Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

ВЫСОК УЮ П Р ОИЗВОДИТЕ ЛЬНОСТЬ ТРУ Д А — НА К А Ж Д О М Р А Б О Ч ЕМ М Е С Т Е „П р о и з в о ­ д и т е л ь н о с т ь т р у д а , это , в п о с л е д н е м с ч е т е , с ам о е важное , с ам о е г л а в н о е д л я п о б е ды н о в о г о о б щ е с т в е н н о ­ г о с т р о я “ В. И. ЛЕНИН Урок и одной ситуации. . . Недавно коллектив нашего участка попал в довольно нео­ бычные обстоятельства: нам был передан весь объем рабо ­ ты гальванического производ­ ства механосборочного корпу­ са № 4 из-за начавшегося там ремонта. Излишне говорить, как ос­ ложнилась задача трех наших бригад гальваников—А. Г1. Коз­ ловой, А. И. Бесчеревных и Т. М. Сергеевой. Прибавилось забот и у руководителей уча ­ стка. Нам предстояло до пре­ дела уплотнить рабочее время, проявить максимум организо ­ ванности и собранности. Теперь, когда мы справились с работой по гальванопокры ­ тию всех деталей для МС-4, можно сказать: коллектив уча ­ стка выдержал экзамен. Все три бригады не только пока ­ зали образцы производитель­ ного труда, но и выполнили задание с хорошим качеством. Если в марте мы добились вы­ полнения месячного плана бо­ лее чем на 133 процента, то в апреле — как раз в период «наплыва» деталей — произ­ водительность труда подня­ лась еще выше. Так, бригада А. П. Козловой идет с опере­ жением апрельского графика на 4 дня, коллективы А. И. Бесчеревных — на 3 и А. П. Сергеевой — тоже на 4 дня. Обстоятельства, которые сложились с выполнением за ­ каза МС-4, со всей ясностью показали, на что мы способны и что еще сдерживает реали­ зацию трудового подъема. То, что гальваники способны де ­ лать больше — это ясно. Ос­ новы для высокопроизводи­ тельной: работы закладывались не один год. Это и модер­ низация гальванического обо ­ рудования, и постоянное со­ вершенствование технологии, и внедрение прогрессивной бри­ гадной организации труда, и всесторонняя работа с людь ­ ми. Много внимания мы уде ­ ляли профессиональной подго­ товке начинающих гальвани ­ ков и одновременно — полной взаимозаменяемости на участ ­ ке. Потребовалось примерно два года, ч'тобы члены бригад освоили все — повторю: все— смежные профессии. Так что, теперь у руководителей участ ­ ка есть «простор» для маневра силами, а так же все возмож ­ ности для принятия оператив­ ных решений. Немаловажна для успеха и роль бригадиров в организации работы своих бригад. А. И. Бесчеревных, А. П. Козлова, Т. М. Сергеева много сделали для укрепления дисциплины, повышения орга ­ низованности, создания благо ­ приятного психологического климата в своих коллективах. У нас нет повода для беспо­ койства за судьбу принятых обязательств — повысить до ­ полнительно к плану произво ­ дительность труда на один процент и снизить себестои­ мость продукции на 0,6 про­ цента. Главный путь выполне­ ния второго пункта — эконо­ мия всех материалов, и преж ­ де всего, дорогостоящих ме­ таллов. И нам неплохо удает ­ ся использовать возможности бережного их расхода. Сейчас мы готовим еще одно рацио­ нализаторское предложение, направленное на экономию анодного олова. Словом, снижение себестоимости про­ дукции против плановой на 0,6 процента — для нас так же посильная задача. Мы уже сейчас имеем немалый счет экономии. Работа над заказом ме­ ханосборщиков заставила нас взвесить не только наши возможности, но и проана­ лизировать, что же мешает их реализации. Все три бригады, о которых шла речь, в равных условиях способны добиваться равных результатов. Но если посмотреть на итоги их труда — сменные, месячные — нель. зя не заметить «пестроту» по­ казателей. И примечательный факт: они всегда выше у той бригады, которая отработала большее количество вторых смен. Эта закономерность объ ­ ясняется просто: только перед второй рабочей сменой начина­ ется массовое поступление де ­ талей, нуждающихся в галь ­ ванопокрытии. То есть те, ко ­ торые изготовлены в течение дня. Вот почему — и нередко — мы непроизводительно те ­ ряем время именно в первую смену, когда той или иной бригаде недостает загрузки. Так отрицательно влияют на нашу работу неритмичные по­ ставки изделий в наш цех. Есть у нас и еще одна проб­ лема, которая влияет на ре ­ зультаты нашего труда. В про­ шлом году на участке была смонтирована и запущена в эксплуатацию автоматическая линия гальваники (АЛГ-128), производства 'Тамбовского з а ­ вода гальванического оборудо ­ вания. Более того, планируется внедрить вторую. Но вся беда в том, что эти линии в наших условиях невозможно эксплуа ­ тировать именно в автоматиче ­ ском режиме. Дело в том, что они требуют механизации про­ цессов загрузки и выгрузки. Мы своевременно продумали решение этой задачи, предло ­ жили его разработку отделу комплексной механизации и автоматизации производства. Еще осенью прошлого года мы передали чертежи: ОКМА в ре ­ монтно-механический цех для изготовления необходимых для линии механизмов. Прошли долгие месяцы, но о работе ~ над нашим заказом в ремонт­ но-механическом цехе пока нет и речи. Надо 'ли говорить о том, что это тормозит дело? Более того, это оттягивает сроки решения такой важной для нас задачи, как сокраще ­ ние трудоемких ручных работ. В период увеличения объема работы мы с особой остротой ощутили отсутствие ремонтни­ ков оборудования, энергоуста­ новок. Дело усугубляется тем, что на участке немало уста ­ ревшего, изношенного обору­ дования. Решение всех этих задач, уверен, способствовало бы не только дальнейшему по­ вышению производительности труда бригад гальваников. Мы в этом случае могли бы пере­ ключить свое внимание на по­ вышение качества гальванопо ­ крытий. В. ВОРОНЕЖСКИЙ, старший мастер гальваниче­ ского участка термического * цеха. ч В третьем тракторном цехе вот уже длительное время стабильно работает коллектив участка № 4. На участке — 16 наименований деталей, из них четыре изделия шлице­ вые, где очень жесткие допу­ ски. Не меньшей сложности изготовления и такие детали, как стаканы подшипников и другие. Возглавляет коллектив уча ­ стка В. П. Попов — опытный производственник, отдавший заводу более 30 лет. Из них около 20 лет он работает старшим мастером. Словом, производство знает хорошо, где и проявил себя способным организатором дела, умелым воспитателем коллектива. Одно время стаканы под­ шипников (детали 2407092 и 2407094) изготовлялись на со ­ седнем участке. По разным причинам эти детали находи­ лись в постоянном дефиците, сдерживали работу сборщиков. Руководство цеха и завода принимало, казалось бы, самые эффективные меры по устра ­ нению этого узкого места, а дело все равно не шло. Наконец, принимается реше­ ние о передаче этих злополуч ­ ных стаканов четвертому уча ­ стку. Старший мастер знал, что эти «трудные» детали при­ дадут ему много новых забот и хлопот, но возражать не стал. На участке смонтировали оборудование. Некоторые стан, ки отремонтировали, а другие заменили новыми. Создали здесь бригаду, которую воз­ главил кадровый рабочий на­ ладчик И. И. Аникеев. Бри­ гаде поручили изготовление четырех наименований дета ­ лей, в том числе и сальник, переданный сюда со второго участка, который также не выходил из дефицита. Отладили хорошо оборудо ­ вание, оснастку, технологию, изучили более «капризные» места у деталей, повысили внимание к качеству, и дело пошло на лад. И вот уже не­ сколько лет стаканы, сальни­ ки изготовляются ритмично, по ним не бьют тревогу на оперативках. Эффективно работают на участке и другие бригады, возглавляемые наладчиками П. А. Ушковым и А. И. Бры ­ киным. За высокие показате ­ ли в труде эти коллективы не раз занимали призовые места во внутризаводском соревно­ вании. Но на этом коллектив участка не останавливается. В ближайших планах старшего мастера — создание новой, четвертой по счету бригады, которая будет заниматься из ­ готовлением такой трудоем ­ кой и сложной детали, как первичный вал трансмиссии. И тогда весь участок будет ох ­ вачен бригадной формой ор ­ ганизации труда. Но это ближайшая перспек­ тива. А сейчас коллектив уча ­ стка настойчиво работает над выполнением обязатель с т в, принятых на четвертый год пятилетки. Особое внимание обращается на достижение сверхпланового роста произ­ водительности труда, на сни­ жение себестоимости продук­ ции, улучшение качества из ­ делий. В целом план первого квар ­ тала выполнен с превышением почти на два процента. Пока ­ затели выдержаны все, хотя не обошлось и без срывов. В феврале коллектив участка не справился с планом выпуска запасных частей по отдель ­ ной номенклатуре. Подобные срывы были и в январе. Заготовительный цех иногда или совсем не постав ­ лял заготовки валов, или же давал такие, где припуск на ­ много превышал допустимые нормы. При изготовлении де ­ талей в стружку уходит мно­ го металла. Из чугунолитей­ ного цеха с перебоями посту­ пали заготовки стаканов. К тому же заготовки часто бы­ вают очень твердыми, что приводит к быстрому износу режущего инструмента, к ча ­ стым переналадкам станков. На участке часто выходит из строя оборудование. И тут трудно кого-либо винить в этом. Многие станки устарели, а в службе механика не хва ­ тает квалифицированных сле ­ сарей, чтобы вовремя отре­ монтировать станки. Люди понимают эти объек­ тивные трудности и изыскива­ ют возможности для их прео­ доления, для безусловного вы­ полнения плана и обяза ­ тельств. В числе правофлан­ говых соревнования уверенно идут токарь В. И. Калужина, шлифовщица Р. И. Овчинни­ кова, А. Ф. Кистерева, фрезе ­ ровщица Р. И. Афанасьева и некоторые другие. 'Каждая из них работает по своему лич­ ному календарю, а Раиса Ильинична Овчинникова выда ­ ет изделия в счет 1985 года — последнего года пятилетки. Старший мастер гордится этими кадровыми рабочими, видит в них самую 'надежную опору. Свои обязательства они выполняют с честью. — Есть у нас и бригадные, участковые обязательства, вы­ вешены они в главном проез­ де цеха, — говорит старший мастер В. П. Попов. Действительно, при входе в цех я видел обязательства трех бригад. Все они висят в рамках, но написаны корявым, невзрачным почерком и пото ­ му плохо смотрятся, . не при­ влекают внимания людей. А вот обязательств коллектива всего участка я там не видел. В. П. Попов доказывал, что такого быть не может, а по­ том засомневался, пояснил, что эти дни он из-за болезни отсутствовал в цехе. Но вскоре сомнения разве ­ ялись. Подошедший к нам на ­ чальник бюро организации труда и зарплаты П. Т. Чер­ нов пояснил, что обязательст ­ ва на Днях сняли на коррек­ тировку по той причине, что в них обнаружилось несоот­ ветствие с обязательствами коллектива цеха. Что ж, возможно обязатель ­ ства и надо подкорректиро ­ вать, привести в соответствие с требованиями дня. Но де ­ лать это/надо с участием кол­ лектива участка, который больше чем кто-либо заинте ­ ресован в единстве слова и дела, в том, чтобы намечен­ ные рубежи были реальными, выполнимыми. И последнее о том, где на ­ до располагать социалистиче­ ские обязательства. На наш взгляд, тексты обязательств надо вывешивать на участке, на самом видном месте, ска ­ жем, на кабине старшего ма ­ стера. При этом условии р а ­ бочие будут чаще «встречаться» со своими обязательствами, постоянно помнить о намечен­ ных рубежах. И если уж решили показать участковые или бригадные обязательства всему цеху, то надо их напи­ сать аккуратно, красиво. М. НАЛИВКИН. Вы приобрели для сынишки сверкающий краской игрушечный самосвал или не менее радующий его цирк-фургон... И для вас, ва ­ шего мальчугана, конечно же, не важно, чьими руками так искусно сработана игрушка. А вот "для Валентины Ивановны Шулеповой — это главное дело в жизни. Д о ­ ставить детям радость для специ­ алиста точечной сварки означает: добротно, качественно сварить все узлы миниатюрной машины. Свой богатый опыт, приобретенный поч ти за 25 лет работы, она охотно и умело передает всем, кто при­ ходит на участок ширпотреба де ­ ревообделочного цеха. Наставник, ударник коммунистического тру ­ да... Эти звания хорошо характе ­ ризуют ее роль в коллективе. И еще: Валентина Ивановна пока ­ зывает хороший пример заботы о повышении производительности труда. Она, как правило, пере­ крывает сменное задание мини­ мум на 35 процентов. На снимке: В.(И. Шулепова. Фото А. Козина.