Кировец. 1983 г. (г. Липецк)

сгр . 2 « К И Р О В Е Ц » В четвертом механосборочном корпусе—самая крупная на нашем заводе партийная организация. В своих рядах она насчитывает 2 60 коммунистов, объединенных в 9 цеховых партийных организаций. На участках, в сменах и брига­ дах действуют 36 партгрупп, ока­ зывающих повседневное влияние на воспитание и мобилизацию коммунистов и беспартийных на решение задач, связанных с уве­ личением роста объема выпуска продукции, внедрением новой тех­ ники, повышением производитель­ ности труда, улучшением качест­ ва продукции. Насколько успешно решаются эти вопросы, видно по таким циф­ рам и фактам. В прошлом году коллектив корпуса план по выпу­ ску товарной продукции выполнил на 101 процент, план семи меся­ цев текущего года — на 100,8 процента. Весь прирост объема продукции обеспечен за счет по­ вышения производительности тру­ да. В прошлом году этот важ­ нейший показатель составил 105,6, за семь месяцев 1983 года — 107,3 процента. Показатели хорошие, но кол­ лектив корпуса не довольствует­ ся ими, он твердо убежден, что не все еще рабочие трудятся с полной отдачей, что в цехах, на многих участках есть немало внутренних резервов, использо­ вать которые можно за счет со­ кращения потерь рабочего време­ ни, уменьшения простоев обору­ дования, творческого отношения людей к порученному делу, более четкой организации труда, укреп, ления трудовой дисциплины. Эта мысль красной нитью про­ ходила на отчетно-выборной пар­ тийной конференции корпуса и в докладе секретаря парткома А. И. Суслова, и в выступлениях ком­ мунистов. Большой эффект производству дает бригадный метод организа­ ции и оплаты труда. Партийный комитет-, администрация и обще­ ственные организации корпуса, подчеркнул докладчик, постоянно уделяют внимание этой форме организации труда. Более 87 про­ центов производственных рабочих грудятся по бригадному методу. О Т Ч Е Т Ы М -ВЫ Б ОР Ы В П А Р Т И Й Н Ы Х О 1*Г А. МИЗА .ЩМЯХ Г О Т О В И Т Ь Д ОСТОЙНУЮ С М Е Н У Всего в корпусе 165 бригад. Из них 107 работают по КТУ, 67 кол­ лективов находятся на хозрасчете. В корпусе хорошо отзываются о бригаде, которую в термопрес­ совом цехе возглавляет комму­ нист М. Д. Краснобаев. О делах своею коллектива он и рассказал на партийной конференции. — Бригадой я руковожу на протяжении 12 лет, — сказал М. Д. Краснобаев. — Насколько помню, как и любое новое дело, приходилось начинать с нуля. Во- первых, люди не были подготов­ лены психологически. Надо было убедить, донести до их сознания все те преимущества, которых можно достичь при коллективной организации труда. Некоторые то­ варищи не сразу поняли это и ос­ тавили нас, перешли на другие рабочие места. Теперь же эта форма организа­ ции труда в нашем цехе является основной. Наша бригада вот уже на протяжении ряда лет успешно справляется с планом, мы рабо­ таем на хозрасчете, что обязыва­ ет нас строже относиться к эко­ номии металла и материалов, элек­ троэнергии, беречь каждый рубль фонда заработной платы. А глав­ ное — у нас сложился дружный, здоровый коллектив, установился хороший микроклимат. За послед­ ние два года мы не имеем ни од­ ного случая нарушений производ­ ственной и технологической дис­ циплины. Очень эффективно работает и комсомольско-молодежная бри­ гада корпусного цеха, руководи­ мая членом КПСС А. Л. Труха- чевым. Однако коммунист Труха- чев этим не удовлетворен. Высту­ пая на партийной конференции, он отметил, что в корпусе более 700 молодых рабочих, а комсо­ мольско-молодежных бригад соз­ дано только 12. По мнению А. Л. Трухачева, руководители ряда цехов мало внимания уделяют работе с моло­ дежью, мало заботятся о ее нрав­ ственном воспитании, об идейном росте. Такого упрека заслужива­ ют и некоторые цеховые партор­ ганизации. Совсем другое дело в корпус­ ном цехе. Здесь пример настоя­ щей партийной заботы о молоде­ жи проявляет начальник цеха коммунист Э. Д. Болучевский. Он всегда найдет время встретиться с молодыми рабочими, искренне, душевно побеседовать с ними, умеет убедить человека, поднять настроение. А хорошее настрое­ ние, хороший психологический микроклимат в коллективе — ос­ нова успешного решения любых сложных задач. Больше внимания воспитанию молодежи должны уделять ком­ сомольские организации цехов, комитет ВЛКСМ корпуса. Высту­ пая перед ветеранами партии, Генеральный секретарь ЦК КПСС, Председатель Президиума Вер­ ховного Совета СССР Ю. В. Андропов говорил, что с моло­ дежью надо работать и работать постоянно, учитывая ее особенно­ сти, новые условия, в которых она живет. А молодым людям есть с кого брать пример, есть кому подражать. В корпусе рабо­ тают замечательные люди, вете­ раны войны и труда коммунисты И. Д. Козодеров, В. И. Ивани- щев, А. Д. Коротаев и многие другие. Кстати, В. И. Иванищев — живая история завода, гордость нашего многотысячного коллекти­ ва. В лихую годину войны он од­ ним из первых на заводе возгла­ вил комсомольско-молодежную фронтовую бригаду. Работая за себя и за товарищей, ушедших на фронт, бригада за день выполня­ ла по 2—3 нормы. Недаром мно­ голетний и самоотвер ж е н н ы й путь В. И. Иванищева отмечен высшей наградой Родины — ор­ деном Ленина. По традиции В. И. Иванищева и сегодня в коллективе называют бригадиром фронтовой комсомоль­ ско-молодежной бригады. Так, не­ сколько неожиданно, его и пред­ ставили на партийной конферен­ ции, когда он попросил слово для выступления. Наша задача, зада ­ ча ветеранов, говорил В. И. Ива­ нищев, передать молодежи свой производственный и житейский опыт. Научить и воспитать так, чтобы она не боялась трудностей, работала с полной отдачей. На конференции выступили во­ семь коммунистов. И почти все они, кроме производственных во­ просов поднимали проблемы ук­ репления трудовой дисциплины, улучшения воспитания людей. На­ чальник лаборатории А. Б. Ше- пель в своем выступлении отмети­ ла, что в цехах работает много молодых мастеров, которых тоже надо воспитывать, учить их соз­ давать в сменах, бригадах хоро­ ший морально - психологический климат. Без этого, подтверждают социологи, немыслимо создать стабильный коллектив, нельзя до­ биться успехов. — На партийных собраниях, — продолжала коммунист Шепель, — мы обсуждаем важные вопро­ сы, принимаем хорошие решения. — И очень жаль, что решения зачастую не выполняются, оста­ ются на бумаге. А это и есть раз­ рыв между словом и делом, про­ тив чего постоянно выступает на. ша партия. Чтобы избавиться от этой практики, необходимо о вы­ полнении принятого решения ин­ формировать на последующем собрании. Это и будет проверкой исполнения решений. По мнению А. Б. Шепель, в це­ лях улучшения идеологической работы надо больше внимания уделять наглядной агитации, гласности. Если рабочему вруча­ ется премия за образцовый труд, то надо сделать так, чтобы это видел весь коллектив цеха. Если человек нарушил трудовую дис­ циплину и получил взыскание, то об этом тоже должны знать все. В этих случаях наглядная агита­ ция, гласность сыграют свою по­ ложительную роль, принесут оп­ ределенный эффект. Принципиально, по-партийному А. Б. Шепель говорила о граж­ данской жизненной позиции каж­ дого коммуниста. Вступая в пар­ тию, каждый из нас пишет заяв ­ ление, где подчеркивает, что хо­ чет быть в первых рядах строите­ лей коммунизма, везде и во всем показывать пример. Многие ком­ мунисты так и поступают, они строго выполняют уставные тре­ бования. Но, к сожалению, есть и такие члены партии (они упоминались в отчетном докладе), которые на собрания не ходят, членские взно­ сы вовремя не платят, не участ­ вуют в общественной жизни, не имеют поручений. Видимо, эти люди забывают о том, что в лю­ бом деле коммунист должен за ­ нимать авангардную роль, быть достойным бойцом партии. Много интересных мыслей, предложений было также выска­ зано в выступлениях фрезеровщи­ ка секретаря партбюро первого механического цеха В. П. Фроло­ ва, токаря первого механическо­ го цеха Л. Ф. Пашенцева, на­ чальника корпуса Б. П. Семенова и других коммунистов. На конференции выступил сек­ ретарь парткома завода А. А. Бельский. Партийная конференция избра­ ла новый состав парткома корпу­ са. Секретарем парткома вновь избран А. И. Суслов. М. НАЛИВКИН. О Т Ч Е Т Ы И В Ы Б О Р Ы В П Р О Ф С О Ю З Н Ы Х О Р Г А Н И З А Н И Я Х О г л а в н о м , . , с к о р о г о в о р к о й Уже первые цифры и факты, приведенные в докладе председа­ теля цехкома тракторного цеха № 4 Александра Ивановича Пят­ ницких, вроде бы настраивали лю­ дей на живое, острое обсуждение. План по выпуску товарной продукции коллектив цеха выпол­ нил на 102 процента, по выпуску изделий кооперации на 105,1 про­ цента, производительность труда выросла на 20,7 процента, на 55 процентов по сравнению с прош­ лым годом снизилось количество прогулов в цехе. Но если гово­ рить всерьез, то примерять лавры победителей коллективу рановато. Рисуя обстановку в цехе, пред­ седатель цехкома высказал нема­ ло критических замечаний работ­ никам службы главного энергети­ ка, службы главного механика. Служба главного механика, ска­ жем, упоминалась в докладе чуть ли не через абзац, столько острых проблем «завязалось» на ней. До сих пор в цехе «текут» фрезерные станки. Объясняют это нехваткой слесарей. В 1981—82 годах в цехе было создано 12 бригад, которые работали по бри­ гадному методу организации тру­ да и оплаты. Но во многих из них нарушается принцип оплаты груда по бригадному подряду. — Да и этот скромный успех, — скорее на бумаге, — проком­ ментировал цифры председатель цехового комитета. — В жизни наших бригад, в организации со­ циалистического соревнован и я между ними еще слишком много формализма. В цехе велики непроизводитель­ ные потери времени. 608 челозе- ко-дней — это прогулы за 1982 год. А один прогул наносит цеху ущерб в 52 рубля. Так что циф­ ра получается внушительная. Казалось, оставить без ответа эти и многие другие вопросы ра­ ботники названных служб никак не могли. К сожалению, острого, принци­ пиального разговора, увы, так и не получилось. Выступавшие на профсоюзном собрании начальник цеха В. Н. Моисеев, секретарь партбюро М. И. Рукин, Н. Н. Ни. кульшина и другие говорили как- будто о тех же самых проблемах, добавляя к фактам из доклада новые. Но почему дело на их участках производства обстоит именно так, а не иначе, какую программу наметил себе цеховой комитет — об этом было сказано меньше всего. Чувствовалось но всей атмосфе­ ре собрания: доклад при всей его броскости не задел за живое. И, наверное, не только потому, что получился он недостаточно глу­ бок, критические замечания ча­ стенько были безликими или ад­ ресованы главным образом лишь руководству служб. Несомненно, сказался на духе собрания во многом традиционный подход к его подготовке, не подкреплены тревожные цифры и факты тща­ тельным анализом причин про­ стоев, конструктивными, самокри­ тичными оценками работы цехко­ ма, его актива. Да и выступаю­ щие словно договорившись, начи­ нали с явно затянутых преамбул, сводя конкретную часть к не­ скольким предложениям, тоже об­ щего порядка. Председатель цех­ кома не сделал в докладе упора на личный вклад, роль каждого рабочего — и выступающие пред­ почли говорить о проблемах во­ обще, в масштабе отрасли, заво­ да, или по меньшей мере, произ­ водства... Хочу поделиться своими на­ блюдениями по поводу прилипчи­ вой и заразной «болезни» — фор­ мализма. Я не раз замечала, ка­ кими пассивными бывают люди на профсоюзных собраниях. Не­ ужели нет острых вопросов, по которым собравшимся хотелось бы высказать свое мнение, если нужно отстоять его? Вопросы, конечно, есть, но не всегда возни­ кает настрой говорить откровен­ но. Почему? Думается, в первую очередь по- юму, что тон обсуждению задает чаще всего сам доклад. Не увя­ зываются злободневные мысли с деятельностью того или иного подразделения, а если и есть «увязка», то далеко не всегда разберешь, что же все-таки хотел человек этим сказать... После то­ го, как доклад зачитан, всякий раз чувствуешь себя неуютно. «Ну, кто будет выступать?» — вопросительно смотрит в зал председатель собрания. Часто этот вопрос задается не единож­ ды, й когда неловкое молчание начинает всех тяготить, не вы­ держивают люди, прозванные «штатными» ораторами. Они вы­ ступили — звучит: «Давайте за­ кончим прения». Зато потом в ку­ луарной обстановке такие «пре­ ния» услышишь! Другая причина низкой актив­ ности рабочих на главном собра­ нии года, вероятно, в том, что многие «болезни», о которых упо­ миналось с трибуны, приобрета­ ют в цехе характер хронических. О некоторых бедах, отмечали вы­ ступающие, уже столько говоре- но-переговорено на заседаниях и собраниях. Однако цеховому ко­ митету не хватает настойчивости довести до конца свои же реше­ ния. Напомнили, к примеру, рабо­ чие о необорудованных душевых, где и дверей-то нет, да и воды горячей часто не бывает, о поло­ манных шкафах для одежды. Дай цеховой комитет принципи­ альную оценку своей позиции в этих и других острых вопросах жизни коллектива — наверняка и резонанс доклада был бы иным, и атмосфера собрания более само­ критичной. А в постановлении на­ верняка поубавилось бы общих, никого конкретно ни к чему не обязывающих призывов. Л. САДОВНИКОВА. П коллективе ремонтно-механического цеха трудятся сотни ра­ бочих. От их умелой, слаженной работы зависит бесперебойное снабжение цехов готовой продукцией. В числе тех, кто успешно выполняет свои социалистические обя­ зательства в РМЦ, называют Анатолия Ивановича Лупоносова. Бо­ лее семнадцати лет работает он слесарем-монтажником, занимается изготовлением нестандартного оборудования. А. И. Лупоносов — высококвалифицированный специалист. Он высоко несет звание ударника коммунистического труда. Свои за­ дания постоянно выполняет на 110— 115 процентов. За время работы в ремонтно-механическом цехе, Анатолий Ива­ нович освоил смежную профессию тракториста. При необходимости он работает ла тракторе — подвозит готовые изделия, металл. Анатолий Иванович Лупоносов — победитель социалистического соревнования, неоднократно заносился на цеховую Доску почета. В бригаде, где работает Анатолий Иванович, его считают масте­ ром своего дела, и недаром он пользуется заслуженным авторите­ том среди своих товарищей по работе. Они часто обращаются к не­ му за помощью, и он всегда им поможет, даст нужный совет. На сн и м ке : А. И. Лупоносов. Фото В. Лизу нова.