Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р ОВ ЕЦ » В ЦВЕТНОЛИТЕЙНОМ цехе уделяется большое внимание качеству выпускаемой про­ дукции. Об этом свидетельствуют итоги работы за минувший год. Брак у цветнолитейщнков за две­ надцать месяцев составил 0,83 процента от общего объема вы­ пуска продукции, что значительно меньше допустимого. Почти все отливки принимаются контроле­ рами отдела технического конт­ роля с первого предъявления. Специалистами цеха реализо­ ван ряд мероприятий, которые позволили улучшить качественные показатели. Большой эффект по­ лучен за счет изменения техноло­ гии литья. С использованием нов­ шества улучшился внешний вид отливок, сократился брак, благо­ даря чему увеличился выпуск продукции. Цеховые новаторы позаботи­ лись также усовершенствовать технологическую оснастку, внед­ рить при изготовлении деталей воздухоотводы. В результате сбе­ режено много отливок, которые крайне необходимы потребителям. Как и в других подразделениях предприятия, в цветнолитейном цехе регулярно проводятся Дни качества. В них принимают уча­ стие представители администра­ ции, работники бюро техническо­ го контроля, инженеры-технологи, сменные и старшие мастера. На Днях качества анализируется со­ стояние технологической дисцип­ лины, выявляются причины бра­ ка, намечаются пути его предуп­ реждения. В цехе есть немало передови­ ков производства, которые не только ритмично, но и качествен­ но выпускают литье. К ним от­ носятся заливщики металла Н. М. Давыдов, Н. Н. Тамбовский, В. В. Кононыхин, П. В. Митин и неко­ торые другие. Профессиональное мастерство, старание и собран­ ность в работе помогают им хо­ рошо трудиться, постоянно доби­ ваться успехов в социалистиче­ ском соревновании. О Р И Е Н Т И Р - К А Ч Е С Т В О НА ПЕ РВО М ПЛАНЕ Качество отливок в немалой степени зависит от.того, как на­ строено оборудование. Надо ска­ зать, в этом вопросе нет недора­ боток, в чем большая заслуга наладчиков Д. С. Небренчина и Д. И. Назарова, ветеранов заво­ да, специалистов высокой квали­ фикации. Д. С. Небренчнн и Д. И. Назаров на пенсии, но уходить из цеха не собираются, так как их опыт и знания нужны заводу. Весом вклад в улучшение каче­ ственных показателей специали­ стов технологического бюро. Осо­ бенно хочется отметить инженера- технолога участка точного литья М. А. Толчееву. Ее часто можно видеть на рабочих местах литей­ щиков, где она вместе с контро­ лерами ОТК проверяет выполне­ ние требований технологии, выяв­ ляет недочеты, принимает меры к устранению недостатков. Если ра­ бочему требуется помощь, то она ее обязательно окажет. Много делается в цветнолитей­ ном по повышению культуры про­ изводства. Здесь осуществляется постоянный контроль за содержа­ нием рабочих мест, бережное от­ ношение к технике. Наряду с этим проводится работа по об­ новлению оборудования, совер­ шенствованию технологических процессов. О качестве продукции и куль­ туре производства немало гово­ рится на цеховых собраниях, опе­ ративных совещаниях. Находят отражение эти вопросы и в наг­ лядной агитации, которая являет­ ся для цветнолитейщиков хоро­ шим подспорьем в работе. На страже качества стоят контролеры ОТК. Они не только принимают литье, но и активно занимаются профилактикой бра­ ка. Требовательно относятся к се­ бе и к тем, кто занят выпуском отливок, К. И. Доброскок и А. Т. Никульчева. Они делают все для того, чтобы в цехе строго соблю­ далась технологическая дисцип­ лина, чтобы каждый рабочий ду­ мал не только о количестве, но и о качестве, которое должно быть на первом плане. Контролеры ОТК, обслуживаю­ щие цветнолитейный цех, постоян-1 но занимаются повышением своих знаний. Шесть человек без отры­ ва от производства закончили техникум. Среднетехническое об­ разование получили В. А. Верени- кина, О. В. Ястребова, М. А. Не- нахова, а 3. А. Золотухина учит­ ся в вечернем механическом тех­ никуме. Хотелось бы сказать о контак­ те работников бюро технического, кон 1 роля и мастеров цеха. Он, как правило, строится на деловой основе. По всем замечаниям, сделанным контролерами, тут же принимаются конкретные меры. Учитываются наши предложения также при разработке социали­ стических обязательств и творче­ ских планов, модернизации обо­ рудования. Нельзя не коснуться технологи­ ческой оснастки, которая посту­ пает к литейщикам из модельно­ го цеха. Бывают случаи, когда она не соответствует требованиям чертежа, что становится серьез­ ной помехой при выпуске отли­ вок. Руководителям модельного цеха надо строго наказывать тех, кто недобросовестно выполняет порученную работу. Изделия, по- ступаемые к потребителям, долж­ ны обладать надежностью и хо­ рошим качеством. Большая роль в обеспечении отливками цехов предприятия от­ водится фасоннолитейному цеху. Фасоннолитейщики уверенно ре­ шают поставленные задачи, в нужном темпе выпускают продук­ цию. План третьего года пятилет­ ки они завершили досрочно, уве­ ренный старт взяли они и в на­ ступившем году. Отрадно сознавать, что в фа­ соннолитейном достигнуты высо­ кие не только количественные, но и качественные показатели. Брак литья здесь значительно меньше лимита. Благодаря этому в прош­ лом году удалось сберечь 20 ты­ сяч рублей. В бюро технического контроля по качеству литья мож­ но получить разнообразную ин­ формацию. Ее использование по­ могает повышать ответственность исполнителей, способствует укреп­ лению технологической дисципли­ ны. В этом большая заслуга контролеров Л. Д. Сидельнико­ вой, Н. В. Столповских и О. Г, Корчагиной, которые своей не­ примиримостью к недостаткам за ­ воевали высокий авторитет в кол­ лективе. Однако вместе с достижениями у фасоннолитейщиков есть и не­ достатки. Ниже своих возможно­ стей работает коллектив техноло­ гической службы. Он слабо вни­ кает в технологию изготовления отливок и ее соблюдение. Низкой является в фасонноли­ тейном цехе культура производ­ ства. Участки захламлены, запы­ ленность и загазованность на них высокая. И это в цехе, который считается одним из самых моло­ дых на заводе. Дальнейшее улучшение качест­ ва продукции — дело первосте­ пенной важности. На это наце­ ливают нас решения февральско­ го (1984 г.) Пленума ЦК КПСС, планы 11-й пятилетки. Н. СИКАЧЕВ, начальник бюро технического контроля цветнолитейного и фасоннолитейного цехов. П Р А В О Ф Л А Н Г О В Ы Е П Я Т И Л Е Т К И На этом снимке вы видите не­ однократного победителя социа­ листического соревнования, вете­ рана труда, наладчика тракторно­ го цеха № 3 Николая Васильеви­ ча Догаева. ТЕОРИЯ ПОДКРЕПЛЯЕТСЯ ПРАКТИКОЙ Состоялся первый в этом году выпуск слушателей на постоянно действующих курсах Минского тракторного завода по перепод­ готовке инженерно-технических работников сельского хозяйства. Главные инженеры, председате­ ли колхозов и директора совхо­ зов Туркмении, Казахстана, Мол­ давии, Армении, Латвии, Литвы и Узбекистана в течение месяца изучали новые модели трактора «Беларусь». За 12 лет работы курсов здесь прошли обучение 9520 механиза­ торов и специалистов сельского хозяйства. Теоретические знания они подкрепляют практическими занятиями в цехе опытного про­ изводства, на главном сборочном конвейере и испытательной стан­ ции МТЗ. /> р и г а д п ы й л ь е т о д — в д е й с т в и а Как ж и в е ш ь , б р и г а д а ? Сегодня, пожалуй , ни один из элементов хозяйственного механизма не привлекает такого пристального внимания , к ак бригадная форма организации и стимулирования труда. Кол­ лективная работа становится особенно эффективной. Произ ­ водственные успехи решают уж е не достижения отдельного человека, а слаж енный , четкий труд всего коллектива . Об этом и р ассказы вает в беседе с нашим корреспондентом Александр Васильевич Митин, бригадир одной из лучших комплексных бригад корпуса МС-4. КОРР: Почти два года су­ ществует ваша бригада. Неле­ гок был путь ее становления... А. В. МИТИН: Но ведь так было и есть,не только с на­ шим коллективом. Далеко не каждый сразу воспринял необ­ ходимость и полезность кол­ лективной формы труда. Не­ которые рабочие, особенно вы­ сокой квалификации, рассуж­ дали так: «А зачем мне общий котел, когда я и так могу свое получить? Да и работать при­ дется за неумелого или за лентяя». КОРР: И к таким, вероятно, было особое внимание? А. В. МИТИН: Убедить лю­ дей оказалось не так-то прос­ то. Что получается в жизни? Человек, достигший высокой производительности, порой ду­ мает, что лучше ему не будет, перемены ни к чему. Но ведь это не так! В бригаде, где правильно понимают свою за ­ дачу, все заинтересованы, что­ бы такой мастер не простаи­ вал, не отвлекался, не тратил время на второстепенные дела. Таких моментов в работе мно­ жество. И потери рабочего времени будут сведены к ми­ нимуму, что повлияет на ко­ нечный результат, а следова­ тельно, и на зарплату. К тому же появится" ритмичность. Ка­ залось, что аргументы были вескими. Но убедили, к сожа­ лению, не всех. КОРР: И все же пошли на риск? А. В. МИТИН: Но прежде решили самых ярых противни­ ков убедить на конкретном примере, доказать им преиму­ щества бригадного метода. Ор­ ганизовали специальную поезд­ ку на станкостроительный за ­ вод, где все службы и цехи Вот уже несколько лет успеш­ но работают по-новому. По­ знакомились с теми, кто ранее проявлял колебание и нереши­ тельность. После таких бесед большинство высказалось за бригаду. КОРР: В чем же оказалась сила бригады? А. В. МИТИН: Прежде всего в четкой организации дела. Бригада получает план на ме­ сяц с разбивкой на каждые сутки, причем в развернутой номенклатуре. Каждый знает свою задачу и видит общую цель. Отсидеться за спиной товарища никто не позволит. Не выполнил задание — под­ ведешь не только себя, весь коллектив, в котором осущест­ вляется прямая зависимость между результатами труда и его оплатой. КОРР: Словом, сколько за ­ работал — столько и получи. Но нет ли от этого кому-то «ущерба» в бригаде? А. В. МИТИН: Недовольных особенно было много в первые месяцы совместной работы. Они считали, что заработали больше, а бригада устанавли­ вала им заработок меньше по коэффициенту интенсивности труда, ставшего как бы зерка­ лом нашей работы, в котором и тебе, и другим видно, чего ты стоишь. Может быть Алек­ сей Михайлович Кожухов в первый месяц работы по-ново­ му не замечал, что кому-то нужно было помочь, подска­ зать. А ведь он в бригаде один из опытных станочников И в его опыте и знаниях нуж­ дались многие. А он сделал свою работу — и перекур. Вот за них-то бригада и сни­ зила КТУ. Урок ему, да и другим, пошел впрок. В новых условиях приличную заработ­ ную плату необходимо оправ­ дать не вспышками активно­ сти в тот или другой момент, а каждодневной и полновес­ ной работой. КОРР: Это предусматривают и бригадный табель КТУ, и устав вашего коллектива. А. В. МИТИН: Да, именно в табеле КТУ определяется еже­ дневно. Из него можно узнать и свой заработок. Отмечается по каждому члену бригады по­ тери рабочего времени, прос­ той: где, когда, по чьей вине, какие приняты меры. И на очередном заседании они на­ зываются. Так было и на пос­ леднем, когда двум членам коллектива было указано на отдельные промахи в их рабо­ те, в результате чего КТУ был снижен. Приведу другой пример. Ушел из нашей бригады опыт­ ный фрезеровщик. На то была у него уважительная причина. Так как он, выполнять фрезер­ ные работы у нас никто не мог. Как быть? Решили осво­ бодить от основной работы в коллективе Кожухова и Воло­ китина, поручив им осваивать фрезерное дело. Заработок ос­ тавили прежний, в надежде, что его они потом оправдают. Так и вышло. Сегодня они пер­ воклассные мастера своего де­ ла. В накладе остаются те, кто не выполняет все восемь пунк­ тов нашего устава. А он предъявляет немалые требова­ ния: не иметь нарушений тру­ довой и производственной дис­ циплины, выполнять сменное задание, выпускать качествен­ но и в срок продукцию, пере­ давать опыт и помогать в ра ­ боте другим членам бригады и так далее. Устав был едино­ гласно принят на рабочем соб­ рании коллектива. И теперь уже недовольных нет. КОРР: Вы сказали о пере­ даче опыта и помощи другим членам бригады. Как это осу­ ществляется в вашем коллек­ тиве? А. В. МИТИН: Бригадная форма организации и оплаты труда предъявила к нам повы­ шенный спрос. Не стало вы­ годных и невыгодных опера­ ций: каждый ориентируется на конечный результат. Это при­ вело к широкому освоению смежных профессий. Если раньше кто-то владел одной или двумя профессиями, то те­ перь почти каждый в бригаде изучил все операции. К приме­ ру, Анатолий Ильич Волоки­ тин. Ныне он не только свер­ ловщик, но и хороший фрезе­ ровщик, слесарь. Алексей Ми­ хайлович Кожухов уверенно справляется с работой на сверлильном, фрезерном, рас­ точном станках. Осваивать но­ вые специальности они помога­ ли друг другу: секретов не стало, как это было раньше. Учили других тому, в чем сильны, а сами, в свою оче­ редь, в совершенстве овладе­ вали смежными операциями. Поэтому, если кого-то нужно подменить, сделать это не­ сложно: достигнута взаимоза­ меняемость. Да и у людей от этого повышается интерес к работе, к профессии. КОРР: ...и вероятно, творче­ ский подход к делу? А. В. МИТИН: Непременно. Все новшества бригады сейчас и не вспомнишь. Но эти наши новинки позволяют- сократить простои, использовать макси­ мально для дела рабочее вре­ мя, а следовательно, повысить производительность труда. КОРР: А есть ли резервы в работе бригады? А. В. МИТИН: Есть, и при­ чем немалые. Случаются у нас еще и нарушения трудовой дисциплины, и работа вполси­ лы. А ведь это потери рабоче­ го времени. Кто скажет, что ®то не резервы? И чтобы ввес­ ти их в действие, предстоит сделать многое. Но большая роль в этом принадлежит чет­ кой организации производст­ венного процесса. Чтобы тре­ бовать соблюдения дисципли­ ны, необходимо создать людям нормальные условия для ра­ боты. Если станочника свое­ временно не обеспечили, ска­ жем, деталями для обработки, если он вчера полсмены вы­ нужденно промаялся от без­ делья, то сегодня ему трудно объяснить, почему нельзя опаздывать даже на пять ми­ нут. Четкость производствен­ ного процесса сама по себе приучает к собранности, ор­ ганизованности, порядку. КОРР: Коллективная форма оплаты, вероятно, помогает ре­ шать не только экономические, но и социально-психологичес­ кие задачи? А. В. МИТИН: Так оно и есть. У многих членов бригады уже другое отношение к тру­ ду, к своим товарищам, кол­ лективу. Конечно, их по-преж­ нему волнует размер заработ­ ка. Но каждый уже больше думает не о собственной выго­ де, а о бригадной, об общей пользе. Не случайно, всю свою премию за четвертый квартал прошлого года наша бригада решила перечислить в Фонд мира. Именно чувство собственно­ го достоинства, рабочая гор­ дость оттачиваются в бригаде как нельзя лучше. Завтрашний день предъявляет нам более жесткие требования, чем се­ годняшний, таков закон про­ гресса. И мы обязаны к этому готовиться. Коллективно и в коллективе. Беседу вела Т. ЮРОВА.