос: мы отработали тех­ нологию изготовления стальалю- минневой биметаллической ленты для вкладышей. Деятельное уча­ стие в этой работе приняли за­ меститель главного металлурга Н. Н Волынкин, работники ЦЗЛ Ф. И. Бурлаков и В. В. Туль ­ ский. А созданная при отделе ли­ тейная лаборатория под руковод­ ством В. Ф. Третьякова и с уча­ стием ее сотрудников И. В. Ли- сова и Л . Г. Гейне разработала и внедрила в металлургию вы­ плавки чугуна и стали много про­ грессивных технологических меро- ветераиа за вода мощ ности прнятий. Они отличались боль­ шой эффективностью, позволяя экономить металлургии е с к о е сырье, снижать трудоемкость про­ изводства и повышать качество выплавляемого металла. Совместно с Липецким инсти­ тутом ВНИИвторчермет эта ла­ боратория при участии замести­ теля главного металлурга В. С. Степанова осуществила меропри­ ятие союзного значения. Имеется в виду ввод в действие установ­ ки для горячего брикетирования стальной витой стружки, в ре­ зультате чего получается полно­ ценный продукт в виде брикетов, который становится качествен­ ным стальным ломом. Это позво. лило снизить расход покупаемо­ го стального лома. Активное уча. стие во внедрении установки при­ нял механик скрапоразделочного цеха В. В. Ляхов. Наша установка горячего бри­ кетирования демонстрировалась на ВДНХ СССР и была удосто­ ена Бронзовой медали. Такая техническая политика руководства завода принесла свои плоды. Это видно на примере ро­ ста производства того же чу­ гунолитейного цеха. Е с л и в 1950 году здесь было выпущено около десяти тысяч тонн литья, то уже через пять лет выпуск его составил 33 тысячи тонн, а в 1964 году—55480 тонн. Это — ре­ кордный показатель за время су­ ществования цеха. В итоге был создан большой задел чугунных отливок на складе производствен­ но-диспетчерского' отдела завода, что позволило наилучшим обра­ зом организовать работу механи­ ческих цехов. Говоря о наращивании мощно, стей в чугунолитейном, надо от ­ метить существенную роль в этом деле начальника цеха Николая Ивановича Левина, к сожалению, рано ушедшего из жизни. Из че­ тырнадцати начальников этого це­ ха, начиная с 1945 года, самым большим «долгожителем» на этом посту оказался именно он. Н. И. Левин проработал четырнадцать лет. И в этом ему помогли неза­ урядные администраторские спо­ собности и исключительное тру ­ долюбие, большая собранность и сознание своей высокой ответст­ венности перед коллективом цеха и завода. Недаром при нем цех добился самого высокого выпуска чугунного литья. Несмотря на огромные нагруз­ ки, связанные с руководством крупнейшим цехом, Н. И. Левин нашел в себе силы окончить ве­ чернее отделение института ста­ ли и сплавов. Деятельность его в цехе заслуживает самой высокой оценки. Работал он, не щадя сво­ их сил и здоровья, целиком отда­ ваясь делу. Николай Иванович вписал свою строку в историю завода, за что нам следует от ­ дать ему должное, надолго со­ хранить имя его в нашей' памя­ ти. Чугунолитейный цех сделался и хорошей школой для командно­ го состава. Отсюда, с поста на­ чальника плавильного отделения, был выдвинут директором Ново ­ липецкого металлургического за­ вода (ныне заместитель мини­ стра черной металлургии) С. В. Колпаков, начальник цеха В. К. Ханин директором липецкого за­ вода «Центрол+ 1 т», а О. А. Бори­ скин — на ответственную пар­ тийную работу. Начальник пла­ вильного отделения В. С. Степа, нов прошел путь заместителя, за­ тем главного металлурга, заме­ стителя директора завода, а ны­ не стал ответственным работни­ ком министерства тракторного и сельскохозяйственного машино­ строения. Работники цеха Е. А. Носков был выдвинут сначала на партийную, а потом на ответст­ венную профсоюзную работу, О. С. Чигин — на должность началь­ ника сталелитейного цеха, кото ­ рым долго и успешно руководил. Этот список- можно было бы продолжить. Шаг за шагом, систематически проводя одно мероприятие за другим, металлургические цехи набрали нужную силу и переста­ ли сдерживать наращивание мощ­ ностей завода. В. АНТОНОВ, ветеран труда, бывший глав­ ный металлург завода, заслуженный рационализатор РСФСР.