Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

4 ВЫСОКУЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА — И Д К А Ж Д О М Р А Б О Ч Е М МЕСТЕ ,,П р о и з в о ­ дит е л ь н о ст ъ т р уда , это, в п о с л е д н е м счете, самое важное, самое г л а в н о е д л я победы нового об гцес ш вейно ­ го ст ро я .и И. И. ЛЕ НИН ★ ★ Прессовым цех, участок карка ­ сов кабин — это место работы электриков Василия Пантелеевича Кузина (на снимке — справа) и Игоря Викторовича Шкатова. Здесь их знают как отличных специалистов, обеспечивающих бесперебойную работу оборудо­ вания, как людей, постоянно за­ ботящихся о повышении произво­ дительности труда. На снимке: В. П. Кузин, И. В. Шкатов. Фото А. Козина. О Т Д О С Т И Г Н У Т О Г О -к НОВЫ М Г У В ЕЖ А М Недавно нам пришлось ре­ шать ответственную задачу: определить, какой коллектив цеха рекомендовать для при­ своения звания лучшей брига­ ды отрасли по итогам ра­ боты в первом квартале. На­ конец, все сошлись на одной кандидатуре — колл е к т и в е Михаила Ивановича Ганьши- на. Какие же доводы приводи­ лись «за»? Главный из них — показатели работы за про­ шедшие Месяцы. Немногочис­ ленная (в ней 9 человек), комплексная, сквозная брига­ да выполнила план по произ­ водству товарной продукции более чем на 106 процентов, то-есть намного превысила как плановую, так и дополни­ тельную к ней (по обязатель­ ствам, на полтора процента) производительность труда. За счет роста выработки ей уда­ лось изготовить сверхплановой продукции почти на две с по­ ловиной тысячи рублей. При этом коллектив М. И. Гань- шина сумел снизить себестои­ мость продукции на один процент, тем самым выпол­ нить принятое обязательство. Станочники получили значи­ тельную экономию от сокра­ щения брака, расхода инст­ румента, других непроизводи­ тельных затрат. Словом, показатели говорят в пользу именно этой брига­ ды. Конечно, о представлении ее к званию лучшей не могло быть речи, случись в коллек.' тиве хоть одно нарушение трудовой дисциплины или об­ щественного порядка. И в этом отношении бригада за­ служивает самой лучшей ре­ комендации. Теперь посмотрим, в силу чего это стало возможным — вот такие результаты и, как следствие, первое место в це­ ховом соревновании? На мой взгляд, все объяс­ няется приведением в дейст­ вие тех резервов, которые та ­ ила в себе бригадная органи­ зация труда. Мы, ведя подго­ товку к работе в новых усло­ виях, знали, чего хотим. На участке обработки вала раз­ даточной коробки, крышки корпуса дифференциала остро ощущалась нехватка станоч­ ников. Конечно, как-то выхо­ дили из затруднения, но все наши меры были по сути «по­ жарными», на случай. И по­ этому ритмичность поставки готовой продукции, гем более, в полном объеме, трудно бы­ ло гарантировать. Мы могли «уговорить» того или иного рабочего взяться за смежную операцию. Благо, что некото­ рые из станочников уже в то время владели несколькими профессиями. Но понимали, что этот рабочий теряет в за­ работке (как правило, на «не­ выгодной» операции): значит, не имели права злоупотреб­ лять его помощью. Эти и дру ­ гие отрицательные последст­ вия неполной укомплектован­ ности рабочих мест можно из­ бежать, внедрив бригадный подряд с применением коэф­ фициента трудового участия. Пройдя длительный этап подготовки, в которую входи­ ла и большая индивидуальная работа с людьми, внедрили бригадный метод на участке. Передача всего объема работ (за сутки, месяц) в ведение бригады дала ей возможность самостоятельно решать все во­ просы выполнения плана. Те­ перь коллектив М. И. Ганьши. на (точнее, с нового года) сам решает, как распорядить­ ся своими силами, какие ко ­ му занять рабочие места, как с наименьшими затратами вы­ полнить задание и т. д. Сейчас, когда имеются конк ­ ретные результаты работы бригады по-новому, стоит ска ­ зать, что они достигнуты за счет внутренних резервов и — что важно — без особых уси­ лий, легкой ценой. Теперь коллектив цеха спокоен за по­ ставку сборщикам деталей, обрабатываемых бригадой, по­ тому что каждый в ней заин­ тересован в конечном резуль­ тате. Иначе говоря, не в том, чтобы сделать «максимум» на своей операции, а в том, что­ бы во-время и в необходимом объеме выдать готовую про. дукцию на сборку. Разумеет­ ся, это привело к новым взаи­ моотношениям между члена­ ми бригады, укрепило трудо ­ вые, личностные связи. Скажу об одном результате таких взаимоотношений. Здесь возникла необходимость не только помогать, но и подчас заменять друг друга. Значит, надо было осваивать смежные операции и профессии. Сейчас семеро из девяти станочников могут встать на любое рабо­ чее место. Но речь не только о преи­ муществах бригадной органи­ зации труда — в успехах коллектива М. И. Ганьшпна они проявились в полной ме­ ре. А прежде всего в том, что внедрение бригадного под­ ряда — это наиболее корот­ кий и эффективный путь рез­ кого повышения производи­ тельности труда и — через хозрасчет — снижения себе­ стоимости продукции. Мы отдаем себе отчет в том, что разом, суммарно получи­ ли те «блага», которые лежа­ ли под рукой. И что далеко не исчерпаны возможности дальнейшего повышения эф­ фективности труда подрядных коллективов. Мы сейчас работаем над тем, чтобы в бригадах более дифференцированно оценивал, ся вклад в общее дело каж ­ дого работающего. В газете «Кировец» недавно поднимал­ ся вопрос об «индивидуализа­ ции» коэффициента трудового участия, о том, чтобы исполь­ зовать его стимулирующие возможности для повышения культуры производства, эко ­ номии рабочего времени, рос­ та личного мастерства и т. д. Внедряемый нами по рекомен­ дации отдела труда и зара­ ботной платы «табель-экран» в большой степени будет отве­ чать этой цели. Суть его в том, что теперь в бригадах (в том числе и М. И. Ганьшина) гласно, од­ новременно с ежедневным учетом отработанного времени, будет выставляться оценка рабочих мест по таким допол­ нительным показателям, как культура производства, техни­ ка безопасности. Надо признать, что даже в лучшем коллективе цеха на­ блюдаются случаи опозданий, преждевременного «свертыва­ ния» работы и другие. Теперь, когда мастер, бригадир, совет бригады будут вести учет фактически отработанного вре­ мени каждого станочника в отдельности, намного прояс. нятся причины его потерь; кроме того, станет легче, че­ рез КТУ, стимулировать повы­ шение производительно с т и труда. Само определение ко ­ эффициента трудового уча. ст ия станет опираться на бо­ лее разносторонние и обьек- [ ииные данные. Большую пользу, по наше­ му убеждению, даст оценка состояния культуры рабочих мест, техники безопасности. С повышением культуры труда намного возрастет качество продукции, сократятся простои оборудования, расход инстру­ мента и т. д. То-есть, это по­ служит другой цели — даль­ нейшему снижению себестои­ мости продукции. Немалое стимулирующее влияние долж. на оказать и еще одна новин­ ка — определение дневного заработка каждого члена бри­ гады. С его размером будет знакомить тот же «табель-эк­ ран». Совершенствование бри­ гадных форм работы, таким образом, подчинено у нас главной цели — повышению производительности труда и снижению себестоимости про­ дукции. Какими они будут, результаты внедряемого нов­ шества — об этом мы рас­ скажем позже. П. ЧЕРНОВ, начальник БОТиЗ трактор­ ного цеха № 3. Цель— закрепление успеха В к л ю ч а й т е с ь в см о т р С целью широкого привлечения к техническому творчеству рабо­ чих, специалистов и служащих с 1 апреля по 1 декабря 1984 года в цехах и отделах производствен­ ного объединения проходит смотр на лучшее изобретение и рацио­ нализаторское предложение по сокращению ручного, физически тяжелого труда и снижение тру ­ доемкости, а также на лучший творческий коллектив по внедре­ нию этих технических новшеств. Лучшими будут признаны изо­ бретения и рационализаторские предложения, внедренные с 1 ян­ варя этого года и дающие наи­ большее снижение трудоемкости. Для творческих коллективов учреждены: первая премия в раз­ мере 200 рублей, две вторые по 130 рублей и три третьих по 100 рублей. За лучшее предложение уста ­ новлена первая премия в разме­ ре 70, а вторая и третьи премии от 35 до 50 рублей. Одновременно с 1 апреля по 25 сентября в производственном объ­ единении объявлен смотр на луч ­ шее предложение по экономии металла, материалов и топливно- энергетических ресурсов и лучший творческий коллектив по внедре­ нию этих предложений. Недавно во втором тракторном цехе появилась «молния»: она сообщала о присуждении коллек­ тиву второго места по итогам соревнования за март и первый квартал в целом. Надо признать, факт для цеха редкий и потому особенно показательный. Вот как успех коллектива выразился в цифрах: товарной продукции бы­ ло изготовлено на 102,4, а зап­ частей на 109,2 процента; произ­ водительность труда превысила плановую на 3,4, а себестоимость снизилась на 1,8 процента. Хоро­ шими оказались и остальные тех­ нико-экономические показатели работы в первом квартале. На том же уровне трудился коллек­ тив цеха в апреле. Прокомментировать эти показа­ тели мы попросили начальника цеха Николая Николаевича Го- лышкина и начальника бюро ор­ ганизации труда и заработной платы Ивана Ивановича Рыкова. Н. Н. ГОЛЫШКИН . Достигну. Дый успех, конечно, неслучайный, для его обеспечения было приня­ то много как технических, так и организационных мер. Перед нашим коллективом во весь рост стоит такая проблема, как надежность работы станочно­ го оборудования. Основные поте­ ри мы терпим именно из-за сбоев в его эксплуатации. Устаревшие, изношенные станки часто выхо­ дят из строя или не обеспечива­ ют требуемого качества обработ. ки деталей. Своевременный и ка ­ чественный ремонт оборудования для нас очень непростое дело — недостает примерно трети соста­ ва слесарей-ремонтников, электри­ ков. Гак вот, учитывая все эти слож ­ ности, мы пошли по пути карди­ нального решения проблемы — по пути замены старого оборудова­ ния новым. Конечно, выборочно. Так, мы уже «вписали» в техно­ логические линии пять единиц новых станков, еще три сейчас в стадии монтажа и отладки. Бе­ зусловно, «вклинить» новое обо­ рудование в действующую линию не простое дело, требующее от служб цеха, и прежде всего, от коллективов механика и энерге­ тика особых усилий. Но надо воздать должное, они справляют­ ся с этим успешно, обеспечивают непрерывность производственного процесса. Особо стоит выделить таких специалистов, как бригадир сле­ сарей-ремонтников В. П. Блинов, слесарь В. П. Цуканов, бригадир электриков Н. М. Сидельников, электрик Р. А. Аширов и другие. Ввод в эксплуатацию новых стан, ков во многом определил наш успех. И. И. РЫКОВ. Еще одно ме­ роприятие, которое позволило до­ биться высоких показателей — это внедрение бригадных форм организации труда. В этот пери­ од начала работать по-новому комплексная, сквозная бригада Александра Ивановича Колоскова (звеньевой — Сергей Иванович Глушков). И сразу произошло невиданное: в апреле, например, этот коллектив выдал товарной продукции на 108,2 процента, а запасных частей произвел почти в два с половиной раза больше, чем определялось планом. Бригада возникла не вдруг, ее организации предшествовал пери­ од серьезной подготовки, включа­ ющей работу с людьми. Но затра­ ченные усилия оправданы столь высоким результатом. Со време­ нем на бригадный метод работы мы переведем еще несколько коллективов. Как вы понимаете, не использовать такой резерв повышения выработки — просто непростительно. Но попутно хочу сказать вот о чем. С переходом на бригад­ ный подряд становится более острой задача полной загрузки коллектива работой. Мы уже сталкиваемся с фактами, когда бригады (в том числе и А. И. Колоскова) теряют рабочее вре­ мя из-за несвоевременного, не­ ритмичного обеспечения деталями для обработки. Виновник этих потерь — коллектив чугунолитей­ ного цеха, поставляющий нам заготовки. Надеюсь, что чугуно­ литейщики примут меры для обеспечения более ритмичной по­ ставки изделий К, ДАНИЛОВ .