Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » ВЫСО КУЮ П Р ОИЗВОДИТЕ ЛЬНОСТЬ НА К А Ж Д О М Р АБОЧ ЕМ лллллллАллллллллл» ИГ # л л л л л л а л л л л л л л а л л л Как известно, коллектив ПО «ЛТЗ» в этом году принял вы­ сокое обязательство — добиться повышения производитель ­ ности тр \д а на 1,5 процента сверх плана и сверхпланового снижения себестоимости продукции на 0,6 процента. Широ­ ко содействовать его выполнению — главная цель органи ­ зуемого рейда, участниками которого станут специалисты объединения, представители партийных, комсомольских, профсоюзных организаций, члены групп и постов народного контроля, сотрудники и рабочие корреспонденты газеты «Кировец», словом, все, кому дорога честь родного коллек ­ тива. Сегодня мы публикуем материалы беседы «за круглым столом», в которой обсуждался характер предстоящего рей- да, характеризовалось положение с выполнением взятого обязательства в цехах предприятия, рассматривались проб ­ лемы повышения эффективности производства на конкрет ­ ных участках и т. д. В беседе приняли участие: председа ­ тель комитета народного контроля М . А . Ч ерных, замести ­ тель председателя профкома П. А. Бело усов, заместитель на­ чальника отдела кадров М . И. Г орбунов , начальник кузнеч ­ ного цеха В. Н. Я р ковский , секретарь партийного бюро прессового цеха А. Б. Корч емны й , заместитель секретаря комитета ВЛКСМ Л. Кура кова , экономист тракторного цеха № 4 И. Н. Никулыиина и др. После обмена мнений по организации рейда слово взял М. А. Черных. АЛ ААЛ ААЛ Л ААЛ АЛ АЛ Л ^ лезно знать, что предпринима­ ет отдел кадров завода для укрепления трудовой дисцип­ лины и порядка. Ведь не сек­ рет: в основном их нарушают «новички», у которых еще нет оснований причислять себя к коллективу тракторостроите ­ лей... М. И. ГОРБУНОВ: Наши меры по укреплению трудовой дисциплины, я считаю, будут способствовать выполнению принятых обязательств. Гак что же мы предприняли? С не­ давних пор мы отказались принимать решение о приеме поступающих на работу без ведома коллективов, бригад, участков, цехов. Мы оставляем это право — принять или от­ казать — за руководителями бригад, участков, администра ­ цией цеха. Словом, только с согласия, и по рекомендации коллективов мы оформляем новичков на работу. Понятно, что через такой «фильтр» труд ­ нее пройти человеку, склонно­ му к нарушениям трудовой дисциплины, общественного сплошь и рядом наблюдаем факты, когда дорогое рабочее время тратится в ожидании з а ­ готовок для обработки, дета ­ лей для сборки и т. д. Какова моральная цена нашим требо­ ваниям дисциплинированности, ответственности за порученное дело, если мы не обеспечиваем рабочих этим делом в полной мере? Кстати, среди нас на­ чальник кузнечного цеха. Вя­ чеслав Николаевич, согласи ­ тесь, что нельзя быть спокой­ ным за выполнение обязатель ­ ства по повышению произво ­ дительности труда, например, там, где обрабатывают ваши заготовки... В. Н. ЯРКОВСКИИ. Разу ­ меется, соглашусь. Мы созна ­ ем, что сдерживаем многие коллективы; вот почему наше­ му, да и другим заготовитель­ ным цехам, должно быть уде ­ лено особое внимание со сто­ роны служб завода. Перед на ­ шим коллективом стоит немало трудностей; некоторые из них мы преодолеем своими си­ лами, но другие... Назову ос- Когда з а х о д и т р ечь о р аб о чи х , по с то янн о до ­ б и в аю щ и х с я вы со ко й п р о и зв о д и т е л ь н о с ти т р у д а , то в а в том атн ом ц ех ц н еп р ем енн о н а зы в аю т н а ­ л а д ч и к а И в ан а Ф едорович а Ч е б о т а р е в а , а в т р а к ­ торн ом Л» 1 — зу б о р е зч и ц у Нину П етро вн у Се ­ в а с т ь я н о в у . И. Ф. Ч ебо тар ев т р у д и т с я с ей ч ас в сч ет л е т а ] 0 8 5 год а , о п р а в д ы в а я при этом з в а ­ ние «О тл и ч н и к к а ч е с т в а » ; к ач е с т в е н н о , н а 120 и более п р о ц ен то в в ы п о л н я е т м е ся ч ны е з а д а н и я и Н. II. С е в а с т ь я н о в а . На снимнах: И. Ф. Ч ебо тар ев и II. П. С е в а ­ с т ь я н о в а . Фото А. Козина. М. А. ЧЕРНЫХ: Предложе ­ ние о проведении целевого рейда комитет народного конт­ роля поддерживает полностью; мы готовы принять в нем са ­ мое деятельное участие. Не секрет: всякий успех з а ­ висит от степени ответственно­ сти каждого на каждом рабо ­ чем месте. В последнее время мы провели ряд рейдов: по состоянию трудовой дисципли­ ны и порядка, по экономии энергоресурсов, по сохранноети оборудования и другие. Так вот, по результатам каждого из них были приняты меры, которые так или иначе спо ­ собствуют как повышению про­ изводительности труда, так и снижению себестоимости про­ дукции. Но главный результат этих рейдов — повышение уровня ответственности людей за порученное .дело. А высо­ кий уровень ответственности— гарантия успеха в любом на ­ чинании. Мы часто приводим в каче ­ стве примера коллектив прес­ сового цеха. Он отлично справляется с плановыми з а ­ даниями и с обязательствами, как правило, повышенными. На мой взгляд, объяснение этому одно:' здесь Постоянно работают над повышением от­ ветственности, трудовой и ис­ полнительной дисциплины. Д у ­ маю, что предстоящие рейды послужат этому. А. Б. КОРЧЕМНЫЙ: Миха­ ил Александрович прав. Обя ­ зательность — первое условие успеха. Взял обязательство — отнесись к его выполнению со всей ответственностью, приве­ ди в действие все резервы, нет «под рукой» — найди. Кол ­ лектив прессового цеха обя ­ зался — именно так — дать прирост производительности труда к плановому показате ­ лю на полтора процента и снизить себестоимость продук­ ции сверх плана на 0,9 про ­ цента. Конечно, мы знали свои возможности, когда определя ­ ли эти цифры. И все же изыс­ кивали новые резервы — нет, не для «страховки», а в силу повышенной ответственности за судьбу обязательства. Особое внимание уделили совершенствованию бригадных форм организации труда, сок­ ращению непроизводительных потерь рабочего времени и простоев оборудования, повы­ шению качества, внедрению прогрессивной технологии и многому другому. Так, напри­ мер, мы перевели на бригад ­ ный метод работы весь кол­ лектив заготовительного участ ­ ка — и это сразу сказалось на повышении производительности труда, как здесь, так и у со ­ седей по технологической ли­ нии. Ради снижения себестоимос­ ти продукции мы внедрили не­ мало мероприятий по сниже ­ нию потребления всех видов ресурсов, расхода инструмента и техоснастки; позаботились о сокращении непроизводитель­ ных выплат из фонда зар а ­ ботной платы, о более рацио­ нальном раскрое металла и т. д. Подробно говорить об этих мерах нет необходимости, но вот что они дали. В первом квартале мы добились роста производительности труда на 5,8 процента, то есть перекры­ ли свое обязательство и изго­ товили сверх плана норматив­ но-чистой продукции на 40 ты­ сяч рублей. А снижение себе­ стоимости на один процент д а ­ ло 27 тысяч рублей экономии. Вот что значит ответственное отношение к выполнению обя ­ зательств. Не хочу сказать, что у нас изжиты все трудно ­ сти и недостатки. Мы еще имеем нарушения трудовой дисциплины и по этой причи­ не несем ощутимые потери ра ­ бочего времени. Было бы по- порядка. Это уже сейчас дает свои результаты. Кроме того, каждого жела ­ ющего возвратиться на завод отдел кадров направляет те­ перь на переговоры в тог кол ­ лектив, откуда он когда-то ушел. Если у него добрая ре­ путация — охотно примут; ес­ ли его знают с другой сторо­ ны — мы уже не направим ни в этот, ни в другой цех. Д у ­ маю, это действенная мера. Но как вы знаете, состояние трудовой дисциплины на пред­ приятии оставляет желать луч­ шего. Неслучайно возникла необходимость создать завод- свой совет по укреплению трудовой дисциплины, профи­ лактики и сокращению текуче­ сти кадров. К этому вынудили большие потери рабочего вре­ мени, а значит, и потери про­ изводственные. П. А. БЕЛОУСОВ: Мы мно­ го делаем, чтобы свести на нет потери рабочего времени— ведем воспитательную работу, обучаем смежным профессиям, передовым методам труда, создаем условия для выполне­ ния заданий в сокращенные сроки... Всего не перечесть. Но новную: в цехе чрезмерно ве­ лики простои оборудования. Из-за них, из-за частых пере­ наладок мы теряем много вре­ мени. К тому же, у нас огра ­ ниченные возможности занять люд^й во время вынужденных простоев. Разумеется, мы стараемся свести ущерб от всего этого до минимума, но наших мер не­ достаточно. Одна из главных проблем — ремонт, и прежде всего, качество ремонта обо ­ рудования. Не скрою, что те ­ ми силами, которыми распола ­ гаем, мы можем вести только такой, чтобы не дать прессо­ вому и другому оборудованию выйти из строя вовсе. Намече­ ны мероприятия по замене не­ которой его части, но на это требуется время. Скорый ре ­ зультат может дать укрепле ­ ние службы механика квали ­ фицированными кадрами сле- сарей-ремонтников. Видимо, стоит подумать и о престиж­ ности этой профессии на пред­ приятии, дело в том, что на эту работу соглашаются не­ многие, тем более молодые ра ­ бочие. Наверное, нет необходимос­ ти пространно.говорить о на- а ТРУД А — МЕСТ Е ших трудностях. Но об одном скажу. В нашем разговоре мы касались значения крепкой ис­ полнительной дисциплины. Ду ­ маю, что проведение рейда скажется на ее улучшении, и прежде всего, на улучшении дисциплины снабжения цеха металлом. Мы, например, час­ то оказываемся в такой ситу­ ации, когда не знаем из чего штамповать заготовки. Словом, мы ждем, что орга ­ низуемый рейд поможет нам в выявлении резервов, а так же привлечет к участию в преодо­ лении наших трудностей мно­ гие службы предприятия. Это тем более необходимо, что, как говорилось, по нашей вине в заметной степени сдерживает ­ ся рост производительности труда в металлообрабатываю ­ щих цехах. * * * В обсуждении вопросов по­ вышения производительности труда и снижения себестоимо­ сти продукции активное учас ­ тие приняли заместитель сек ­ ретаря комитета комсомола Л. Куракова, экономист трактор ­ ного цеха № 4 И. Н. Никуль- шина и др. Л. Куракова под­ черкнула необходимость усиле­ ния работы с молодежью, вос­ питания у нее чувства ответст ­ венности, сознательного соблю­ дения требований дисциплины и порядка. — Комитет комсомола, — сказала она, — большое вни­ мание уделяет идейному и трудовому воспитанию моло­ дых рабочих. Тем не мен упущений в воспитании у них чувства хозяина, экономного, бережливого отношения к го­ сударственному добру. В борь­ бе за снижение себестоимости продукции большую пользу должны принести лицевые сче­ та экономии. Но по ним рабо ­ тают еще не все бригады, не все комсомольцы объединения. Комитет комсомола,—сообщи­ ла Л. Куракова,—возьмет это дело под особый контроль. По ее мнению, организуемый рейд побудит к большей активности и комсомольских «прожекто­ ристов». Сейчас их деятель ­ ность, надо признать, не от ­ личается ни боевитостью, ни эффективностью. Много интересного участни­ ки беседы «за круглым сто­ лом» узнали о мерах укрепле­ ния трудовой дисциплины, используемых в тракторном цехе № 4. Дежурства инже ­ нерно-технических работников во вторую смену, трудовая «аттестация» станочников, осо­ бенно «провинившихся» и дру ­ гие привели к тому, что в про ­ шлом году потери рабочего времени сократились на 15 процентов. Еще на столько же, записано в обязательствах коллектива, они снизятся в этом году. Естественно, что это заметно сказалось на оз ­ доровлении микроклимата в цехе и на повышении произво­ дительности труда, в частнос­ ти. Участники беседы «за круг­ лым столом» сориентировали организаторов рейда на «узло­ вые» вопросы повышения про­ изводительности труда и сни­ жение себестоимости продук­ ции, на недостатки, устране­ нию которых должно содейст­ вовать это мероприятие. Беседу записал К. ЛАРИН.