Кировец. 1983 г. (г. Липецк)

стр . 2 « К И Р О В Е Ц » Б р я г а д н а я ф о р т г а: о п ы г , п р о б л е м ы Г Л А В Н О Е Н А П Р А в Т Ё Н Т Е Уверенно идет к трудовым ру- б ;ж ам , намеченным на третий год одиннадцатой пятилетки, коллектив на шего цеха. За один ­ надцать месяцев прессовщики выпустили сверх задания товар ­ ной продукции более чем на 90 тысяч рублей, сберегли около 200 тысяч киловатт-часов элект ­ рической энергии, более 500 к у ­ бических метров сж а тою возду ­ ха, много пара. Достижению высоких результа ­ тов в соревновании способствовал ряд факторов, в том числе бри ­ гадная организация труда, кото ­ рая является одним из главных направлений повышения эффек­ тивности производства. У нас в цехе 29 бригад. Они объединяют в своих рядах более 50 процентов рабочих участков и ремонтных служб . Бригадная ор ­ ганизация труда положительно сказалась на состоянии трудовой дисциплины , позволив решить проблемы, которые мешали нам ритмично выпускать продукцию , добиваться улучшения технико ­ экономических показателей. Участок сборки кабин — один из ведущих в нашем цехе. Д л и ­ тельное время кабины здесь изготовлялись на стенде. Стендо ­ вая сборка узлов трактора яв ­ лялась сложной. Ее выполнение было под силу лишь слесарям высокой квалификации. А их по ­ стоянно не хватало. Коренным образом изменилось положение после ввода в эксплуатацию сбо ­ рочного конвейера. Теперь, когда стало возможным использовать при сборке кабин рабочих раз ­ личной квалификации, дела в це-. хе пошли значительно лучше. Но хотя и был введен в эк ­ сплуатацию сборочный конвейер, все же сборщики работали обо ­ собленно, что, конечно, не позво ­ ляло в нужном темпе вести вы­ пуск кабин. Где же выход? На ­ до переходить на бригадную ор ­ ганизацию труда, что после соот ­ ветствующей подготовки было сделано. Создание бригад много дало коллективу участка. Во- первых, производительность тру ­ да слесарей-сборщиков возросла на 20 процентов, во-вторых, выс ­ вобождено (> человек. Бригадный метод работы наря ­ ду с этим оказал положительное влияние на улучшение микрокли ­ мата в коллективе, помог укре ­ пить дисциплину, до минимума сократить потери рабочего вре­ мени. В настоящее время руководст ­ во цеха думает над тем, чтобы перевести коллектив участка сборки кабин на двухсменную работу. Выполнение этого меро­ приятия помогло бы облегчить условия труда сборщиков. Од ­ нако его осуществление задержи ­ вается из-за того, что медленно решается вопрос с удлинением сборочною конвейера. Руководи ­ телям технической службы пред­ приятия надо проявить в этом деле больше оперативности. Хорошо прижился бригадный метод работы и на участке ба ­ ков, где старшим мастером По ­ четный тракторостроитель А. В. Кудаев. Созданные здесь брига ­ ды занимаются изготовлением аккумуляторны х ящиков. Трудят ­ ся они друж но , слаженно, смен ­ ные задания не только выполня ­ ют, но и перевыполняют. Не удивительно, эти коллективы по ­ стоянно идут в авангарде цехо­ вою соревнования. На участках, занятых штам ­ повкой деталей, у нас одно вре­ мя часто простаивали основные рабочие. Причина простая: нехватка стропальщиков. Этот недостаток был устранен с орга ­ низацией комплексных бригад, куда вошли наладчики и стро ­ пальщики. Если прежде наладчи ­ ки лишь настраивали оборудова ­ ние, то теперь они стали зани ­ маться и строповкой грузов. Со­ вершенствование организации производства даже и при не­ хватке кадров позволило рит ­ мично вести выпуск продукции, уверенно решать самые сложные задачи. Действуют бригады и в покра ­ сочном отделении цеха. Все они переведены на хозрасчет. Бригад ­ ная организация труда помогла малярам повысить качественные показатели, ускорить о краску у з ­ лов и деталей трактора. Приятно сознавать, что маляры с каждым днем работают все лучше. Большой эффект получен за счет внедрения бригадной ор га ­ низации труда и в ремонтных службах . Ремонтники стали больше заниматься предупрежде ­ нием простоев оборудования, по ­ вышением профессиональною мастерства. В результате их вклад в дела производства стал значительно весомей, чем был прежде. Руководство цеха проводит большую работу по созданию бригад. Заботится оно и о том, чтобы они добивались высоких показателей в соревновании. С этой целью произведена перепла­ нировка нескольких участков, внедрены средства механизации и автоматизации производства, выполнены мероприятия по улучшению условий труда прес ­ совщиков. Постоянное внимание, оказываемое бригадам, дает хо ­ рошие результаты. Много делают по пропаганде и ввнедрению бригадного метода работы специалисты бюро орга ­ низации труда и заработной пла ­ ты. Для этого ими используются собрания, беседы, наглядная аги ­ тация. Сейчас вместе с мас ­ терами решается вопрос о созда ­ нии комплексных сквозных бри ­ гад на ведущих участках цеха. Бригадами у нас руководят высококвалифицированные ра ­ бочие, отлично знающие пору ­ ченное дело. Эго коммунисты К).- А. Чернышев, В. И. Сочнев, В. М. Киркин и некоторые дру ­ гие. В цехе их знают не только как умелых организаторов произ ­ водства, но и ка к активных об ­ щественников. Для всего они находят время, во всем показы ­ вают пример. Хотелось бы остановиться на нерешенных вопросах. Взять, к примеру, учебу бригадиров. Она на предприятии организована плохо. А ведь многим из них не хватает опыта, так ка к до этого не приходилось руководить кол ­ лективами. Заслуживает упрека в свой адрес заводской совет бригади ­ ров, которым руководит С. М. Сверночук. Он слабо вмешивает ­ ся в дела бригад, не контролиру ­ ет их работу. Что же касается председателя совета бригадиров завода С. М. Сверночука, то мы его ни разу не видели в своем цехе. А побывать у нас ему стоило бы. Ведь наряду с успе ­ хами у прессовщиков есть и не­ решенные проблемы. В постановлении Ц К КПСС «О дальнейшем развитии и повыше ­ нии эффективности бригадной формы организации и стимулиро ­ вания труда в промышленности» говорится: «Бригады играют все возрастающую роль в дальней­ шей интенсификации обществен ­ ного производства, в выполнении решений X X V I съезда партии, ноябрьского (1982 г .) и июньско ­ го (1983 г .) Пленумов Ц К КПСС , становятся основной про ­ изводственной и социальной ячейкой трудовых коллективов». Это обязывает нас активней внедрять бригадный метод с тем, чтобы он получил широкое рас­ пространение на производстве. А. КО Р Ч ЕМ НЫ Й , секретарь партбюро прессовою цеха. Большим уважением пользует ­ ся в тракторном цехе № 3 на ­ чальник планово - экономическо ­ го бюро Александра Степановна Орехова. На заводе она трудит ­ ся уж е тридцать три года. А. С. СЗрехова — высококвали ­ фицированный специалист, много энергии отдает внедрению в под ­ разделениях цеха бригадной фор­ мы организации труда. Александ ­ ра Степановна — заместитель секретаря партбюро цеха. Она щедро делится богатым опытом с молодыми специалистами. На снимке: А. С. Орехова. Фото В. Л изунова. Н А Р О Д С Т В Е Н Н Ы Х П Р Е Д П Р И Я Т И Я Х ю б и л е й н ы й т р а к т о р Стотысячный тракторный по ­ грузчик сошел с конвейера завода «Лиепайсельмаш». Эти машины — универсальны. Они находят применение в тепличных хозяйствах, при уборке ж и в о т ­ новодческих помещений и разда ­ че кормов,, на расчистке дорог от снега. На финише года в термиче ­ ском цехе по-ударному трудится коллектив бригады гальваников, возглавляемый Татьяной М ихай ­ ловной Сергеевой. Д у х коллективизма, взаимного доверия царит в бригаде . И это ьо многом помогает гальваникам успешно выполнять социалисти ­ ческие обязательства. В минувшем месяце бригада потрудилась на славу - задания были успешно выполнены. И се­ годня передо’рсп коллектив опе ­ режает графйк на двое суток. Фото В. Л изунова. На снимке:' коллектив бригады. С Е М И Н А Р В М И Н С К Е Двухдневный семйнар-совеща- ние работников головных научно- технических библиотек Министер- I ства тракторного и сельскохозяй ­ ственного машиностроения СССР состоялся на МТЗ . В его работе приняли участие библиотекари тракторных заводов Павлодара, Рубцовска, Челябинска, Харько ­ ва, Л ипецка , Минска , Та ганро г ­ ского комбайнового завода п д р у : гих промышленных предприятий отрасли. Участники семинара об ­ менялись опытом по совершенст ­ вованию библиотечно-библиогра ­ фического обслуживания. О ф и ц и а л ь н ы й о т д е л О ФУН КЦ И ОН АЛЬН О■СТОИМОСТНОМ А Н А Л И З Е Московскими специалистами разработан резец, предназначен ­ ный для точения глубо ких коль ­ цевых канавок, разрезки загото ­ вок вдоль образующей, обрезки облоя при механической обра ­ ботке крупно габаритных деталей из титановых сплавов и дру гих труднообрабатываемых мате ­ риалов. В отличие от аналогов резец за счет повышенной жесткости конструкции и применения спе ­ циальной заточки, обеспечиваю­ щей деформацию с тр уж ки в по ­ перечном сечении, благоприятст ­ вует удалению ее из зоны реза ­ ния, что позволяет достичь вы ­ сокой производительности обра ­ ботки глубо ких пазов. Примене ­ ние резца обеспечивает возмож ­ ность раскроя крупногабаритных поковок на отдельные за готовки, обрезку больших припусков и облоя в виде колец вместо ста ­ чивания в с тр уж ку . * * * На Харьковском тракторном заводе разработано и внедрено поворотное приспособление для установки деталей, имеющих ско ­ сы типа клиньев, на универсаль ­ но - фрезерных станках. Преимущество приспособле ­ ния заключается в том, что его применение исключило использо ­ вание различных подкладок при установке деталей под различны ­ ми углами, устранило непроизво ­ дительные затраты рабочего вре­ мени. Экономический эффект сос ­ тавил 2 тысячи рублей за счет снижения трудоемкости и сокра ­ щения вспомогательного времени. * * * Запорожскими новатор а м и предложена установка для рих ­ товки плоских детален типа шайб и лепестков. При правке деталей на предлагаемой уста ­ новке к валковому рихтующему элементу автоматически подают ­ ся шайбы вибробункером со сменными чашами. Детали в виб- робуикер поступают из предбун- кера. Установка имеет компактную конструкцию , пониженный шум при работе, механизирует про ­ цесс за грузки и вы грузки дета ­ лей и обеспечивает высокое их качество^ * * * Более подробные сведения можно получить в Л ипецком ин ­ формцентре по адресу: проспект Мира , 33, телефон 3-04-80. Руководствуясь соответствую ­ щими приказами Министра и Всесоюзного промышленного объ ­ единения «Союзсельхозтрактор» генеральный директор нашего производственного объединения Н. Г. Загорский издал приказ «Об организации работ по прове ­ дению функционально-стоимост ­ ного анализа». Эти работы д о лж ­ ны быть направлены на повыше ­ ние эффективности производства за счет выявления и использова ­ ния резервов снижения трудоем ­ кости и материалоемкости про ­ дукции , на выявление излишних затрат, обусловленных несовер­ шенством конструкции изделий. Образована комиссия по функ ­ ционально-стоимостному анализу под председательством главного инженера объединения Е. Г. Чер- нышевича. В нее вошли замести ­ тели генерального директора и главного инженера, главные спе ­ циалисты, руководители отделов организации труда и заработной платы, финансового и планово- экономического. На комиссию возложены ф унк ­ ции рассмотрения предложений служ б по проведению функцио ­ нально-стоимостного а н а л и з а конкретных объектов и коорди ­ нация их деятельности; организа ­ ция внедрения рекомендаций функционально-стоимостного ана ­ лиза силами технических служб , отделов и подразделений, кото ­ рым поручено их выполнение. Руководители служб , начальни ­ ки цехов и отделов обязаны ор ­ ганизовать в своих подразделе ­ ниях группы функционально-сто ­ имостного анализа, на которые возлагаются подготовка предло ­ жений о проведении данного ана ­ лиза отдельных объектов, техно ­ логических процессов, структуры для включения их в сводные план-графикн; организация про ­ ведения функционально-стоимост ­ ного анализа утвержденных объ ­ ектов; участие в разработке пла ­ нов внедрения по результатам названного анализа, контроль выполнения этих планов и пропа ­ ганда применения методов функ ­ ционально-стоимостного анализа, л ШШ'