Кировец. 1983 г. (г. Липецк)
ч Б РИГАДНЫЙ ПОДРЯД - В ДЕЙСТВИИ Скрепленные д р р б о й Работа на участке крупного литья термообрубного цеха одна на самых тяжелых и трудоемких в сталелитейном корпусе. До тридцати гони ( ! ) литья ежеднев но приходится обрубщикам, осо бенно тем, кто работает на за точке, что называется «перене сти» на своих руках. И новички, попавшие сюда, в основном мо лодые, задерживаются недолго, рассчитываются и уходят. Не каждому под силу столь нелег кий труд. И остаются на участке, пожалуй, самые выносливые, не боящиеся никакой трудной рабо ты. Что касается получения зара ботной платы, то до недавнего времени, а именно до ноября 1981 года, она была у кого-то высокой, а у кого-то меньше, почти в два раза. Но одни выполняли по трудоемкости самые тяжелые операции, причем, работой они были обеспечены полностью в те чение всего дня. А вот другие, порой, простаивали рабочие часы из-за неритмичного обеспечения литьем. Они то и были в мате риальном убытке. И вот, когда встал вопрос о создании бригады на участке, ато му воспротивились только те, кто был не обижен в заработной пла те. И все же людей убедили, до казали преимущества бригадной формы организации труда. Одна из бригад была создана под руководством Михаила А л е \ сандровича Нестерова. Человек он в коллективе авторитетный, с ус пехом работает на всех производ ственных операциях. Умеет брига дир и поговорить с людьми, кого- то отметить в работе, а кого-то поругать по-товарищески за не доброкачественное выполнение ра бот. И люди в бригаде его ува жают за принципиальность, за ра бочий подход к любому делу. Нелегко пришлось членам бри гады М. А. Нестерова в первые месяцы работы. Численность кол лектива доходила чуть-ли не до пятидесяти процентов. Уходили те, кому не по нраву были новые порядки. Теперь нельзя было ни прогуливать, не устраивать дли тельных перекуров, прийти на ра боту с опозданием или уйти рань ше времени. И таким людям в бригаде просто не было места. Первые месяцы работы бригада трудилась с большим напряже нием. Люди понимали всю полно ту ответственности за выполнение плана. Если они его уверенно за вершат, значит утвердят себя как настоящий коллектив, которо му под силу любые задачи, а сле довательно, оправдают надеж ды руководства цеха. С каждым днем увеличивала темпы бригада. Ведь приходилось работать каждому члену коллек тива за двоих. Резко возросла производительность труда. Брак стал минимальным. И уж» за не сколько дней до конца месяца появилась полная уверенное гь: план будет выполнен. И действи тельно, он был не только успеш но завершен, но и перевыполнен. Из трех созданных на участке бригад, коллектив М. А. Нестеро ва закончил месячный план с са мым высоким .показателем — 113 процентов. За свою отличную работу ка ж дый член коллектива получил хо рошую заработную плату, кото рую распределял совет бригады. И неясностей здесь не было. В коллективе убедились, что еди ный наряд плюс коэффициент тру дового участия — действенное средство против бракоделов, про гульщиков. Бригада не дает им покоя. Взаимоконтроль и взаи мовыручка становятся здесь при вычкой нормой взаимоотношений Начало хорошему делу было положено. Необходимо его было закрепить. Наступал юбилейный год нашей страны. В бригаду приходили новые люди. Случай ные из них, не проработав и не дели, рассчитывались, а те, кто хо тел трудиться по-настоящему, вливались в коллектив, станови лись его опорой, составляя костяк бригады. Так, произошло с Александром Николаевичем Савиным. С первых дней работы он показал себя добросовестным рабочим. За вы полняемые им операции брига дир был спокоен: сделает их он на дежно. Поэтому не случайно, ко гда из членов совета бригады был исключен один рабочий за нарушение трудовой дисциплины, весь коллектив дружно проголосо вал за включение А. Н. Савина в состав совета бригады. Минувший год стал для коллек тива М. А. Нестерова временем дальнейшего совершенствования бригадной формы, периодом по вышения эффективности. А пра вильно организованное стимулиро вание в коллективе значительно умножило его силу. И как пока зал опыт, бригадная форма орга низации труда доказала экономи ческую и общественную выгод ность, дала немалые выгоды и людям, и производству. Только в минувшем году коллектив сверх плана изготовил 90 тонн годного литья, а в первом месяце текуще го года уже 36 тонн. Так уж получилось, что в кол лективе М. А. Нестерова подоб рались люди работящие, хорошо знающие цену каждого заработан ного рубля. Взять, к примеру, Виктора Ивановича Разомасова, Василия Алексеевича Хорошилова, Михаила Алексеевича Щеглова. Все трое работают на заточке. Операция очень трудная. И в бри гаде знают, что лучше их никто с ней не справится. Каждый раз выполняют они ее на совесть, зная, что от их труда зависит и выполнение плана, и заработная плата коллектива. Много добрых слов заслужи вает в свой адрес Петр Петрович Чернявский, Александр Василье вич Ларионов (оба—члены со вета бригады), Николай Ивано вич Зотов, Александр Иванович Соколов, молодой рабочий Евге ний Доронкин и другие. Л юди 'на - дежные, ответственные. Им нра вится в бригаде атмосфера поряд ка, дисциплины, крепкой дружбы, сознание того, что они все вме сте делают важное дело и справ ляется с этим лучше, чем по одиночке. Т. ЮРОВА. Московская область. Коллектив Мамонтовского про изводственного объединения искусственных кож в 1983 году обязался реализовать сверх годового плана про дукции более чем на миллион рублей. Объединение вы- "пускает столовую клеенку, переплетные материалы, а также прокладочные материалы, используемые при по шиве одежды и обуви. Росту производительности труда, экономии материа лов и энергоресурсов, повышению качества продукции способствует внедрение в коллективе бригадной формы организаии и оплаты труда. В 1983 году ею будет охва чено не менее половины всех рабочих. В объединении совместно со Всесоюзным НИИ ис кусственных кож и пленочных материалов Министерст ва легкой промышленности СССР проведена полная за мена тканевых основ на нетканые. На снимке (слева направо): начальник центральной заводской лаборатории Г. Г. Федорова, старший инже нер ЦЗЛ Н. П. Кравец и начальник ассортиментной группы С. И Синельникова обсуждают образцы столо вой клеенки. Фотохроника ТАСС. Ц ЕЛЬ — В Н ЕДРЕ Н ИЕ Современное производство не мыслимо без творческого труда. Чтобы убедиться в этом, стоит только заглянуть в заводской план новой техники или план по рационализации и изобретательст ву и бегло свериться с отчетом о его выполнении. А что, если сравнить такие пла ны и отчеты нескольких предпри ятий?" Немало позиций окажутся близки по содержанию: разрабо тан подобный технологический процесс, создай п внедрен совер шенно одинаковый инструмент или техническое приспособление, при менены идентичные методы рабо ты. Налицо заимствование ре зультатов творческого труда, а следовательно — экономия этого труда — ускорение научно-техни ческого прогресса. Не будь налаженном системы научно-технической информации и пропаганды, такие случаи- были бы довольно редки, а ускорение на учно-технического прогресса вы глядело бы очень скромно. В отрасли тракторного и сель скохозяйственного машинострое ния накоплен значительный ин формационный потенциал — свы ше 14 миллионов единиц инфор мационных материалов о новей ших достижениях отечественной и зарубежной науки и техники. Однако информационный потен циал используется в отрасли не достаточно, а система инфор мации требует дальнейшего со вершенствования. Министерством приняты кон к ретные меры по решению этой проблемы. Издан приказ от 29 октября 1982 года № 220 «О даль нейшем совершенствовании и по вышении эффективности отрасле вой системы научно-технической информации в тракторном и сель скохозяйственном машинострое нии», утвержден временный «По рядок изучения, планирования и внедрения научно-технических до стижений и передового производ ственного опыта на предприятиях и в организациях Минсельхозма- ша» и отраслевой стандарт «На учно-техническая пропаганда в отрасли. Устные формы». (ОСТ 23.2.72—82). Кировоградским научно-исследо вательским отделением ЦНИИ - ТЭИтракторосельхозмаша органи зовано и проведено методическое совещание и семинар по изучению этих директивных документов, на которых были определены перво очередные задачи по выполнению требований, выдвигаемых доку ментами. Главный смысл принимаемых мер по совершенствованию систе мы научно-технической информа ции и пропаганды — достижение конечного результата, планового распространения и обязательно планового внедрения в производ ство всего нового, что способству ет решению производственных, технических и экономических проблем предприятий и организа ции в целом. Службы информации нацелены на доведение до рабочих, ИТР и служащих задач, выдвинутых вре менем, привлечение творческого потенциала каждого НПО, ПО, предприятия, организации к вы полнению этих задач, внесению предложений по совершенствова нию планирования и внедрения, а .также стимулиования содействия внедрению научно-технических до стижений и передового производ ственного опыта. Научно-технические достижения и передовой опыт не входят в практику сами собой, без усилий со стороны человека. Специфика производства такова, что новое в науке и технике надо внедрять, преодолевая сопротивление преж него способа производства и лю дей, воспитанных на старых ору диях труда. Эта благородная за дача — освоение нового — и сос тавляет суть намеченных мер. В. Ш ЕВЧЕНКО , заведующий сектором Кировоградского НИО ЦН И ИТЭИтракторосельхозмаша. Каждый , кто оформляется на работу, при поступлении па завод обязан пройти инструктаж по технике безопасности и, таким образом, получить основные по нятия о соблюдении правил ох раны труда. - На снимке: в кабинете отдела техники безопасности. Инструк таж проводит инженер по пожар ной профилактике Елена Игнать евна Хрипункова. Фото В. Лизунова. п р о в е д е н " к и н оф е сти ва ль На нашем заводе по иници ативе Центрального научно -ис следовательского института тех ни ко -эконом иче с ки х исследова ний тра кторно го и сельскохо зяй ственного машиностроения и от дела рационализации, изобрета тельства и научно-технической информации предприятия прове ден фестиваль научно -техниче ских фильмов. Его цель — пр о паганда достижений науки, тех ники и передово го опыта. Специалисты цехов и отделов объединения посмотрели к и н о фильмы на такие темы, как «Ме ханизация работ при сбор ке тракторов», «Электроф изические методы обрабо тки деталей на Ч елябинском тра кторном заво де», «Сварка трением в тра кто - строении», «Роторная литейная линия», «Опыт социалистическо го соревнования инж енерно -тех нических работников на основе личных творческих планов». Перед специалистами выступи ли начальник отдела рационали зации, изобретательства и науч но-технической информации П. А. Анцупов и заместитель начальни ка этого отдела И. М. Скуратов. В проведении фестиваля при нял участие работник Централь ного научно-исследовательского института техни ко -эконом ич еских исследований тра кторно го и сельскохозяйственного машино строения Е. П. П ро копен ко . От специалистов предприятия в ОРИНТИ уж е поступили запро сы на приобретение технической документации по темам, осве щенным на кинофестивале. Р. ПУТИНЦЕВА , инженер отдела рационализа ции, изобретательства и научно-технической информации. ИЗМЕРИТЬ , НЕ ПРИКАСАЯСЬ Точно измерить расход агрес сивных жидкостей — таких, ка к растворы кислот, щелочей, хлори дов металлов, — довольно слож ная задача. С ней отлично справ ляется ротаметр, созданный спе циалистами института «Гнред- мет». В этом приборе для преоб разования положения поплавка в электрический сигнал использует ся ультразвуковая локация. По грешность прибора, особенно при измерении расхода жидкостей с изменяющейся плотностью, значи тельно ниже, чем у известных ро таметров или поплавковых расхо домеров. Он может работать не прерывно без выключения и кор рекции в течение нескольких ме сяцев. В комплект прибора входят сам ротаметр и два электронно измерительных блока, выполнен ные на интегральных схемах.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz