Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

стр, 2 « К И Р О В Е Ц » подводят итоги Во всех подразделениях производственного объедине­ ния прошли итоговые занятия в школах коммунистического груда. На последнем в текущем учебном году занятии в школе автоматного цеха были подве­ дены итоги по пройденному материалу. Слушатели в тече­ ние года подробно изучали материалы февральского и ап ­ рельского Пленумов Ц К К ПСС. Внимание слушателей было также обращено на такие важ. ные вопросы, как повышение производительности труда и снижение себестоимости выпу­ скаемой продукции, механиза­ ция трудоемких процессов, борьба за экономию и береж­ ливость. Руководитель школы началь­ ник цеха Иван Мартынович Надюк в своем выступлении привел такие цифры. В ре­ зультате социалистического со­ ревнования в честь 40-летия выпуска первого липецкого трактора за четыре месяца от повышения производительно, сти труда коллектив цеха уже получил 37 тысяч рублей эко­ номии и от снижения себестои. мости продукции — 12 тысяч рублей по сравнению с плано­ вой. Высвобождено 4 челове­ ка. В этом немалая заслуга слушателей школы. Ход трудового соперничест­ ва систематически отражается на экране социалистического соревнования. Затем со своими отчетами- рефератами по пройденной программе выступили слушате. ли. Мастер третьего участка Т. Е. Акулова рассказала о том, что за счет уплотнения рабочего дня и повышения трудовой и исполнительской дисциплины коллектив участка за первые четыре месяца года выдал сверх плана товарной продукции на 2,6 тысячи руб­ лей. — Создание сквозных комп­ лексных бригад, которых в це­ хе уже 17, — сказал налад­ чик второго участка А. П. Субботин, — позволило наше­ му коллективу улучшить не только общие производствен­ ные показатели, но и тщатель. но заниматься вопросами эко ­ номики. Сделано уже немало по бережному использованию станочного оборудования, при­ способлений и режущего инст­ румента. В автоматный цех приходит новая современная техника. На смену устарев, шим накатным станкам с низ­ кой производительностью смон­ тированы новые, что позволи­ ло значительно повысить про­ изводительность труда рабо­ чих, изготовляющих крепеж­ ные детали. Активный слушатель школы наладчик первого участка Бо­ рис Петрович Глотов глубоко изучил материалы декабрьско­ го (1983 г.) Пленума ЦК КПСС. На примере своего ра­ бочего коллектива он расска­ зал, какое положительное или. янне Пленум оказал на укреп­ ление государственной, трудо­ вой и плановой дисциплины. В цехе резко сократилось число прогулов. Повысилась инициа­ тива и ответственность рабо­ чих за порученное дело. В плане на текущий год, сказано в реферате Б. П. Глотова, — в стране преду­ сматривается дальнейший рост жизненного уровня трудящих­ ся, что тесно связано с выпол­ нением Продовольственной про­ граммы партии. На примере нашего жилого района, расска­ зывает слушатель школы ком- труда, уже видно, как заметно улучшилось снабжение трудя­ щихся продуктами питания. На итоговых занятиях так ­ же поделились своими мысля­ ми мастера В. И. Деменков, Т. К. Максимов, М. Д. Анике­ ева, начальник БОТиЗ С. В. Богданов. Ю. Л АГИН. В течение учебного года в четвертом механосборочном корпусе действовали две школы основ марксизма-ленинизма и пять семина­ ров по научному коммунизму. Их работа всегда находится под пристальным вниманием партийной организации корпуса и, в ча. стности, заместителя секретаря парткома корпуса по идеологической работе Аси Борисовны Шепель. Она же—бессменный редактор кор ­ пусной стенной газеты «Машиностроитель», которая вот уже на протяжении нескольких лет выходит победителем в заводском кон ­ курсе стенгазет. На снимке: А. Б. Шепель и заместитель редактора стенгазеты, член парткома корпуса И. Д. Козодеров. Фото А. Козина. Правофланговые пятилетки Новш ества в прои зводство Научно-техническая информа­ ция — один из важных источни­ ков для внедрения в производст­ во полезных, прогрессивных нов­ шеств. Только в 1983 году спе­ циалистами отделов главного ме. таллурга, главного энергетика, главного сварщика, организации труда и заработной платы, науч­ но-исследовательского, а также сталелитейного корпуса,' первого и третьего тракторных цехов из этого источника было отобрано и внедрено в производство более сорока мероприятий, что позво­ лило получить экономический эф­ фект в сумме 278,6 тысячи руб ­ лей, В свою очередь с нашего предприятия в вышестоящие ор­ ганизации были направлены 87 информационных карт и 40 ста­ тей о передовом опыте, подготов­ ленных работниками подразделе­ ний. - И все же в работе по исполь­ зованию передового опыта у нас еще имеются существенные недо­ статки. Многие специалисты не­ дооценивают отчеты о творче. ских командировках. В цехах не внедряется отдельная чертежно­ конструкторская документация, полученная по запросам. Есть упущения в этом деле и со сто­ роны отдела рационализации, изобретательства и научно-техни­ ческой информации, который не поддерживает должной деловой связи с техинформаторами чугу ­ нолитейного, второго, четвертого, пятого тракторных и цветнолитей­ ного цехов. В целях дальнейшего совер­ шенствования форм научно-тех­ нической информации и исполь­ зования передового опыта', широ­ кого вовлечения 'новаторов произ­ водства в движение за техниче­ ский прогресс, а также в соот­ ветствии с постановлениями обла. стных советов НТО, ВОИР и Л и ­ пецкого центра научно-техниче­ ской информации, главный инже­ нер нашего производственного объединения Е. Г. Чернышевйч издал распоряжение «О проведе­ нии смотра на лучшую постанов- работы по использованию в производстве и про.ектным раз­ работкам заимствованных техни­ ческих новшеств». В распоряжении намечена конк ­ ретная программа улучшения ра­ боты по использованию в произ­ водстве заимствованных новшеств и по выявлению передового опы­ та в подразделениях объедине­ ния для распространения его че­ рез систему межотраслевого об­ мена, . Есть трудовые коллективы, которым свойственно, как го ­ ворят, «лица Необщее выра­ женье». То-есть, при всей не­ похожести людей, они, как це­ лое, имеют свой собственный, так сказать, «суммарный» ха­ рактер, свои отличительные черты. Начальник прессового цеха Василий Павлович Тар. хов, рассказывая о коллекти­ вах участков, бригад, давал такую характеристику одному из них: устойчивый, надежный, из тех, котбрые работают без шума, не «лезут в глаза», мо­ гут взвалить на себя самую тяжкую ношу. Согласитесь: признаки выра­ женного характера. В том, с какой симпатией он отзывался о коллективе участка малых прессов, где старшим мастером Василий Петрович Мешков, ощущалось: начальник цеха готов предпо­ честь стабильность, неизмен. ность его результатов шумно­ му успеху (часто —1 времен­ ному) любого другого. И это при ситуации, когда в одном из лучших цехов предприятия высокопроизводительный труд — привычное дело, когда в коллективе давно утвердился «вкус» к успеху. Но чтобы вот так, из года в год, тру ­ диться ровно, надежно, как участок В. П. Мешкрва... Та­ ких поищешь — не найдешь. Но это уже слова самого В. П. Тархова. Действительно, коллектив участка малых прессов не де­ лает каких-то «непредвиден­ ных», из ряда вон, успехов. Вот, к слову, как он завершил программу первого квартала: на один процент перевыполнил задание по выпуску товарной продукции, на три — по про­ изводству запчастей и на че. тыре — изделий по коопера­ ции. Так же трудится коллек­ тив и во втором квартале. Ко ­ нечно, есть в цехе показатели и повыше. Но для участка В. П. Мешкова они — законо­ мерность: такими были вчера, примерно такими же будут завтра. Да и откуда ему взяться, особому успеху, когда здесь учтены, как говорится, «запри, ходованы» и полностью ис­ пользуются все возможные ре­ зервы? И все-таки... И все- таки, коллектив из года в год наращивает выпуск продукции, принимает на себя и выпол­ няет все более высокие обяза­ тельства. Словом, проявляет­ ся еще одна черта характера коллектива — единство цели и упорство при ее достижении. Откуда он, этот характер, как складывался? Чтобы от­ ветить на эти вопросы, надо обратиться к дням трехлетней Давности. Тогда перед кол­ лективом цеха была поставле­ на задача: выйти из числа от­ стающих и наладить, наконец, дело так, чтобы по его вине перестало «лихорадить» тяав - ный — тракторосборочный — конвейер завода. В равной ме­ ре это относилось и к участку малых прессов, где в ту пору трудился сменным мастером недавний выпускник Липецко­ го политехнического института Василий Петрович Мешков. Коллективу был нужен свежий заряд энергии (в соединении с новыми замыслами), объеди­ няющее начало, цель. Исходя из этих соображений, руковод. ство цеха для роли старшего мастера и выбрало В. П. Мешкова. Теперь он мог по­ пробовать свои силы в само­ стоятельном деле, 'и главное — в ответственные дни. — Было время, — вспоми­ нает он теперь, — не спал ночами. Приду домой со сме­ ны, поужинаю, а через час — снова на завод. Заботило все: работа обо­ рудования, снабжение заготов­ ками, состояние производст­ венной и трудовой дисципли. ны... Но, конечно, истоки пер­ вых успехов следует искать не в его ночных «бдениях», а в умении глубоко анализировать производственный процесс, вза­ имоотношения в коллективе, в способности находить един­ ственно верные решения. На взгляд руководителей це­ ха, В. П. Мешкову, сменным мастерам участка Александру Ивановичу Постникову и Ва­ диму Георгиевичу Лапенкову удалось главное: найти основу для общего согласия в кол­ лективе, устранить причины, мешавшие созданию благо­ творной морально-психологи­ ческой обстановки. Кажется, нехитрое дело: равномерно «загрузить» людей работой, так, чтобы одни не чувствова­ ли себя обделенными, другие — что им отдается предпочте­ ние. В условиях же производ­ ства участка оно оказалось не столь простым, как могло по­ казаться. Пришлось «проиграть ХА РА К Т Е РА в уме» немало вариантов, пре. жде чем нашелся оптимальный. Найденное решение напомина­ ет элементы бригадной орга­ низации труда, когда одной из главных ее характеристик ос­ тается взаимозаменяемость. Если при бригадном методе к ней прибегают при необходи. мости, то на участке В. П. Мешкова переход рабочего от одного пресса к другому, из ­ готовление им разных по тру ­ доемкости деталей — повсе­ дневная практика. Именно та ­ кой подход к делу помог вы­ ровнять трудозатраты на ра­ бочих местах,, а соответствен­ но и — заработок. Морально- психологическйе последствия такого шага руководителей участка превзошли все ожида ­ ния. Рабочие бценили их спра­ ведливость при распределении работ, прониклись доверием, стали ближе к сердцу прини­ мать их планы и цели. В те дни это нововведение стало основой для дальнейшего укрепления коллективистских начал, для создания комфорт­ ного морально-психологическо­ го климата на участке. Надо ли говорить, что рабо­ та с людьми, поддержанная партийным и профсоюзным ак ­ тивом, продолжается и слу­ жит сплочению коллектива? Теперь те, кто пытается объ­ яснить себе столь стабильную работу участка малых прес­ сов, ищут причины во взаимо­ понимании, в контакте шли­ фовщиц, наладчиков с органи­ заторами производства. Что ж, это объясняет многое, но, как мы уже знаем, взаимопонима­ ние не родилось само по себе. Оно, например, объясняет ус­ пех такого дела, как внедре­ ние бригадной организации труда в галтовочном отделе­ нии. Не станем рассказывать о том, как рождалась брига­ да, руководимая Анастасией Дмитриевной Семеновой; глав­ ное — устранена проблема галтовки деталей. Более того, весь объем работы выполняет­ ся теперь за половину смены, и В. П. Мешкову не требуется «употреблять власть», направ­ лять бригаду галтовщиков на помощь штамповщицам — она охотно занимает рабочие ме­ ста у прессов. Без особых сложностей (в духе взаимопонимания) В. П. Мешков и сменные мастера решили проблему необоснован­ ных простоев (и без того ред­ ких) прессового оборудования. Не вдаваясь в подробности, скажем: как только оплата труда наладчиков была по­ ставлена в зависимость от ре­ зультатов работы штампов­ щиц, так сразу был положен конец отдельным проявлениям беспечного отношения к заме­ не штампов, к простоям. Осо­ бое значение приобрел фактор времени; за каждой потерян­ ной минутой здесь научились видеть недоданную продукцию. Иначе говоря, вырабатывался теперешний характер коллек­ тива: постоянно мобилизован­ ный, нацеленный на дело — без шума и суеты. Все это служит гарантией неизменно успешной работы участка. В этом году коллектив В. П. Мешкова решает" допол­ нительную задачу: на полтора процента сверх плана повы­ сить производительность труда и снизить против плановой се­ бестоимость продукции на 0,9 процента. Кроме того, прессов­ щики решили добиться боль­ ших трудовых свершений в честь сорокалетия со дня вы­ пуска первого липецкого трак ­ тора. Сейчас на выполнение обязательств мобилизованы все силы. Много сделано для обеспечения роста производи­ тельности труда и снижения себестоимости продукции. Еще более продуктивно использу­ ется рабочее время. Пример в этом показывают такие масте­ ра штамповки, как Т. Г. Тара­ сова, А. Н. Захарова, В. Н. 1 Мурзыкина, Л . И. Кононыхи- на и другие. Творческое^ реше. ние таких вопросов, как пере­ вод некоторых деталей на штамповку в автоматическом режиме, сокращение некоторых технологических операций и другое так же служит этой цели. Значительное снижение себе­ стоимости продукции дает коллективу участка экономия и бережливость при использо­ вании металла, покупных де. талей, снижение непроизводи­ тельных затрат и так далее. И надо сказать, что выполне­ ние обязательств ни у кого не вызывает тревоги. Возможно, что кто-то из со­ седей добьется лучших пока ­ зателей в соревновании. Но коллектив В. П. Мешкова проявляет свой неизменный характер: он надежно, уве­ ренно идет к цели... К. ЛАРИН.