Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

отр. 2 с К И Й О В Ё Ц» • Производительность труда : плюс один процент От цели —к действию После анализа работы бригад своей смены старший мастер отделения деревянных моделей Л. И. Дмитриев снова обра ­ тился к показателям коллектива Василия Михеевича. Голосо­ ва. Оценивающе «пробежал» взглядом колонку цифр и уве ­ ренно написал: «занести на Доску почета». Это предложение — признать брисаду В. М. Голосова победительницей сорев­ нования — он делает не впервые: в январе, феврале и вот в марте этот коллектив из модельного цеха добивается роста производительности труда в среднем на семь с половиной процентов. Иначе говоря, он намного перевыполняет свое обязательство превысить плановый показатель на два про­ цента, причем с одновременным — на 0,6 процента — сниже ­ нием себестоимости продукции. На решение старшего мастера повлияло и то, что бригада успешно справляется и с другими обязательствами: она с пер­ вого предъявления сдает до 97 процентов (вместо 90 процен­ тов по ее заверению) готовой продукции, не имеет случаев нарушений трудовой дисциплины, травматизма. Словом, коллектив трудится без сбоев — организованно и ритмично, порой меньшим составом модельщиков (некоторых членов бригады отвлекают на другие работы). Разумеется, его успех не мог не заинтересовать. Объяснить, рассказать о его «слагаемых» мы попросили начальника бюро организации труда и заработной платы модельного цеха Ва ­ силия Николаевича Дырдина и руководителя бригады Васи­ лия Михеевича Голосова. Ды р д и н : Для того, чтобы стать квалифицированным мо ­ дельщиком, нужны долгие го­ ды. Это одна из почитаемых, но и трудных профессий, тре ­ бующая неустанного творчест­ ва. Вот почему не всякий вы­ держивает этот «экзамен», не каждый остается в цехе. Но если кто-то «прошел по кон- курсу» — уже не изменит своей профессии и трудится с полной самоотдачей. Именно такие люди составляют брига ­ ду Василия Михеевича Голосо­ ва. А это — залог успеха. Бо­ лее того, в этом коллективе большое внимание уделяют профессиональной подготовке молодых рабочих. В послед ­ ние годы к нам в цех не на­ правляли ни одного модель ­ щика — всех новичков мы го­ товим на специально создан ­ ных курсах. Навьжи моделиро ­ вания они получают непосред ­ ственно в бригадах. И надо отдать должное коллективу В. М. Голосова: умеет учить и умеет воспитывать. Мы недавно присвоили ше ­ стой разряд А. Третьякову; он стал квалифицированным мо ­ дельщиком только благодаря помощи коллектива (мы при этом не принижаем его спо ­ собностей). На глазах «растут» более молодые специалисты — А. Холодов, И. Подтынкин. Такие знатоки дела, как сам бригадир, модельщики И. В. -Недомолкин, К. А. Ипатов, Н. Т. Барбашин, Е. А. Кле­ ментьев не посчитаются со временем, чтобы поделиться опытом, по-отечески передать секреты мастерства. А их не­ мало: нелегкое это дело — воплощать конструкторские замыслы в дереве , да так, чтобы были соблюдены все требования формовки. Сло­ вом, молодых учат не только исполнять, но и решать зада ­ чи творчески. В этом внима­ нии к молодым — одна из причин успеха бригады. Это особенно заметно сейчас, когда они стали трудиться са ­ мостоятельно. Я говорил о творческом характере работы модельщиков. Добавлю: мно ­ гие из членов бригады умеют именно творчески решать за ­ дачи повышения производи ­ тельности труда, экономии ма ­ териалов, снижения трудоем ­ кости продукции и другие. И еще. Как мы и ожидали, многое дало внедрение на участке нескольких единиц необходимого оборудования. То-есть, большую часть опера ­ ций при создании моделей можно теперь выполнить на станках. Но, конечно, это создает резерв рабочего времени не только для коллектива В. М. Голосова, но и для бригады А. Г. Пыльнева, соперника по соревнованию. Голосов : Кстати, о соревно ­ вании... Если говорит., бб ис­ токах наших успехов — то в немалой степени им способст­ вует хорошо налаженное со ­ перничество. Мы периодиче ­ ски на собраниях бригады да ­ ем оценку своей работы, на­ мечаем пути ее улучшения. Это помимо того, что всесто ­ ронний анализ нашего труда — за день, за месяц — дела ­ ет мастер смены. Результаты соревнования всегда предают ­ ся гласности, что дает допол ­ нительный стимул, ' заставл яет ставить перед бригадой новые цели. Кроме того, я взял за пра ­ вило оценивать сам итоги ра ­ боты каждого модельщика за день. В дневнике (назовем его так) фиксирую изготовле ­ ние Моделей поэтапно — это тем более полезно, что про ­ цесс их создания может быть долгим. В результате становится бо ­ лее ясной общая картина: я могу судить, кто укладывается в отведенные нормо-часы, кто — нет; могу вовремя вме ­ шаться, своевременно органи ­ зовать помощь отстающему и т. д. Словом, как-то поддер ­ живать нужный ритм. Это по­ могает «уплотнять» рабочее время, а значит, повышать производительность труда. Ради этого, а так же в це ­ лях снижения трудоемкости моделей, экономии материа ­ лов мы проявляем большую заботу о рационализаторской работе. Изготовление моделей вообще не мыслимо без твор ­ ческого осмысления конструк­ торских разрабо т о к . Вот взгляните на рабочее место И. В. Недомолкина; видите: перед ним на планшете чер ­ тежи? Так вот: Иван Василье­ вич сейчас не просто воспро ­ изводит их в дереве , попутно он продумывает технологию изготовления модели. И т^т как раз есть возможности найти наиболее экономичное — по затратам труда, матери ­ алов — решение. Мы с начала года подали несколько рационализаторских предложений, которые помог ­ ли снизить трудоемкость про ­ дукции, ее себестоимость. Не буду рассказывать под ­ робно об этих предложениях. Суть их в том, что при ф ор ­ мовке будет использоваться один и тот же ящик — в него достаточно вставлять лишь сменные вкладыши. Причем, такие решения задачи не при­ водят к снижению качествен­ ных показателей моделей, а значит, не отражаются на ка ­ честве литья. То, что мы сделали — пусть и хорошее, всего лишь нача­ ло. Есть еще в бригаде неис­ пользованные резервы , да и признаться, кое-какие недоче ­ ты. Думаю, что сумеем рас ­ порядиться временем — про ­ шел пока один квартал — чтобы добиться всех намечен ­ ных целей. К. ДАНИЛОВ. На этом снимне вы ви д и т е иу б о р е зчиц у п ер во го тр ак т о р н о го ц е ­ ха Зою С ер геевн у З о то в у . В с о ц и а л и с т и ч е с к ом со р е в н о в ан и и аа д остойную в с т р е ч у 4 0 - л е т и я в ы п у с к а п ерво го л и п ец к о го п р о п аш ­ ного т р а к т о р а 3 . С. Зо то в а д о б и в а ет с я вы с о к и х р е з у л ь т а т о в . С ек ­ рет у с п е х а п р о с т : с т а н о ч н и ц а хорош о в л а д е е т сво ей с п е ц и а л ь н о с ­ т ью , б ер еж н о и с п о л ь з у е т р абочее в р ем я . В ы с о к о п р о и зв о д и т е л ь н а я р а б о та , п о с то ян н о е с т р ем л ен и е д о сти чь больш его пом огли 3 . С. Зотовой з а н я т ь д о стойное м есто в р яд у п е ­ р ед о ви к о в п р о и зв о д с т в а . Ф о то А. Козина. Г00110) ° П ССО €>Щ ,С 1#Ш ; На Копейском машинострои­ тельном заводе разработан з а ­ хват для транспортировки паке­ тов листовой, стали, толщиной до 80 мм, а также единичных ли ­ стов. В отличие от существующих конструкций захват снабжен упорной штангой, предотвращаю ­ щей деформацию транспортируе­ мых листов выпуклостью вверх. К грузоподъемному механизму захват крепится с помощью кольца, к которому прикреплены две ветви, огибающие ролики. Ли ­ сты захватываются четырьмя Со­ образными лапами,. На рычажной части лап шарнирно закреплены ролики* что дает возможность захватывать листы различных размеров. С внедрением новшества повы­ силась. производительность труда, обеспечена безопасность погру­ зочно-разгрузочных работ. * * * Ленинградскими новаторами разработано приспособление для крепления крупногабаритных де ­ талей при обработке их на рас ­ точных или карусельных станках. Приспособление представляет со ­ бой стальной цилиндрический кор ­ пус, на одном конце которого выполнено отверстие под болт с гайкой, а на другом; диаметром 20 мм, — резьба под прижимную крепежную гайку специального профиля, соответствующего пазу стола станка. Для крепления ис­ пользуется одновременно два или три приспособления. * * * Челябинскими специалистами разработано пневматическое фре­ зерное приспособление для фре ­ зерования торцов деталей на го ­ ризонтально-фрезерном станке. Оно состоит из основания, кор ­ пуса и крышки пневмоцплиндра, уплотнителя штока и комплекта базирующих элементов. Обраба ­ тываемая деталь устанавливается на призмы, опирается на кронш ­ тейн, затем зажимается пневмо- цилиндром через шток и прижим. Пневмоцилиндр уплотняется коль­ цевыми уплотнителями, шток сое­ диняется с прижимом гайкой. По ­ верхность гайки сферическая, что позволяет равномерно распреде­ лять усилие зажима на заготов ­ ки. Приспособление подсоединя­ ют к цеховой пневмосети и уп­ равляют им с помощью пневмо- крапа. С внедрением новшества произ­ водительность труда увеличилась в два раза, сократилось вспомо­ гательное время. * * * Более подробные сведения мож ­ но получить в Липецком ЦНТИ по адресу: проспект Мира, 33, телефон 3-04-80. 'ЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖГЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖЖ* • З а в ы с о к у ю к у л ь т у р у З а л о г у с п е шн о й Культура производства — важ ­ ное условие высокоэффективной работы. Она оказывает влияние как на количественные, так и на качественные показатели. Вот по­ чему этому вопросу мы уделяем постоянное внимание. Сейчас почти все коллективы наших участков работают в две смены. Отказавшись от утоми­ тельной ночной смены, мы тем самым значительно облегчили ус­ ловия труда прессовщиков. Переходу на двухсменную ра ­ боту предшествовала тщательная подготовка. В первую очередь на участках были организованы до ­ полнительные рабочие места. Внедрили мы десятки единиц но­ вого оборудования. Кроме того, за счет перемонтажа агрегатов и механизмов, ликвидации пристро. ек и подсобных помещений зна ­ чительно расширили производст­ венные площади. Большую помощь коллективу оказал ввод в эксплуатацию кон­ вейера для сборки кабин. До это ­ го они изготовлялись неритмично, сейчас же поступают в тракторо ­ сборочный цех без задержки. Не не только в этом преимущество конвейерной сборки кабин. С ор ­ ганизацией конвейера удалось на ­ вести порядок в центральном про ­ лете цеха, повысить качество уз ­ лов трактора. Много сделано нами по рекон ­ струкции красильного Отделения. Здесь демонтированы старые су ­ шильные камеры, за счет чего расширена производственная пло­ щадь участка. Мы решили продолжить рекон­ струкцию красильного отделения, чтобы улучшить качество мойки, сушки и окраски деталей. Плани­ руем на этом участке дополни­ тельно к существующим внедрить сушильную печь, моечный агре ­ гат и окрасочную камеру. Наме ­ чено удлинить конвейер для сборки кабин. Окончание реконструкции кра ­ сильного отделения позволит пе­ ревести коллектив отделения с трехсменной на двухсменную ра ­ боту. Это улучшит условия тру ­ да маляров, высвободит часть ра ­ бочих. Тщательно следит руководство цеха за состоянием охраны тру­ да и техники безопасности. И вот результат: травматизм за послед­ ние годы у нас значительно сни­ жен. Достигнуто это не только благодаря профилактической ра ­ боте, но и в результате внедре­ ния новой техники. Взять, к при­ меру, автоматическую штамповку деталей. Она повысила произво­ дительность труда штамповщи­ ков, облегчила их работу. Стала выше и культура производства. Специалисты электросилового цеха и отдела главного энергети­ ка, идя навстречу нашим пожела ­ ниям, отремонтировали прессовое оборудование, которое теперь отвечает требованиям техники безопасности. Осуществили мы механизацию ряда погрузочно - разгрузочных работ. С этой целью установили дополнительные кран-балки и краны-штабелеры. Нельзя не сказать о реконст­ рукции бытовок, побелке и по­ краске металлоконструкций, внеш­ ней и внутренней части цеха. В этом нам было оказано содейст­ вие со стороны руководства обь . единения. Много занимаемся мы совер­ шенствованием технологии и улучшением организации труда. В прошлом году и в первом п р о и з в о д с т в а работы квартале этого года у нас внед­ рено свыше 30 мероприятий НОТ и оргтехплана, немало рациона ­ лизаторских предложений. Их ис­ пользование дало цеху большую экономию. У нас создана комиссия по культуре производства, которой руководит инженер-технолог С. А. Морозова. Члены комиссии еже ­ дневно обходят все участки цеха и дают каждому из них соответ­ ствующую оценку. Выводы ко­ миссии учитываются при подведе­ нии итогов внутрицехового социа ­ листического соревнования. Всегда образцовый порядок на участке, где старшими мастерами М. М. Фурсов, В. П. Мешков и Е. Д. Мозгалин. Изделия здесь аккуратно сложены, в проходах чисто, оборудование находится в хорошем состоянии. А вот на участке, руководимом В. А. Ря ­ занцевым, грязно. Уборкой тер ­ ритории гут занимаются от слу ­ чая к случаю, о культуре произ­ водства думают мало. Руковод ­ ство цеха, члены комиссии не раз указывали В. А. Рязанцеву на то, чтобы он навел порядок на участке. К сожалению, он не при­ слушался к этим замечаниям. А жаль, так как придется прибег­ нуть к более строгим мерам. Приняты они будут и в отноше­ нии руководителей других участ ­ ков, не желающих по-настояще­ му заниматься вопросами куль­ туры производства. Собственными силами мы не в состоянии выполнить все меро­ приятия, направленные на улуч ­ шение условий труда прессовщи­ ков. Вот почему к их осуществ­ лению ^привлекаются работники ремонтно-строительного цеха и Липецкого ремонтно-строитель. ного управления № 1. Все, что им поручается, они выполняют ка ­ чественно, на совесть. Реализация мероприятий пн улучшению культуры производст­ ва помогает коллективу нашего цеха добиваться успехов в сорев­ новании. Программа первою квартала перевыполнена, сверх задания выпущено на 40 тысяч рублей продукции. Это хороший результат, но останавливаться на достигнутом мы не собираемся. В. ЛЕБЕДЕВ , заместитель начальника прессового цеха.