Кировец. 1983 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр. 3 СЛОЖНЫЕ ЗАДАЧИ ВПЕРЕ Коллектив завода за отчетный период справился с выполнением всех основных технико-экономи­ ческих показателей и социалисти­ ческих обязательств. Перевыпол­ нено задание по росту производи­ тельности труда, за счет чего по­ лучен весь прирост объемов про­ изводства. Положительный результат на­ шей хозяйственной деятельности — получение сверхплановой при­ были, которая составила свыше миллиона рублей. Это заслуга рабочих, инженерно-технических работников, служащих, всех ком­ мунистов нашей партийной орга­ низации. Успешно решались и вопросы социально-бытовые. В частности, на заводе введена в строй авто­ матическая телефонная станция на 2000 номеров и комплекс с ли­ нейными сооружениями. А с вво­ дом в 1985 году АТС на поселке завода будет полностью решена проблема телефонизации. Прозве­ нел первый звонок в общеобразо­ вательной средней школе на 1176 учащихся. В прошлом году сдан новый корпус санатория-профи­ лактория, в текущем году вво­ дится детский сад на 280 мест. Большие задачи решены по строительству складских помеще­ ний и благоустройству террито­ рии завода. Несмотря на трудно­ сти с документацией, следова­ тельно, и с финансированием объ­ ектов подсобного сельского хо­ зяйства, завод изыскал возмож­ ности возводить промышленные объекты и жилые дома подсобно­ го сельского хозяйства, на полях которого в этом году получен не­ плохой урожай зерновых культур. Но, к сожалению, во многих вопросах мы еще недорабаты­ ваем. Как известно, техноло­ гический процесс начинается с получения заготовок из заготови­ тельных цехов. Но их работа нас не радует. Так, за девять меся­ цев текущего года не справились с выполнением плана коллективы сталелитейного корпуса, чугуно­ литейного и кузнечного цехов. Такое положение приводит к недовыполнению плана поставок запасных частей и кооперации, к И. Г. 3 А Г ген ер а ль н ый дыре невыполнению обязательств по договорам, к неритмичной работе механических цехов и, в конеч­ ном итоге, сборочных конвейеров. Говоря о неудовлетворительной работе заготовительных цехов ме­ таллургического производства, следует отметить, что на ухудше­ нии их работы отразилось неопе­ ративное решение вопросов обес­ печения сырьевыми материалами, металлопрокатом, транспортом, электроэнергией, рабочими кад­ рами. Однако руководитель металлур­ гической службы Н. Г. Власов, начальники цехов Л. II. Федоров, В. В. Переверзев, В. М. Либенко не приняли должных мер по вы­ правлению положения, скрываясь за объективные причины. Главным специалистам и заме­ стителям директора совместно с руководителями и партийными организациями цехов необходимо в кратчайшее время принять не­ обходимые меры по улучшению работы металлургического произ­ водства. Нельзя обойти и такой вопрос,’ как качество продукции, потери от брака. В свое время этому во­ просу технические службы, ОТ К уделяли должное внимание, и ре­ зультаты были налицо. В 1981 году потери от брака составили за год 0,36 процента к себестои­ мости продукции. Но за девять месяцев текущего года они до­ стигли уже 0,48 процента. И по­ этому справедливы нарекания слесарей-сборщиков по поводу поставки бракованных деталей из чугунолитейного цеха, трак­ торных цехов №№ 2, 3, 4 и 5. Так, в текущем году потери от брака в чугунолитейном цехе воз­ росли почти на 6 процентов, в тракторном № 3 — на 14 про­ центов, в тракторных №№ 4, 5 — и того больше. Такое положе­ ние, несмотря на некоторые объ­ ективные причины, недопустимо. Главным специалистам необходи­ мо провести тщательный анализ О Р С К И Й, к тор о б ъ ед и н ен и я роста потерь от брака, выявить причины и принять срочные меры - к их ликвидации. Серьезным подспорьем в вы­ полнении плановых заданий должна служить работа по внед­ рению мероприятий оргтехплана, внедрению рационализаторских предложений и изобретений. К сожалению, здесь мы имеем серь­ езные недоработки. Снизили ра­ боту в этом направлении коллек­ тивы цехов: чугунолитейного, цветнолитейного, тракторных №№ 2, 3, 4 и ряда других. На очередном заседании По­ литбюро ЦК КПСС был рассмот­ рен вопрос о более рациональ­ ном использовании времени. В частности, отмечено, что отдель­ ные хозяйственники свою нерас­ порядительность, недостатки в ор­ ганизации производства пытаются восполнить сверхурочными рабо­ тами и штурмовщиной, что отри­ цательно сказывается На произ­ водственных делах, расшатывает дисциплину. Все это относится к нашему заводу и, в первую очередь, к ра­ боте производственной, кадровой, трудовой и технологи ч е с к о й служб. Из-за недоработок ряда служб и главных специалистов на заводе все чаще возникают так называемые узкие места. Се­ годня, прежде всего такими явля­ ются молотовый пролет кузнеч­ ного цеха, участок обрубки сред­ него литья в чугунолитейном це­ хе, участок по обработке винта и поршня в тракторных цехах №№ 3, 4 и другие. Главным специалистам надо принимать Экстренные меры по расшивке узких мест, направлять деятельность наших инженеров на сокращение ручного труда, ав­ томатизацию и механизацию про­ изводственных процессов. В апреле этого года ЦК КПСС и Совет Министров СССР приня­ ли постановление «О мерах по дальнейшему повышению техниче­ ского уровня и качества машин и оборудования для сельского хозяйства, улучшению использо­ вания, увеличению производства и поставок их в 1983—1990 го­ дах», в котором предусмотрены кардинальные меры по техниче­ скому перевооружению села, за­ вершению в основном комплекс­ ной механизации сельскохозяйст­ венного производства. В частности, предусмотрена ко­ ренная реконструкция Липецкого тракторного завода. Утверждено задание по вводу в действие проектной мощности по выпуску универсальных пропашных трак­ торов с двшателем 150 л. с. в количестве 30 тыс. штук в год, в том числе в 1988 году 10 тысяч и в 1989 году — 20 тысяч штук. В 1990 году завод должен пол­ ностью перейти на выпуск этих тракторов. На XI и X II пятилетки намече­ но освоить строительно-монтаж­ ных работ в объеме более 150 млн. рублей. Практически основ­ ные фонды должны увеличиться в четыре раза. Как видите, задачи стоят не­ простые и по объему, и по тех­ нической сложности, и по срокам. Для их успешного решения надо будет не просто работать хорошо, а проявить максимум . организо­ ванности и ответственности, твор­ ческого подхода к делу. Наряду с резким наращивани­ ем производственных мощностей нам предстоит решать серьезные социально-бытовые задачи. В 1984 году начнется строительство объединенной поликлиники на 1600 посещений в день, в следу­ ющей пятилетке будет построен больничный корпус на 250 мест. Так же предусматривается рез­ кое увеличение жилищного строи­ тельства и других объектов соц­ культбыта. Мы обязаны ускорить техниче­ ское перевооружение завода, осу­ ществить меры по совершенство­ ванию организации труда и про­ изводства, улучшить всю органи­ заторскую и идейно-воспитатель­ ную работу с людьми, добиться коренного улучшения исполни­ тельской, трудовой и производст­ венной дисциплины. И м а сте р , и во сп и та те л ь А. Б. КОРЧЕМНЫЙ , секретарь партбюро прессового цеха Эффективная работа каждого коллектива во многом зависит ог правильного подбора, расстанов­ ки и воспитания руководящих кадров, которые следует осущест­ влять по их морально-политичес­ ким, деловым и личным ха- ректеристикам с учетом объема знаний и компетенции. Руководство производством — очень сложная и ответственная работа, и поэтому не каждый, даже высококвалифицированный специалист может хорошо управ­ лять участком, сменой, службой. Современный руководитель дол­ жен органически соединять в се­ бе партийность с глубокой ком­ петентностью, дисциплинирован­ ность с инициативой и творчес­ ким подходом к делу. Руководствуясь этими принци­ пами, администрация и партий­ ная организация цеха проводят определенную работу по подбору, расстановке и воспитанию руково­ дящих кадров среднего звена. Так, коммунист Н. Р. Головин переведен из сменного мастера в старшие мастера одного из отста­ ющих участков. Теперь этот учас­ ток является одним из лучших в цехе. А коммунисту М. М. Фур­ сову было предложено возглавить заготовительный участок, который тормозил работу всего коллекти­ ва. Ныне этот участок тоже ра­ ботает стабильно, ритмично. Сейчас в цехе работают 15 старших и 36 сменных мастеров, 20 из них члены КПСС, 14 — комсомольцы, все они выполняют общественные поручения: стар­ шие мастера являются руководи­ телями агитколлективов своих подразделений, а сменные — аги­ таторами. Двенадцать руководителей среднего звена — члены партбю­ ро, комитета профсоюза и бюро ВЛКСМ, а пять мастеров — на­ родные контролеры. Активно ра­ ботает совет мастеров, возглавля­ емый коммунистом Н. Р. Голови­ ным, который организует и на­ правляет работу мастерского сос­ тава. Многие руководители участ­ ков и смен являются активными рационализаторами — Е. Д. Моз- галин, М. М. Фурсов, А. Я. Лан­ ских. За последнее время значитель­ но улучшен ход социалистическо­ го соревнования по личным твор­ ческим планам инженерно-техни­ ческих работников. Особенно хо­ чется отметить старших мастеров В. Ф. Беляева и А. Я. Кузнецова, которые досрочно выполнили свои творческие планы текущего года, в результате чего получен эконо­ мический эффект по 3,5 тысячи рублей. Ширится социалистичес­ кое соревнование за звание «Мас­ тер II и I класса». Это почетное звание носят у нас шесть стар­ ших и сменных мастеров, а стар­ шему мастеру А. В. Кудаеву присвоено звание «Заслуженный мастер Министерства». Одной из форм активного вов­ лечения руководителей среднего звена в идеологическую и массо­ во-политическую работу является проведение идеологических опера- •тивок, на которых делается ана­ лиз проводимой воспитательной работы, вскрываются недостатки и упущения, намечаются пути их устранения. Мы считаем, что отношение ру­ ководителей к вопросам воспита­ ния должно быть таким же, как и к вопросам выполнения госу­ дарственного плана. Большинство наших мастеров отвечают этим требованиям. Что и понятно: в настоящее время методы хозяйст­ вования и воспитания немыслимы друг без друга. В общем в цехе подобран хо­ роший коллектив руководителей среднего звена, который успешно справляется с возложенными на него обязанностями. Но вместе с тем, есть у нас такие сменные мастера, которые не служат примером для своих подчиненных, не ведут свою ра­ боту применительно к требовани­ ям сегодняшнего дня. Речь идет прежде всего о единстве хозяй­ ственной и воспитательной дея­ тельности в свете решений июнь­ ского С1983 г.) Пленума ЦК КПСС. Над этими проблемами нам предстоит настойчиво работать в дальнейшем. ПОКА З АТЕЛИ МОГЛИ БЫТЬ ВЫШЕ И. Д. ЕГО РО В , слесарь т р а к т о р о сб о р о ч н о го ц еха Тракторосборщики, как и все советские люди, горячо одобря­ ют решения партии и прилагают все усилия для успешного выпол­ нения плана и социалистических обязательств третьего года пяти­ летки, внося тем самым свой вклад в реализацию Продоволь­ ственной программы СССР. Коллектив цеха в последнее время улучшил свою работу. Это достигнуто за счет внедрения ор­ ганизационно-технических меро­ приятий, совершенствования нор­ мирования труда, развития соци­ алистического соревнования среди всех категорий работающих. В цехе действуют 25 бригад с ох­ ватом 210 человек, в том числе 17 бригад работают с применени­ ем коэффициента трудового уча­ стия. Организация бригад позво­ лила повысить уровень исполни­ тельской дисциплины, изжить ряд упущений. Активизировал в этом году свою работу товарищеский суд, действует совет профилактики. Проводимая работа дает положи­ тельные результаты. Количество прогульщиков за девять месяцев по сравнению с прошлым годом снизилось на 8,5 процента, сокра­ тилась и текучесть кадров. Вместе с тем можно с уверен­ ностью сказать, что технико-эко­ номические показатели цеха и состояние трудовой дисциплины могли быть лучше, если бы уда­ лось более полно использовать внутренние резервы производст­ ва, Очень часто простаивает глав­ ный конвейер. Это вызвано не­ хваткой деталей, которые пода­ ются к нам с большими перебоя­ ми. Смежникам пора понять, что график — закон производства. Низким остается качество из­ делий, поступаемых на участок главного конвейера. Особенно много у сборщиков претензий к прессовому, второму и пятому тракторным цехам, к цеху сборки трансмиссий. Из этих цехоя по­ даются не только дефектные, но и бракованные детали. Работни­ кам отдела технического контро­ ля необходимо ужесточить борь­ бу с бракоделами, навести поря­ док в соблюдении технологиче­ ской дисциплины. НЕРЕШЕННЫЕ П Р О Б Л Е М Ы Л. И. РОДИОНОВА. в о д и т е л ь автотранспортного ц е х а С учетом требований июньско­ го Пленума ЦК КПСС в нашем цехе была перестроена вся идео­ логическая и массово-политиче­ ская работа, на отчетно-выбор­ ном партийном собрании утверж­ ден идеологический актив. Я яв­ ляюсь .агитатором на участке электрокар и электропогрузчиков. Наш агитколлектив состоит из 18 человек. Часто приходится вы­ ступать перед рабочими, разъяс­ нять политику партии и прави­ тельства, решения Пленумов ЦК КПСС, рассказывать о задачах, которые стоят перед коллективом завода по выполнению государст­ венного плана. Мне, как коммунисту, ясно — только тогда тебя слушают и по­ нимают, когда все постановле­ ния, решения увязаны с забота­ ми и нуждами коллектива. Важную роль в формировании марксистско-ленинского мировоз­ зрения и коммунистического от­ ношения к труду оказывает по­ литическая учеба и экономиче­ ское образование трудящихся. В этом учебном году в цехе созда­ ны партийная и комсомольская школы, три школы коммунистиче­ ского труда, пропагандистами ут ­ верждены руководящие работни­ ки, коммунисты цеха. Большую работу по коммуни­ стическому воспитанию молодежи проводит цеховой совет настав­ ников, которым руководит на­ чальник БОТиЗ А. А. Быкова. В цехе стало доброй традицией проведение вечеров, посвящение в молодые рабочие, проводы в армию, поздравления с днем со­ вершеннолетия. Старшие товари­ щи интересуются не только рабо­ той своих подшефных, но и их учебой, личной жизнью, привле­ кают молодежь к общественной работе. Определенные успехи есть в организации работы по укрепле­ нию трудовой дисциплины. Адми­ нистрация цеха, общественные организации ведут решительную борьбу со всевозможными нару­ шениями трудовой дисциплины, общественного порядка. В цехе раз в неделю работает совет профилактики по борьбе с нарушителями трудовой дисцип­ лины, правил дорожного движе­ ния и техники безопасности. Ко ­ ренным образом изменил и улуч­ шил работу товарищеский суд, цеховой комитет. Все случаи на­ рушений разбираются в коллек­ тиве. Есть у нас и проблемы. Во- первых, это большая текучесть кадров. С начала года на работу в цех было принято 104 человека, уволилось 129. Это объясняется еще слабо поставленной воспита­ тельной работой, а также плохи­ ми условиями труда. На нашем участке работают в основном женщины. Приходится всю смену находиться на улице — работать на территории завода, в цехах, в складских помещениях. После смены возвращаемся в цех, а по­ мещение, где находится электро­ транспорт старое, тесное. А еще одновременно здесь заряжаются щелочные и кислотные аккумуля­ торы. Цеху обещали расширить площадь за счет переноса серий­ ной зарядки аккумуляторов на новое место. Однако на протяже­ нии многих лет этот вопрос не решается. И еще один пример. Вот при­ ходит к нам молодой водитель. Что может предложить ему руко­ водство цеха? Старую автомаши­ ну и работу в три смены. Разве он останется в коллективе? Ко ­ нечно, нет. Машину ему придется ремонтировать очень часто, да еще лежа на асфальте, так как ремонтных площадей не хватает. Он найдет себе работу там, где условия труда лучше, где техни­ ка современнее. Цех своими силами старается, конечно, сооружать всевозмож­ ные пристройки, расширять пло­ щади, но этого мало. Большая часть автотранспорта находится под открытым небом.