Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

стр, 2 с К И Р О В Ё Ц » К АЧ Е С Т В 0 - 3 ЕР К А Л О П Р Е Д П Р И Я Т И Я Б р ак у — надежн ый з а сло н Одной из основных задач, поставленных перед работни­ ками промышленности реше­ ниями XXV I съезда К ПСС, а также последующих Пленумов Ц К партии, является всемер­ ное повышение качества про­ дукции как одного из важней­ ших условий повышения эф­ фективности производства. Претворяя в жизнь решения партии, коллектив нашего за­ вода в текущем году провел значительную работу по внед. рению в производство комп­ лекса организационно-техниче­ ских мероприятий, позволив­ ших успешно выполнить план по всем основным экономиче­ ским показателям. По результатам работы че­ тырех месяцев на заводе наме­ тилось и снижение потерь от брака. Если в прошлом году за четыре месяца убытки от брака к валовому выпуску продукции составляли 0,41 процента или 285 тысяч руб­ лей, то в нынешнем году — 0,35 процента. То есть они снизились на 35 тысяч рублей. К сожалению, качество на­ шей продукции пока еще не отвечает требованиям времени. Об этом говорится и в прика ­ зе начальника ВПО «Союз- сельхозтрактор» от 18 апреля текущего года. Одной из ос­ новных причин снижения от­ дельных показателей качества продукции, говорится в при­ казе, по-прежнему является низкая технологическая дис­ циплина. Нам также указано и на высокий процент обору­ дования, не соответствующего технологической точности. Не лучше обстоит положе­ ние и с технологической ос­ насткой. Из-за отсутствия должной производственной дисциплины наблюдается не­ брежное отношение рабочих к содержанию и пользованию оснасткой. Имеются случаи умышленной заточки базовых пальцев, выбрасывания кон ­ дукторных втулок и зажимов приспособлений. Сроки ремон­ та оснастки цеховыми служба ­ ми систематически не выпол­ няются. Серьезной критики за­ служивает и качество ремонта оснастки. Л отсюда и такой большой процент несоответствия прове. ряемой осйастки на ее техно­ логическую точность. Напри­ мер, во втором тракторном це­ хе это несоответствие в пер­ вом квартале составило 28,2 процента, в третьем и пятом тракторных соответстве н н о 47,7 и 48,7 процента, в прес­ совом цехе — 29,2 процента. В этих, да и в некоторых других цехах руководители и технические службы не ведут должной борьбы за строгое соблюдение технологической дисциплины. Технологические службы цехов не ведут систе­ матический учет и анализ слу­ чаев нарушения технологии. Допускаются случаи несвое­ временного оформления актов проверки качества, а сроки устранения нарушений техно­ логии не контролируются и не выполняются. К людям, винов­ ным в выпуске продукции низ­ кого качества, слабо применя­ ются меры материального воз. действия. Например, в первом кварта­ ле в чугунолитейном цехе на конкретных виновников было списано лишь четыре процен­ та брака, в фасоннолитейном — 5,5, в третьем тракторном — 9,2 процента брака. И не случайно количество дефектов, обнаруженных в сборочных цехах, остается высоким и на­ блюдается тенденция к их ро­ сту. Устранение дефектов раз­ личной группы сложности от­ мечалось по вине второго тракторного цеха — 1979 слу­ чаев, третьего тракторного — 2240, пятого тракторного — 1005 случаев. Вот наиболее характерные дефекты, обнаруженные недав­ но: не выдержаны координат­ ные размеры под установоч­ ные штифты и крепежные шпильки в корпусе трансмис­ сии, систематическое смещение резьбовых отверстий под креп­ ление стаканов подшипника, повышенный шум трансмиссий, конечных передач, не выдер­ жаны размеры отверстий под посадочные места подшипни ков и так далее. Большие претензии предъ­ являются к качеству таких де­ талей, как корпус муфты, брус, рукава, корпус бортовой пере­ дачи, которые изготовляет вто­ рой тракторный цех. Коллек­ тив цеха сборки трансмиссий был вынужден разбирать уз ­ лы с тем, чтобы дефектные де­ тали заменить на годные. Осо­ бенно ухудшилась работа сборщиков в те дни, когда из механических цехов к ним стали поступать детали без клейм, не принятые работни­ ками ОТК. Эти грубейшие нарушения технологической и производст­ венной дисциплины допускают работники третьего, четвертого и пятого тракторных цехов. Так, из третьего тракторного цеха были поданы сборщикам без клейм корпуса трансмис­ сий, из четвертого — партия поршней гидроусилителя и г. п. Кстати, в четвертом трак ­ торном цехе -этот порочный метод, когда сменные и стар­ шие мастера, начальники смен в обход ОТК проталкивают сборщикам заведомо бракован­ ную продукцию, давно нашел «прописку». Вот и в этот раз в обмане и очковтирательстве были ули­ чены старшие мастера Н. И. Безлепкин и А. М. Бочаров. Приказом начальника цеха им объявлен выговрр, они пол. ностью лишены цремий по итогам месяца. В пятом трак ­ торном цехе за безответствен­ ное отношение к выпуску продукции наказаны стар­ шие мастера А. И. Лозовн- ков, П. П. Аксенов, В. Р. Лунев и другие. В третьем тракторном цехе на путь об­ мана стал начальник смены Ю. Б. Двуреченский. Хочется верить, что объявленные им взыскания заставят их сделать правильные выводы и изме­ нить свое отношение к качест­ ву выпускаемой продукции. Практика показала, что наи­ более эффективным мероприя­ тием по улучшению качества выпускаемой продукции явля­ ется регулярное проведение в цехах «Дней качества». К со­ жалению, во многих цехах, в том числе втором тракторном, автоматном, прессовом, трак ­ торосборочном, кузнечном, за­ готовительном «Дни качества» проводятся нерегулярно и по­ рой — формально. Это гово­ рит о том, что руководители ряда цехов по-прежнему сла­ бо, непланомерно занимаются вопросами повышения качест­ ва продукции, которое являет­ ся главным мерилом оценки трудовой деятельности каждо ­ го коллектива. На встрече с рабочими мо­ сковского металлургического завода «Серп и Молот» Гене­ ральный секретарь ЦК КПСС, Председатель Президиума Вер­ ховного Совета СССР К. У. Черненко сказал: «Мы по пра­ ву прославляем героев труда, их знает вся страна. Но у бесхозяйственности ведь тоже есть свой адрес. Пора, чтобы и бракодела знали в лицо. Чтобы известно было, кто производит плохую продукцию. И за безответственность надо строго взыскивать». Да, действительно, мы долж ­ ны поставить дело так, чтобы * бракоделов у нас знали в ли­ цо, чтобы они отвечали за свои поступки, за ущерб, при­ чиненный производству. И здесь свое веское слово дол'ж- ны сказать мы, работники от­ дела технического контроля, на что нам указано и в при­ казе ВПО «Союзсельхозтрак. тор». Контролеры должны по­ ставить надежный заслон бра­ ку не только в цехах своего завода, но и на тех изделиях, которые поступают к нам по кооперации со смежных пред­ приятий. Это наша первосте­ пенная задача, и решать ее надо настойчиво и целеустрем­ ленно. С. ПОКАЧАЛОВ, начальник отдела технического контроля. редовую. штамповщицу деревооб­ делочного цеха Валентину Ива ­ новну Папилкину. Опытная тру ­ женица ежесменно перевыполня­ ет задания на 20—30 процентов. Фото А. Козина. л \ч \ \\\ \\х ч \ \х \\ \\ \\ \\х .\ \х \\> НА РОДСТВЕННЫХ П Р Е Д П Р И Я Т И Я Х П О БЕДИ ЛИ В СМ ОТРЕ Более пятидесяти тысяч рублей сэкономили рационализаторы Минского тракторного завода — конструктор Александр Николае­ вич Станилевич и технолог Павел Васильевич Кисляк, внедрив в це­ хе кабин предложение «Измене­ ние конструкций узла 70-672055- Б». Главное достоинство новше-* ства — большая экономия метал, ла. Новинка тракторостроителей признана одной из лучших по итогам городского смотра исполь­ зования резервов производства и усиления режима экономии. Среди коллективов промышлен­ ных предприятий и организаций первое место присуждено новато- ‘ рам Минского тракторного заво­ да. В смотре приняли участие свыше 136 тысяч ученых, рабочих и специалистов, внедрено 24 ты ­ сячи предложений и мероприятий по новой технике с экономичес­ ким эффектом около сорока мил­ лионов рублей. I Девять лет назад перед На- >талией Усовой, тогда десяти. I классницей средней школы !№ 25, стоял вопрос: кем I быть? Дорог было немало. Но 1выбрана одна — Наталия ста- !ла химиком. !; В химической лаборатории [научно - исследовательского [отдела Наталию Ивановну [•Усову хорошо знают. И как [добросовестную, знающую свое ! дело работницу, и как общи­ тельного, чуткого товарища [ Н. И. Усова — кандидат в [члены КПСС, член комсомоль. 1ского бюро отдела. ! На снимке: Н. И. Усова. Фото А. Козина. !... . .. .. .. .. .. .. .. .. . ......... ... П Р О В Е Р Я Е М В Ы П О Л Н Е Н И Е О Б Я З А Т Е Л Ь С Т В Б е з о т с т а ю щ и х Принимая социалистические обязательства на четвертый год одиннадцатой пятилетки, коллектив второго участка третьего тракторного цеха, ру ­ ководимый старшим мастером А. М. Пановым, решил досроч­ но справиться с планом две­ надцати месяцев, повысить до­ полнительно к заданию произ­ водительность труда на 1 процент, снизить себестои­ мость продукции против плана на 0,5 процента, выдать сверх программы к 40-летию выпу­ ска первого липецкого про­ пашного трактора запасных частей на 2 тысячи рублей. Итоги четырех месяцев гово­ рят о том, что принятые обя­ зательства передовым коллек­ тивом успешно выполняются. Программу четырех месяцев коллектив участка № 2 выпол­ нил на 102 процента, допол­ нительно произвел продукции на 2,6 тысячи рублей. Произ­ водительность труда за это время составила 102 процента, а себестоимость изделий про­ тив плана снижена на 1,5 процента. Высоких показателей добился коллектив второго участка по запасным частям. План по ним перекрыт более чем на 20 процентов, труже ­ никам сельского хозяйства от­ правлено сверхплановых запас­ ных частей почти на три ты ­ сячи рублей. Особенно боль­ шой вклад в выпуск запча­ стей внесла смена мастера В. В. Овчинникова. Что же помогает коллекти­ ву второго участка ритмично и слаженно работать? Это, в первую очередь, стремление каждого станочника и налад­ чика выполнить свой долг, обеспечить смежников необхо­ димыми деталями. Немало­ важную роль в достижении высоких производственных по­ казателей играет также това­ рищеская взаимопомощь, хо­ рошее знание специальностей, стабильность коллектива. Одиннадцать передовиков производства участка выдают продукцию в счет третьего квартала четвертого • года пя­ тилетки. Это рабочие высокой квалификации, настоящие ма­ стера своего дела. Творчески, с огоньком и задором работа­ ют токарь Т. Д. Долгошеева и шлифовщица Н. И. Климо­ ва. Занятые обработкой сту ­ пиц дифференциала, они вы­ дают их значительно больше, чем предусмотрено сменным заданием. Сменная выработка станочниц составляет ^ О . - ПО процентов. Любые дела по плечу ста­ ночницам М. Р. Складчиковой и В. М. Неклюдовой. Этих работниц отличает хорошее знание специальности, неуго­ монность, высокая ответствен­ ность и большое трудолюбие. Они могут изготовлять самые различные детали и обслужи­ вать любые станки. Своим опытом М. Р. Складчикова и В. М. Неклюдова щедро де­ лятся с молодежью, помогая ей постигать секреты рабочего мастерства. Благодаря таким, как они, на втором участке нет невыполняющих норм выработ­ ки. А это очень важно для производства. Своевременный выпуск про­ дукции в немалой степени за­ висит от мастерства наладчи­ ков. Если наладчик хорошо изучил специальность и приоб­ рел необходимый опыт, то он в состоянии справиться с са­ мым сложным заданием. В этом убеждает пример комму­ нистов В. Д. Селиванова и И. М. Мелихова, которые так настраивают оборудование, что оно обеспечивает ритмичное изготовление деталей. Отлич­ но настраивает станки и на­ ладчик Н. Е. Фаустов, удо­ стоенный ’ высокого звания ударника коммунистического труда. На участке немало делается по улучшению качества изде­ лий. Одиннадцать передовых производственников имеют лич­ ные клейма, которым предо­ ставлено право сдавать про­ дукцию, минуя отдел техни­ ческого контроля. К ним от­ носятся В. Н. Лупаносова, К. С. Шкатова, В. П. Ермоло­ ва, М. А. Щербакова, В. Д. Селиванова, Н. Е. Фаустов и некоторые другие. Результаты работы коллек­ тива второго участка были бы еще лучше, если бы не низкое качество чугунного литья. По этой причине ежемесячно спи­ сывается в брак по 500—600 стаканов подшипника. Это оз. начает, что станочники почти неделю в месяц работают вхолостую, теряя драгоценное время, расходуя инструмент. Много раз мастера участка обращались к руководителям отдела главного металлурга и чугунолитейного цеха с прось­ бой, чтобы они приняли меры к улучшению качества отли­ вок. Однако те не спешат это делать. А брак тем временем продолжает поступать на уча­ сток. Есть над чем работать и ру­ ководству технической службы тракторного цеха № 3. В пер­ вую очередь надо по-настоя­ щему отладить расточные станки, чтобы обеспечить по­ лучение стабильных размеров при выпуске изделий. Несмотря на имеющиеся трудности, коллектив участка № 2 третьего тракторного це­ ха, руководимый А. М. Пано­ вым, полон решимости закре­ пить достигнутый успех, с честью взять трудовые рубе­ жи, намеченные на 1984 год. Г. ДАВЫДОВА , нешт. корр. «Кировца».