Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр. 3 Г о в о р я т у ч а с тншх е я с с о р е я н о в л я и я Нз отстающих — 8 передовые \ЛЛ/ \Л/ \Л/ \АЛЛ/ \ЛЛЛЛЛЛ» * ЛЛЛЛЛЛ 'ЧЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ В первом механическом цехе корпуса МС-4 успешно Исправляется с производственной программой коллектив уча- >стка, возглавляемый старшим мастером Виктором Иванови- >чем Скворцовым. В 16 лет пришел он в экспериментальный ?цех, где освоил профессию зуборезчика. В 1971 году пере ­ д е л в корпус МС-4, где работал по этой же специальности, >затем наладчиком, мастером и одновременно учился в ма- ’ шиностроительном техникуме. Неплохо проявил себя В. И. Скворцов и на должности на­ чальника смены, старшего мастера. Ему одному из первых в ’ цехе присвоено почетное звание «Мастер I класса». Сегодня сВиктор Иванович делится опытом своей работы, рассказыва- ,ет, как ему удалось наладить работу на одном участке, а ! затем вывести в число передовых другой. тбтллллллллллллллл/ ч ^ В 1975 году руководство це­ ха доверило мне должность старшего мастера зуборезного участка. Производство это мне хорошо знакомо, сам здесь работал много лет. Ка ­ залось бы все ясно, людей знаю неплохо, но меня не по­ кидала мысль: справлюсь ли я? На участке не было долж ­ ного порядка, дисциплины, не отвечали требованиям времени организация труда и произ­ водства. Многие шестерни и другие детали были в посто­ янном дефиците. И люди как- то свыклись с этим, считали, что так и должно быть. А выход непременно надо было искать. Начали с наве­ дения порядка, с укрепления трудовой дисциплины. Ведь дело доходило до того, .что отдельные станочники прихо­ дили на работу выпивши. Ка ­ кая уж от них работа? За ни­ ми нужен был глаз да глаз мастера, чтобы не наделали брака, не получили травму. На таких людей никакая мораль, никакие убеждения не действовали. Пришлось приме­ нить крутые меры: объявляли взыскания, а с четырьмя го ­ ре-работниками, которые явно мешали коллективу и не пода­ вали никаких надежд на ис­ правление, пришлось распро ­ щаться. Скажу откровенно, что производство от этого только выиграло. На их место пришли молодые рабочие, ко­ торые с первых дней показали себя дисциплинированными, исполнительными. А знания, опыт им помогли приобрести старшие товарищи. Укрепив дисциплину, наведя порядок на каждом рабочем месте, в организации труда, мы сразу же почувствовали отдачу, производство стало более ритмично выдавать де ­ тали. У нас не стало дефицит­ ных изделий, за которые кол ­ лектив участка склоняли на каждой оперативке. Неприятно мне было слушать эти упреки, как говорится, места себе не находил. Усилия не пропали даром. Вскоре зуборезный участок вышел нз прорыва, его начали ставить в пример. Это как-то окрылило, прибавило сил, у людей появилась уверенность в том, что им теперь по плечу любая задача. И действитель­ но, за коллективом участка потом прочно укрепилась сла ­ ва правофлангового соревнова ­ ния. В течение грех лет кол ­ лектив участка зуборезных д е ­ талей занимает первые места во внутрицеховом социалисти ­ ческом соревновании. Словом, дела на участке шли хорошо, мы были в пере­ довиках. А вот цех лихоради ­ ло из-за плохой работы токар ­ ного участка. Делались попыт­ ки поправить положение. Но все оставалось по-прежнему. Руководство цеха и корпуса предложило мне перейти на этот отстающий участок. Ска­ зать, что я охотно принял это предложение, значит покри­ вить душой. Я хорошо пред­ ставлял себе, что на новом месте меня ждет множество трудностей и даже неприятно­ стей, что здесь надо все начи­ нать сначала. Взвесив все обстоятельства, которые были не в мою поль­ зу, я согласился перейти нй отстающий участок. Мною з а ­ владела одна мысль: надо по-, мочь коллективу цеха вывести трудный участок из прорыва и тем самым воплотить в жизнь лозунг «Работать без отстающих!». Пусть не сочтут это бахвальством, но я ска ­ жу, что личное тогда у меня отошло на второй план. И вот новый участок, новые люди, с которыми я ближе по­ знакомился в августе прошло­ го года. Коллектив сравни ­ тельно небольшой — 30 чело­ век. Из них — 15 токарей, а остальные шлифовщики, свер ­ ловщики, слесари. Очень боль ­ шая номенклатура деталей, часть которых находилась в постоянном дефиците. План коллектив участка не выпол­ нял, технико-экономические показатели были очень низки­ ми. И это естественно, потому что учет поступления загото ­ вок н их дальнейшего продви­ жения был запущен. График, производства был несовершен­ ным, да и тот не соблюдался. Многие токари с большими за ­ делами изготовляли одни де ­ тали, а за другие не брались. Таким образом зарплата у них была высокая, а многих дета ­ лей на сборке не было. От­ сутствие планирования и эле ­ ментарного учета приводило к тому, что участок не выпол­ нял такой важный показатель, как рост производительности труда по отношению к сред ­ ней заработной плате. Как видите, дел было — не­ початый край, и неизвестно, за какое же из них надо браться вперед. Начал с наве ­ дения элементарного порядка в учете и хранении заготовок, с улучшения планирования. На участке установили металли­ ческие ящики, в секции кото­ рых разложили заготовки, сде ­ лали надписи. И теперь каж ­ дый рабочий видит, какие з а ­ готовки есть в наличии, а ка ­ ких нет. Составили график ра ­ боты, где четко показано дви ­ жение деталей. Выполнение графика постоянно контроли­ руется. Это исключает воз­ можность создании больших заделов одних деталей за счет других. Затем упорядочили норми­ рование, привели в соответст­ вие отдельные нормы, когда, скажем, тот или иной рабочий за неполную смену и при не­ значительных. затратах труда легко выполняет полторы или более норм. Кое-кто высказы ­ вал недовольство, но мы убеж ­ дали, что устаревшие нормы сдерживают темпы производ ­ ства, мешают росту произво ­ дительности труда. Решишь один вопрос, всплы­ вает другой. До семи часов вечера приходилось пропадать на участке. Надо было создать рабочим хорошие условия тру ­ да, до минимума сократить потери рабочего времени. Осо­ бенно много его терялось при заточке режущего инструмен­ та. Чтобы заточить, скажем, токарю резец, надо было идти на другой участок за сто с лишним метров. А у заточно ­ го станка очередь. С первых дней я добивался, чтобы на участке поставили заточной станок. Но и это де ­ ло оказалось нелегким. Не было, станка. Пришлось обра ­ титься за помощью к замести ­ телю генерального директора. А с установкой заточного станка мы воспрянули духом. Сократив потери времени, то ­ кари и другие станочники з а ­ метно увеличили свою выра­ ботку. Упорно и настойчиво мы ра ­ ботали над повышением каче­ ства деталей. Этого достига ­ ли не только за счет внедре­ ния организационно-техниче­ ских мероприятий, но и благо ­ даря влиянию на сознание лю ­ ден, опираясь на наш актив, на правофланговых. Действо­ вали мы вместе с партгруп­ пой, которую возглавляет то­ карь Владимир Сухоруков. Шесть коммунистов в нашей партгруппе. И все они уваж а ­ емые люди, передовики произ­ водства. Среди них токари Владимир Суриков, Владимир Перцев, другие. Тон в сорев­ новании задает старейший р а ­ ботник завода токарь Иван Семенович Абрамов, молодой токарь Юрий Попов. Пример трудолюбия и организованно­ сти показывают сверловщицы Александра Веретина, Вален­ тина Орехова. В начале года коллектив участка в ответ на решения декабрьского (1983 г.) Плену­ ма ЦК КПСС принял социа­ листические обязательства. Од­ ним из их главных пунктов считаем такой: «За счет сни­ жения простоев оборудования, совершенствования технологии, повышения квалификации ра ­ бочих, сокращения потерь ра ­ бочего времени повыси г ь сверхплановую производитель­ ность труда на 2,4 процента». Особое внимание в обязатель ­ ствах обращено на повышение качества продукции. В нынеш­ нем году будем основательно внедрять у себя бригадную форму организации труда. С людьми уже проведена соот­ ветствующая разъяснительная работа, которая при создании бригад позволит им преодо­ леть психологический барьер. Мы убеждены, что переход на бригадную форму труда поз­ волит нам привести в дейст ­ вие новые резервы производ­ ства. Но и при нынешней органи­ зации труда коллектив нашего участка к концу минувшего года сумел преодолеть затя ­ нувшееся отставание, стабили­ зировал свою работу. А с на ­ чала текущегю года мы уже взяли уверенный старт. В ян ­ варе мы на 12 процентов пе­ рекрыли месячное задание. Со значительным превышением выполнили и план последую­ щих двух месяцев. По итогам соревнования в марте коллек­ тиву нашего участка присуж ­ дено первое место в цехе. Сейчас коллектив участка настроен по-боевому и наме­ рен не упускать первенства в соревновании. В. СКВОРЦОВ, старший мастер участка первого механического цеха корпуса МС-4. Призвание: наставник З а т р и д ц а т ь л е т р а б о ты н а н а ­ ш ем за в о д е н а л а д ч и к т р ет ь е го тр ак т о р н о го ц е х а П етр Ф и ли пп о ­ ви ч Ч е к р я е в д ал п у т е в к у в ж и зн ь около д е с я т к а молодым с т ан о ч н и к ам . И м но ги е и з ни х у н а с л е д о в а л и от своего у ч и т е л я лю бовь к пр оф е с сии , вы со кую о т ­ в е т с т в е н н о с т ь за п о р у ч ен н о е д е ­ ло . Зд есь ж е , н а восьм ом у ч а с т к е , т р у д и т с я в о с п и т а н н и ц а П етр а Ф и ли п п о ви ч а Н ад еж д а Н и к о л а е в ­ н а Ф ролов а . Р а б о т а е т он а х о ро ­ шо . Т а к , что н а с т а в н и к в п р а в е г о р д и т ь с я ею. З а б ольш и е д о с т иж е н и я в т р у ­ де П . Ф .Ч е к р я е в н а г р аж д е н орде ­ ном « З н а к П о ч е т а » , м ед а л ям и и п о ч е т ны м и гр ам о т ам и . На снимке: П. Ф. Ч р к р я е в . На р о д ст в е н н ых п р е д п р и я т и я х М едаль ВДНХ По достоинству оценили недав ­ но специалисты — посетители раздела «Очистка сточных вод и газовых выбросов в атмосферу» ВДНХ СССР один из экспонатов Минского тракторного завода: блочный трубчатый фильтрующий элемент для линий электроосаж ­ дения. Его высокая производи­ тельность, эффективность помога­ ют существенно снизить загрязне ­ ние сточных вод отходами произ­ водства. Экономический эффект от внедрения установки в цехе кабин МТЗ составил 25,5 тысячи рублей. Главный комитет ВДНХ СССР и дирекция выставки удостоили новшество бронзовой медали. Тридцать два года работает на нашем заводе старший бухгалтер главной бухгалтерии Александра Алексеевна Мамонтова. Ветеран труда и сегодня служит примером добросовестного отношения к своему делу. А. А. Мамонтова награждена Ленинской юбилейной медалью. Ее фотография помещена на Доске почета заводоуправления. На снимке: А. А. Мамонтова. Фото В. Финогина. Объявлен смотр Решениями XXVI съезда КПСС, постановлениями ЦК КПСС и Со­ вета Министров СССР перед тру ­ довыми коллективами нашей от ­ расли поставлены большие и от ­ ветственные задачи. Предстоит обеспечить разработ ­ ку конструкций н освоение произ­ водства не менее 600 видов новой и модернизированной высокоэф­ фективной техники, повысить про­ изводительность сельскохозяйст ­ венных машин и машино-трак­ торных агрегатов в 1,5—1,8 раза, снизить удельную материалоем ­ кость модернизируемых и новых машин и орудий. Важную роль в выполнении по­ ставленных задач, досрочном з а ­ вершении планов 11-й пятилетки, привлечении трудящихся к управ ­ лению производством, повышении уровня социального развития тру ­ довых коллективов, совершенст­ вовании бригадных форм органи ­ зации труда призваны сыграть постоянно действующие производ­ ственные совещания. В целях активизации ПДПС, повышении их роли в осуществ­ лении задач, поставленных перед отраслью, Министерство трактор ­ ного и сельскохозяйственного ма ­ шиностроения и ЦК отраслевого профсоюза приняли Постановле­ ние о проведении в 1984—1985 го­ дах общественного смотра рабо ­ ты постоянно действующих про­ изводственных совещаний объеди ­ нений, предприятий и организа ­ ций отрасли. В смотре участвуют общезавод ­ ские и цеховые постоянно дейст­ вующие производственные сове­ щания. Работа ПДПС организу­ ется и оценивается в соответствии с требованиями Положения о постоянно действующем произ­ водственном совещании, утверж ­ денного Советом Министров СССР и ВЦСПС. Смотр проводится в два этапа: с 1 января по 31 декабря 1984 года и соответственно с 1 января по 31 декабря 1985 года. Для предприятий-победителей смотра установлены премии: одна первая в 1000 рублей, три вторых по 500 рублей и три третьих по 300 рублей каждая. Постоянно действующие произ­ водственные совещания, а также наиболее активные члены ПДПС, добившиеся наилучших результа ­ тов в работе, представляются к награждению Почетной грамотой ВЦСПС и нагрудным знаком «За активную работу в профсоюзах». В соответствии с приказом-пос­ тановлением Министерства трак ­ торного и сельскохозяйственного машиностроения и ЦК профсоюза отрасли в нашем объединении объявлен смотр постоянно дейст ­ вующих производственных сове­ щаний. » Начальникам цехов и отделов, председателям комитетов профсо­ юза необходимо провести смотр ПДПС на высоком организаци­ онном уровне, используя его для активизации постоянно действую ­ щих производственных совещаний, усиления их влияния на решение экономических и социальных з а ­ дач, повышение эффективности производства. Для проведения общественного смотра ПДПС и подведения его итогов создана комиссия во гла ­ ве с заместителем главного инже ­ нера объединения Н П Андрее­ вым.