Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр. 3 \ ' * ' V - А 1^'Х' $&&& ч V $ . « , •■> ЛЕТОПИСЬ УДАРНЫХ к 40-летию выпуска первого липецкого трактора Ц в е т н о л и т е й щ и к и В 1956 году, вместо построенного еще до войны ремонтно-ли ­ тейного цеха, на заводе был введен в действие нынешний цветно­ литейный цех с обособленными участками алюминиевого и точно­ го стального литья. В этом рабочем коллективе трудится сейчас более ста человек. Несмотря на то, что здесь уже много лет не внедряются в широких масштабах новые, более совершенные технологические процессы и не меняется оборудование, коллектив цеха систематически выполняет и даже перевыполняет план про ­ изводства, нередко занимая призовые места среди родственных коллективов. Так, по итогам работы в феврале цветнолитейщикам было присуждено первое место в социалистическом соревновании, широко развернувшемся на предприятии в честь сорокалетия вы­ пуска первого липецкого трактора. Продукция цеха, кроме основного производства направляется в порядке кооперированных поставок на Липецкий завод пусковых двигателей, а также в такие города страны, как Омск, Душанбе, Чебоксары, Мелитополь, Елец и многие" другие. И главное, что сей ­ час ставится во главу угла — цветнолитейщики не подводят своих смежников и всегда обеспечивают своевременные поставки изде ­ лий. Только липецкий завод пусковых двигателей ежегодно получает из цветнолитейного цеха 1 миллион штук алюминиевых отливок поршней для двигателей, а Елецкий завод тракторных агрегатов полностью обеспечивается отливками для гидроцилиндров, которые затем отправляются на многие предприятия отрасли тракторного и сельскохозяйственного машиностроения. Более пятнадцати наименований алюминиевых отливок, таких как поддон трансмиссии, крышки и другие поступают в цехи нашего ного производства. М а с т е р и е г о д е л о Имя с т арш е го м астера ц в е тн о л и т ей н о го ц е х а Н ико ­ л а я Т и х о н о ви ч а Долгих - в се гд а на Доске п о ч е т а . Н это не с л у ч а й н о . Он ум ело , уж е п о ч т и ч е т в е р т ь в е к а , р у к о в о ­ дит сл ож ны м у ч а с тком то ч н о ­ го л и т ь я , где н а г о т а в л и в аю т с я с т а л ь н ы е д е т а л и дл я т р а к т о ­ ров , почти не тр еб ующ и е по ­ следующ ей м ех ан и ч е с ко й об­ р аб о тк и . Т очное л и т ь е— дело с л ож ­ ное и х ло п о тн о е . Да и само слово « то ч н о е» г о в ор и ? само за с ебя . Зд есь н едоп у стимы д аж е м ал ейш и е п о гр еш н о с ти , с к аж ем , при и з го то в л ен и и и с ­ ходной п р о д у кци и - ВОСКОг вы х м од елей . На у ч а с т к е т р у ­ ди т с я с т а б и л ь н ы й к о л л е к т и в р абочи х - м астеро в своего д е л а . Поэтому н а л и ч и е б р ак а с ч и т а е т с я зд есь ч р е звы ч ай ны м , п р о и сш е с т ви ем . Н е сл у ч ай н о в п рош лом году бр ак по с р а в н е ­ нию с п р еды д ущ им годом с н и ­ зи л с я на п я т ь п р о ц ен то в . 9 5 п р о ц ен то в п р о д у кц и и с д а е т с я зд е с ь с п ер во го п р е д ъ я в л е н и я . К о л л е к т и в л и т е йщ и к о в р а ­ ботает в с т е с н е н н ы х у с л о в и я х п р о и зв о д с т в а . П ом ещ ени е по своим р а зм ер ам я в н о н е д о с т а ­ точное д л я в ы п у с к а п оч ти 5 0 0 тонн п р о д у к ц и и в год. Но н е см о тр я на это за п о ­ сл едн ее д е с я т и л е т и е н а т ех ж е п л ощ ад ях к о л и ч е с т в о л и т ь я п очти у д в о и л о с ь . В этом , к о ­ н ечн о , б о л ьш ая з а с л у г а о п ы т ­ ного р у к о в о д и т е л я у ч а с т к а Н и к о л а я Т и х о н о ви ч а Долгих Он добил ся н аиб ол ее вы с о к и х п о к а з а т е л е й среди м а с т е р с к о ­ го с о с та в а о б ъ е д и н ен и я . К п р им ер у , по и то гам прош ед ­ ш его года объем р е а л и з о в а н ­ ной п р о д у кц и и со с та в и л 1 0 4 , 3 п р о ц ен т а , п р о и зв о д и т е л ь н о с т ь т р у д а 1 0 4 , 8 п р о ц е н т а , а п л ан по к о о п е р а т и в н ы м п о с т а в к ам был вы п о л н ен на 1 0 7 ,7 п р о ­ ц е н т а . Р у к о в о д и т е л ь у ч а с т к а я в л я ­ е т с я о пы т ны м н а с т а в н и к о м р аб о чи х , к о то ры е п р и х о д я т сюда в з ам ен уш едш и х на з а ­ с л уж е н н ы й отды х . Н и к о л ай Т и х о н о ви ч — бес ­ п окой ны й ч е л о в е к . Его часто м ожно в с т р е т и т ь и в ночн ой см ен е , х о т я р а б о т а е т он т о л ь ­ ко в п ер вой . На у ч а с т к е точно го л и т ь я нет н а р уш и т е л е й трудовой д и с ц и п л и н ы . Е сл и р ан ьш е , к о гд а ещ е зд е с ь не было с к в о зн ы х к ом п л е к с н ы х бригад , р а б о таю щ и х н а е д и ны й н а р яд , в с т р е ч а л и с ь ещ е с л у ч аи п р о ­ гул о в без у в а ж и т е л ь н ы х п р и ­ чин . С ейчас и х н е т . . И в этом н ем а л а я доля з а с л у г с т а рш е ­ го м а ст ер а Н и к ол а я Т и х о н о ­ ви ч а Д олгих . Ю ЛАГИН О с т а ю т с я в с т р о ю в е т е р а н ы Литейщики по сравнению с другими категориями работаю ­ щих раныне уходят на пенсию, однако далеко не все из них идут на заслуженный отдых. В родном цеховом коллективе, которому они отдали много лет, всегда найдется работа и для ветеранов. Пятая часть всего коллекти ­ ва цветнолитейного цеха — ве­ тераны труда. Они показыва ­ ют пример дисциплины и по­ рядка, являются бессменными наставниками молодежи. За примерами ходить недалеко: бывшие плавильщики металла Дмитрий Степанович Небрен- чин и Василий Николаевич Па ­ хомов остались в своем трудо ­ вом коллективе и трудятся в должности наладчиков. Бывший фронтовик, кавалер многих наград, Александр Фе­ дорович Сапронов раньше ра ­ ботал заливщиком, сейчас он отлично справляется с новой должностью транспортировщи­ ка готовых изделий. Много лет трудился еще в бывшем ремонтно-литейном це­ хе, который уже давно ликви­ дирован, в качестве формов ­ щика, а затем заливщиком в цветнолитейном цехе Васи­ лий Иванович Белянский. Сейчас он старший мастер, уже 15 лет подряд избира ­ ется парторгом цеха. Теп­ лые слова благодарности гово ­ рят и о кадровом рабочем, при­ шедшем в цех с самого нача ­ ла его организации, Василии Прокопьевиче Басинских. Он сейчас работает заместителем начальника цеха по техниче­ ской части. Г. ПЕТРОВ. Экономисты цветнолитейного цеха дали короткую справку: с начала года коллектив работа ­ ет на уровне принятых обяза ­ тельств. Коллектив цветнолитейного цеха работает сейчас под од­ ним девизом: плюс один про­ цент сверхплановой производи­ тельности труда и полпроцента снижения себестоимости про­ дукции. «На ура», как говорится, эти рубежи не возьмешь. Причем, добиться этих показателей предстоит, выпуская строго ус­ тановленную номенклатуру из ­ делий. Разъясняя людям задачи и трудности предстоящей рабо ­ ты, руководство, партийная и комсомольская организации цеха исходили из того, чтобы цель эта была не только хо­ рошо осознана, но и подкреп­ лена реальными путями ее до ­ стижения. И пути такие в це­ хе нашли и опробовали. Трудно в это поверить, но не столь давно в цветнолитей­ ном цехе еще совершались прогулы. Правда, не так час­ то, но были. «Как работали— ума не приложу», — красно ­ речиво вздыхает начальник це­ ха Б. Ф. Уколов. Видно, что не лукавит — плохое быстро забывается. А хорошее пом­ нится. И вспоминает кадро ­ вый литейщик, как после но­ ябрьского (1982 г.) Пленума ЦК КПСС «засучив рукава» взялся коллектив за укрепле ­ ние дисциплины. Вслед за бур ­ ными рабочими собраниями, где пьяницам и бездельникам твердо сказано: «Хватит!», при­ нялись за дело с организаци­ онной стороны. Конечно, не все гладко было и при внедрении принципа кол­ лективной ответственности за дисциплину в бригадах. Наш­ лись, как водится, маловеры и скептики, которые утверждали, что • ничего тут не получится. Но не учитывали они, что бри­ С ЛАГАЕМ ЫЕ Р АБОЧЕ Й Г А Р А Н Т И И гада — не просто десяток- полтора человек, объединенных технологической цепочкой. Это еще и новые взаимоотношения воли, стремление к добрым пе­ ременам. Были случаи, когда коллективная санкция вступа ­ ла в свои права? Два-три на первых порах, и с таким ре­ зонансом, что враз поняли прогульщики, что взялись за них всерьез. А тем, кто не по­ нял, пришлось указать на дверь. Эта последняя мера применяется сегодня все ре­ же, потому что удалось глав ­ ное — переломить вреднейшую привычку смотреть на прогул, как на пустяковый грешок. За год с небольшим число нару ­ шений дисциплины в цветно­ литейном цехе сократилось до минимума, Говоря о мерах, направлен­ ных на повышение производи ­ тельности труда, нельзя не сказать и о бригадной форме организации труда, работе на единый наряд. В цехе создано 12 таких бригад, которые ох ­ ватывают 70 человек. Работа здесь строится по принципу «Один за всех, все за одного». Взять, к примеру, бригаду мо­ дельщиков, которую возглав ­ ляет Т. С. Митина. Бригада объединила 12 рабочих равной квалификации. Члены бригады попросили закрепить за ними необходимое оборудование, со ­ ставили экономически обосно­ ванные планы на месяц, квар ­ тал и год, наметили мероприя­ тия для резкого повышения производительности труда. Важным принципом стала ра ­ бота по единому наряду. Опыт показал большую пер­ спективность такой формы ор ­ ганизации и оплаты труда. План по всем показателям был намного перевыполнен. После этого начался массовый переход на бригадную систему. Есть в цехе бригада пла ­ вильщиков, которой руководит В. М. Гончаров. Новая систе­ ма организации труда позволи­ ла ей найти резервы уплотне­ ния рабочего времени. Прежде всего, это коллективная ответ­ ственность за конечный резуль­ тат груда. Каждый старается надежно подготовить свое р а ­ бочее место, инструмент, что позволяет интенсивнее исполь­ зовать свое рабочее время. Далее. Бригадир учитывает способности работников, под­ бирает такое задание, которое человек выполнил бы наиболее эффективно. Здесь органически сочетаются строгая специали­ зация, широкая взаимозаменя ­ емость и товарищеская по­ мощь в овладении смежными профессиями. Пример высокой личной от ­ ветственности за общие итоги работы показывают коммунис­ ты, передовики, ударники ком­ мунистического труда, лучшие трудовые коллективы. Это — В. П. Курдюмов, Н. Н. Крем- нев, Л. И. Соловьева, С. Соко­ лова, Н. Давыдов и другие. Не случайно в социалистиче­ ских обязательствах, которые коллектив цветнолитейного це­ ха взял на 1984 год, повыше­ ние производительности труда, рациональное использование рабочего времени стоят на од ­ ном из первых мест. В практике соревнования во многих бригадах цеха срочно утвердились личные планы по­ вышения производительности труда, комплексного использо­ вания резервов на каждом р а ­ бочем месте. Это движение не только распространено в цехе, но и четко нацелено на повы ­ шение производительности и качества труда. Пожалуй, самым ценным в личном планировании является то, что определяя свои рубежи на год и пятилетку, рабочий держит ориентир не на обез ­ личенную «среднюю» норму выработки, а на собственные реальные возможности. Эти возможности, записанные в личный план, и становятся фактической нормой, нормой совести. Конкретные пути повышения производительности труда ,эко ­ номии времени в цехе регуляр ­ но обсуждаются на заседани­ ях постоянно действующего производственного совещания, на рабочих собраниях, в шко­ лах передового опыта и в школах коммунистического труда, на занятиях в системе экономического образования. В ходе этой работы на язык практики переводятся большие понятия политики и экономи­ ки, у людей формируется пра ­ вильное отношение к своему общественному долгу. Рабочий человек всегда гор ­ дится делом своих рук. Издав ­ на самым почетным в народе было звание мастера, умельца. В цехе становится все больше замечательных мастеров, кото ­ рых отличает любовь к из­ бранному делу, искусство вы­ полнять его наилучшим обра ­ зом, высокая сознательность. Трудиться плохо — ниже дос ­ тоинства рабочего человека. Так считают сегодня многие в цветнолитейном цехе. Л. САДОВНИКОВА.