Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р ОВ Е Ц» Часто, но поневоле, вспомина­ ют сейчас в пятом тракторном цехе о бригаде, которую возглав­ лял Н. И. Юдин. О бригаде, ко­ торой нет. Ее в свое время орга­ низовали на втором участке для изготовления детали № 2301062 с тем, чтобы она трудилась по единому наряду с учетом коэф­ фициента трудового участия. От хорошего замысла ожидали хоро­ шей отдачи. Но... чего не случи­ лось — того не случилось. Дело в том, что подрядная бригада была вызвана к жизни лишь доб­ рыми намерениями, голым энту зиазмом ее организаторов. Безус­ ловно, что инициатива, не подк­ репленная ни организационно, ни технологически, не могла оправ­ дать ожиданий. Естественно, сре­ ди членов бригады возникли не­ доверие к новой организации тру­ да, неудовлетворенность его опла­ той, сомнения в необходимости коллективной формы ра.боты... Словом, бригада распалась, а бригадир, так тот даже оставил предприятие... Этим и закончился первый опыт по внедрению бри­ гадного подряда. Теперь, анализируя случившееся, в цехе указывают на многие причины неудачи, сознают, что для успеха недостаточно благих пожеланий или волевых решений, что залогом ему служат тща­ тельная подготовка, организаци­ онное, технологическое обеспече­ ние, кропотливая работа с людь­ ми... Сейчас в цехе проходит боль­ шая подготовительная работа по созданию условий для внедрения бригадной формы труда. Вот по­ чему так часто вспоминают здесь о горьком опыте бывшей брига­ ды И. И. Юдина. О своем подходе к проблеме внедрения бригадного подряда, о характере подготовки к нему рассказывает начальник пятого тракторного цеха Эдуард Алек­ сандрович Пучков: —Уроки, которые преподнес нам случай с этой бригадой, заставил задуматься о главном: с какого конца подходить к внедрению но­ вой организации труда. С про­ возглашения бригад подрядными, с «оформительской», так сказать, стороны или с создания таких'' условий, в которых иначе, как по единому наряду трудиться уже нельзя? Сейчас для нас нет дв^х мнений: внедрению подряда должна предшествовать масштаб­ ная м самая исчерпывающая под­ готовка. То-есть, надо начинать .с фундамента, «от нуля», а не на­ оборот. Попытка обеспечить ка­ кие-то условия для производи­ тельной, эффективной работы бригады после формального огла­ шения, «когда-то потом», как по­ казал пример с бригадой Юдина, ненадежная затея. Начинать «с НЕ ЛУЧШЕ ЛИ НАЧАТЬ С „НУЛЯ ?4 нуля» — особенно характерно для нашего цеха, если иметь в ви­ ду условия, которые сложились у нас к моменту разговора. Боль­ шая разбросанность участков, их технологическая обособленность доставляют нам немало дополни­ тельных забот. Для того, чтобы внедрить бригадные формы тру­ да и создать реальные условия для эффективной работы бригад, нам предстоит очень многое сде­ лать по рациональной организа­ ции рабочих мест в цехе, по «спрямлению» маршрутов движе­ ния обрабатываемых деталей, по созданию предметно - замкнутых производственных циклов и т. д. Я назвал лишь часть того объема работы, которую необхо­ димо провести для того, чтобы «подготовить почву» для бригад­ ного подряда. Безусловно, мно­ гое из намеченного не под силу коллективу цеха; значит, нужна помощь. И прежде всего, помощь производственных служб завода. К сожалению, без упреков не обойтись. Например, со стороны службы главного технолога мы до сих пор не видим направлен­ ных усилий по подготовке произ­ водства к работе именно в усло­ виях бригадного подряда. Это же можно сказать в адрес и некото­ рых других служб. Это не зна­ чит, что мы уповаем только на помощь и сидим сложа руки. Мы разработали структурную схему организации будущих под­ рядных' бригад, провели серьез­ ный анализ готовности производ­ ства. В итоге был составлен пе­ речень необходимых организа­ ционно - технических мероприя­ тий, который вошел в общий план по научной организации труда, в общую программу по со­ вершенствования производства. Сроки исполнения этих планов определят — приблизят или от­ далят — сроки внедрения бри­ гадных форм работы. Менее сложную, посильную нам работу по подготовке производства приз­ вана выполнить созданная в цехе специальная бригада, в которую вошли специалисты и рабочие. Бригада, которую возглавил за ­ меститель по технической части А. А. Бахаев, уже начала изго­ тавливать, например, нестандарт­ ное оборудование. Это транс­ портные тележки для инструмен­ та, разнообразные подставки и т. д. Словом, все, что нужно для улучшения условий труда, для механизации трудоемких процессов, Мы провели немалую! органи­ зационную и разъяснительную работу. Но если уж взялись за создание прочного фундамента бригадного подряда, нам пред­ стоит сделать еще больше. Так придется решать такие, напри­ мер, проблемы, как обучение бри­ гадиров, членов бригад; организа­ ция учета продукции, поступаю­ щей на сборку, н т .д. Особенно беспокоит нас вопрос с определе­ нием выработки бригад. Без ор­ ганизации четкой системы учета, вряд ли стоит спешить с органи­ зацией бригадных форм работы. Как видите, серьезный подход к бригадной организации труда диктует необходимость серьезно­ го пересмотра всего производст­ венного и управленческого комп­ лекса. КОРР: Эдуард Александрович, проводя столь масштабную под­ готовку, вы, видимо, убеждены, что бригадный подряд оправдает все затраты... ПУЧКОВ: Другого выхода у нас нет. Благодаря внедрению системы единого наряда — и только ей — мы можем решить внутрицеховые задачи по закреп­ лению кадров, повышению произ­ водительности труда, снижению себестоимости продукции и дру­ гие. Бригадный подряд «развя­ жет» инициативу, побудит к творческим поискам, окажет большое дисциплинирующее влия­ ние на людей.. Это такие резер­ вы, которые нельзя не учитывать. Сейчас мы готовим к переводу на бригадные формы работы коллективы первого и восьмого участков. Почему начинаем с них? Потому, что на этих участ­ ках уже есть какая-то техноло­ гическая основа для новой орга­ низации труда. Более того, кол­ лективы этих подразделений цеха готовы к работе по-новому и, так сказать, внутренне, психоло­ гически. Они объединятся в че­ тыре бригады, в каждой из ко­ торых будет проходить «обкатка» бригадного подряда. Бригады станут объектом изучения, «по­ ставщиками» материала для ана­ лиза, обобщений, рекомендаций. Уверен, что мы получим нужные результаты. Вслед за ними, по мере готовности «базы», перейдут на бригадную форму работы кол­ лективы и других участков. Это­ му апробированному пути и надо следовать, если мы хотим, чтобы бригадный подряд оправдал на­ ши надежды. К. ЛАРИН. Успешно выполняет социалистические "обязательства в честь 40-летня со дня выпуска первого пропашного липецкого трак­ тора коллектив автоматного цеха. Есть в этом п определен­ ный вклад .кадрового рабочего - тракторостроителя первого участка Сергея Михайловича Савенкова, трудовой стаж в цехе которого исчисляется тридцатью годами. Опытный производственник, он много лет работает перепа- ладчиком токарных многошпиндельных станков-полуавтома­ тов и тем самым непосредственно влияет на увеличение про­ изводительности труда и улучшение качества продукции. Ра­ ботает он творчески, имеет на своем счету немало рационали­ заторских предложений, направленных на ликвидацию узких мест, способствующих более полному использованию внутрен­ них резервов. А иначе нельзя, считает С. М. Савенков, ведь он же входит в состав цехового общественного бюро норми­ рования. Своим опытом Сергей Михайлович щедро делится с 'моло­ дыми рабочими, является примерным'-наставником. В числе других кадровых рабочих ему в прошлом году присвоено звание «Лучший рабочий своей профессии». На снимке: С. Савенков. Фото А. Козина. Цель конкурса —экономия Объявлен первый Всесоюзный конкурс на лучшие работы по экономному использованию метал­ ла, топлива н энергии при произ­ водстве и эксплуатации машин, оборудования и конструкций. Ос­ новная задача конкурса — моби­ лизация научно - технических и производственных коллективов на выполнение решений XXVI съезда КПСС и последующих постанов­ лений ЦК КПСС и Совета Мини­ стров СССР по разработке и внедрению, в том числе средства­ ми стандартизации, новых высо­ копрочных конструкционных ма­ териалов, экономичных видов проката, прогрессивных средств н методов контроля и испытаний, малоотходной, энергосберегающей и упрочняющей технологии, но­ вых машин и оборудования в це­ лях снижения расхода металла, топлива и энергии. Конкурс направлен на выявле­ ние п широкую популяризацию наиболее эффективных проектных, конструкторских, технологических решений, позволяющих умень­ шить расходование металла, топ­ лива, тепловой н электрической энергии, запасных частей и ком­ плектующих узлов. На Всесоюзный конкурс прини­ маются работы, выполненные и внедренные в 1980—1983 годах. Победители конкурса награжда­ ются денежными премиями, дип­ ломами и медалями ВДНХ СССР. ОПТИМАЛЬ НЫЙ В АРИА НТ В условиях интенсивного зем­ леделия возникла проблема, в'нед- рения почвозащитных , техноло­ гий. Предупредить ветровую и водную эррозию грунта, — при­ остановить ее — значит зало­ жить в комплексе с другими ме­ роприятиями надежную основу повышения урожайности сельско­ хозяйственных культур, плодоро­ дия почвы. Над выполнением этой задачи и трудится, в част­ ности, многотысячный коллектив производственного объединения «Целииоградсельмаш», поставля­ ющий селу различные культива­ торы, сеялки, рыхлители, разбра­ сыватели удобрений и пр. Две пятых орудий аттестованы госу­ дарственным Знаком, качества. Ныне в объединении осваива­ ется выпуск ' широкозахватных машин для почвозащитных тех­ нологий нового поколения. До ­ срочно пошли в массовую серию культиватор - глубокорыхлите л ь ПГ-3-5, сеялки СКН-3 и СТС-2,1. Эти машины на 40 процентов производительнее своих пред­ шественниц. Немало факторов способствуют, достижению хороших результатов производственной деятельности целиноградцев. Один из решаю­ щих —: это внедрение, дальней­ шее развитие и совершенствова­ ние бригадных форм организации и оплаты труда,- Сначала бригады создавались в производственных подразделени­ ях, где изделия после обработки получали законченный вид, а все операции были ' связаны между собой технологической цепочкой. Второй этап — внедрение бригад на участках-с большой номенкла­ турой изделий, разрывом между операциями, где традиционно на­ иболее эффективным считался индивидуальный труд. Вплотную занялись этим вопросом потому, что такие участки, как правило, являются «узким местом», сдер­ живающим производство. Речь идет, в частности, о прессово-за­ готовительном цехе № 2 завода «Целииоградсельмаш», который является начальной стадией все­ го производства и накладывает отпечаток на работу предприятия в целом. Идея внедрить в цехе бригад­ ный труд нашла немало оппонен­ тов. Немногие верили в эффек­ тивность этого нововведения в силу так называемого производ­ ственного консерватизма. Чтобы побороть его, нужен был убеди­ тельный эксперимент. Ему пред­ шествовала большая разъяс­ нительная работа в коллективе цеха. И вот 11 рабочих изъявили желание объединиться в сквоз­ ную комплексную бригаду под руководством высококвалифици­ рованного коллеги В. 'Я. Спода- рнка. Вместе с основными произ­ водственниками в ее состав вош­ ли также два грузчика-стропаль- щика и наладчик оборудования. За новым «детищем» присталь­ но следили в цехе. Н оно очень скоро солидно заявило о себе. Используя преимущества бригад­ ной формы организации труда, вскоре стали выполнять произ­ водственную программу силами семи человек. Выработка каждо­ го увеличилась на 36 процентов, зарплата — на 11. Коллектив стабилизировался, стал для дру­ гих образцом соблюдения трудо­ вой и технологической дисципли­ ны. Ныне в прошлом трудный цех полностью перешел на бригадную форму организации и оплаты труда, с повестки дня производ­ ственных совещаний и заседаний технического совета предприятия снят вопрос о его неблагополу­ чии. Все производство «задыша­ ло» ровнее, ритмичнее. За пос­ ледние два года объем производ­ ства в цехе увеличился почти на треть, высвобождено 52 рабочих и 12 мастеров. Функции послед­ них теперь выполняют старшие мастера и частично бригадиры. Рост производительности труда по цеху составил 161,4 процента. Средняя заработная плата ос­ новного рабочего достигла 260 рублей вместо прежних 192, поч­ ти на четверть выросла фондоот­ дача. Много хлопот доставляли объ­ единению погрузочно-разгрузоч­ ные работы. Срыв оптимальных сроков и низкое качество их вы­ полнения приводили к значитель­ ным простоям железнодорожных вагонов. Так, задержка каждого достигала 14 часов вместо 7,9, предусмотренных нормой. Еже­ годно объединение выплачивало железной дороге в среднем 206 тысяч рублей штрафов. Проана­ лизировав причины отставания вспомогательного подразделения, пришли к выводу, что оно вызва­ но отсутствием четкой системы материальной заинтересованности в коллективной ответственности рабочих за обработку подвижно­ го состава. И опять-таки средством ликви­ дации прорыва оказалась брига­ да. Сначала — поиски оптималь­ ного ее варианта. Создание .комп­ лексных сменных коллективов за ­ метно поправило дело. Но не на­ столько, чтобы останавливаться на достигнутом. Суть в том, что такой бригаде не хватало самос­ тоятельности, коллективной от­ ветственности за конечный ре­ зультат. Необходим был вариант, при котором бы исчезла сама природа возникновения этих не­ удобств. Такой формой организации и оплаты труда, рабочих стал смен­ ный бригадный подряд. За такой бригадой закрепили постоянное рабочее время, технику, четко определили фронт работ, задание по объему производства, числен­ ности работников, фонду зара ­ ботной платы, нормам обработки вагонов. Коллектив обязывался отвечать за сроки и качество по­ грузочно-разгрузочных работ, ра­ циональное использование рабо­ чего времени и механизмов, сос­ тояние трудовой и производст­ венной дисциплины. Заработок — по конечному результату. На оп­ лату труда влияли и затраты на выполнение работ. Оговорены были также все возможные ста­ тьи йознаграждения и депреми- ровання людей в рамках бригад­ ного подряда. Словом, поиски оптимального варианта привели к успеху. Про­ стои вагонов под грузовыми опе­ рациями сократились до 6,6 часа, выплата штрафов — до 3 тысяч рублей в год. Если раньше годо­ вой. оборот составлял 56272 ваго­ на, то теперь 39767. Себестои­ мость перевозок на рубль вало­ вой продукции снизилась с 0,51 до 0,16 копейки, а потери рабо­ чего времени сократились почти втрое. Эти цифры красноречиво говорят о качественных сдвигах, происшедших в объединении. С. ЖАРСКИИ. старший научный сотрудник Кировоградского НПО ЦНИИТЭИтракторосельхоз- маша,