Кировец. 1983 г. (г. Липецк)

с т р . 2. * К И Р О В Е Ц » Р ЕШ ЕН И Я И Ю Н Ь СК О ГО (1 9 8 3 г . ) П Л ЕН УМ А Ц К К П С С - В Ш И З Н Ь ! Р А З Г О В О Р П О С У Щ Е С Т В У «О задачах администрации, партийной, профсоюзной и комсо ­ мольской организации по улуч шению воспитательной работы в коллективе» , — с такой повесткой состоялось открытое партийное собрание в тракторном цехе № 4. Пришел на завод новичок. Кем он станет, ка ко й выберет путь? Сможет ли юноша или девушка закрепиться в коллективе , ос­ воить свою специальность? В такой ответственный момент в ж и з ­ ни молодого рабочего очень много зависит от наставника , старше ­ го друга и помощника. В ремонтно-механическом цехе трудовому воспитанию молодых рабочих уделяется много внимания. Возглавляет цеховой совет наставников участник Великой Отечественной войны коммунист инженер-технолог Василий Сергеевич Голиков. Ветеран войны и труда щедро делится своим опытом с молодыми. В трудную мину ­ ту Василий Сергеевич всегда рядом. На снимке: В. С. Голиков со своими подопечными Александром Бессоновым (слева) и Юрием Костомаровым. Фото В. Л изунова. О Ф И Ц И А Л Ь Н Ы Й О Т Д Е Л ] ПОД КОНТРОЛЬ СОВЕТА Красной нитью' во всех вы ­ ступлениях прошла мысль о том, что конечный результат работы коллектива зависит от активно ­ сти, от уровня сознательности каж до го рабочего. В формирова ­ нии этих качеств главная роль принадлежит руководителям це­ ха, участков, смен, бригад. В четвертом тракторном цехе командиры производства в боль ­ шинстве своем коммунисты или комсомольцы. Л ичным отношени ­ ем к работе и общественным по ­ ручениям, дисциплинированно ­ стью и взыскательностью к себе и другим они, ка к правило, пода ­ ют пример рабочим. Недавно, например, коллектив второго отделения, руководимый старшим мастером А. С. Орло ­ вым, поддержал инициативу ком ­ мунистов перечислить в совет ­ ский Фонд мира свой одноднев ­ ный заработок. Об этом сообщил на собрании начальник цеха В. Н. Моисеев. Отмечались и некоторые дру ­ гие положительные стороны иде­ ологической и воспитательной ра ­ боты в коллективе. А рассказать действительно было о чем. В це­ хе регулярно по понедельникам проводится единый политдень. На оперативном совещании у начальника мастера получают информацию о событиях, проис ­ шедших за неделю в мире, в стране, на заводе, в цехе. А за ­ тем, на стыке смен они проводят такие политинформации на своих участках . Это позволяет повы ­ шать уровень политических зна ­ ний рабочих, ориентировать их на успешное выполнение наме ­ ченных задач. Особого внимания заслужива ­ ют идеологические оперативки, на которых ставятся и рассмат ­ риваются самые разные вопросы, такие ка к «Роль руководителя участка в повышении культуры производства», «Исполнительская дисциплина и порядок — залог хорошей работы участка, с л уж ­ бы, цеха». Стоит сказать , что к подго ­ товке и проведению идеологиче ­ ских оперативок в четвертом тракторном относятся серьезно, по-деловому. Чтобы разговор шел не впустую , а был конкрет ­ ным, обстоятельным, ор ганизую т ­ ся рейды, проверки, выявляются недостатки, упущения в работе, которые потом становятся пред­ метом обсуждения на идеологи ­ ческих оперативках. О своих успехах коммунисты говорили на собрании коротко, словно экономя время для глав ­ ной, давно назревшей темы. К собравшимся обратился на ­ чальник цеха В. Н. Моисеев: — Все ли мы сделали для то ­ го, чтобы результаты работы кол ­ лектива были лучше? Нет. В це­ хе есть прогульщики , бракоделы. На отдельных участках низкий уровень культуры производства. Слабо работает комсомольское бюро. Много формализма в ор ­ ганизации социалистического со ­ ревнования. Все эти недостатки так или иначе сказываются на конечных результатах работы. Пожалуй , ни одна сторона де ­ ятельности коллектива не оста ­ лась на собрании без внимания коммунистов. Особенно остро встал вопрос о трудовой и про ­ изводственной дисциплине. Не­ смотря на то, что в четвертом тракторном ведется большая, це­ ленаправленная работа по укреп ­ лению порядка на производстве, случаи прогулов, опозданий и преждевременного ухода с рабо ­ ты еще не изжиты . — У нас в цехе, ка к и в дру ­ гих подразделениях завода, ост ­ ро ощущается нехватка кадров, — сказал В. Н. Моисеев. — В этих условиях каждый прогул — тормоз для производства. Но вместо того, чтобы вести борьбу с прогульщиками, некоторые ру ­ ководители участков и служб скрывают случаи нарушения тр у ­ довой дисциплины. Вольготно чувствуют себя лодыри и про ­ гульщики в службе энергетика. На них здесь просто рукой мах ­ нули. И вина за это ложится , в первую очередь, на энергетика цеха Воронина, который не смог создать в коллективе обстановку нетерпимости к недобросовест ­ ным рабочим. Разговор о дисциплине повел и коммунист А. С. Орлоз, стар ­ ший мастер второго отделения: — Порядок на производстве — основа всех наших успехов, по­ этому вопрос о дисциплине труда поставлен на партийном собра ­ нии не случайно. Я, ка к комм у ­ нист и руководитель участка, считаю, что повести решитель ­ ную борьбу против прогульщи ­ ков должен весь коллектив. Ра ­ бочие сейчас сами не желают ми ­ риться с теми недостатками , ко ­ торые мешают им нормально трудиться . А направить, под ­ держать эту борьбу — задача администрации цеха, представи ­ телей общественных организаций, работников среднего руководя ­ щего звена. Ка к известно, коллектив чет­ вертого тракторного цеха давно не может войти в привычный ритм работы. Причин много. И внутренних, и внешних. Комму ­ нисты цеха на своем собрании сосредоточили внимание на тех проблемах, доторые они в состо ­ янии решить своими силами, то есть на внутренних. Например, организация и подведение итогов социалистического соревнования в коллективе. — Во многом формально под ­ ходит к этому вопросу цеховой комитет профсоюза, — сказала в своем выступлении инженер-нор ­ мировщик БОТиЗ М. В. Смыко- ва. — Итоги трудового соперни ­ чества подводятся не на долж ­ ном уровне, без участия в этом экономистов. В результате призо ­ вые места присваиваются коллек ­ тивам, которые не по всем пока ­ зателям справились с работой. Ни на одном участке, за исклю ­ чением второю отделения, не ве­ дется контроль за выполнением социалистических обязательств. От случая к случаю проводятся рабочие собрания. Пока вопросы эффективности и качества, по ­ вышения производительное т и труда не заденут за живое са ­ мих рабочих, они так и останут ­ ся вопросами. Об этом надо по ­ думать недавно избранному цех ­ кому профсоюза. Много нареканий было и в ад ­ рес комсомольского бюро: не «светит» «Комсомольский проже к ­ тор», не ведется культурно-мас ­ совая работй среди молодежи. На прошедшем недавно отчетно- выборном комсомольском собра ­ нии был избран новый состав бюро В Л КСМ , но сдвигов в ра ­ боте. пока нет. На собрании были затронуты вопросы культуры производства, которая тоже находится , увы, не на должном уровне. Горы стру ­ жек и других отходов производ ­ ства, оставленное в беспорядке рабочее место — все это создает дополнительные трудности в ра ­ боте. Недавно в цехе учрежден переходящий вымпел «За высо ­ кую культуру производства», ко ­ торым награждаются лучшие кол ­ лективы, а на участках, где куль ­ тура производства на низком уровне, вывешиваются кари ка ту ­ ры с изображением поросенка. Коммунисты говорили на со ­ брании и об экономии всех ви ­ дов электроэнергии, материалов, об улучшении качества продук ­ ции. Все эти производственные вопросы рассматривались через призму воспитательной работы в коллективе. Собрание прошло на высоком уровне. В его решениях в пол­ ной мере отразился деловой на ­ строй коммунистов, их стремле­ ние умножить успехи предприя ­ тия. А резервы для этого есть. Они — в хорошо продуманной, целенаправленной воспитатель ­ ной работе. В соответствии с указанием Министра тракторного и сельско ­ хозяйственного машиностроения генеральный директор нашего производственного объединения Н. Г. Загорский издал приказ «О создании заводского совета по контролю за обеспечением сох ­ ранности социалистической собст ­ венности». В него вошли замес ­ тители генерального директора и руководители ряда подразделе ­ нии. Председателем совета у тве рж ­ ден заместитель генерального ди ­ ректора по общим вопросам П. Н. Истомин. В задачу совета входят систе ­ матическое проведение проверок сохранности социалистической собственности и заслушивание не реже одного раза в месяц на своих заседаниях отчетов р у ко ­ водителей цехов, отделов и служб , виновных в бесхозяйст ­ венности и не обеспечивающих сохранности товаро-материальных ценностей, а та кж е личных ве­ щей работающих. В необходимых случаях совет обязан ставить пе­ ред руководством завода вопрос о привлечении виновных к дис ­ циплинарной и материальной от ­ ветственности. Руководителям цехов, отделов и -служб вменено в обязанность разработать мероприятия по уси ­ лению охраны социалистической собственности, решительному ис­ коренению бесхозяйственности, хищений и дру гих посягательств на государственное и обществен ­ ное имущество, улучшению вос ­ питания работающих в духе бе­ режного отношения к народному добру. В приказе содержится та кж е указание о необходимости широ ­ ко обсуждать па собраниях ра ­ бочих и служащ их каж ды й факт растрат и хищений, а цеховым комитетам профсоюза — а ктиви ­ зировать работу товарищеских судов в их борьбе с расхищени ­ ем народного добра и личного имущества работающих, воспиты ­ вать у трудящихся сознательное отношение к охране социалисти ­ ческой собственности. Л . Ш У Л ЬЖ Е Н К О . П Р О В Е Р Я Е М В Ы П О Л Н Е Н И Е О В Я З А Т Е Л В С Т В Т а к р а б о т а т ь 1> С О Ц И А Л И С ТИ Ч Е С КИ Х обя- * * зательствах, принятых нова ­ торами завода на 1983 год, пре ­ дусмотрено уделять больше вни ­ мания ^внедрению изобретений и оформлению заявочных материа ­ лов на предполагаемые изобрете ­ ния. Ка к же выполняются эти пун кты обязательств? На нашем заводе проводится определенная работа по отбору и внедрению изобретений, а та к ­ же выявлению технических реше ­ ний, созданных на уровне изоб ­ ретений и своевременное оформ ­ ление по ним заявок. Во всех отделах предприятия созданы общественно - патент ­ ные бюро, в которых работают высококвалифицированные спе ­ циалисты. Постоянно организу ­ ются выезды специалистов и об ­ щественных патентоведов в об ­ ластную библиотеку и Л ипецкий центр научно-технической инфор ­ мации для проработки патентной и технической документации. Наряду с этим налажен отбор изобретений. Но, к сожалению, лишь незначительная их часть внедряется в производство. К то ­ му же в большинстве своем они мало эффективны, поэтому не влияют на повышение техничес ­ к о ю уровня предприятия. Д о сего времени в объедине ­ нии не установлен порядок пла ­ нирования разработки и внедре­ ния в производство изобретений, сделанных на предприятии. Еже ­ годно оформляется более 30 за ­ явок на предполагаемые изобре ­ тения. Свыше 10 из них получа ­ ют положительные решения, а количество внедренных своих изобретений составляет единицы. Изобретательская работа в от ­ делах проводится в полном от ­ рыве от деятельности цеховых специалистов. Так, в отделе глав ­ ного технолога проводится отбор изобретений. У начальников бю ­ ро хранится в папках масса изобретений, но широкого об ­ суждения по отобранным мате­ риалам ни среди специалистов цехов, ни среди разработчиков отдела не проводится. В отделе разработана документация и оформлены заказы на изготовле ­ ние оснастки по 11 изобретени ­ ям, однако ни в одном из цехов, где будет внедряться эта оснаст ­ ка, не знают, что в ней исполь ­ зованы изобретения. Не лучшее положение и в др у ­ гих отделах. Графики разработки документации и внедрения изоб­ ретений в них не составляются. В большинстве же отделов вооб ­ ще не проводится планомерный отбор изобретений, что отрица ­ тельно сказывается на показате ­ лях деятельности коллективов. На самом низком уровне нахо ­ дится изобретательская работа в отделе комплексной механизации и автоматизации. Вот уж е кото ­ рый год специалистами отдела не оформляются заявки на предпо ­ лагаемые изобретения. Нет здесь и внедренных изобретений. Не­ удивительно, план по изобрета ­ тельству тут из года в год не выполняется. Руководство отдела смирилось с таким положением и ни ка ких мер к его исправлению не принимает. Значительно улучшилась рабо- н е л ь з я та по оформлению заявочных ма ­ териалов в отделе главного ме­ таллурга . Только в этом году металлурги оформили 16 заявок на предполагаемые изобретения. Однако следует отметить, что р у ­ ководство отдела слишком робко решает эти вопросы. Широким полем деятельности для новаторов завода является участие в реализации тематичес­ кого плана, направленного на расшивку «узких» мест. Но из 240 тем, включенных в темник, только 20 процентов за три года разработаны и внедрены в произ ­ водство. Отделы главного конст ­ руктора, главного технолога, на ­ учно - исследовательский за этот период не реализовали ни одной темы. Чтобы коренным образом улуч ­ шить работу с изобретателями и по изобретениям, надо пра ктико ­ вать учебу специалистов по па ­ тентно-изобретательскому праву, создать патентно-технологическую группу при БРИЗе предприятия, ка к это сделано на Волгоград ­ ском и дру гих тракторных заво ­ дах. Необходимо та кж е изыс ­ кать возможность для организа ­ ции участка, где бы можно было внедрять изобретения и эффек­ тивные рационализаторские пред ­ ложения. В постановлении Ц К КПСС и Совета Министров СССР «О ме­ рах по ускорению научно-техни ­ ческого прогресса в народном хо ­ зяйстве» подчеркивается, что важнейшей задачей партийных, советских, хозяйственных, проф­ союзных и комсомольских ор га ­ нов является коренное улучшение всей работы по ускорению науч ­ но-технического прогресса, ка к главного фактора повышения эф­ фективности общественного про ­ изводства на основе широкого и ускоренного внедрения в практи ­ к у достижений науки , техники и передового опыта. Исходя из этого, руководителям отделов объединения надо изменить от ­ ношение к изобретательству с тем, чтобы в цехах завода с к а ж ­ дым годом внедрялось ка к м ож ­ но больше технических новшеств. 3. ЗАВЕЛ О , председатель заводского совета ВОИР,