Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

стр. 2 «КИР ОВЕЦ» Б е с п о к о й н а я д о л ж н о с т ь Н. И. Суслин работает у нас мастером второго участ ­ ка. Беспокойная у него долж ­ ность. Ему надо всюду ус ­ петь: хорошо организовать труд людей, поговорить об итогах работы и задачах, ко­ торые предстоит решить кол ­ лективу, помочь станочникам в гом или в другом вопросе. Николай Иосифович, как правило, приходит на участок раньше всех. В этом, конечно, нет ничего удивительного. Ведь нужно ознакомиться с результатами работы за про. шедшую смену, узнать как на ­ строены станки, надежны ли механизмы, подготовлен ли ин. струмент. Закончив обход уча ­ стка, Н. И. Суслин уже имеет полное представление о том, на что в первую очередь надо обратить внимание. И лишь тогда принимает решение, ко ­ торое у него всегда одно — ритмичный выпуск изделий, высокое качество продукции. На производстве без труд ­ ностей не обойтись. Бывают они 'и на втором участке. Но Н. И. Суслин, члены возглав ­ ляемого им коллектива на- ' учились их преодолевать, вы­ ходить победителями из самых сложных ситуаций. Одно время из-за нехватки кадров был нарушен ритм вы­ пуска деталей. Что сделать для того, чтобы поправить по­ ложение? Конечно же надо пополнить коллектив рабочи ­ ми. Но их нет. Вот тогда было решено, что каждый ста ­ ночник должен владеть смеж ­ ными специальностями. Эга мысль, высказанная на собра ­ нии смены Н. И. Суслиным, нашла горячую поддержку в коллективе. Многие рабочие активно взялись за изучение других профессий, а потом овладели ими. Теперь отсут ­ ствие станочника не оказыва ­ ет- влияния на ход производ­ ства изделий, так как его с успехом может заменить дру ­ гой, из числа тех, кто овладел смежными специальностями. В смене регулярно проходят «пятиминутки». На них ведет ­ ся заинтересованный разговор как о трудовых достижениях, так и нерешенных проблемах. На одном из собраний, к при­ меру, станочники подняли во­ прос об улучшении ремонта оборудования. Мастер записал их претензии в блокнот, а з а ­ тем сообщил о них механику цеха В. И. Мочалину. В. И. -Мочалин с пониманием отнес ­ ся к претензиям станочников. По ним были приняты меры. Это позволило значительно уменьшить простои, увеличить выпуск изделий. Постоянно следит мастер и за тем, как обеспечивается участок заготовками. Надо признать: их поставка часто задерживается из-за того, что руководители заготовительно ­ го и кузнечного цехов не все делают в своих коллективах С л о в о о м а с т е р е для четкого производства из ­ делий. А это приводит к поте­ рям рабочего времени, создает вынужденные простои. Нико­ лай Иосифович не раз ставил вопрос об улучшении обеспе­ чения заготовками участка. В ответ на это принимались ме­ ры, но до конца данный во­ прос так и не решен. Мастер все же надеется, что смежни ­ ки изменят отношение к з а ­ просам потребителей, будут добросовестно выполнять свои обязанности. Хорошая трудовая дисцип­ лина — одно из важных ус ­ ловий успешного выполнения производственных зада н и й. Это хорошо понимают не толь ­ ко мастер, но и все станочни­ ки и наладчики. Вот почему в коллективе исключены случаи нарушений требований завод ­ ского распорядка. О них не может быть и речи в смене, руководимой Н. И. Суслиным, так как каждый добросовест ­ но относится к порученному делу, проявляет собранность и слаженность в работе. В коллективе Н. И. Суслина самый высокий в цехе показа ­ тель качества. Он достигнут в результате неукоснительного соблюдения технологической дисциплины и высокой ответ ­ ственности за итоги труда. А они постоянно радуют. Смена из месяца в месяц не только выполняет, но и перевыполня­ ет задания, систематически з а ­ нимая призовые места во вну грицеховом социалистиче­ ском соревновании. В смене много передовиков производства. На них мастер опирается в своей повседнев­ ной работе. Например, Г. М. Карасева может работать сверловщиком и токарем. Ряд специальностей освоила и А. С. Сурнина, которая изго ­ товляет одновременно детали на нескольких станках. Смен­ ные задания Анастасия Степа ­ новна выполняет на 120—130 процентов. Своим опытом ста ­ ночница охотно делится с другими. Большую помощь при освоении профессии она оказала А. Зобовой, которая стала одной из лучших ста ­ ночниц смены. Всегда безупречны в работе наладчики И. Д. Косенков и П. В. Самсонов, станочницы Р. П. Лимова, М. П. Щерба ­ кова, М. И. Арнаутова, Л. Р. Чеботарева, А. К. Санникова, Н. Ф. Загорская, И. Е. Бол­ дырева, многие другие. Они дорожат авторитетом коллек­ тива, делают все для того, чтобы с каждым днем множи­ лись его трудовые успехи. На участке, где мастером Н. И. Суслин, люди окруже ­ ны заботой и вниманием. Здесь проводятся поздравле ­ ния с днем рождения и дру ­ гими знаменательными д ат а ­ ми, чествуются победители со­ ревнования. Не забыты и больные, которых посещают или мастер, или профгрупорг М. А. Мамонова. План первого квартала передовой коллектив выполнил досрочно. Ритмично выпуска ­ ет он продт ,(ию и в апреле. В этом большая заслуга руко ­ водителя смены, у которого есть чему поучиться другим мастерам цеха. Н. ПОДОЛЬСКАЯ, заместитель секретаря партбюро тракторного цеха № 2. Николай Филиппович Пономарев работает в чугунолитейном цехе токарем ремонтно-механической мастерской. Почти сорок лет назад пришел он на наш завод после окончания школы ФЗО № 8. Рабо ­ та здесь стала для И. Ф. Пономарева главным делом всей жиз ­ ни. Фото А. Козина. Ж 9№ С С С € > И 4 , а е Ш ; Ленинградскими специалистами разработан и изготовлен наклон­ ный стол для установки загото ­ вок под -различными углами при обработке их на фрезерных, свер ­ лильных и расточных станках с ЧПУ. Стол состоит из поворотной плиты, на рабочей поверхности которой выполнены Т-образные пазы и координатные отверстия, основания и фиксирующе-зажим- ных устройств. В отличие от существующих конструкций наклонный стол име­ ет на рабочей поверхности сетку координатных отверстий, распо ­ ложенных в двух взаимно пер ­ пендикулярных координатах для точного ориентирования заготов ­ ки относительно начала коорди­ нат станка, и гидроразводку с быстроразъемными ш т у ц е р а- ми для подключения дополнитель­ ных гидравлических зажимов, что позволяет механизировать закрепление заготовок. Применение новшества позволя ­ ет сократить количество специ­ альной оснастки, вспомогатель­ ное время на установку и закреп ­ ление заготовок в 2,0—2,5 раза. И: * * На одном из московских пред­ приятий внедрено переходно-на­ правляющее приспособление к го­ ризонтально . направля ю щ е м у станку для крепления зажимных #приспособлений и фиксированно- *го направления корпуса с закреп ­ ленным на нем режущим инстру­ ментом (протяжками). Оно представляет собой литой угольник с прорезанным на всю длину пазом. Паз выложен це­ ментированными калеными план­ ками, по- которым совершает воз ­ вратно-поступательное движение корпус с закрепленными на нем протяжками. Приспособление позволяет об­ рабатывать на горизонтально- протяжных станках кроме внут­ ренних отверстий всевозможные наружные профили и плоскости. Годовой экономический эффект — 7,2 тысячи рублей. * * * Более подробные сведения можно получить в Липецком пн- : формцентре по адресу: проспект Мира, 33, телефон 3-04-80. Ра д и в Я з ы к о м с т а т и с т и к и В истекшем году коллектив тракторного цеха № 5 выпол­ нил план по выпуску товар­ ной продукции на 101,5 про­ цента; в том числе: запасных частей (в оп­ товых ценах) на 102,1 про­ цента; деталей для кооперирован­ ных поставок на 104 процен­ та. Достигнуты сверхплановый прирост производительности труда (на одного работающего) на 1,8 процента и снижение себестоимости продукции на 2,3 процента; экономия со­ ставила около 127 тысяч рублей. В первом квартале 1984 года коллектив цеха произвел товарной продукции на 100,7 процента; при этом производительность труда составила 101,4 процента; снижена плановая себестои­ мость продукции на 1,1 про­ цента, в результате получена экономия около 17 тысяч рублей. о з в р а щ е н Если бросить беглый взгляд на нашу цеховую статистику; то создается впечатление, что особых причин для беспокой­ ства нет. И впрямь: все пока ­ затели перекрывают определен­ ные планом рубежи. Кроме одного: мы в первом квартале не справились с заданием по производству запасных частей. Но и тут наша вина спорна: цех для их изготовления кри­ тически долгое время не полу ­ чал металлозаготовок. Но я не случайно упомянул о первом впечатлении. Нам эти показатели достаются бо ­ лее дорогой ценой, чем когда- либо раньше. И спасибо тем рабочим, инженерно-техниче­ ским работникам, которые про ­ являют образцы организован­ ности и самоотверженности в труде. Именно им мы обязаны своими скромными успехами, настоящим продолжателям трудовых традиций первых тракторостроителей. На взгляд «изнутри», до ­ стигнутое — и это надо при­ знать — пока не отражает подлинных возможностей кол ­ лектива. Они, эти возможно ­ сти, не реализованы по цело­ му ряду причин. В своем ком­ ментарии остановлюсь на тех, устранение которых в наших силах и может дать скорый эффект. До недавнего време­ ни нас особо волновала про­ блема кадров — недоставало мастеров, требовали укрепле ­ ния службы технолога, меха ­ ника... Естественно, это не могло не сказаться на трудо ­ вом настроении, а значит, и на показателях участков, бри­ гад, отдельных рабочих. Сейчас проблема частично решена, но это не значит, что она перестала волновать нас. На повестке дня — повыше­ ние роли мастеров в организа ­ ции производства, в укрепле ­ нии дисциплины и порядка, в создании благотворного мо­ рально-психологического кли­ мата в коллективах участков и бригад. На работу с людь ­ ми, не «парадную», . а в по­ вседневном, даже житейском общении с ними — вот на что сейчас нацеливает внима ­ ние руководителей среднего звена администрация цеха, партийная, профсозная, комсо­ мольская организации. Мы идем на повышение требова ­ тельности, понимая, что без этого останутся нерешенными многие вопросы повышения производительности труда, культуры производства, внед­ рения бригадных форм рабо ­ ты, улучшения качества про ­ дукции и т. д. То, что это верный путь — доказывает практика таких организаторов производства как старший мастер Н. Е. Ко ­ чанов. Он, скажем, умело ве ­ дет работу с людьми — и они добиваются значительных ус ­ пехов при выполнении з ад а ­ ний; ориентирует рабочих на улучшение культуры произ ­ водства — сокращаются про­ стои оборудования, растут ка ­ й с л а вы чественные показатели труда. Думаю, что повысив организу ­ ющую роль мастеров, усилив их влияние на коллективы участков, бригад, мы получим ожидаемые результаты. Одним из них будет повышение ис­ полнительской дисциплины. Наряду с этим мы не забы ­ ваем о подготовке и воспита­ нии будущих руководителей среднего звена; отрадно отме ­ тить, что в коллективе пятого тракторного цеха растет хоро­ шая смена. В последнее время немало сделано для активизации р а ­ боты цеховых совета профи­ лактики нарушений „трудовой дисциплины, товарищеского суда, для повышения воспита ­ тельной роли рабочих собра ­ ний коллективов и др. В ре ­ зультате принятых мер наме ­ тилась тенденция к улучшению трудовой дисциплины, к со ­ кращению потерь рабочего времени. Этот, пока нереали­ зованный в полной мере, ре ­ зерв даст значительное повы­ шение производительности тру ­ да, улучшения качества и снижение себестоимости про­ дукции. Этому же послужит и такая мера, как более рацио ­ нальная и экономически обо­ снованная организация рабо ­ чих мест. Мы ориентируем сейчас руководителей участ ­ ков, бригад на творческое ре ­ шение этой задачи. Наша цель — облегчить труд, выровнять по загрузке рабочие места и привести в соответствие тру ­ дозатраты и заработную пла ­ ту. Немало нам предстоит сде­ лать и по капитальному ре­ монту оборудования. Больше десятка единиц изношенных станков требуют основатель ­ ного вмешательства со сторо ­ ны коллектива ремонтно-меха ­ нического цеха. Сейчас есть договоренность о такой помо­ щи. И если я заговорил о по­ терях, связанных с работой оборудования, не обойду мол­ чанием такую трудность, как ремонт станков с гидравличе ­ ским приводом. Их много, а специалистов по гидравлике в цехе нет; поиск же дефектов путем «проб» приводит к боль­ шим потерям времени. Я надеюсь, что служба главного механика окажет по­ мощь в обучении наших ре­ монтников — такая согласо ­ ванность есть — и этим самым позволит нам резко сократить потери. Но обо всем не расскажешь, что мешает коллективу цеха оправдывать славу прошлых лет. Но в нем много рабочих, которые крепко держатся тра ­ диций т р а к т оро с тр ои т ел ей старшего поколения, и тех, ко ­ торые следуют им — и это залог того, что мы добьемся поставленных целей. Э. ПУЧКОВ, начальник тракторного цеха № 5. Материалы из тракторного цеха № 5, посвященные 40- летию выпуска первого липец­ кого трактора, читайте на 3-й странице.