Кировец. 1984 г. (г. Липецк)

«К И РО В ЕЦ» Стр. 3 ' ' V < С м е ж н и к и — л ю д и н е Эти беседы состоялись — отметим для себя — в конце февраля. На исходе месяца, когда перед подведением ито­ гов соревнования становятся более очевидными те труднос­ ти, с которыми сталкиваются трудовые коллективы в ходе работы. Они, эти трудности и наложили отпечаток нервозно- сти на настроение большинст­ ва бригад в тракторном цехе № 1. Даже на обстановку в коллективе таком «благополуч ном», как бригада И. М. Чернухина. Казалось бы, бри­ гадиру, его товарищам по ра­ боте волноваться незачем: все трудятся с полной отдачей, во внутрицеховом соревновании коллектив — постоянный пре­ тендент на почетные места и частый его победитель. К чес­ ти бригады, она долгое время меньшим числом работающих выполняет все производствен­ ные задания, причем, с хоро­ шим качеством и значительной экономией сил и средств. Вы­ сокие трудовые показатели прошлого года придали кол­ лективу И. М. Чурнухина уве­ ренность в своих силах и сме­ лость взять повышенные обя­ зательства на нынешний; по­ высить производительность труда на один сверхплановый процент и снизить против пла­ на на половину процента себе­ стоимость продукции. Бригадир отмечает в своем коллективе высокую трудовую активность и готовность спра­ виться с взятыми обязательст­ вами. С чувством особой при­ знательности он говорит о фрезеровщицах Раисе Никола­ евне Менковой и Зинаиде Ва­ сильевне Лозовиковой, о шли­ фовщице Вере Егоровне Суха­ новой и о молодом токаре Анатолии Атаманове и других. чВсе рабочие имеют по несколь­ ку профессий, причем смежны­ ми владеют наравне с основ­ ными, а эго дает И. М. Черну- хину свободу маневра имею­ щимися силами, возможность выбора в трудных ситуациях. На доске показателей, что на­ ходится в «уголке бригады» напротив этих фамилий еже­ дневно выставляются цифры, превышающие «100». Рассказывая об «универсаль­ ности» членов бригады, Иван Михайлович, с неожиданной горечью замечает: в последнее время приходится их постоян­ но «дергать», снимать с одной операции на другую, с другой — переводить на третью... Об­ становка нестабильности, нер­ возности, вынужденной суетли­ вости возникла по вине смеж­ ников, поставщиков заготовок из кузнечного, тракторного № 3 цехов. Чтобы как-то ос­ лабить отрицательное воздей­ ствие неритмичности поступле­ ния деталей, бригадиру и при­ ходится «маневрировать» в ущерб точно выверенному рит­ му работы своей бригады. Но даже ему, имеющему большой опыт работы с людьми, орга­ низаторские способности, не удается устранить негативные последствия. * — Из-за этого, — рассказы­ вает он, — мы много потеря­ ли с самого начала года. Су­ дите .сами: дней двадцать бри­ гада ждала, например, заго­ товок «коронной» шестерни. Сейчас ждем ступицу (деталь 1901043), заметьте: на исходе месяца! Как выполнять обяза­ тельства, когда каждый день, — заключает И. М. Чернухин, — нет то одной, то другой детали... В его словах скрыты упреки прежде всего в адрес коллек­ тива кузнечного цеха — имен­ но отсюда в начавшемся году так неритмично поступают за ­ готовки. Мало того, бригаде приходится мириться (нет вы­ бора!) с такими, которые име­ ют отклонения от норм. Не меньшие трудности испытыва­ ют сейчас и бригады зуборез­ чиков Н. Н. Ситникова и шли­ фовщиков Н. П. Хрипункова из третьег о отделения цеха. Об­ становка и в этих коллективах еще раз убеждает, что судь­ ба принятых ими обязательств находится в прямой зависимо­ сти о г смежников, в данном случае от коллектива кузнеч­ ною цеха. А чю же смежники? Не г, им небезразлична своя репута­ ция, они ревниво воспринима­ ют претензии как к качеству своей продукции, так и к сво­ евременное! и передачи ее в металлообработку. Но у них свои трудности, а значит и свои, местные, пути их прео­ доления; свои обязательства и своя собственная «тактика» их выполнения. А потому многие в коллективе кузнечною цеха счи тают нсобязат е ,\ь н ы м согласовывать свои цеховые интересы с интересами на­ званных (да и не названных) бригад. Начальник производ­ ственно - распределительно г о бюро Щербаков, ознакомив шись с перечнем заготовок, в которых испытывали нужду в первом тракторном, отреагиро­ вал довольно бурно: — Им что? задел нужен? Сколько запланировано — столько и дадим... Конечно, бригады их полу­ чат. Но вог когда? Напомним, что дело шло к концу февра­ ля и оправдывались опасения И. М. Чернухина, что у его коллектива не останется вре­ мени на их обработку. Не зна­ чит ли это, что «вольный» график (приемлемый для од­ ной стороны) обеспечения де­ талями как бы «узаконивает» цепь неувязок на всех стади­ ях их пути до главного кон­ вейера? Исполняющая обязан­ ности бюро организации тру­ да и заработной платы трак­ торного цеха № 1 Г. А. Бука- рева видит выход в организа­ ции соревнования между смежниками по принципу ра­ бочей эстафеты. Именно оно может послужить регулятором добрых взаимоотношений, по­ скольку в этом случае каждый из смежных коллективов бе­ рет в отношении другого стро­ го определенные обязательст­ ва. Тут таким обязательством могло бы быть обеспечение за ­ готовками по согласованным и обоюдоприемлемым графикам. — Да, такое соревнование полезно, — соглашается на­ чальник бюро организации труда и заработной платы кузнечного цеха М. В. Сафо­ нов, — но оно было бы эф­ фективнее на уровне бригад... Значит, так. Но бригадная организация труда пока толь­ ко будущее цеха, ее внедре­ ние здесь сопряжено со многи­ ми как технологическими, так и организационными сложно­ стями. Отсутствие же таких— подрядных — бригад в куз­ нечном не может не сказаться на судьбе бригадной организа­ ции труда в смежных цехах. Вот почему с особой заинте­ ресованностью надо искать формы трудового соревнова­ ния (или сотрудничества?) между смежниками. Многое тут зависит от служб объе­ динения, руководителей цехов, от организующей роли цехо­ вых профсоюзных комитетов. И еще. Вызывает удивление,' что при разработке условий социалистического соревнова­ ния между цехами на один­ надцатую пятилетку не был учтен при подведении его ито­ гов такой важный показатель как ритмичность обеспечения смежников заготовками и де­ талями. Будь он «учетным» -^~ многие нынешние проблемы (даже в условиях работы по бригадному подряду) не при­ обрели бы теперешней остро­ ты. К. ДАНИЛОВ. Р 0 ц ИмЛИСТЙЧЕСкО СОРЕВНОВмН Й Е Наверное, нет нуж ды называть имя человека, к оторого вы види­ те на снимке. Оно хорошо из­ вестно как во втором трак торном цехе, так и во всем нашем объе­ динении — ведь Иван Федорович Авраменко один из тех, при ком зарож далось липецкое трак торо ­ строение. Без малого сорок лет ж изни отдал он производству, на глазах сменилось не одно поко ­ ление рабочих. Д обрую память о нем хранят десятки людей, про ­ шедших его трудовую выучку; с благодарностью отзываются и ны­ нешние ученики. Учиться у него есть чему; он в совершенстве владеет всеми ремонтными спе ­ циальностями, необходимыми для восстановления приспособлений и оснастки. Признанный «старшина» настав­ ников отдает свой опыт и тем, кто взялся за нелегкую наставничес­ кую работу. Не случайно, Иван Федорович удостоен звания луч ­ шего наставника в нашей отрасли. Несмотря на возраст, он по- преж нему показывает высокие образцы труда, оправдывая авто­ ритет кавалера ордена Трудового Красного Знамени. Бригада сле- сарей- ремонгник ов, благодаря ор ­ ганизаторской «ж илке» И. Ф. Ав­ раменко, считается одной из луч ­ ших в цехе и добивается боль­ ших успехов в соревновании. Фото А. Козина. 8 / АК вы оцените такой факт? Обычно в конце смены к стар­ шему мастеру А. С. Орлову под­ ходит кто-нибудь из станочниц: — Алексей Семенович, я сегод­ ня не выполнила задание, так как..., — и подробно излагает причину, причем, как правило, объективную. Такие «доклады» редки (второй участок трактор­ ного цеха № 4 работает стабиль­ но), но то, что рабочие стали считать внутренней необходи­ мостью поставить мастеров в из­ вестность о тех или иных поме­ хах очень показательно. Сам ру­ ководитель участка расценивает этот факт, как свидетельство воз­ росшей ответственности коллекти­ ва и каждого рабочего в отдель­ ности за результаты своего труда, за выполнение личных обяза­ тельств. Добавим; и как прояв­ ление чувства уверенности, что он, старший мастер, примет не­ обходимые меры для обеспечения производительной работы. Все это — и рост трудовой активно­ сти, и ответственное отношение к делу, считают в цехе, в большой мере является итогом хорошо ор­ ганизованного социалистического соревнования. Но одно дело — умело органи­ зовать, другое — столь же уме­ ло его вести, поддерживать в лю­ дях настроение доброго трудово­ го соперничества. Этому на уча­ стке А. С. Орлова давно успеш­ но служат каждодневное подве­ дение итогов работы, средства гласности, своевременное мораль­ ное поощрение победителей со­ ревнования дня. Да, мы не ого­ ворились; ежедневно на информа­ ционных «пятиминутках» объяв­ ляются имена лучших производ­ ственников минувших суток, и конечно, выявляются причины от­ ставания некоторых станочников. К слову сказать, на «пятиминут­ ках» давным-давно не заходит речь о прогулах, других наруше­ ниях трудовой дисциплины, о по­ терях рабочего времени. Осна­ щенность рабочих несколькими смежными профессиями обеспечи­ вают им полную и продуктивную занятость в течение всей смены. Более того, в интересах все того же уплотнения рабочего времени станочники участка взяли обяза­ тельство в этом году освоить еще по одной-две специальности. При­ мер высокой производительности труда таких работниц, как Мария Дмитриевна Гончарова, Екатери- СТИМУЛ на Владимировна Папина гово­ рит в пользу такой «универсаль­ ности». Когда в начале года участок определял для себя коллектив­ ные и индивидуальные обязатель­ ства, то освоение смежных про­ фессий бралось в расчет как ре­ зерв повышения производительно­ сти труда. Кстати, в прошлом го­ ду рабочие добились ее роста на 2,2 процента, а в этом — обяза­ лись превысить достигнутый уро­ вень на один процент. Задача не из легких, но посильная: в фев­ рале, например, коллектив участ­ ка выдал продукции на 104,3 процента и почти на семь про­ центов превысил задание по про­ изводству запасных частей. Ког­ да эти цифры появились на до­ ске показателей участка, рабочие отметили: темп труда избран вер­ ный, хотя резервы, приведенные в действие, обещают большее. Мно­ гого ожидают, например, от мер по сокращению брака. При до­ стигнутом коэффициенте качест­ ва 0,9 (плановый 0,7) коллектив участка А. С. Орлова планирует дальнейшее его повышение за счет улучшения контроля, усиле­ ния ответственности. Стоит упо­ мянуть еще об одной мере: о принудительной (старший мастер не боится этого слова) замене режущего и другого инструмента. Такие наладчики, как Юрий Николаевич Гусев, Иван Евдоки­ мович Кретов не допустят, чтобы станочники работали с инструмен­ том, не способным обеспечивать высокое качество обработки де­ талей. Непременно заменят его, скажем, во время той же инфор­ мационной пятиминутки. Сорев­ нование заставило людей учиты­ вать'все пути к выпуску сверх­ плановой продукции. А коллектив участка обязался изготовить ее в этом году на три с половиной тысячи рублей, на две тысячи из них — к 40-летию со дня выпус­ ка первого липецкого трактора. И как видим, крепко держит сло­ во. Доброе стимулирующее воздей­ ствие — и надо сказать, взаимное — оказывает соревнование участ­ ка А. С. Орлова с коллективом Владимира Сергеевича Горбунова. Соседи территориально, они хо- Р ОСТА рошо знают друг друга по труду, живо интересуются его результа­ тами, сравнивают их, делают вы­ воды. Когда заключался договор о соревновании, некоторые рабо­ чие участка В. С. Горбунова бы­ ли настроены скептически: для нас это дело безнадежное; с кем, мол, нашли соревноваться — с одним из лучших коллективов за ­ вода... Но по мере того, как преодоле­ вались трудности, пропадали и «пораженческие» настроения. За ­ имствовав у соседей опыт органи­ зации соревнования, умение нахо­ дить и использовать резервы и прибавив к этому свои собствен­ ные мероприятия, коллектив В. С. Горбунова достиг значительного успеха. Главное, улучшилась дис­ циплина труда, повысилась трудо­ вая активность рабочих, а это привело к росту производительно­ сти труда, к снижению выпуска некачественной продукции. Суди­ те сами: коллектив добился пере­ выполнения февральского плана по объему продукции, а запасных частей произвел на 3,3 сверхпла­ новых процента. Успешно завер­ шенные январь, февраль — серь­ езная заявка. Сам Владимир Сер­ геевич склонен объяснять наме­ тившийся сдвиг в большей мере организацией соревнования с бо­ лее сильным соседом. «Есть за кем тянуться», — его слова. Ко­ нечно, за этим скромным объяс­ нением скрыта большая работа — и организационная, и воспита­ тельная, — которую в коллективе вели мастера, передовики произ­ водства и до заключения догово­ ра о соревновании. Но то, что оно оказалось хорошим катализа­ тором трудовой активности кол­ лектива — это очевидно. Чтобы подчеркнуть значение перемен, начальник бюро органи­ зации труда и заработной платы цеха М. И. Рукин в заключение заметил, что участок Горбуно­ ва, может сравнялся бы по пока­ зателям со своим «соперником», если бы по вине смежников из кузнечного цеха не пришлось про­ стоять несколько смен в ожида­ нии заготовок... Видимо, быть такому дню; ведь соревноваться — значит расти. К. ЛАРИН, X