Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр . 3 С Т Р А Н И Ц А и з о б р е т а т е л л а р а ц и о н а л и з а т о р а " ’0)111 ' : 1П’|П: IПЫ111 I11111Ш11!Щ111111ШШ1П111|1111Пи1!1(1Ш11111111|1|11111||111|1П11||1111Ш111Н1|||1Ш1111 Все показатели важ ны 1111111111111111I I I I I 11(11 П Ш Ш 1 1 1 1 1 1 1 | |Ш Ш 1 Ш 1 1 Г . ( 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Ш 1 1 1 Ш Ш 1 1 1 Ш и Старший мастер заготовительного участка прессового цеха Миха­ ил Михайлович Фурсов — активный рационализатор. От предложе­ ний новатора, внедренных в последние два года, получен эффект более 15 тысяч рублен. Фото В. Лизунова. ПОДВЕДЕНЫ ИТОГИ Новаторы нашего предприятия приняли на четвертый год один­ надцатой пятилетки высокие со­ циалистические обязатель с г в а. Они решили получить за счет внедрения изобретений и рацио­ нализаторских предложений бо­ лее 1 миллиона рублей экономии, сберечь 780 тонн металла и 1,5 миллиона киловатт-часов элект­ рической энергии. Предусмотре­ но, чтобы рационализаторы и изобретатели активно участвова­ ли в решении вопросов, направ­ ленных на механизацию и авто­ матизацию производства, совер­ шенствование технологии, модер­ низацию оборудования. Большой вклад в выполнение заводских социалистических обя­ зательств вносят люди пытливой мысли модельного цеха. Их нов­ шества направлены на экономию металла и лесоматериалов, сни­ жение трудоемкости изделий, улучшение качества продукции. Администрация, партийная и профсоюзная организации цеха уделяют постоянное внимание техническому творчеству, стара­ ются, чтобы активность новато­ ров становилась с каждым годом все выше. Такой подход к раци­ онализации дает хорошие резуль- тат 1 ? 1 . Модельщики на месяц раньше срока завершили к а р ­ тельное задание по внедрению новшеств, которые дали цеху бо­ лее тысячи рублей экономическо­ го эффекта. Немало ценных усовершенство­ ваний на счету рационализаторов четвертого механосборочного кор­ пуса, которые одними из первых рапортовали о досрочном выпол­ нении плана 1983 года. Неплохо работают они и в этом году. Приятно отметить, что механо­ сборщики активно участвуют в смотрах-конкурсах, проводимых на заводе, успешно занимаются выявлением и использование ре­ зервов производства. Всегда в творческом поиске и рационализаторы кузнечного це­ ха. Вместе со специалистами от­ дела главного металлурга они совершенствуют' процесс получе­ ния поковок, внедряют новшест­ ва по улучшению качества про­ дукции и повышению производи­ тельности труда кузнецов. В объединении проходит смотр- конкурс технического творчества молодежи, посвященный сорока­ летию выпуска первого липецкого пропашного трактора. Есть уве­ ренность, что молодые работники цехов и отделов предприятия при­ мут в нем самое активное уча­ стие, чем будут способствовать дальнейшему улучшению технико­ экономических показателей заво­ да. Вместе с тем приходится гово­ рить. и о том, что не во всех подразделениях объединения хо­ рошо обстоит дело с рационали­ зацией. Например, в сталелитей­ ном корпусе за два минувших месяца этого года не внедрено ни одного рационализаторского предложения, хотя здесь на ряде участков еще тяжел труд, вели­ ки простои оборудования, низ­ ка культура производства. Ре­ шить эти вопросы помогли бы новаторы, но руководство корпу­ са мало делает для того, чтобы они повышали свою активность. А ведь его долг — воспитывать в людях творческий подход к делу, больше помогать рациона­ лизаторам в разработке и внед­ рении технических новинок. Не приступали еще к выполне­ нию заданий по рационализации в цветнолитейном, деревообделоч­ ном и некоторых других цехах. Такая же картина и в отделах: конструкторском, главного техно­ лога, главного сварщика, матери­ ально-технического снабжения. Непонятно, на что надеются ру­ ководители этих подразделений, как они собираются выполнять квартальный план. Как и прежде, находится в чис­ ле отстающих второй тракторный цех. За два месяца здесь получе­ но лишь 500 рублей экономиче­ ского эффекта, да и то эту эко­ номию дали прошлогодние рацио­ нализаторские предложения. В этом году от рационализаторов цеха поступило лишь четыре предложения. К тому же эконо­ мический эффект их очень мал. Без нужной активности рабо­ тают новаторы фасоннолитейного цеха, которым есть где применять свои силы и проявить способно­ сти. В этом в первую очередь вина руководителей цеховой тех­ нической службы, чья медлитель­ ность мешает выполнять график внедрения рацпредложений. Почти постоянно ставит под­ ножку рационализаторам завода инструментально-штамповый от­ дел. Из-за отсутствия оснастки остаются не внедренными 256 рацпредложений. Бывая в цехах завода, прихо­ дится нередко слышать, что, де­ скать, есть дела поважней рацио­ нализации, поэтому им надо в первую очередь уделять внима­ ние. Но ведь новшества, разра­ ботанные новаторами, важны для производства. Они способствуют росту выпуска продукции и улуч­ шению качества изделий, помога­ ют экономить металл и энергоре­ сурсы, высвобождают рабочих. Не понимать этого — значит ид­ ти не в ногу с жизнью. Вызывает недоумение и то, что при подведении итогов завод­ ского социалистического соревно­ вания на рационализацию порой не обращается внимания. Неред­ ко призовые места присуждаются тем, кто систематически срыва­ ет задания по подаче и внедре­ нию рацпредложений. Это пороч­ ная практика, которой пора по­ ложить конец. Ведь на производ­ стве нет второстепенных показа­ телей, все они одинаково важны. Н. КАТРУК, начальник БРИЗа завода. Подведены итоги заводского смотра-конкурса по научной ор ­ ганизации труда. В ходе смотра- конкурса внедрено около 300 ме­ роприятий НОТ, экономический эффект которых превышает 300 тысяч рублей. Использование пла­ нов НОТ снизило трудоемкость продукции на 173 тысячи нормо- часа; условно высвободило 167 человек. Первое место и первая денеж­ ная премия присуждены коллек­ тиву сталелитейного корпуса. Вторыми местами и вторыми денежными премиями отмечены кузнечный, прессовый и третий тракторный цехи. Третьих мест и третьих денеж­ ных премий удостоены коллекти­ вы чугунолитейного, автоматного и ремонтно-механического цехов, цеха эксплуатации инструмента. Вместе с тем такие цехи, как цветнолитейный, термический, четвертый тракторный, перера­ ботки и хранения материалов не добились нужных показателей в вопросах научной организации труда. И неудивительно, что они оказались в числе отстающих. Ру­ ководителям данных подразделе­ ний нужно сделать серьезные выводы, принять меры к тому, чтобы изжить недостатки. А. ТЕРЕХОВ. Б Е З П Е Р Е М Е Н Рейд газеты «Кировец» и совета ВОИР завода I * ОГДА-ТО коллектив трак- “ торосборочного цеха был в числе лучших по рационали­ зации. Ему наряду с другими присуждались призовые места в соревновании, вручались де­ нежные премии. Но потом он сдал свои позиции, оказав­ шись в числе отстающих. План последних двух лет пя­ тилетки им не выполнен. Нет перемен в цехе и в этом году. За два месяца тракторосбор- щики не записали на свой счет ни одного внедренного рационализаторского предло­ жения. В чем же причина от­ ставания? У руководителей цеха на этот вопрос один от­ вет: «Не желают люди пода­ вать рацпредложения, пропал у них к ним интерес». Так ли это? Нет, творческих, ищущих лю­ дей в тракторосборочном не­ мало. В этом члены рейдовой бригады убедились, побывав в службе механика. Разговари­ вая с ремонтниками, мы узна­ ли, что они вносят большой вклад в технический прогресс, активно ведут поиск резервов производства. Слесаря Г: В. Демедюка, удостоенного высоких званий Героя Социалистического Тру­ да и заслуженного рационали­ затора РСФСР, хорошо знают не только у нас на заводе, но и далеко за его пределами. Григорий Васильевич — стра­ стный поборник всего нового, передового. Им разработано и внедрено много рацпредложе­ ний, которые принесли боль­ шую пользу производству. Продолжительное время втулки обкаточных стендов де­ лались из резины, поэтому бы­ ли недолговечны, что приводи­ ло к простоям сборщиков. На это не мог не обратить внима­ ние Г. В. Демедюк. Он решил, что будет лучше, если втулки делать из пластмассы. Нова­ тор осуществил свою задумку. Надежность стенда стала вы­ ше. А конвейер для транспорти­ ровки колес? Он почти еже­ дневно выходил из строя. Но стоило усовершенствовать один из его узлов, как полом­ ки прекратились. Сделано это также по инициативе слесарей службы механика. В настоящее время ремонт­ ники готовят к эксплуатации новый агрегат для перекачки машинного масла. Он сократит объем ремонтных работ, сде­ лает труд слесарей легче. Немало и других разработок на счету ремонтников, которые вполне можно оформить как рационализаторские предложе­ ния, но они из-за своей скром­ ности не делают это, считая, что участие в выявлении ре­ зервов производства — дело всех и каждого. Как видим, ремонтников не надо убеждать в важности их участия в техническом творче­ стве. А вот помощь и внима­ ние им крайне необходимы. К сожалению, этого то как раз им и не хватает. Да и не только им, а и другим новато­ рам. Если бы дело обстояло иначе, то задания по рацио­ нализации обязательно бы вы­ полнялись. — Нас, новаторов, удивляет пассивность и безынициатив­ ность руководителей техничес­ кой службы цеха, — сказал в беседе с членами рейдовой бригады один из ремонтников. — А ведь проблем у тракто- росборщиков немало. Действительно, работать в цехе есть над чем. Вот, к при­ меру, установка моторов. Эта операция — одна из трудоем­ ких на участке главного кон­ вейера. Несколько лет ведутся разговоры о том, чтобы меха­ низировать ее. Однако до сих пор ничего не сделано. По- прежнему сборщики вручную устанавливают моторы, как и раньше им ежесменно прихо­ дится сталкиваться с тяжелым трудом. Неужели этот вопрос неразрешим? Нет, решить его можно, стоит лишь постарать­ ся. Но боязнь обременить се­ бя лишними хлопотами мешает руководству цеха добиться этого. Стоило бы подумать и об изменении расположения ряда грузоподъемных механизмов, что позволило бы улучшить технику безопасности, повы­ сить культуру производства. Но и до этого у руководите­ лей цеха не доходят руки. В тракторосборочном не так уж много рационализаторских предложений, но и те, что есть, порой медленно внедря­ ются в производство. Еще два года назад рацио­ нализаторы Я. А. Попов и A. П. Белоусов предложили усовершенствовать монтаж крыш кабин трактора. Новше­ ство помогло бы облегчить труд сборщиков, высвободить одного человека. Но из-за от­ сутствия приспособления оно до сих пор не реализовано, так как руководители инструмен- тально-штампового отдела не спешат выполнить заказ трак- торосборщиков. Тормозят ин­ струментальщики и внедрение рацпредложения по защите окантовочной резины от крас­ ки, которое подано инжене- ром-технологом Я. А. Попо­ вым и начальником цехового бюро технического контроля B. М. Тесленко. Ценным является и рац­ предложение, предусматрива­ ющее изготовление стеллажей для складирования аккумуля­ торных ящиков. Но оно до сих пор не внедрено по вине ре­ монтно-механического цеха. Заслуживают упрека в свой адрес и тракторосборщики, ко­ торые должны проявлять боль­ ше настойчивости в достиже­ нии поставленной цели. Плохо обстоит дело в трак­ торосборочном цехе с ростом рядов новаторов. Рационализа­ торов здесь почти в два раза меньше, чем должно быть. В этом также большая недора­ ботка администрации и совета ВОИР, которые забывают о том, что массовость в техни­ ческом творчестве — важное условие достижения успеха. В разговоре с членами рей­ довой бригады заместитель на­ чальника тракторосборочного цеха М. И. Загорский сказал: — В этом году план по ра ­ ционализации мы постараемся выполнить. — Да, — поддержал его начальник техбюро А. Б. Бо­ рисов, — стоять на месте нам нельзя. Жизнь заставляет нас работать лучше. Пока это слова. Хотелось, чтобы за ними последовали дела. Рейдовая бригада: 3. ЗАВЕЛО, председатель совета ВОИР завода. В. АНДРИАНОВ, старший инженер лаборато­ рии НОТ. В. ЮДИН, корреспондент газеты «Кировец».