Кировец. 1983 г. (г. Липецк)

все решает. Дисциплина труда Как уже сообщалось в «Кировце», во Дворце культуры состоялось собрание заводского партий ­ но-хозяйственного актива, обсудившее вопрос о состоянии трудовой дисциплины и мерах по улучшению воспитания трудящихся. С докладом выступил секретарь парткома предприятия А. А. Бельский. Ниже публикуется отчет о работе собрания а к ­ тива. О С Н О В А О С Н О В Н А Ш И Х У С П Е Х О В Из доклада секретаря парткома А. А. БЕЛЬСКОГО С хорош им трудовым настроем вступил коллектив нашего пред ­ приятия в третий год XI пятилет ­ ки. Успешно выполнены план и социалистические обязательства минувш его года. По итогам удар ­ ной вахты в честь 60-летия обра ­ зования СССР завод признан п о ­ бедителем соревнования пр ед ­ приятий района, города , области и министерства. Это результат са­ м о о тв ерж ен н о г о труда всего кол ­ лектива, большой ор гани за тор ­ ской работы партийной, проф со ­ ю зной , ком сом оль с кой ор ганиза ­ ций, хозяйственных р у ковод и те ­ лей. Д ости гнуты е успехи вдох ­ новляют нас на активную борьбу за выполнение государственных планов ,и социалистических обя за ­ тельств. Однако , анализируя работу кол ­ лектива в прош лом году, нельзя не отметить наличие больших не ­ использованных резервов , серь ­ ёзных недостатков. Самым тре ­ вожным из них является значи ­ тельное ухудшение состояния трудовой дисциплины . Сегодня потеря только одной минуты рабоче го времени в мас ­ штабе завода обходится колле к ­ тиву почти в тысячу рублей не ­ доданной прод у кции . Это значит, что из-за про гулов работников одних лишь основных цехов за ­ вод недополучил 180 тракторов и дру гих изделий. А если учесть потери от о п о з ­ даний и преждевременны х ухо ­ дов с рабоче го места, да внутри- сменные потери из-за ра зно го рода лодырей и любителей пере ­ куров , отдельных нерадивых ре ­ монтников , снабженцев , тран ­ спор тиро вщ и ков и т. д., то полу ­ чится довольно внушительная цифра. Не менее важен такж е м о ­ ральный и нравственный урон , нанесенный коллективу несоблю ­ дением трудовой и прои зводс т ­ венной дисциплины . Все это под ­ тверждает вывод, что дисциплина является важнейшим ре зервом роста производительности и каче ­ ства труда нашего коллектива. Еще на заре социалистического строительства В. И. Л енин заост ­ рял внимание партийных и го су ­ дарственных ор ганов , ком м у н и ­ стов, всех рабочих на необходи ­ мости крепить дисциплину, по д ­ нимать ор ганизованность и точ ­ ную ответственность каж д о г о за исполнение им своих обя занно ­ стей. На важное значение у кр е п ле ­ ния дисциплины на каж д ом уча* стке производства, во всех сфе ­ рах управления указал и ноябрь ­ ский (1982 г.) Пленум ЦК КПСС. На партийных, ком сомоль ских , проф сою зны х и рабочих собра ­ ниях, ко торы е состоялись в цехах и отделах нашего завода, тра кто ­ ростроители, ка к и все советские люди, высказали полное понима ­ ние и одобрение положений ре ­ чи Г енерального секретаря ЦК КПСС Ю. В. А ндропо ва о том, что следует решительнее пове ­ сти борьбу против любых нару ­ шений партийной, государствен ­ ной и трудовой дисциплины . На этих собраниях присутство ­ вало более 12 тысяч тра кторос т ­ роителей, выступило о коло 500 человек. В ходе обсуж дения за ­ дач, вытекающих из решений Пленума ЦК КПСС, коммунисты , трудящ иеся завода высказали б о ­ лее 400 предложений , направлен ­ ных на улучшение ор ганизации труда, усиление реж им а э ко ­ номии, борьбы с бесхозяйст ­ венностью , очковтирательством , пьянством и хули г а н с т в о м . Изучив предложения трудящ и х ­ ся, администрация и общ ествен ­ ные ор ганизации завода уж е при ­ няли ряд мер : ужесточен , напри ­ мер, контроль за соблю дением тр уд ово го распорядка , активизи ­ ровался заводской совет по б ор ь ­ бе с пьянством и алко голизм ом , наводится по ряд о к в работе д о б ­ ровольной народной др уж ины и т. д. Однако проведенная при под готов ке к собранию актива провер ка показала, что решитель ­ ного перелома в этом деле пока не произошло . На словах хозяй ­ ственные руководители , активи ­ сты общественных организаций мно гих подразделений завода ра ­ туют за усиление борьбы за дис ­ циплину, а практически ведут эту работу на пр еж н ем уровне . О том, что это так, говорят следую ­ щие факты. В де кабре 1982 .и январе 1983 годов потери от прогулов по сравнению с тем же периодом 1981— 82 г.г. возросли : в ч у гуно ­ литейном, пятом тра кторном це ­ хах — в два раза, дере вообд е ­ лочном — почти в четыре раза. Все это подтверждает , что часть наших работников еще- не до конца осознала остроту пробле ­ мы. Одни думают, что это оче ­ редная краткосрочная кампания, ради которой не стоит утруждать себя. Д р у ги е жд ут : вот примет правительство новый закон и дис ­ циплина установится сама собой. Время безответственности ко н ­ чилось. Нечего ждать новых за ­ конодательных актов. Они, несом ­ ненно, нужны и свое дело сде ­ лают. Повлияют на дисциплину и новое оборудование , и лучшие ус ­ ловия труда. Но главное средст ­ во укрепления дисциплины оста ­ ется преж нее — воспитание со з ­ нательности, комм уни с тич ес ко го мировоззрения , отношения к жизни , к труду. Вот почему именно на вопр о ­ сах воспитательной работы акцен ­ тировано внимание сегодняшнего собрания актива. И надо само ­ критич но признать — недостат ­ ков в этом деле у нас немало. Правда, за время, прошедшее после выхода в свет в 1979 году постановления ЦК КПСС и Сове ­ та Министров СССР, ВЦСПС «О дальнейшем укреплении тр уд о ­ вой дисциплины и сокращении текучести кадров в народном хо ­ зяйстве», проделана большая ра ­ бота. На заводе, в цехах созданы и работают советы по проф и ­ лактике нарушений трудовой дис ­ циплины. Проводится единый день трудовой дисциплины . Эти вопросы ре гулярно рассматрива ­ ются в дирекции завода, на за ­ седаниях партийного и проф со ­ ю зн о го комитетов , в цехах и от ­ делах. Однако состояние трудовой дисциплины остается на преж нем уровне . Улучшить ее после выхо ­ да постановления удалось только несколь ким цехам. Стабильное улучшение имеют лишь цветно ­ литейный, тра кторны е №№ 1, 3, тра кторосбороч ны й цехи. В ос ­ тальных цехах дисциплина оста ­ ется либо на пр еж н ем уровне , либо падает. О собенно ухудш и ­ лась она в цехах: автоматном, тра кторном N9 2, модельном , теп ­ лосиловом, деревообделочном . Конечно , увеличение общей суммы потерь рабочего времени — важный показатель состояния дисциплины . Однако по -настоя ­ щему объективным показателем является число потерь на ка ж д о ­ го работника . Л учше завод ско го имеют показатели заготовитель ­ ные цехи, хотя условия труда в них и контингент работающих — самые сложные на предприятии . А вот в механообрабатывающих цехах положение крайне плохое. В цехах: тра кторосбороч ном , трансмиссии коэффициент п о ­ терь вдвое выше заводско го . Превышают его деревообделоч ­ ный, ж еле знодорож ны й , ремонт ­ но -механический и с крапора зде ­ лочный цехи. Вдвое выше завод ­ с ко го коэффициент у наших ли ­ деров соревнования — тр а кто р ­ но го № 1, автоматного и тра ктор ­ но го № 4. А в тра кторном цехе № 2 он составил почти 3 дня на к аж д о г о работника. Напрашивает ­ ся вывод, что состояние тр уд о ­ вой дисциплины при подведении итогов соревнования у нас не учи ­ тывается. Поэтому производствен ­ ной службе завода и проф ком у над этим стоит задуматься. * Ставя вопрос о совершенство ­ вании стиля и методов воспита ­ тельной работы с людьми, партия в последние годы особенно под ­ черкивает необходимость более активного участия в ней хозяйст ­ венных руководителей , инж енер ­ но-технических работников, на к о ­ торых в силу занимаемой д о лж ­ ности прямо возложена функция ор ганизаторов борьбы за дис ­ циплину, за воспитание трудя ­ щихся. Действительно, времена, когда начальник был су губо о р г а ­ низатором производства, прошли. Сегодня руководитель должен быть не только грамотным , ини ­ циативным техническим специа ­ листом, но и душой, ор ганизато ­ ром и воспитателем коллектива; Вот почему в прош едш ем году партком ввел в свою постоянную практи ку заслушивание отчетов о состоянии воспитательной рабо ­ ты в коллективах не секретарей партбюро и других общественных активисюв , а именно начальни ­ ков цехов. Показательно в этом отношении положение дел в прессовом це ­ хе. Под руковод ством начальника цеха т. Тархова здесь проводится комплексная , тесно взаимосвязан ­ ная работа по ор ганизационной , технической и идеологической перестрой ке жизни и деятельнос ­ ти коллектива. Прессовщ ики пер ­ выми на заводе начали проводить общ ественную защиту социалис ­ тических обязательств. Качествен ­ но ведется в цехе политическая и экономическая учеба, устная по ­ литическая агитация и т. д. Большое внимание руководству и личному участию в воспита ­ тельной работе уделяет началь ­ ник к орп у сно го цеха МС-4 тов. Болучевский. Сам он один из лучших пропагандистов системы партийной у«ебы, первым начал проводить идеологические опе ­ ративки с командирами пр ои з ­ водства. Партком , заслушав на своем заседании отчеты т. т. Тар­ хова и Болучевского, одобрил и рекомендовал для распростране ­ ния мно гие формы и методы их работы. Положительно оценил партком, хотя и указал на недостатки, и работу администрации тра ктор но ­ го цеха № 3. Своей целью хозяй ­ ственные руководители и общ ест ­ венные организации поставили сплочение коллектива и активно использую т для этого р а зно об ­ разные формы : проведение те ­ матических мероприятий в крас ­ ном уголке , чествование передо ­ виков производства и ветеранов труда, развитие художественной самодеятельности и т. д. П олож и ­ тельные моменты участия ИТР и руководителей в воспитательной работе имеются в сталькорпусе— начальник т. Ф ед оров , кузнеч ном цехе — начальник т. Л ибенко и некоторых других подразделени ­ ях. Однако было бы п р еж д е в р е ­ менным утверждать , что перелом в этой работе уж е совершился. Еще целый ряд руководящ их и инженерно -технических работни ­ ков считает, что их дело — обес ­ печение плана, а воспитанием должны , заниматься партбюро , проф сою з и комсомол . Видимо, поэтому не внедряются в ш иро ­ кую практи ку идеологические оперативки — очень действенное средство организации воспита ­ тельной работы в коллективах. Не имеют, например , кон кретны х идеологических поручений на ­ чальники цехов: тра кторно го № 1 Ш катов , автоматного т. Надюк, деревообделоч но го т. Князев, модельно го т. Путилин, главный технолог т. Пронин , начальник отдела внешних экономических связей т. Антонов. В целях исправления п о лож е ­ ния партком создал специаль ­ ную группу до кладчи ков из чис ­ ла заместителей директора и главного инженера , главных специалистов и обязал их еж е ­ месячно выступать с политически ­ ми докладами в трудовых ко л ­ лективах и общежитиях . Цеховым партор ганизациям тоже надо ра ­ зобраться в этом вопросе. Говоря о роли руководителей в воспитании коллективов, нельзя не сказать о такой стороне этой проблемы , как исполнительская дисцииплина самих р у ковод и те ­ лей. Встречаясь с рабочими мо с ­ ко в с ко го станкостроительно го за ­ вода имени О рдж они кид зе , Ге­ неральный секретарь ЦК КПСС т. Ю. В. А ндропо в обратил на это особое внимание. «Речь идет, — сказал он, — о серьезном отношении ко всем аспектам пр о ­ изводственной дисциплины , в том числе и технологической , снаб ­ женч еской и так далее». О недостатках в работе снаб ­ женцев подробно говорил на собрании актива по обсуж дению итогов ноябр ьско го (1982 г.) Пле ­ нума ЦК КПСС генеральный ди ­ ре ктор объединения Н. Г. З а гор ­ ский. А что касается технологи ­ ческой дисциплины , то она вызы ­ вает больш ую тревогу . Прове ­ денные в 1982 году провер ки техпроцессов показали, что о к о ­ ло четверти проверенных опера ­ ций выполняются с нарушениями. Согласно при ка зу директора завода, в целях укрепления со ­ циалистической законности и дис ­ циплины труда все приказы , рас ­ поряж ения и дру гие документы правового характера должны обязательно проверяться и визи ­ роваться ю ридической службой . Однако руководители сталелитей ­ но го корпуса , кузнеч но го , ч у г ун о ­ литейного, тра кторосбороч но го , и ряда других подразделений не выполняют эти требования. В связи с этим имеются грубые на ­ рушения норм трудово го за кон о ­ дательства. Приказы о наказании издаю т ­ ся в конце отчетного месяца огульно, одновременно на всех работников, совершивших п р о г у ­ лы и нарушивших нормы общ ест ­ венного порядка . Так, при ка зом по ч угунолитейном у цеху за пр о ­ гулы одновременно был наказан 71 работник цеха. Объяснитель ­ ных записок от лиц, подверж ен ­ ных наказанию , никто не тре б о ­ вал, с пр и ка зом не знакомил. Несколь ко лет назад на заводе были разработаны положения о структурны х подразделен и я х объединения и должностные ин ­ струкции на инженерно -техниче ­ ских работников и руководящ ий персонал. Тем, кто выполнил их, они дали возможность поднять ответственность и дисциплину работников за порученное дело. А не сделали этого руководители отделов главного энергетика, ка ­ питального строительства и быто ­ вого обслуживания. И в этих п о д ­ разделениях до сих пор не рас ­ пределены обязанности м ежд у начальником отдела и его замес ­ тителями, какие бю ро ка ком у подчинены , нет схемы ф ун кци о ­ нальной взаимосвязи бюро . О трицательное влияние на трудовую и производственную дисциплину оказывает работа в выходные дни. В это время цехи отрабатывают то, что теряют из- за своей неорганизованности в рабочие дни. Фото граф ии работы 22 и 30 января подтвердили это. В выходные дни работа в цехах идет бесконтрольно . Учет выхода рабочих не проводится в цехах: тракторных №№ 1, 2, 4, сборки трасмиссий. В этих цехах не ра ­ ботают табельные, а в сталькор ­ пусе и ч угунолитейном цехе пр о ­ пуска в табельные сдают только рабочие ремонтных служб. Значительные потери рабочего времени в механических цехах происходят из-за простоев о б о ­ рудования. О дна ко организация ремонтных работ, в выходные дни в этих цехах оставляет желать мно го лучшего. О собо го разговора заслужива ­ ет позиция по отнош ению к п р о ­ гульщикам, занятая самым м н о го ­ численным отрядом ру ковод и те ­ лей — мастерами. Конечно, сре ­ ди них большинство ответствен ­ ные, активные борцы за дисцип ­ лину. Однако неред ко мастера потворствуют нарушителям дис ­ циплины. Но у нас есть мастера, ко то ­ рые сами нарушают дисциплину. Три прогула в 1982 году совер ­ шил мастер сталькорпуса Ш м е ­ лев, два прогула и нарушение общественного поряд ка — мас ­ тер тра кторно го цеха № 4 Д е - муш кин . Неоднократно про г ули ­ вал (появлялся в нетрезвом виде на работе горе -руководитель тра кторосб ороч но г о цеха Улупов. Нельзя не назвать и Сунтеева из тра кторно го цеха № 3. Ряд лет подряд он по -не с коль ку раз в год прогуливает и попадает в медвытрезвитель, но постоянно отделывается легким внушением и остается на должности стар ­ шего мастера. М но гие цеховые комитеты не в полной мере использую т свои права и возможности в борьбе за дисциплину. Практически не применяются нашими цехкомами такие действенные меры , ка к пе ­ ренос очереди на жилье, врем е ­ ни отпуска и т. д. Слабо исполь ­ зуются средства гласности — стенгазеты, молнии, окна сатиры и т. п. Редко проводятся по о б ­ суждению нарушителей проф со ­ ю зные и рабочие собрания, ни один про г ульщ и к и пьяница не был исключен из членов проф ­ союза. О собо го разговора заслужива ­ ют товарищ еские суды — дейст ­ венное средство борьбы со все ­ во змож ным и нарушениями. О д ­ нако ничего к о н кр е тн о го сказать об их работе нельзя. Сегодня проф ком не располагает более- менее кон кре тной картиной их работы. Серьезные недостатки в работе по проф илактике нарушений дис ­ циплины имеют и ком сомоль ские ор ганизации некоторы х цехов. Как могли остаться безнаказан ­ ными по ком сомоль с кой линии члены ВЛ КСМ: Филатов из де ре ­ вообделочно го цеха, Корнаухов из модельного и Поварухина из тра ктор о сб ор о ч н о г о цеха, совер ­ шившие за год по 6 прогулов , Титов и Поленников из автомат ­ ного — по 7 прогулов? Не сумели встать на н уж н ую высоту партийные ор ганизации мно гих цехов. Сегодня уж е не раз критиковался чугунолитей ­ ный цех. Но придется еще раз упомянуть его. В партийной о р ­ ганизации цеха имелось 2 члена партии, зарекомендовавш ие себя прогульщ иками . Один из них по ­ бывал в медвытрезвителе. И ни ­ кто из них не получил с тро го го партийного взыскания. Подобные факты есть в первом тра кторном и некоторых других цехах. Решающая роль в деле у к р е п ­ ления трудовой и производствен ­ ной дисциплины должна принад ­ лежать партийным ор ганизациям и хозяйственным руководителям . М ногочисленные факты под ­ тверждаю т : чем глубже партий ­ ная ор ганизация и администра ­ ция вникают в жизнь коллектива, активнее работают с людьми, тем благоприятнее обстановка, в нем, выше его производственные показатели, стабильнее сам ко л ­ лектив, лучше его рабочее наст ­ роение.